1、歡迎閱讀歡迎閱讀營運規(guī)范盤點手冊第一章第二章第三章第四章第五章第六章第一章第二章第三章第四章第五章第六章二零零一年編號：目錄1刖言概述盤點作業(yè)流程盤點的組織及制度確立盤點配置圖及其表格盤點前的準備第七章盤點的具體操作第八章盤點結果的分析和處理第九章其它 頁共25頁歡迎閱讀第八章盤點結果的分析和處理盤點作業(yè)結束后，實際庫存和電腦庫存相核對，若有差異要追查原因，堵疏防漏。一、追查差異原因(差異原因如第四章所述)二、庫存調整1庫存更正流程圖.此時產(chǎn)生的差異，.店長簽字后,a|lC方可作“確認”工作;.此時產(chǎn)生的差異，.店長簽字后,a|lC方可作“確認”工作;.總公司營運部于各品項盤點后將視情況予以抽

2、查;.報表保存至該品項經(jīng)本部門.帳務調整，由財.盤點電腦系統(tǒng)流程，參照電腦部相關程序2.資料整理.店長要確認盤點單是否仝部收回，同時要有簽名;.復印留底，原件.財務部在收到盤點資料后ALC2調整內提出盤點結果報告；.各部門做盤點實施情況報告，以作為以后改善、參考之依據(jù)。J盤點報告歸檔留底至下一期盤點經(jīng)管管交店長批準表以盤點實際庫存量作為正確數(shù)據(jù);幾乂；執(zhí)行情況問題改善對策初盤復盤抽盤年月曰部門:部門主管:三、游離商品的處理1盤點通常會發(fā)生下列特殊情況(1)有貨號,無品名或錯品名其原因有：貨號錯誤貨號已淘汰，但商品仍在銷售套號(廠商濫用已有貨號，套用新產(chǎn)品)(2)有品名，無貨號其原因有：條碼脫落

3、，又無據(jù)可查店內自購，還沒有編號2處理程序：進行清查：在可能的情況下須確認貨號(條碼)，同時輸入庫存記錄.清查后仍無法找出原籍的商品一方面要列清單送采購部確認，一方面將其集中以便處理.采購仍無法確認的商品，可以用下列方式處理：退回廠商如果無條碼有商標的商品，在品質仍完好的情況下由店長決定酌情作清倉處理報損.屬未經(jīng)許可引進之商品，則追究責任.注意：不可將不合格產(chǎn)品，過期或變質商品銷售給顧客歡迎閱讀第九章其它一、其他盤點在進行商品盤點同時，要經(jīng)常對備用品、設備進行盤點二、結論通過以上的學習，可知盤點的重要，它不僅是我們在一段經(jīng)營期內經(jīng)營業(yè)績的反映，同時也代表著對我們自身“管理品質”與“品德操守”的考驗。有人把商店開門營業(yè)視為“攻城掠地”，盤點視為“清查戰(zhàn)果”，由此可以看出“攻守”的重要。盤點是展示我們平時努力工作的績效的重要方法，是對我們“戰(zhàn)果”的清點。借此不僅可以領略我們的工作成績，同時也會發(fā)現(xiàn)我們的