高級人力資源部經(jīng)理(優(yōu)點與缺點10年)總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

年未簽署勞動合同糾紛案件），最后仲裁協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果是賠償 金由申請人提出的7萬元，協(xié)商解決2. 6萬元結(jié)案，有效減少公司損 失。三、2013年6月9日接到勞動爭議仲裁申請書，子公司生產(chǎn)一線員 工有先天性心臟病在家發(fā)作病情，家屬起訴公司索賠80萬元，最后 仲裁協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果由申請人提出的賠償3萬元結(jié)案，有效減少 公司損失75萬元。四、2013年搭建集團公司薪酬、福利建設方案、人員招聘與公司部 門配置。2014年搭建培訓體系建設方案、集團公司KPI績效考核搭 建實施落地方案20152018年搭建公司人才梯隊建設方案、集團公 司校企聯(lián)盟合作方案20152019年搭建集團公司積分制管理制度。 對外工作方面：1、2015年9月份公司遭受社保局突擊稽查，通過公關(guān)使公司 節(jié)省了 200萬的費用，維護關(guān)系至今未再受到稽查。2、2017-2020年搭建集體公司二八法則，管理層占80%,員工 占20%工作法則，員工出現(xiàn)工作問題時，管理層、部門主管要承擔80% 責任，員工承擔20%責任，通過“珠連”責任，使各部門主管加強對 下屬的、傳、幫、帶、與監(jiān)管，避免工作中

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