業(yè)務(wù)部門職能說明書_第1頁
業(yè)務(wù)部門職能說明書_第2頁
業(yè)務(wù)部門職能說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、業(yè)務(wù)部門職能說明書1.依據(jù)本公司所內(nèi)行業(yè)特色，提高產(chǎn)品在市場的據(jù)有率，塑造內(nèi)行業(yè)內(nèi)的品牌形象。2.擬訂市場規(guī)劃及營銷策略，達(dá)成公司制度的年度銷售目標(biāo)，建立公司形象，增進(jìn)客戶對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知度，提高公司的市場競爭力，促使公司經(jīng)營業(yè)績的提高。3.擬訂市場工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司市場信息的收集整理和剖析、策略地域市場推行工作和公司品牌推行，客戶關(guān)系管理、制訂價(jià)錢政策草案等。4.深入剖析公司全部業(yè)務(wù)線的市場狀況。5.維系公司客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；6.國內(nèi)外同行業(yè)檢查剖析、展望和情報(bào)資料，行業(yè)發(fā)展趨向。7.認(rèn)識(shí)競爭敵手的狀況，包含競爭敵手的基本狀況、主要決議人狀況、技術(shù)裝備狀況、人員、管理水同等等；8.客戶的各樣信

2、息，包含基本狀況、主要決議人信息、客戶單位的組織構(gòu)造和決議過程等。9.確立市場策略地域，組織有準(zhǔn)備的市場推行活動(dòng)。制度說明制度是以履行力為保障的?！爸贫取敝虼四軌?qū)€(gè)人行為起到拘束的作用，是以有效的履行力為前提的，即有強(qiáng)迫力保證其履行和實(shí)行，不然制度的拘束力將無從實(shí)現(xiàn)，對人們的行為也將起不就任何的規(guī)范作用。只有經(jīng)過履行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，假如沒有被用來劃線、丈量，它將無異于一般的木條或鋼板，只好是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并不是純真的規(guī)則條文，規(guī)則條則是呆板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)向的，并且是操作靈巧，經(jīng)常變化的。是履行力將規(guī)則條則由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成了動(dòng)向，給予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其拘束作用，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論