1、第 第 頁部門年終工作計劃范本部門年終工作計劃范本5 回顧過去，展望將來。_年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下： 部門的建設(shè)與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃仔細傳達，讓本部門各位同事認識到公司的進展前景和雄偉目標。 加強了本部門職員的培訓學習，真正掌控了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極協(xié)作，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。 積極協(xié)作計劃部，收購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的糜費，節(jié)省了原材料，處理了部分呆滯物品

2、，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 積極協(xié)作財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性，收購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評， 利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用?？傊琠年取得的成果，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 安全管理力度不夠。 1.在勞碌中對領(lǐng)料及送貨人員立場煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。 改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事

3、務。 2.短時間培訓后的接受技能有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。 改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理技能，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)精確，確保信息反饋實時并真實。 3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理技能上有待提高。 改善方案：為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行，為確保計劃部。收購部。生產(chǎn)部及銷售部能實時了解物料庫存狀況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與實時性。 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成果可言，就算有那么一丁點兒成果也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應當是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今日，而倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，感謝你們! _年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的進展前景盡一份力。在將來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先