1、第10頁共10頁2022年主體中檢發(fā)言稿站領(lǐng)導及項目部各參建方范本建設(shè)方(甲方)：單位_工地負責人工地工作人員承包方(乙方)：公司經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員、材料員、施工員、資料員等民工勞務(wù)承包人木、泥、鋼等分工種承包人一線操作工人監(jiān)理方：單位經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表現(xiàn)場監(jiān)理一般的項目主要行為主體是四方：建設(shè)單位，也常被稱作甲方。_-工程部經(jīng)理-建設(shè)方項目經(jīng)理-建設(shè)方現(xiàn)場專業(yè)代表；_-合同預算部經(jīng)理-駐現(xiàn)場造價工程師；_-總工程師-技術(shù)部-駐現(xiàn)場技術(shù)管理工程師。設(shè)計單位：大部分項目現(xiàn)場沒有設(shè)計單位的人，無非是現(xiàn)場有需要了設(shè)計單位派相關(guān)設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)一下。但有些重大的項目，設(shè)計方會按設(shè)計合同

2、約定派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，全過程跟蹤服務(wù)。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師-總監(jiān)代表-各專業(yè)監(jiān)理工程師-監(jiān)理員、送檢員、資料員施工單位，也常被稱作乙方：這是工地上人員最多最復雜的一方，畢竟工程是要靠施工單位來具體實施和完成的。項目經(jīng)理-項目副經(jīng)理-工程科、質(zhì)量科、安全科、機械管理科、財務(wù)科、材料科、資料室-各科科長、施工員、測量員、質(zhì)量管理員、安全員、機械設(shè)備管理員、會計、出納、材料員、倉庫保管員、資料員等-各一線班組的班組長及工人，包括鋼筋工、瓦工、木工、放線工、起重工、電工、管道工、油漆工、電焊工、氣焊工、架子工、扳金工、各型施工機械操作手或司機、力工(也稱雜工、小工，也就是沒有技術(shù)純出賣體力的)等等。

3、一般說來，大體上就是這樣。有的甲方會委托跟蹤審計單位進行現(xiàn)場蹤審計，于是現(xiàn)場還會有審計工程師，一般會有兩三人，分土建、_兩個專業(yè)。國家重點大型工程，政府相關(guān)職能部門有時根據(jù)需要也會派駐特派代表或者聯(lián)絡(luò)員，比如建工局質(zhì)檢站、安監(jiān)站、檢測站，比如公安部門會在項目上設(shè)立臨時派出所，比如審計部門會派出審計小組，有些非常具有技術(shù)挑戰(zhàn)性的項目，還會有相關(guān)科研機構(gòu)(研究所、高校)在現(xiàn)場設(shè)立臨時分支機構(gòu)。涉及到國家安全、_敏感的項目，還會有軍方代表入駐。項目綜合安全生產(chǎn)崗位責任制1)對分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。2)_、參加對進場的分包單位進行安全規(guī)章、文明施工制度教育，建立_，并發(fā)放給所有分包單

4、位。3)對施工中勞務(wù)人員的進出場記錄做好存檔工作。4)按上級安全培訓教育計劃，督促、落實有關(guān)人員參加。5)負責開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。6)督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。項目經(jīng)濟師崗位責任制1)具體負責工程項目的經(jīng)濟管理工作；2)參加工程項目施工圖紙的預會審技術(shù)交底會議；3)負責工程項目的預算執(zhí)行，決算書的編制；4)負責工程項目的經(jīng)濟指標測算和成本核算工作；5)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對工程項目的工程預決算和成本支出進行控制；6)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制1)工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責任；2)建立和健

5、全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標，_編制安全保證計劃；3)根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理；4)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責，負責檢查項目體的安全生產(chǎn)責任制落實情況；5)適時_對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；6)落實安全保證計劃的資源配置；7)依據(jù)施工_設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底。8)落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。9)發(fā)生工傷事故成立即時_搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。10)

6、自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制1)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，_召開安全生產(chǎn)工作會議；2)定期_管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；3)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護，_有關(guān)人員進行安全操作交底。4)定期_安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實“三定”(定整改責任人，定整改措施，定整改時間)；5)經(jīng)常對全體職工進行安全思想教育，_好安全月活動；6)召開有各分包單位參加的安全例會制度，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責任和職責，通報安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；7)發(fā)生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。項目機管員安全生產(chǎn)崗位責任制1)對施

7、工現(xiàn)場使用的機械進行追溯性記錄并存檔。2)督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養(yǎng)和例保工作，機械發(fā)生故障時積極聯(lián)系搶修。3)督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。4)定期_分包單位對施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，并進行復查。項目部生產(chǎn)班組長崗位責任制1)按照施工方案，_勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3)_班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時_工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。4)負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進

8、行調(diào)解。5)認真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。6)搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。7)_本班級職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，_全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報項目部主管。10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。項目部質(zhì)量員崗位責任制1)認真按照施工質(zhì)量標準、規(guī)范，做

9、好項目工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作；2)對分包方的施工質(zhì)量進行檢查，并做好質(zhì)量記錄；3)發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標準、規(guī)范施工，存在質(zhì)量事故隱患的開具總承包通知書，限期整改并復驗。對有嚴重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時上報；4)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負責與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；5)發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補救措施的落實；6)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部材料員安全生產(chǎn)崗位責任制1)嚴格把好安全設(shè)施材料質(zhì)量關(guān)，負責對分包單位的合格供應(yīng)商的安全防護用品進行檢查。2)負責對進場材料，按場容標化要

10、求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。3)安全生產(chǎn)保證文件中要求，對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。4)加強對分包單位的安全知識的教育，嚴格執(zhí)行危險品、易燃_物油漆、乙炔、氧氣的儲存規(guī)定。項目部安全員崗位責任制1)認真執(zhí)行各項生產(chǎn)安全的規(guī)定，做好項目工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作；2)對分包方進行日常安全檢查，做好每天的安全生產(chǎn)記錄。制止違章作業(yè)，對事故隱患開具總承包通知書，限期整改并復驗。對嚴重違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)決定停止作業(yè)，并及時上報；3)參加有關(guān)

11、安全工作會議及各類安全檢查，負責與當?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；4)按_市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理標準對分包方進行現(xiàn)場管理；5)發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即_搶救，保護現(xiàn)場，按規(guī)定程序上報；6)參加事故調(diào)查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作；7)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目安全員安全生產(chǎn)崗位責任制1)貫徹執(zhí)行勞動保_規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。2)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，_參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。3)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。4)對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協(xié)助生產(chǎn)負責人解決生產(chǎn)中不安全問題

12、。5)參加_安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復驗，對有嚴重險情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報或_。6)督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育，做好個人安全檔案工作。7)對施工_設(shè)計中的安全技術(shù)措施在實施過程中進行督促檢查。8)負責對分包單位安全生產(chǎn)的責任考核工作。9)參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。項目部施工員崗位責任制1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，_落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2

13、)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3)切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。4)根據(jù)質(zhì)量目標和工程進度的要求，協(xié)調(diào)_勞動力安排和機械、材料的進出場。在質(zhì)量、進度相抵觸時必須保證質(zhì)量。5)安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。6)嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進行技術(shù)復核。7)_實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。項目部施工員安全生產(chǎn)崗位責任制1)按照安全保證計劃要求，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章

14、制度，加強現(xiàn)場施工人員的安全管理，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。2)正確處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，每月定期_現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。3)根據(jù)工程項目特點，_并參與安全技術(shù)交底，并做好交底記錄的歸檔工作。4)督促分包單位做好各種設(shè)施及電氣機械設(shè)備的驗收掛牌工作，嚴禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)施、設(shè)備，要對重要設(shè)施部位進行監(jiān)督檢查。5)動用明火作業(yè)時，應(yīng)分級辦理有關(guān)審批手續(xù)，在實施過程中要加以監(jiān)督檢查。6)對分包單位施工前要進行遵章守紀教育，對遵章守紀的要給予表揚，違反安全操作規(guī)程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施

15、工單位或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產(chǎn)整頓處理。10)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)立即保護事故現(xiàn)場，_搶救，并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。2022年主體中檢發(fā)言稿站領(lǐng)導及項目部各參建方范本（二）主體封頂儀式草案一、時間年月日上午時分舉行。二、地點工地三、參加單位及人員監(jiān)理有限公司：施工單位代表：四、主會場布置：會場(_層屋面)四周外架密布網(wǎng)_m。24面彩旗圍護。密織彩條安全網(wǎng)，網(wǎng)前設(shè)小型充氣拱門一個上掛會標。氣拱門下擺放兩張長條桌為主席臺，主席臺左側(cè)角落安置音響設(shè)備，兩側(cè)各設(shè)音箱一套，臺前架麥克風兩個。會場設(shè)兩個方隊(工人代表、管理單位代表)。攝像照像兩人。封頂處立鐵鍬若干把，上系紅綢。五、通道布置工地南側(cè)大門為工地入口，主通道設(shè)在密集布置通天條幅6_條，上書標語。內(nèi)容：1、2、3、4、5、6、7、8、六、儀式進程安排1、各主要單位參加人員入場(必須戴安全帽)。2、主持人宣布儀式正式開始。3、主持人宣讀參加單位及主要人員_。4、主持人邀請各方代表講話。工程公司介紹_工程建設(shè)情況。施工單位代表表達進入裝修階段的施工準備和決心?？偙O(jiān)講話。房地產(chǎn)公司領(lǐng)導講話。5、主持人宣布進行封頂施工，請房地產(chǎn)公司領(lǐng)導與公司領(lǐng)導到預留混凝土施工現(xiàn)場，由房地產(chǎn)公司主要領(lǐng)導與公司領(lǐng)導澆筑最后一吊斗后，由房地產(chǎn)公司領(lǐng)導宣布主體結(jié)構(gòu)正式封頂。(鞭炮齊鳴)。6