1、橋梁工程項(xiàng)目策劃書(shū)范本目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc9045 編 制 說(shuō) 明明 PAGEREF _Toc9045 13 HYPERLINK l _Toc12067 1.項(xiàng)目目策劃的的組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc12067 133 HYPERLINK l _Toc17282 2.項(xiàng)目目策劃編編制的目目的 PAGEREF _Toc17282 133 HYPERLINK l _Toc5117 3.項(xiàng)目目策劃編編制的依依據(jù) PAGEREF _Toc5117 133 HYPERLINK l _Toc6904 4.項(xiàng)目目策劃的的編制原原則 PAGEREF _To

2、c6904 133 HYPERLINK l _Toc31026 5.項(xiàng)目目策劃的的基本結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc31026 133 HYPERLINK l _Toc12212 第一部分分 項(xiàng)目目總體策策劃 PAGEREF _Toc12212 155 HYPERLINK l _Toc22672 1 項(xiàng)目目總體分分析 PAGEREF _Toc22672 155 HYPERLINK l _Toc30982 1.1 項(xiàng)目基基本概況況 PAGEREF _Toc30982 15 HYPERLINK l _Toc1528 1.1.1 工工程概況況 PAGEREF _Toc1528 15 HYPERLI

3、NK l _Toc5589 1.1.2 主主要工程程量 PAGEREF _Toc5589 155 HYPERLINK l _Toc32024 1.1.3 工工程特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc32024 17 HYPERLINK l _Toc4592 1.2 項(xiàng)目周周邊情況況 PAGEREF _Toc4592 17 HYPERLINK l _Toc1521 1.2.1 工工程環(huán)境境 PAGEREF _Toc1521 17 HYPERLINK l _Toc6910 1.2.2 地地理環(huán)境境 PAGEREF _Toc6910 18 HYPERLINK l _Toc11925 1.3 項(xiàng)目自自身優(yōu)勢(shì)

4、勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc11925 18 HYPERLINK l _Toc18888 2 項(xiàng)目目總體定定位及管管理思路路 PAGEREF _Toc18888 19 HYPERLINK l _Toc19387 2.1 項(xiàng)目分分析 PAGEREF _Toc19387 199 HYPERLINK l _Toc2799 2.2 項(xiàng)目總總體定位位及管理理思路 PAGEREF _Toc2799 119 HYPERLINK l _Toc19028 3 項(xiàng)目目管理總總體目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc19028 20 HYPERLINK l _Toc31186 3.1 質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo) PAGER

5、EF _Toc31186 20 HYPERLINK l _Toc24249 3.2 環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc24249 20 HYPERLINK l _Toc8655 3.3 職業(yè)健健康安全全管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc8655 200 HYPERLINK l _Toc24417 3.4 進(jìn)度目目標(biāo) PAGEREF _Toc24417 200 HYPERLINK l _Toc15775 3.5 經(jīng)營(yíng)目目標(biāo) PAGEREF _Toc15775 211 HYPERLINK l _Toc7098 3.6 合同履履約率和和顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意率 PAGEREF _Toc7098 221

6、 HYPERLINK l _Toc7641 3.7 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc7641 221 HYPERLINK l _Toc27993 3.8 財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc27993 21 HYPERLINK l _Toc15281 3.9 人力資資源目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc15281 21 HYPERLINK l _Toc7886 3.100 機(jī)械械設(shè)備管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc7886 22 HYPERLINK l _Toc15610 3.111 物資資管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc15610 222 HYPERLINK l

7、_Toc13848 3.122 項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc13848 22 HYPERLINK l _Toc4426 3.133 項(xiàng)目目宣傳策策劃目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc4426 22 HYPERLINK l _Toc10180 3.144 信息息化建設(shè)設(shè)目標(biāo) PAGEREF _Toc10180 222 HYPERLINK l _Toc14617 3.155 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)目目標(biāo) PAGEREF _Toc14617 222 HYPERLINK l _Toc24572 3.166 廉政政建設(shè)目目標(biāo) PAGEREF _Toc24572 222 HYPERLINK l _T

8、oc3869 4 項(xiàng)目目主要管管理舉措措 PAGEREF _Toc3869 23 HYPERLINK l _Toc14607 5 項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置與職責(zé)責(zé)體系 PAGEREF _Toc14607 224 HYPERLINK l _Toc27945 5.1 項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc27945 244 HYPERLINK l _Toc29499 5.2 項(xiàng)目職職能分工工與職責(zé)責(zé)分配 PAGEREF _Toc29499 225 HYPERLINK l _Toc4438 第二部分分 PAGEREF _Toc4438 26 HYPERLINK l _Toc8126 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)業(yè)策

9、劃 HYPERLINK l _Toc16762 1 項(xiàng)目目基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施策劃劃 PAGEREF _Toc16762 27 HYPERLINK l _Toc6363 1.1 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部策策劃 PAGEREF _Toc6363 277 HYPERLINK l _Toc14255 1.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部駐地地選址 PAGEREF _Toc14255 227 HYPERLINK l _Toc10815 1.1.2 辦辦公生活活區(qū)功能能策劃 PAGEREF _Toc10815 227 HYPERLINK l _Toc27547 1.1.3 試試驗(yàn)區(qū)策策劃 PAGEREF _Toc27547 277 H

10、YPERLINK l _Toc2513 1.1.4 用用水用電電策劃 PAGEREF _Toc2513 227 HYPERLINK l _Toc16383 1.1.5 辦辦公設(shè)備備及設(shè)施施配置 PAGEREF _Toc16383 227 HYPERLINK l _Toc1010 1.1.6 職職工生活活區(qū)設(shè)施施策劃 PAGEREF _Toc1010 228 HYPERLINK l _Toc31190 1.1.7 職職工文娛娛活動(dòng)區(qū)區(qū)策劃 PAGEREF _Toc31190 228 HYPERLINK l _Toc13155 1.2 生產(chǎn)區(qū)區(qū)建設(shè)策策劃 PAGEREF _Toc13155 288

11、 HYPERLINK l _Toc21444 1.2.1 拌拌和站策策劃 PAGEREF _Toc21444 288 HYPERLINK l _Toc28534 1.2.2 施施工便道道的布設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc28534 29 HYPERLINK l _Toc14859 1.2.3 施施工用水水策劃 PAGEREF _Toc14859 229 HYPERLINK l _Toc1214 1.2.4 施施工用電電策劃 PAGEREF _Toc1214 229 HYPERLINK l _Toc23295 1.2.5 衛(wèi)衛(wèi)生與通通訊策劃劃 PAGEREF _Toc23295 30 HYPER

12、LINK l _Toc21533 2 項(xiàng)目目工程施施工生產(chǎn)產(chǎn)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)策劃劃 PAGEREF _Toc21533 31 HYPERLINK l _Toc22614 2.1 施工任任務(wù)分解解及分析析 PAGEREF _Toc22614 31 HYPERLINK l _Toc4960 2.1.1 任任務(wù)分解解 PAGEREF _Toc4960 31 HYPERLINK l _Toc1996 2.1.2 分分項(xiàng)工程程施工分分析 PAGEREF _Toc1996 333 HYPERLINK l _Toc988 2.1.3 重重難點(diǎn)分分析 PAGEREF _Toc988 377 HYPERLINK l

13、_Toc26085 2.2 施工方方案綜述述 PAGEREF _Toc26085 38 HYPERLINK l _Toc22163 2.2.1 主主橋下部部結(jié)構(gòu)施施工方案案綜述 PAGEREF _Toc22163 338 HYPERLINK l _Toc13276 2.2.2 主主橋上部部施工方方案綜述述 PAGEREF _Toc13276 39 HYPERLINK l _Toc29427 2.2.3 西西非通航航孔橋施施工方案案綜述 PAGEREF _Toc29427 440 HYPERLINK l _Toc16902 2.2.4 互互通主線(xiàn)線(xiàn)橋施工工方案綜綜述 PAGEREF _Toc16

14、902 411 HYPERLINK l _Toc15412 2.3 施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc15412 41 HYPERLINK l _Toc12837 2.4 施工生生產(chǎn)組織織保障措措施 PAGEREF _Toc12837 444 HYPERLINK l _Toc4816 2.4.1 保保障體系系建立及及崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc4816 444 HYPERLINK l _Toc6532 2.4.2 管管理工作作流程 PAGEREF _Toc6532 445 HYPERLINK l _Toc31417 2.4.3 勞勞務(wù)資源源配置 PAGEREF _Toc3141

15、7 446 HYPERLINK l _Toc26840 3 項(xiàng)目目產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理專(zhuān)業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc26840 499 HYPERLINK l _Toc21553 3.1 質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF _Toc21553 49 HYPERLINK l _Toc28724 3.1.1 體體系建立立 PAGEREF _Toc28724 49 HYPERLINK l _Toc17523 3.1.2 質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc17523 49 HYPERLINK l _Toc18324 3.2 質(zhì)量管管理分析析 PAGEREF _Toc18324 50 HYPERLI

16、NK l _Toc5258 3.2.1 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量要求識(shí)識(shí)別 PAGEREF _Toc5258 500 HYPERLINK l _Toc26827 3.2.2 關(guān)關(guān)鍵過(guò)程程、特殊殊過(guò)程分分析 PAGEREF _Toc26827 511 HYPERLINK l _Toc16399 3.2.3 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量控制要要點(diǎn) PAGEREF _Toc16399 522 HYPERLINK l _Toc28121 3.2.3.11 非通通航孔施施工控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc28121 552 HYPERLINK l _Toc31398 3.2.3.33之浦路路互通主主線(xiàn)橋施施工控制制要點(diǎn) PAG

17、EREF _Toc31398 53 HYPERLINK l _Toc16114 3.2.3.33 3220 國(guó)國(guó)道左線(xiàn)線(xiàn)、右線(xiàn)線(xiàn)橋施工工控制要要點(diǎn) PAGEREF _Toc16114 533 HYPERLINK l _Toc27235 3.2.3.44 索塔塔鋼塔柱柱加工控控制要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc27235 58 HYPERLINK l _Toc5567 3.2.3.55 索塔塔基礎(chǔ)施施工控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc5567 663 HYPERLINK l _Toc1680 3.2.3.66 索塔塔架設(shè)施施工控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc1680 664 HYPERL

18、INK l _Toc10141 3.3 QC 活動(dòng)策策劃 PAGEREF _Toc10141 655 HYPERLINK l _Toc17768 3.4 質(zhì)量管管理適用用辦法清清單 PAGEREF _Toc17768 655 HYPERLINK l _Toc5864 4 職業(yè)業(yè)健康安安全管理理專(zhuān)業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc5864 677 HYPERLINK l _Toc22708 4.1 安全保保證體系系 PAGEREF _Toc22708 67 HYPERLINK l _Toc2968 4.2 安全分分析 PAGEREF _Toc2968 677 HYPERLINK l _Toc30

19、850 4.2.1 安安全生產(chǎn)產(chǎn)要求識(shí)識(shí)別 PAGEREF _Toc30850 677 HYPERLINK l _Toc5555 4.2.2 本本工程安安全控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc5555 667 HYPERLINK l _Toc29762 5 項(xiàng)目目環(huán)境保保護(hù)管理理專(zhuān)業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc29762 711 HYPERLINK l _Toc20578 5.1 環(huán)保保保證體系系 PAGEREF _Toc20578 71 HYPERLINK l _Toc17928 5.1.1 體體系建立立 PAGEREF _Toc17928 71 HYPERLINK l _Toc1297

20、8 5.1.2 環(huán)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組及及職責(zé) PAGEREF _Toc12978 772 HYPERLINK l _Toc211 5.2 環(huán)保分分析 PAGEREF _Toc211 733 HYPERLINK l _Toc9023 5.2.1 環(huán)環(huán)保要求求識(shí)別 PAGEREF _Toc9023 773 HYPERLINK l _Toc31232 5.2.2 本本工程環(huán)環(huán)境管理理要點(diǎn) PAGEREF _Toc31232 773 HYPERLINK l _Toc20063 5.3 環(huán)保措措施 PAGEREF _Toc20063 744 HYPERLINK l _Toc20303 6 項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)設(shè)備管

21、理理專(zhuān)業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc20303 777 HYPERLINK l _Toc31369 6.1 設(shè)備管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc31369 77 HYPERLINK l _Toc13866 6.2 機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理流程 PAGEREF _Toc13866 777 HYPERLINK l _Toc13578 6.3 機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置 PAGEREF _Toc13578 77 HYPERLINK l _Toc9742 6.3.1 機(jī)機(jī)械設(shè)備備的選型型原則 PAGEREF _Toc9742 778 HYPERLINK l _Toc16711 6.3.2 設(shè)設(shè)備及模模板配置置

22、分析 PAGEREF _Toc16711 778 HYPERLINK l _Toc16193 6.3.3 擬擬投入的的機(jī)械設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc16193 79 HYPERLINK l _Toc18198 6.4 機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理舉措 PAGEREF _Toc18198 880 HYPERLINK l _Toc6205 6.4.1 機(jī)機(jī)械設(shè)備備購(gòu)置管管理 PAGEREF _Toc6205 800 HYPERLINK l _Toc24833 6.4.2 自自有設(shè)備備管理 PAGEREF _Toc24833 880 HYPERLINK l _Toc12157 6.4.3 外外租設(shè)備

23、備管理 PAGEREF _Toc12157 881 HYPERLINK l _Toc29029 6.4.4 設(shè)設(shè)備使用用管理 PAGEREF _Toc29029 881 HYPERLINK l _Toc27780 6.4.5 設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)與維維修 PAGEREF _Toc27780 822 HYPERLINK l _Toc7634 6.5 機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理適用辦辦法清單單 PAGEREF _Toc7634 82 HYPERLINK l _Toc12892 7 項(xiàng)目目物資管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc12892 884 HYPERLINK l _Toc2577 7.1 物資管管理思

24、路路及流程程 PAGEREF _Toc2577 84 HYPERLINK l _Toc22245 7.2 市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分析析 PAGEREF _Toc22245 84 HYPERLINK l _Toc30910 7.4 周轉(zhuǎn)材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc30910 886 HYPERLINK l _Toc11682 7.5.2 物物資采購(gòu)購(gòu)管理 PAGEREF _Toc11682 990 HYPERLINK l _Toc25949 7.5.3 進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資驗(yàn)收管管理 PAGEREF _Toc25949 933 HYPERLINK l _Toc2536 7.5.4 物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后的管管

25、理規(guī)定定 PAGEREF _Toc2536 94 HYPERLINK l _Toc3142 7.5.5 物物資信息息管理 PAGEREF _Toc3142 995 HYPERLINK l _Toc31646 7.5.6 合合格供應(yīng)應(yīng)商管理理 PAGEREF _Toc31646 96 HYPERLINK l _Toc14059 7.6 物資管管理適用用辦法清清單 PAGEREF _Toc14059 966 HYPERLINK l _Toc25333 8 項(xiàng)目目人力資資源專(zhuān)業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc25333 997 HYPERLINK l _Toc5946 8.1 本項(xiàng)目目人力資資源構(gòu)成

26、成 PAGEREF _Toc5946 97 HYPERLINK l _Toc6832 8.2 人力資資源管理理的思路路 PAGEREF _Toc6832 97 HYPERLINK l _Toc4911 8.3 項(xiàng)目績(jī)績(jī)效管理理 PAGEREF _Toc4911 97 HYPERLINK l _Toc13825 8.3.1 績(jī)績(jī)效考核核基本思思路 PAGEREF _Toc13825 977 HYPERLINK l _Toc10703 8.3.2 績(jī)績(jī)效考核核工作流流程 PAGEREF _Toc10703 988 HYPERLINK l _Toc30216 8.4 項(xiàng)目員員工培訓(xùn)訓(xùn)策劃 PAGER

27、EF _Toc30216 998 HYPERLINK l _Toc9507 9 項(xiàng)目目合同成成本管理理策劃 PAGEREF _Toc9507 999 HYPERLINK l _Toc31853 9.1 合同條條款分析析 PAGEREF _Toc31853 99 HYPERLINK l _Toc10481 9.2 合同管管理 PAGEREF _Toc10481 1002 HYPERLINK l _Toc11184 9.2.1 管管理流程程 PAGEREF _Toc11184 1022 HYPERLINK l _Toc27708 9.2.2 合合同控制制 PAGEREF _Toc27708 102

28、2 HYPERLINK l _Toc27434 9.2.3 變變更管理理 PAGEREF _Toc27434 1033 HYPERLINK l _Toc7130 9.2.4 索索賠管理理 PAGEREF _Toc7130 1044 HYPERLINK l _Toc29645 9.2.5 分分包隊(duì)伍伍管理 PAGEREF _Toc29645 1105 HYPERLINK l _Toc5789 9.3 項(xiàng)目成成本管理理 PAGEREF _Toc5789 1066 HYPERLINK l _Toc13346 9.4 項(xiàng)目計(jì)計(jì)量支付付管理 PAGEREF _Toc13346 1107 HYPERLIN

29、K l _Toc30692 9.4.1 工工程結(jié)算算的控制制管理 PAGEREF _Toc30692 1107 HYPERLINK l _Toc3362 9.5 作業(yè)成成本法管管理 PAGEREF _Toc3362 1110 HYPERLINK l _Toc19340 9.6 合同管管理適用用辦法清清單 PAGEREF _Toc19340 1111 HYPERLINK l _Toc30419 10 項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)資金管管理策劃劃 PAGEREF _Toc30419 1122 HYPERLINK l _Toc24219 10.11 財(cái)務(wù)務(wù)管理思思路 PAGEREF _Toc24219 1112 H

30、YPERLINK l _Toc21205 10.22 財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作流程程 PAGEREF _Toc21205 1122 HYPERLINK l _Toc31266 10.33 資金金管理措措施 PAGEREF _Toc31266 1113 HYPERLINK l _Toc9277 10.33.1 現(xiàn)金管管理 PAGEREF _Toc9277 1114 HYPERLINK l _Toc535 10.33.2 銀行存存款管理理 PAGEREF _Toc535 1144 HYPERLINK l _Toc24438 10.33.3 備用金金管理 PAGEREF _Toc24438 1115 HYP

31、ERLINK l _Toc70 10.33.4 往來(lái)款款項(xiàng)的管管理 PAGEREF _Toc70 1115 HYPERLINK l _Toc23039 10.33.6 資金計(jì)計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc23039 1166 HYPERLINK l _Toc9097 10.44 財(cái)務(wù)務(wù)核算管管理措施施 PAGEREF _Toc9097 1166 HYPERLINK l _Toc24893 10.55 財(cái)務(wù)務(wù)管理適適用辦法法清單 PAGEREF _Toc24893 1118 HYPERLINK l _Toc15836 11 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)策劃 PAGEREF _Toc1583

32、6 1119 HYPERLINK l _Toc30909 11.11 企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)管理理思路 PAGEREF _Toc30909 1119 HYPERLINK l _Toc24595 11.22 文化化建設(shè)組組織體系系 PAGEREF _Toc24595 1199 HYPERLINK l _Toc915 11.33 教育育與培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc915 1199 HYPERLINK l _Toc26681 11.44 文明明施工 PAGEREF _Toc26681 1120 HYPERLINK l _Toc31172 11.44.1 文明辦辦公 PAGEREF _Toc31172

33、 1220 HYPERLINK l _Toc16349 11.44.2 文明工工地 PAGEREF _Toc16349 1220 HYPERLINK l _Toc4564 11.44.3 員工行行為規(guī)范范 PAGEREF _Toc4564 1200 HYPERLINK l _Toc12762 11.55 文化化宣傳與與團(tuán)隊(duì)建建設(shè) PAGEREF _Toc12762 1221 HYPERLINK l _Toc18417 11.55.1 文化宣宣傳 PAGEREF _Toc18417 1221 HYPERLINK l _Toc15205 11.55.2 團(tuán)隊(duì)建建設(shè) PAGEREF _Toc1520

34、5 1222 HYPERLINK l _Toc14164 11.66 改善善管理 PAGEREF _Toc14164 1122 HYPERLINK l _Toc6742 12 項(xiàng)項(xiàng)目信息息化專(zhuān)業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc6742 1124 HYPERLINK l _Toc8143 12.11 項(xiàng)目目信息化化建設(shè)思思路 PAGEREF _Toc8143 1224 HYPERLINK l _Toc11030 12.22 項(xiàng)目目局域網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)方方案 PAGEREF _Toc11030 1224 HYPERLINK l _Toc160 13 法法律法規(guī)規(guī)管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)策劃劃 PAGEREF _Toc1

35、60 1266 HYPERLINK l _Toc31378 13.11 法律律法規(guī)識(shí)識(shí)別管理理策劃 PAGEREF _Toc31378 1126 HYPERLINK l _Toc15103 13.22 法律律事務(wù)處處理管理理 PAGEREF _Toc15103 1266 HYPERLINK l _Toc21789 13.22.1 項(xiàng)目法法律事務(wù)務(wù)處理的的原則： PAGEREF _Toc21789 1266 HYPERLINK l _Toc518 13.22.2 項(xiàng)目法法律事務(wù)務(wù)處理的的組織保保障 PAGEREF _Toc518 1226 HYPERLINK l _Toc8500 13.22.3

36、 項(xiàng)目法法律事務(wù)務(wù)處理的的流程 PAGEREF _Toc8500 1126 HYPERLINK l _Toc19165 14 項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與與危機(jī)應(yīng)應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc19165 1127 HYPERLINK l _Toc3448 14.11 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc3448 1127 HYPERLINK l _Toc18263 14.22 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別 PAGEREF _Toc18263 1127 HYPERLINK l _Toc4954 14.33 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc4954 1128 HYPERLINK l _Toc1632 14.44

37、 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) PAGEREF _Toc1632 1129 HYPERLINK l _Toc7247 15 黨黨群工作作管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)策劃劃 PAGEREF _Toc7247 1311 HYPERLINK l _Toc28907 15.11 項(xiàng)目目黨群工工作計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc28907 1311 HYPERLINK l _Toc17803 15.22 項(xiàng)目目廉政建建設(shè)與紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察工作策策劃 PAGEREF _Toc17803 1331 HYPERLINK l _Toc20290 15.22.1 項(xiàng)目紀(jì)紀(jì)檢工作作組織機(jī)機(jī)構(gòu)策劃劃 PAGEREF _Toc20290 1311 HYPER

38、LINK l _Toc24200 15.22.2 廉政建建設(shè)的宣宣傳教育育策劃 PAGEREF _Toc24200 1131 HYPERLINK l _Toc8678 15.22.3 項(xiàng)目紀(jì)紀(jì)檢工作作組織機(jī)機(jī)構(gòu)策劃劃 PAGEREF _Toc8678 1311 HYPERLINK l _Toc24814 15.22.4 廉政建建設(shè)與紀(jì)紀(jì)檢工作作措施 PAGEREF _Toc24814 1131 HYPERLINK l _Toc12897 15.33 項(xiàng)目目工會(huì)工工作策劃劃 PAGEREF _Toc12897 1311 HYPERLINK l _Toc21654 15.33.1 項(xiàng)目工工會(huì)工作作

39、計(jì)劃 PAGEREF _Toc21654 1132 HYPERLINK l _Toc9146 15.44 項(xiàng)目目團(tuán)組織織工作策策劃 PAGEREF _Toc9146 1332附錄 HYPERLINK l _Toc26809 一、客觀觀分析，科學(xué)決決策 PAGEREF _Toc26809 1333 HYPERLINK l _Toc18278 （一）工工程概況況 PAGEREF _Toc18278 1333 HYPERLINK l _Toc5009 （二）總總體分析析 PAGEREF _Toc5009 1333 HYPERLINK l _Toc25325 （三）關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容容分析與與決策 PAGER

40、EF _Toc25325 1133 HYPERLINK l _Toc21485 1、資源源組織方方面 PAGEREF _Toc21485 1333 HYPERLINK l _Toc13220 2、技術(shù)術(shù)方面 PAGEREF _Toc13220 1134 HYPERLINK l _Toc19596 3、合同同條款分分解及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)方面 PAGEREF _Toc19596 1135 HYPERLINK l _Toc10525 二、動(dòng)態(tài)態(tài)管理、有效執(zhí)執(zhí)行，為為前期策策劃工作作得以有有效執(zhí)行行保駕護(hù)護(hù)航 PAGEREF _Toc10525 1335 HYPERLINK l _Toc28481 三、提

41、升升品牌形形象，創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)業(yè)效益 PAGEREF _Toc28481 1136 HYPERLINK l _Toc21571 （一）在在品牌形形象方面面取得的的成績(jī) PAGEREF _Toc21571 1136 HYPERLINK l _Toc24099 （二）在在經(jīng)濟(jì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方面面取得的的成績(jī) PAGEREF _Toc24099 1136 HYPERLINK l _Toc14401 （三）在在技術(shù)管管理方面面取得的的成績(jī) PAGEREF _Toc14401 1136 HYPERLINK l _Toc7003 四、問(wèn)題題與不足足 PAGEREF _Toc7003 1377編 制 說(shuō) 明明1.項(xiàng)目目

42、策劃的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理理部成立立標(biāo)準(zhǔn)化化管理實(shí)實(shí)施小組組。項(xiàng)目目經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任組長(zhǎng)長(zhǎng)，其他他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任副組組長(zhǎng)，小小組成員員由各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人組成成。 由由項(xiàng)目總總工程師師具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化、 項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃編制工工作的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和督督導(dǎo)工作作。2.項(xiàng)目目策劃編編制的目目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目前期期詳細(xì)周周密的考考察，確確定項(xiàng)目目的總體體目標(biāo)、實(shí)施方方案和管管理流程程，把項(xiàng)項(xiàng)目總體體目標(biāo)和和具體目目標(biāo)相結(jié)結(jié)合，把把事前計(jì)計(jì)劃、事事中控制制和事后后總結(jié)進(jìn)進(jìn)行有機(jī)機(jī)的統(tǒng)一一。3.項(xiàng)目目策劃編編制的依依據(jù)本項(xiàng)目策策劃根據(jù)據(jù)局項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃指南相關(guān)要要求，結(jié)結(jié)合公司司項(xiàng)目目策劃指指南的的指導(dǎo)意意見(jiàn)和思思

43、路，本本著詳盡盡調(diào)查、實(shí)事求求是、超超前謀劃劃的原則則開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃工作作。4.項(xiàng)目目策劃的的編制原原則項(xiàng)目策劃劃的預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性：項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃編制要要適當(dāng)超超前，要要深刻分分析項(xiàng)目目的內(nèi)外外部環(huán)境境和工作作重點(diǎn)，提出有有針對(duì)性性的管理理思路，要能夠夠真正指指導(dǎo)項(xiàng)目目各項(xiàng)工工作的開(kāi)開(kāi)展。項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)性：項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的編制制既要考考慮項(xiàng)目目?jī)?nèi)外部部環(huán)境，又要滿(mǎn)滿(mǎn)足業(yè)主主和公司司的要求求，要符符合公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃需要要，要涵涵蓋項(xiàng)目目全周期期的管理理過(guò)程，要具有有系統(tǒng)性性。項(xiàng)目策劃劃的可實(shí)實(shí)施性：項(xiàng)目策策劃工作作要結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況，結(jié)合合項(xiàng)目各各項(xiàng)管理理目標(biāo)，實(shí)事求求是開(kāi)展展策劃工工作

44、，策策劃的各各項(xiàng)內(nèi)容容在日常常工作開(kāi)開(kāi)展中要要具有實(shí)實(shí)際可操操作性。項(xiàng)目策劃劃的適宜宜性：項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的編制制要根據(jù)據(jù)環(huán)境的的變化適適時(shí)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化，保保持項(xiàng)目目策劃的的適宜性性。5.項(xiàng)目目策劃的的基本結(jié)結(jié)構(gòu)第一部分分：項(xiàng)目目總體策策劃，即即對(duì)項(xiàng)目目管理工工作全面面的分析析和定位位。包括括項(xiàng)目總總體分析析、項(xiàng)目目定位及及總體思思路、項(xiàng)項(xiàng)目總體體目標(biāo)、項(xiàng)目主主要舉措措和項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)體系系等。第二部分分： 項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)業(yè)策劃， 即對(duì)對(duì)項(xiàng)目各各業(yè)務(wù)管管理進(jìn)行行詳細(xì)的的策劃， 由項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施策策劃、項(xiàng)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)策策劃、項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)量管管理策劃劃等內(nèi)容容構(gòu)成。第一部分分項(xiàng)

45、目總體體策劃Projjectt Geenerral Plaan第一部分分 項(xiàng)目目總體策策劃1 項(xiàng)目目總體分分析1.1 項(xiàng)目基基本概況況1.1.1 工工程概況況之江大橋橋位于錢(qián)錢(qián)塘江大大橋和錢(qián)錢(qián)江五橋橋之間，連接杭杭千高速速公路與與濱江彩彩虹快速速路。項(xiàng)目里程程樁號(hào)KK0+0000-K2+7777.0，主線(xiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)2.7777kkm。合合同總價(jià)價(jià)7.884566億元，合同工工期30個(gè)個(gè)月。屬屬特大型型項(xiàng)目、局標(biāo)志志性品牌牌工程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：采用用設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)速800Km/h 高高速公路路標(biāo)準(zhǔn)，主線(xiàn)采采用雙向向六車(chē)道道，江中中范圍兩側(cè)設(shè)置置慢行系系統(tǒng)。橋橋面寬度度41.36mm。監(jiān)理單位位：北京京路橋通通

46、工程監(jiān)監(jiān)理咨詢(xún)?cè)冇邢薰緲I(yè)主單位位：杭州州之江大大橋開(kāi)發(fā)發(fā)有限公公司1.1.2 主主要工程程量（1）之之江大橋橋主橋：為拱形鋼鋼塔鋼箱箱梁雙索索面三跨跨連續(xù)斜斜拉橋，其跨徑徑布置（1166+2446+1116）=4778m，采用半漂浮浮結(jié)構(gòu)體體系。（2）之之浦路互互通主線(xiàn)線(xiàn)橋：之浦路互互通主線(xiàn)線(xiàn)橋總長(zhǎng)長(zhǎng)為 112722m，右右幅橋跨跨布置為為630+328+(300+250+330)+30+32+32+30+430+426.5+(30+250+30)+426+325+(422+755+422)m，左幅跨徑徑布置為為630+427.25+(300+500+300)+4429. 755+430+

47、426.5+(30+250+330)+427.25+425+(422+755+422)m。（3）之之浦路互互通3220 國(guó)國(guó)道主線(xiàn)線(xiàn)橋：橋跨布置置為(4427.5)+3(330)+(339+770+339)+(325)m 預(yù)預(yù)應(yīng)力混混凝土連連續(xù)梁，共計(jì)六聯(lián)聯(lián)，橋梁梁全長(zhǎng)為為6033.5mm。（4）之之浦路互互通3220 國(guó)國(guó)道1#橋：左輔道橋橋跨布置置為3(427.5)mm 預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝凝土連續(xù)續(xù)梁，共共計(jì)3聯(lián)聯(lián)，橋梁梁全長(zhǎng)為為330.5m。右輔道道橋跨布布置為(430)+2(327.5)mm 預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝凝土連續(xù)續(xù)梁，共共計(jì)3聯(lián)，橋梁梁全長(zhǎng)為為2855.5mm。（5）之之浦路互互通3220

48、國(guó)國(guó)道2#橋：左輔道橋橋跨布置置為(4420)+(3320)m 預(yù)預(yù)應(yīng)力混混凝土連連續(xù)梁，共計(jì)22 聯(lián)，橋梁全全長(zhǎng)為1400.5mm。右輔輔道橋跨跨布置為為(320)+(3320)m預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝凝土連續(xù)續(xù)梁，共共計(jì)2 聯(lián)，橋梁全長(zhǎng)長(zhǎng)為1220.55m，箱箱梁寬度度為9mm。（6）之之浦路互互通3220 國(guó)國(guó)道左線(xiàn)線(xiàn)橋：橋跨布置置為(3325)+(3319.2566)+(320)+(44 200)+(320.2)+(220.2)+(224.55)+(42+75+42) m 預(yù)應(yīng)力力混凝土土連續(xù)梁梁，共計(jì)計(jì)八聯(lián)，橋梁全全長(zhǎng)為5581.7688m。（7）之之浦路互互通3220 國(guó)國(guó)道右線(xiàn)線(xiàn)橋：橋跨布

49、置置為2(325)+(4420)+(2221.2399)+(520)+(2226)+(442+775+442)mm 預(yù)應(yīng)力混凝凝土連續(xù)續(xù)梁，共共計(jì)七聯(lián)聯(lián)，橋梁梁全長(zhǎng)為為5833.4778m。（8）之之江大橋橋西側(cè)非非通航孔孔橋：橋跨布置置為 3360，總長(zhǎng)為為1800m。主要工程程量匯總總表名稱(chēng)類(lèi)型尺寸(mm)數(shù)量備注A2.0080平均樁長(zhǎng)長(zhǎng) 633.8mmB1.8860平均樁長(zhǎng)長(zhǎng) 599.6mmC1.55 229平均樁長(zhǎng)長(zhǎng) 466.6mmD1.33170平均樁長(zhǎng)長(zhǎng) 499.2mmE1.22280平均樁長(zhǎng)長(zhǎng) 499.2mm承臺(tái)172.522.21026.32.552.25235.7555.75

50、21146.36.332.2455.42.22211166.32.552.5275.45.442685.82.3322391277.531010（2.33+3.2+22.3）（1.9+22+1.9）2211(2.55+4+2.55)（1.9+22.5+1.99）2.55171218.4447.88532主橋非通通航孔1315.117.88532主橋非通通航孔1435.4458.663.551主橋非通通航孔1535.11714.673.551主橋非通通航孔墩身A方形墩339略有不同同B長(zhǎng)方形墩墩26略有不同同箱梁見(jiàn)后表1.1.3 工工程特點(diǎn)點(diǎn)在保證證基礎(chǔ)順順利施工工的前提提下，精精確安裝裝鋼索塔

51、塔和吊裝裝鋼箱梁梁是本工工程的關(guān)關(guān)鍵。2#-5#墩墩水中基基樁受潮潮涌影響響較大。全橋墩墩身高，采用爬爬模施工工，安全全控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高。本工程程涉及到到吊裝施施工任務(wù)務(wù)多， 并且是是在潮涌涌洶涌的的錢(qián)塘江江上， 安全控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)高。1.2 項(xiàng)目周周邊情況況1.2.1 工工程環(huán)境境水文條條件：錢(qián)塘江徑徑流具有有明顯的的年內(nèi)和和年際變變化。年年內(nèi)存在在明顯的的季節(jié)差差異，每每年 336月月或477 月為為豐水期期(或稱(chēng)稱(chēng)梅汛期期)， 徑流量量占全年年的700%左右右， 大大洪水主主要出現(xiàn)現(xiàn)在57 月月，8 月次次年2 月或33 月為為枯水期期。氣象條條件：所在地區(qū)區(qū)屬亞季季風(fēng)型濕濕潤(rùn)氣候候，四季季分

52、明。春季336 月為梅梅雨季節(jié)節(jié)，夏季季799月為臺(tái)風(fēng)風(fēng)雨季，暴雨多多、雨量量大。秋秋季氣候候涼爽宜宜人。冬冬季122 月至至次年22 月，氣溫較低，濕度亦亦較大，且呈陰陰冷天氣氣為多。航道：航道等級(jí)級(jí)：；通航航凈空：主跨滿(mǎn)滿(mǎn)足雙向向通航 152210mm；邊跨跨滿(mǎn)足單單向通航航：80010mm；最高高通航水水位：77.9mm，最低低通航水水位：22.844m。1.2.2 地地理環(huán)境境本項(xiàng)目之之江大橋橋位置處處于錢(qián)塘塘江河口口段偏上上游， 位于聞聞家堰急急彎和珊珊瑚沙錢(qián)塘江江大橋彎道道之間，受潮流流和徑流流共同作作用，動(dòng)動(dòng)力條件件強(qiáng)，與與其下游游河段相相比，河河床相對(duì)較穩(wěn)定定，但仍仍有較大大的

53、沖淤淤幅度。1.3 項(xiàng)目自自身優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)（1）項(xiàng)項(xiàng)目自身身的優(yōu)勢(shì)勢(shì)我公司先先后參與與修建了了錢(qián)塘江江四、五五、六、九橋，為我公公司再次次參建錢(qián)錢(qián)江七橋橋創(chuàng)造了需要有有利和便便利條件件，一方方面對(duì)社社會(huì)環(huán)境境比較熟熟悉，另另一方面面公司內(nèi)內(nèi)部在浙浙江省內(nèi)資源調(diào)調(diào)配方便便。（2）項(xiàng)項(xiàng)目自身身的劣勢(shì)勢(shì)本項(xiàng)目是是我公司司首次承承接的拱拱形鋼塔塔斜拉橋橋， 技技術(shù)創(chuàng)新新和施工工組織上上都無(wú)可可借鑒的的前例。2 項(xiàng)目目總體定定位及管管理思路路2.1 項(xiàng)目分分析分析投標(biāo)標(biāo)文件（商務(wù)與與報(bào)價(jià)）、社會(huì)會(huì)環(huán)境（外在與與自身）、單價(jià)價(jià)高低等等定位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，包包括戰(zhàn)略略目標(biāo)和和經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)。浙江市場(chǎng)場(chǎng)是我公

54、公司的傳傳統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)，先后后參與修修建了錢(qián)錢(qián)塘江四四、五、六、九九橋，錢(qián)錢(qián)江七橋的再次次中標(biāo)，說(shuō)明了了浙江市市場(chǎng)對(duì)局局（公司司）品牌牌的認(rèn)可可，業(yè)主主及監(jiān)理理與公司司都比較熟悉，公司也也可以更更好的利利用社會(huì)會(huì)環(huán)境優(yōu)優(yōu)勢(shì)，取取得更好好成績(jī)。在投標(biāo)方方面，江江浙市場(chǎng)場(chǎng)單價(jià)合合理，并并且我公公司可以以利用傳傳統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，合理理配置物機(jī)設(shè)備備，創(chuàng)造造最大的的利益空空間。2.2 項(xiàng)目總總體定位位及管理理思路項(xiàng)目定位位：作為為局標(biāo)志志性品牌牌工程，項(xiàng)目努努力建錢(qián)錢(qián)塘江上上最好的的橋項(xiàng)目管理理總體思思路：準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握局、公公司20010年年經(jīng)營(yíng)總總體思路路；在公公司大力力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管管理的契契機(jī)下，以

55、項(xiàng)目目前期策策劃為藍(lán)藍(lán)圖，以以精細(xì)化化管理為為推手，實(shí)現(xiàn)全全員、全方方位管理理；持續(xù)續(xù)改進(jìn)，打造學(xué)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型型團(tuán)隊(duì)；以人為為本，營(yíng)營(yíng)造和諧諧 項(xiàng)項(xiàng)目。 3 項(xiàng)目目管理總總體目標(biāo)標(biāo)總體目標(biāo)標(biāo)：鍛煉煉一支能能吃苦耐耐勞、敢敢打硬仗仗的隊(duì)伍伍；培養(yǎng)養(yǎng)一批技技術(shù)扎實(shí)實(shí)、敬業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)、一專(zhuān)多能能的優(yōu)秀秀員工；力爭(zhēng)完完成公司司下達(dá)的的經(jīng)營(yíng)任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)；通過(guò)過(guò)項(xiàng)目全全體員工工的共同努力，全面兌兌現(xiàn)向業(yè)業(yè)主的承承諾，為為局浙江江信譽(yù)評(píng)評(píng)價(jià)再創(chuàng)創(chuàng)新篇。3.1 質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)總體目標(biāo)標(biāo)：確保?！板X(qián)江杯杯”，力爭(zhēng)爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)”，達(dá)到到國(guó)家優(yōu)優(yōu)質(zhì)/省省優(yōu)工程程標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)工程程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率達(dá) 90%以上，質(zhì)量

56、等等級(jí)評(píng)定定得分 90 分以上上；單位工程程一次合合格率 1000%；工程項(xiàng)目目交竣工工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量評(píng)分分 900 分以以上，過(guò)過(guò)程環(huán)節(jié)節(jié)檢查驗(yàn)驗(yàn)收率 1000，交交工驗(yàn)收收合格率 1000%，竣竣工驗(yàn)收收優(yōu)良品品率 1100%;施工過(guò)程程零缺陷陷，杜絕絕質(zhì)量事事故；工程質(zhì)量量責(zé)任事事故 00 案次次。3.2 環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo)重大環(huán)境境因素得得到控制制或消除除；重大環(huán)境境事件 0 案案次；廢水、廢廢氣、空空氣污染染物及噪噪聲排放放符合地地方要求求；有害廢棄棄物合法法化處理理率 1100；環(huán)境保護(hù)護(hù)投訴事事件 00 案次次。3.3 職業(yè)健健康安全全管理目目標(biāo)重要危險(xiǎn)險(xiǎn)源得到到控制或或消除，建立應(yīng)應(yīng)

57、急預(yù)案案；特種工作作人員上上崗持證證率為 1000%；勞保用品品發(fā)放滿(mǎn)滿(mǎn)足規(guī)定定的要求求，職業(yè)業(yè)病發(fā)生生率1；杜絕一般般以上生生產(chǎn)安全全責(zé)任事事故 00 案次次；千人死亡亡率 00 案次次，重傷傷率 00 案次次；群體性中中毒事件件和公共共衛(wèi)生突突發(fā)事件件 0 案次；重大火災(zāi)災(zāi)事故 0 案案次；對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行定期期體檢，女員工工確保每每年進(jìn)行行1次檢檢查。3.4 進(jìn)度目目標(biāo)根據(jù)合同同約定，倒排工工期，科科學(xué)合理理制定項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制，確保按時(shí)完成成業(yè)主定定的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)，在合同同工期內(nèi)內(nèi)完成所所有工程程項(xiàng)目。合同工工期300個(gè)月，目標(biāo)工工期299個(gè)月。里程碑碑事件主橋基礎(chǔ)礎(chǔ)

58、完成： 20011年年2月 28日日主塔封頂頂完成： 20011年年10月月 255日箱梁合攏攏完成： 20012年年4月 22日日互通基礎(chǔ)礎(chǔ)完成： 20011年年10月月 133日支架現(xiàn)澆澆完成： 20012年年1月 25日日掛籃施工工完成： 20012年年6月 20日日路基施工工完成： 20011年年10月月 200日附屬工程程完成： 20012年年08月月 155日竣工驗(yàn)收收完成： 20012年年09月月 155日3.5 經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效效：完成成公司規(guī)規(guī)定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)，力爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)正正利潤(rùn)。市場(chǎng)拓展展：進(jìn)一一步鞏固固公司在在浙江公公路市場(chǎng)場(chǎng)良好聲聲譽(yù)，為為浙江 20111-22012

59、2 年公公司AA 信信譽(yù)評(píng)價(jià)價(jià)作出貢貢獻(xiàn)。3.6 合同履履約率和和顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意率工期履約約率 1100%，確保保按合同同工期竣竣工。顧客滿(mǎn)意意率 990%以以上。3.7 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理目標(biāo)建立項(xiàng)目目全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理體系，確保體體系正常常運(yùn)行，減輕或或者規(guī)避避各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的的干擾。重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生低低于 00 案次次，重要要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生低于于 0 案次，較大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生低于 0 案案次，一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生低低于 11 案次次。3.8 財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)籌集項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)所需需的資金金，有效效投放和和使用資資金，嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用支出，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目利潤(rùn)最最大化。3.9 人力資資

60、源目標(biāo)標(biāo)保障項(xiàng)目目配置必必要足夠夠的各業(yè)業(yè)務(wù)管理理和操作作人員，并滿(mǎn)足足崗位能能力要求求。3.100 機(jī)械械設(shè)備管管理目標(biāo)標(biāo)自有設(shè)備備控制目目標(biāo)：完完好率1100 ，利利用率770。外租設(shè)備備控制目目標(biāo)：利利用率880%以以上。單機(jī)核算算率達(dá)到到95%。3.111 物資資管理目目標(biāo)主要材料料質(zhì)量合合格率 1000%， 供應(yīng)及及時(shí)率 98%。采購(gòu)目標(biāo)標(biāo)：本項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)率率80%，成本目標(biāo)標(biāo)：大宗宗材料節(jié)節(jié)約率22%。3.122 項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)作風(fēng): 誠(chéng)信信、文明明、科學(xué)學(xué)、創(chuàng)新新。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作風(fēng): 公正正、廉潔潔、求真真、務(wù)實(shí)實(shí)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力目標(biāo)標(biāo): 按按質(zhì)按量量的完成成本