1、.4安全施工措施鋼筋綁扎、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，佩帶并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具。、作業(yè)人員必須身體健康，取得有效鋼筋操作證后，方可獨(dú)立操作。學(xué)徒必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。、雷雨時(shí)必須停止露天操作，預(yù)防雷擊鋼筋傷人。鋼筋斷料、配料、彎料等工作應(yīng)在鋼筋加工場內(nèi)進(jìn)行，不宜在綁機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行斷料、彎料或配料。、搬運(yùn)鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時(shí)電氣設(shè)備，防止鋼筋在回轉(zhuǎn)時(shí)碰撞電線或發(fā)生觸電事故。臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，而且兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級保護(hù)功能。、開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，

2、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的的首端安裝漏電保護(hù)器。、漏電保護(hù)器裝設(shè)在配電箱隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。、開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。、配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱或設(shè)置室外總配電箱和分配電箱，實(shí)行分級配電。、動(dòng)力配電箱與照明電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。、開關(guān)箱應(yīng)末級分級電箱配電。開關(guān)箱應(yīng)一機(jī)一閘一漏一箱，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備。、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電

3、箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平不宜超過3m。、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固、移動(dòng)式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱中心線至地面距離1.31.5m，移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱的中心線至地面距離1.31.5m，移動(dòng)式分配電箱，開關(guān)箱的下皮地面的垂直距離為0.61.5m，配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mm。、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。、架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。、架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架

4、設(shè)在樹木、腳手架上。線間距35cm，垂直高度不低于4m(低壓不通車，通車為6m)。垂直高度不低于7m以上(高壓)。6.5安全應(yīng)急預(yù)案6.5.1 預(yù)案編制的目的（1）為現(xiàn)場施工人員的工作提供安全施工的環(huán)境，保障施工作業(yè)人員生命安全和國家財(cái)產(chǎn)安全。（2）保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的準(zhǔn)備狀態(tài)。（3）指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效地實(shí)施。（4）有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，及時(shí)對已損壞棧橋及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。6.5.2 適用范圍本預(yù)案適用于自貢市東興寺片區(qū)綜合改造項(xiàng)目匯興路一號橋

5、樁基施工過程中發(fā)生的可以預(yù)見的一般、較重、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重的應(yīng)急事件。6.5.3 應(yīng)急工作原則（1） 以人為本、安全第一把保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地預(yù)防和減少應(yīng)急事故造成的人員傷亡和危害；充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮全體員工在應(yīng)急工作中的重要作用。（2） 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理項(xiàng)目經(jīng)理部成立應(yīng)急事故指揮組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部突發(fā)事故應(yīng)急處置工作，應(yīng)急指揮組根據(jù)事故的嚴(yán)重性、可控性以及所需動(dòng)用的資源和影響范圍等因素，分級設(shè)定和啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，組織我項(xiàng)目經(jīng)理部突發(fā)事故的預(yù)警、報(bào)警、響應(yīng)、結(jié)束及善后處置等工作。各職能部門、各施工協(xié)作隊(duì)根據(jù)各自在應(yīng)急救援中的職

6、責(zé)全面落實(shí)應(yīng)急救援工作，全面配合應(yīng)急指揮組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（3） 結(jié)構(gòu)完整、信息共享項(xiàng)目經(jīng)理部突發(fā)事故應(yīng)急救援的牽頭部門為安質(zhì)部，其他相關(guān)職能部門和單位要主動(dòng)配合、密切協(xié)作、形成合力。充分利用相關(guān)職能部門現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息共享，確保應(yīng)急事故信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，提高應(yīng)急救援工作的效率。（4） 依靠科學(xué)、注重實(shí)效制定、修訂突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案要充分發(fā)揮全體員工的作用，實(shí)行科學(xué)民主決策，采用先進(jìn)的監(jiān)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)裝備，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的科技水平。制定、修訂應(yīng)急預(yù)案要充分發(fā)揮全體員工的作用，實(shí)行科學(xué)民主決策，采用先進(jìn)的監(jiān)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)裝備，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的科

7、技水平。（5） 預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作。做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。6.5.4 組織體系及相關(guān)職責(zé)（1）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目書記和副經(jīng)理為副總指揮的突發(fā)事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)鋼棧橋施工各類緊急突發(fā)事件的組織、協(xié)調(diào)、指揮、處置等工作。組 長：魯航線組長：李茂奇 劍唐軍華組 員：各部室負(fù)責(zé)人、專（兼）職安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

8、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（安全質(zhì)量部），作為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機(jī)構(gòu)，并由項(xiàng)目部各職能部門組成搶險(xiǎn)技術(shù)組、安全救護(hù)組、救災(zāi)工作組、物資供應(yīng)組、綜合協(xié)調(diào)組、善后處理組。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急事故工作在天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組和現(xiàn)場指揮部具體指揮。應(yīng)急指揮體系框架如下所示：應(yīng)急指揮體系框架圖報(bào)警工作由事故發(fā)生點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要報(bào)警人員為：現(xiàn)場技術(shù)員、現(xiàn)場施工員，并承擔(dān)日常監(jiān)管，為事故預(yù)測提供可靠資料和開展事故速報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工遇到萬分緊急情況均可報(bào)警。接警工作由項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部、辦公室負(fù)責(zé)，接收和了解應(yīng)急事故信息，初

9、步甄別預(yù)警級別，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組報(bào)告。處警工作由項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，對報(bào)警的信息進(jìn)行分析處理，甄別預(yù)警級別，提出是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的意見，報(bào)天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮部決策。（2）應(yīng)急救援小組成員職責(zé)應(yīng)急總指揮職責(zé)：分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。與項(xiàng)目部外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)。最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)。應(yīng)急評估、

10、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級別。通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助。決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。應(yīng)急副總指揮職責(zé)：所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場事故評估。保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行?？刂凭o急情況。做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系。事故現(xiàn)場應(yīng)急副總指揮職責(zé)：所有事故現(xiàn)場應(yīng)急的指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急隊(duì)員的救援工作。人員調(diào)度、資源的有效利用?，F(xiàn)場事故評估，識別危險(xiǎn)物質(zhì)及存在的潛在危險(xiǎn)并對事故進(jìn)行分析。保證項(xiàng)目部人員和公眾的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行，執(zhí)行有效的應(yīng)急操作?？刂凭o急情況。現(xiàn)場應(yīng)急行動(dòng)與在應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目部應(yīng)急副總指揮的協(xié)調(diào)。事故后的現(xiàn)場

11、清理工作。搶險(xiǎn)技術(shù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定搶險(xiǎn)技術(shù)方案，用技術(shù)手段控制現(xiàn)場危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)源，防止事故擴(kuò)張。組織專用防護(hù)用品和專用工具。對現(xiàn)場應(yīng)急事故性質(zhì)的偵檢和確定。安全救護(hù)組組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的交通疏導(dǎo)，保證救援順利進(jìn)行，做到消防車、救援車及其他有關(guān)車輛能暢通進(jìn)出事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)及時(shí)搶救現(xiàn)場撤出的受傷人員（包括受傷搶救隊(duì)員）。與當(dāng)?shù)丶巴獾赜嘘P(guān)醫(yī)療單位聯(lián)系搶救事宜。現(xiàn)場急救藥品的聯(lián)系和提供。對現(xiàn)場及周圍居民進(jìn)行防護(hù)指導(dǎo)、人員疏散及周圍物資轉(zhuǎn)移等工作。現(xiàn)場工作組職責(zé)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場組織指揮救災(zāi)工作，搶救人員、機(jī)電設(shè)備和救援物資的調(diào)配安排。將事故范圍、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失控制在最小程度。物資供應(yīng)組職責(zé)保證現(xiàn)場救援

12、所需的各類生活物資和搶救物資及器材的供應(yīng)。事故現(xiàn)場的照明及通信聯(lián)絡(luò)；事故現(xiàn)場所需的物資、器材及車輛調(diào)度。綜合協(xié)調(diào)組職責(zé)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場各救援小組間的聯(lián)系協(xié)調(diào)。信息、咨詢的傳遞及發(fā)布，事故單位聯(lián)絡(luò)與現(xiàn)場各職能組的聯(lián)絡(luò)。向現(xiàn)場指揮部及各職能組提供相關(guān)職能組及其他有關(guān)方面的聯(lián)系電話、聯(lián)系方式。負(fù)責(zé)有關(guān)事故報(bào)道事項(xiàng)和接待工作。事故調(diào)查組職責(zé)負(fù)責(zé)事故傷亡人員的善后處理。2）周圍群眾和傷亡人員家屬的安撫工作及其他未盡事項(xiàng)。6.6.5 預(yù)防與預(yù)警危險(xiǎn)源監(jiān)控由項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部和項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)對重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)危害因素和安全隱患采用安全檢查、安全評價(jià)（評估）和隱患整改的方法進(jìn)行監(jiān)測。作業(yè)隊(duì)伍在發(fā)生事故后，應(yīng)在

13、第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室和安質(zhì)部。報(bào)告的基本內(nèi)容應(yīng)包括：事故對象、事故原因、事故影響范圍、事故發(fā)展趨勢及可能擴(kuò)大的范圍、事故單位已采取的應(yīng)急措施及對事故控制的效果、需要支援和確保的資源、建議需要啟動(dòng)的事故級別。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室和安質(zhì)部接警后，立即組織有關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場救援，當(dāng)確定事故有發(fā)展為嚴(yán)重或特別嚴(yán)重事故趨勢時(shí)，立即上報(bào)上級單位應(yīng)急指揮組總指揮長和天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮部辦公室主任，以確定應(yīng)急級別。預(yù)警預(yù)防行動(dòng)1）預(yù)警事故發(fā)生的現(xiàn)場施工員、技術(shù)員、作業(yè)員工、突發(fā)事件當(dāng)事人應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式，向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)需要啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)

14、案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組辦公室報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組辦公室接警后，應(yīng)通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組總指揮（或副總指揮）辦公室。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組辦公室對報(bào)警信息進(jìn)行研究，盡快形成意見后，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2）先期預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組接警后，立即傳達(dá)到相關(guān)單位和部門做好準(zhǔn)備；報(bào)告天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮部，組織聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，并提出救援初步方案；盡快撤離事故現(xiàn)場的員工，采取一切措施，防止人員傷亡。6.5.6 信息報(bào)告與處置報(bào)警系統(tǒng)及程序形成以項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能部門為中心的報(bào)警系統(tǒng)，以辦公室、安質(zhì)部、二個(gè)報(bào)警點(diǎn)，作為接收

15、、上報(bào)的信息紐帶。施工隊(duì)以安質(zhì)部為報(bào)警部門，負(fù)責(zé)將信息準(zhǔn)確及時(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門接到報(bào)警后，立即向應(yīng)急指揮組組長（或副組長）報(bào)告；在對事故作了確認(rèn)并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、安質(zhì)部分別向上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（或主管部門）報(bào)警，必要時(shí)，由應(yīng)急指揮組組長向當(dāng)?shù)卣畧?bào)警求援?，F(xiàn)場報(bào)警方式發(fā)生應(yīng)急事故后，事故現(xiàn)場的所有人員都有責(zé)任和義務(wù)立即報(bào)警。報(bào)警方式包括：1、跑到有信號的最近地點(diǎn)用手機(jī)報(bào)警；2、到有固定電話處，用固定電話報(bào)警；3、在現(xiàn)場敲響鋼管、鋼軌或猛吹口哨并高聲報(bào)警，使附近作業(yè)人員趕塊撤離；4、在通訊工具無法接通時(shí)，應(yīng)采用其它有效的傳遞方式，爭取第一時(shí)間，盡快遏制事態(tài)發(fā)

16、展。（3）24小時(shí)與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、調(diào)度室設(shè)全天24小時(shí)開通的電話；辦公室主任、安質(zhì)部部長的手機(jī)保持24小時(shí)正常通訊，報(bào)警時(shí)可撥打以下電話聯(lián)絡(luò)：辦公室主任手安質(zhì)部部長手互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容應(yīng)急事故發(fā)生后，由于情況緊急，在用電話報(bào)警時(shí)采用最簡潔的語言，只要說明事故地點(diǎn)和嚴(yán)重程度即可。如：“發(fā)生特別嚴(yán)重應(yīng)急事故” 等。為使事故現(xiàn)場的作業(yè)的員工趕快撤離，可用鋼管、鋼軌或猛吹口哨并高聲叫喊報(bào)警，也可邊跑邊喊催促現(xiàn)場人員趕快撤離。應(yīng)急反應(yīng)人員向外救援的方式向外求援可撥打以下專用電話：報(bào)警電話110 急救電話120火警電

17、話119 查詢電話1146.5.7 應(yīng)急響應(yīng)（1）響應(yīng)分級1）級應(yīng)急響應(yīng)項(xiàng)目部的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故現(xiàn)場人員的報(bào)告，并經(jīng)檢查證實(shí)后，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即成立現(xiàn)場指揮小組，組織、指揮事故應(yīng)急工作，及時(shí)將事故發(fā)展情況和應(yīng)急工作情況報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組辦公室。2）III級應(yīng)急響應(yīng)項(xiàng)目部的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，立即組成現(xiàn)場指揮小組，指揮現(xiàn)場緊急處置工作，并及時(shí)將事故發(fā)展情況和應(yīng)急工作情況報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組辦公室。事故難以控制時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組請求救援；有關(guān)部門和單位按照項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組的統(tǒng)一部署組織對事故單位緊急支援。3）II級應(yīng)急響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組立即啟動(dòng)應(yīng)

18、急預(yù)案，組成現(xiàn)場指揮組，指揮現(xiàn)場緊急處置工作，六個(gè)應(yīng)急小組按各自的職責(zé)緊急行動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各單位作出應(yīng)急響應(yīng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組將事故情況報(bào)告天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮部，由天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮部決定是否啟動(dòng)天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案。4）I級應(yīng)急響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組火速報(bào)告天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮部，天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮部迅速了解事故情況，啟動(dòng)天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航

19、局集團(tuán)有限公司應(yīng)急預(yù)案，并將事故情況上報(bào)天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮中心和業(yè)主、監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)機(jī)構(gòu)。必要時(shí)報(bào)請當(dāng)?shù)攸h委、政府、駐軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)給予應(yīng)急救援支持。事故發(fā)生后，啟動(dòng)高級別預(yù)案時(shí)，低級別預(yù)案同時(shí)啟動(dòng)；啟動(dòng)總體預(yù)案時(shí)，對應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案同時(shí)啟動(dòng)。（2）應(yīng)急程序1）基本應(yīng)急程序先行處置： 制定方案：現(xiàn)場指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組根據(jù)現(xiàn)場情況制訂現(xiàn)場救援方案并組織實(shí)施。部門聯(lián)動(dòng)：搶險(xiǎn)技術(shù)組、安全救護(hù)組、現(xiàn)場工作組、物資供應(yīng)組、綜合協(xié)調(diào)組、善后處理組和項(xiàng)目經(jīng)理部各部門，按各應(yīng)急小組的分工，各盡其職，相互配合，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)應(yīng)急工作。2）擴(kuò)大應(yīng)急啟動(dòng)本級預(yù)

20、案和相應(yīng)救援力量組織應(yīng)急救援時(shí)，事故難以控制或有擴(kuò)大、發(fā)展的趨勢時(shí)轉(zhuǎn)入擴(kuò)大響應(yīng)。在啟動(dòng)基本響應(yīng)程序的同時(shí)，迅速報(bào)請上級應(yīng)急指揮部辦公室請求支援或申請啟動(dòng)高級別預(yù)案。（3）應(yīng)急措施1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)急處置嚴(yán)重或特別嚴(yán)重應(yīng)急事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組和施工隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組均應(yīng)接受上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各單位要服從上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的調(diào)度。較重應(yīng)急事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作，指揮場所設(shè)在事故現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、單位要服從項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組或現(xiàn)場指揮部的調(diào)度。一般應(yīng)急事故發(fā)生后，發(fā)生事故的施工隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)轄區(qū)應(yīng)急工作，指揮場所設(shè)在事故

21、現(xiàn)場。施工隊(duì)各救援人員要服從本隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)度。2）現(xiàn)場指揮應(yīng)急處置當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重、特別嚴(yán)重應(yīng)急事故時(shí)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（隊(duì)長）在第一時(shí)間擔(dān)任現(xiàn)場指揮，組織指揮應(yīng)急救援工作；當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部先期到達(dá)的應(yīng)急救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場后，由領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮；當(dāng)上級機(jī)構(gòu)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，由其派出的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)自救、互救、員工和設(shè)備疏散轉(zhuǎn)移，救援物資保障的組織指揮工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急處置權(quán)力轉(zhuǎn)移順序?yàn)椋喉?xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、應(yīng)急指揮組副組長、應(yīng)急指揮組辦公室主任、應(yīng)急職能小組組長。責(zé)任部門權(quán)力轉(zhuǎn)移順序?yàn)椋翰块L、副部長、主管。（4）應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急處置工作完成后，一般事故由施工隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

22、向項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組提出報(bào)告，決定是否解除應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)入正常工作。較大和嚴(yán)重事故由項(xiàng)目經(jīng)理部搶險(xiǎn)技術(shù)組向集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部提出報(bào)告，決定是否解除應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)入正常工作。特別嚴(yán)重事故由公司應(yīng)急指揮部向上級（含地方政府）應(yīng)急機(jī)構(gòu)報(bào)告，決定是否解除應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)入正常工作。 針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級。按照分級負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。6.5.8 后期處置（1）善后處置1）應(yīng)急事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)要依法迅速采取有效措施，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)和生活秩序。2）安質(zhì)部、合約部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門和事故單位及時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)事故影響范圍和受災(zāi)程度，并按規(guī)定向上級報(bào)告。

23、3）善后處理組要迅速設(shè)立事件發(fā)生地員工安置場所和生活物資供應(yīng)站，保障員工的基本生活；若有人員遇難，應(yīng)及時(shí)處理并做好家屬安撫工作。4)安全救護(hù)組要及時(shí)聯(lián)系設(shè)立醫(yī)療監(jiān)測救治站（所），將傷員送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行救治；為員工提供常用藥品；對食品、飲水進(jìn)行檢測、監(jiān)督。5)綜合協(xié)調(diào)組要采取措施，盡快恢復(fù)事故單位及周邊地區(qū)的交通、通信、供水、排水、供電等工程，并對破壞的環(huán)境采取緊急防護(hù)措施，并盡快作好恢復(fù)工作。（2）損失評估應(yīng)急事故發(fā)生后，按國家有關(guān)事故調(diào)查的規(guī)定須對事故損失做出定量評估，按照事故級別劃分，分別由各施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、天津市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司派事故調(diào)查組進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行

24、事故調(diào)查及損失評估。事故調(diào)查組進(jìn)入事故現(xiàn)場后，立即調(diào)查事故情況，并確定事故損失的評估范圍。事故調(diào)查組須評估由事故導(dǎo)致的直接（間接）經(jīng)濟(jì)損失；匯總事故中人員傷亡情況。（3）保險(xiǎn)應(yīng)急事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部配合集團(tuán)公司依據(jù)事故調(diào)查組對事故經(jīng)濟(jì)損失的評估，向保險(xiǎn)公司申報(bào)，提請審核和確認(rèn)，根據(jù)保險(xiǎn)條例進(jìn)行索賠。（4）調(diào)查和總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部事故應(yīng)急指揮組組織安質(zhì)部、工程部、物資部組成調(diào)查小組，負(fù)責(zé)調(diào)查分析事故原因、制訂整改措施和預(yù)防措施，提出對責(zé)任人和責(zé)任單位的處理意見，由安質(zhì)部以事故報(bào)告的形式上報(bào)。安質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)檢測事故致因物，以文書或檢測報(bào)告形式報(bào)事故調(diào)查組。6.5.9 保障措施（1）應(yīng)急物資

25、裝備保障物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)救災(zāi)物資的儲(chǔ)備、調(diào)撥和緊急供應(yīng)。完善物資儲(chǔ)備管理制度，增強(qiáng)調(diào)控能力。各工點(diǎn)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識和管理方案，儲(chǔ)備事故應(yīng)急時(shí)所需物資，并建立物資儲(chǔ)備庫（點(diǎn)），儲(chǔ)備必需的應(yīng)急物資。加強(qiáng)對儲(chǔ)備物資的管理，及時(shí)予以補(bǔ)充和更新，必要時(shí)，可調(diào)用其它單位的物資。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備分布在施工現(xiàn)場，所有使用小組都必須重視機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證在應(yīng)急事故發(fā)生時(shí)，有足夠的力量投入搶撿救災(zāi)。各單位要保證以下數(shù)量的主要設(shè)備：一臺(tái)挖掘機(jī)，一臺(tái)推土機(jī)，兩臺(tái)電焊機(jī)，五臺(tái)抽水機(jī)，一輛皮卡汽車，三輛重型汽車；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)二輛指揮車。（2）應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急事故發(fā)生后，所有人員和設(shè)備，由

26、項(xiàng)目經(jīng)理部事故應(yīng)急指揮組統(tǒng)一調(diào)動(dòng)指揮，以保障應(yīng)急工作的有效進(jìn)行。發(fā)生特別嚴(yán)重應(yīng)急事故，提請當(dāng)?shù)卣雠闪α繀⑴c和支援搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。（3）經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部建立事故應(yīng)急處置專項(xiàng)資金。應(yīng)急處置專項(xiàng)資金使用范圍包括項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮組確定的工作項(xiàng)目以及用于應(yīng)急處置信息化建設(shè)、日常運(yùn)作和保障，演練和宣傳、預(yù)案修訂等。（4）交通運(yùn)輸保障加強(qiáng)交通保障，為事故應(yīng)急處置工作提供快速、高效、順暢的交通設(shè)施、設(shè)備工具、運(yùn)行秩序等。應(yīng)急事故發(fā)生后，要及時(shí)對事故現(xiàn)場或周邊地區(qū)實(shí)行通行管制，根據(jù)需要和可能組織開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”；道路設(shè)施受損時(shí)要迅速組織機(jī)械和勞力進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)良好狀態(tài)。（5）醫(yī)療保障全救

27、護(hù)組負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作中救護(hù)保障的組織實(shí)施，根據(jù)“分級救治”原則，按照現(xiàn)場搶救、院前急救、?？萍本鹊牟煌h(huán)節(jié)和需要組織當(dāng)?shù)蒯t(yī)院實(shí)施救護(hù)。發(fā)生嚴(yán)重、特別嚴(yán)重應(yīng)急事故后，安全救護(hù)組要迅速組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入救災(zāi)現(xiàn)場，對傷員實(shí)施初步急救措施，穩(wěn)定傷情，運(yùn)出危險(xiǎn)區(qū)后，轉(zhuǎn)入各醫(yī)院搶救和治療。（6）治安保障應(yīng)急事故發(fā)生后，現(xiàn)場工作組要立即在事故現(xiàn)場周圍設(shè)立警戒區(qū)和警戒線，維持秩序，必要時(shí)及時(shí)疏散其它作業(yè)面的員工和周圍的群眾；對重要場所、目標(biāo)和救災(zāi)設(shè)施加強(qiáng)警衛(wèi)，禁止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；要設(shè)專人在人員疏散區(qū)域進(jìn)行治安巡邏。（7）技術(shù)保障加強(qiáng)先進(jìn)的應(yīng)急處置技術(shù)、裝備引進(jìn)和吸收工作。要重視信息綜合集成、分析處理

28、、災(zāi)害評估等技術(shù)運(yùn)用，確保決策的科學(xué)性。6.6.10 培訓(xùn)與演練（1）宣傳教育與培訓(xùn)安質(zhì)部應(yīng)做好施工隊(duì)防護(hù)宣傳教育，組織編寫教育培訓(xùn)教材和通俗讀本，增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識和自救、互救能力。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)人員（電工、起重工、電焊工等），掌握并且具備現(xiàn)場救援救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。 （2）演練1）由安質(zhì)部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，每年對各級管理人員、一線員工和應(yīng)急救援人員進(jìn)行12次培訓(xùn)，以掌握和熟知預(yù)案及相關(guān)知識；培訓(xùn)采取理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合方式進(jìn)行，每個(gè)員工均應(yīng)明確在應(yīng)急救援工作中各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)，并能達(dá)到技術(shù)要求

29、。2）安質(zhì)部應(yīng)組織應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括：a)培訓(xùn)時(shí)間；b)培訓(xùn)內(nèi)容；c)培訓(xùn)師資；d)培訓(xùn)人員；e)培訓(xùn)效果；f)培訓(xùn)考核記錄等。6.5.11 應(yīng)急預(yù)案演練 應(yīng)急辦公室宜每年組織作業(yè)人員及相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行應(yīng)急演練。 安質(zhì)部做好演練方案的策劃，演練結(jié)束后做好總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：a)參加演練的單位、部門、人員和演練的地點(diǎn)；b)起止時(shí)間；c)演練項(xiàng)目和內(nèi)容；d)演練過程中的環(huán)境條件；e)演練動(dòng)用設(shè)備、物資；f)演練效果；g)持續(xù)改進(jìn)的建議；h)演練過程記錄的文字、音像資料等。6.5.12 現(xiàn)場處置方案（1）機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案 發(fā)生機(jī)械傷害，要及時(shí)停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，并根據(jù)傷勢采取相應(yīng)的救治措施。

30、及時(shí)逐級上報(bào)到預(yù)案指揮部，傷勢嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)打“120”救援。出血性外傷應(yīng)及時(shí)采取止血措施，避免傷員因失血過多造成生命危險(xiǎn)。骨折性外傷，在挪動(dòng)傷員時(shí)要冷靜小心，采取正確的方法救護(hù)避免傷勢擴(kuò)大。脊椎骨折傷員要使受傷者靜臥，嚴(yán)禁采用抱、拉、抬腿等方法處理，以防脊椎受傷，導(dǎo)致傷員癱瘓。對事故現(xiàn)場要注意保護(hù)，以便調(diào)查組調(diào)查。配合上級主管部門和調(diào)查組處理，并做好傷員及家屬的善后工作。（2）起重傷害事故現(xiàn)場處置方案起重傷害事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組人員應(yīng)立即趕往出事地點(diǎn)，積極采取對傷員的救護(hù)，同時(shí)逐級上報(bào)到應(yīng)急預(yù)案指揮部。根據(jù)工程環(huán)境情況及地點(diǎn)不同，積極采取有效的措施，扼制事故的發(fā)展和蔓延。把事故損失減

31、少到最小范圍內(nèi)。在搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)撥打急救求救電話，以便爭取時(shí)間，減小傷亡。物資供應(yīng)人員應(yīng)及時(shí)將救援所需的物質(zhì)和器械供應(yīng)到現(xiàn)場，保證搶救工作的順利進(jìn)行。對事故現(xiàn)場采取保護(hù)或拍照等必要手續(xù)，留存重要痕跡物證等，以為事故查處提供完整可靠的依據(jù)。配合上級主管部門和事故調(diào)查組開展調(diào)查處理，并做好傷亡人員的善后處理工作。（3）觸電傷害事故現(xiàn)場處置方案1）自救方法如果一旦觸電，附近又無人救援，此時(shí)務(wù)須鎮(zhèn)靜自救。在觸電后的最初幾秒內(nèi)，人的意識并未完全喪失，觸電者可用另一只手抓住電線絕緣處，把電線拉出，擺脫觸電狀態(tài)。如果觸電時(shí)電線或電器固定在墻上，可用腳猛蹬墻壁，同時(shí)身體往后倒，借助身體重量甩開電源。2

32、）低壓觸電事故脫離電源方法立即拉掉開關(guān)、拔出插肖，切斷電源。如電源開關(guān)距離太遠(yuǎn)，用有絕緣柄的鉗子或用木柄的斧子斷開電源線?；蛘哂媚景宓冉^緣物插入觸電者身下，以隔斷流經(jīng)人體的電流。當(dāng)電線搭落在觸電者身上，可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棍等絕緣物作為工具，拉開觸電者及挑開電線使觸電者脫離電源。3）高壓觸電事故脫離電源方法立即通知有關(guān)部門停電。戴上絕緣手套，穿上絕緣鞋用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具拉開開關(guān)。拋擲一端可靠接地的裸金屬線使線路接地，迫使保護(hù)裝置動(dòng)作，斷開電源。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電后，現(xiàn)場有關(guān)人員立即向周圍人員呼救，采取相應(yīng)搶救措施，同時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告。如有人受傷，應(yīng)撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行?/p>

33、取得聯(lián)系，詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。（4）人員落水現(xiàn)場處置方案1）當(dāng)有人落水時(shí)，釋放救生圈救人和準(zhǔn)備必要的醫(yī)療器材和藥品。2）在施工水域內(nèi)無通航要求，施工平臺(tái)上配置一定數(shù)量的救生圈、救生拋繩等設(shè)施。3）得到有人員落水信息后，迅速拋放救生圈，組織人員趕赴出事現(xiàn)場，進(jìn)行施救，積極救人，必要時(shí)向海事部門救助增加救援力量。4）夜間配備足夠的照明設(shè)施，以滿足施工和救生船人員生活、工作需要。5）組織交通接送，對落水人員施救，進(jìn)行人工呼吸，通知陸上人員備車送往醫(yī)院（必要時(shí)撥打“120”急救電話，通知救護(hù)車進(jìn)行救護(hù)）。6）冬季做好防凍取暖工作，必要時(shí)對落水人員進(jìn)行緊急搶救，對受傷

34、人員應(yīng)急包扎，準(zhǔn)備好毛毯、熱水等。（5）火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案1）成立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)火災(zāi)的撲滅工作、傷員的救助急救及護(hù)送和責(zé)火災(zāi)外圍和物資的守護(hù)。2）當(dāng)火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部利用廣播立即召集義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場，根據(jù)火勢情況，必要撥打“119”火警電話，通知消防部門趕往火災(zāi)現(xiàn)場滅火。3）利用現(xiàn)場配置的滅火器，消防桶、消防水泵進(jìn)行緊急滅火。4）利用現(xiàn)場配置裝載機(jī)運(yùn)送施工用砂進(jìn)行滅火。5）根據(jù)火災(zāi)可燃物的具體情況，采取不同的滅火器材和滅火方法（如隔離法、窒息法、冷卻法、抑制法等）。6）保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。（6）施工人員受傷及突出常見疾病的應(yīng)急處置1）骨折急救：凡疑有骨折

35、者均按骨折處理，力求避免不必要的搬動(dòng)，防止閉合性骨折因搬動(dòng)或固定不妥，使骨折端穿過皮膚，變成開放性骨折或致血管、神經(jīng)受損。創(chuàng)口包扎：絕大多數(shù)的創(chuàng)口出血，繃帶包扎壓迫后即可止血。如骨折端已穿破皮膚，則不可使之復(fù)位，以防止將污染帶到傷口深部，可用消毒敷料或清潔的布包扎傷口即可。進(jìn)行妥善固定：這不僅可以止痛，預(yù)防休克，便于傷員搬運(yùn)，而且可以避免骨折端在搬運(yùn)時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)而更多地?fù)p傷軟組織或內(nèi)臟。固定的材料可以用夾板，也可以就地取材，用木棍、扁擔(dān)等物固定。固定均要包括骨折上、下兩個(gè)關(guān)節(jié)。2）電擊傷立即使病人脫離電源，檢查心、肺。如呼吸、心跳無異常，僅有心慌、乏力四肢發(fā)麻者可安靜休息，以減輕心臟負(fù)擔(dān)，加快恢復(fù)；

36、如呼吸、心跳微弱或心跳停止、瞳孔放大者，需立即作胸外心臟按壓術(shù)和對口人工呼吸，直至復(fù)蘇成功或尸斑出現(xiàn)時(shí)停止。3）溺水對救起的落水者首先要確定：是否有呼吸、是否有心跳、神志是否清醒、吸入或吞入的水量是否較大（以決定是否倒水）、頭面部頸椎是否有外傷、體溫是否過低和落水時(shí)間。對有心跳、呼吸的患者：應(yīng)保暖，盡可能取低頭臥位；如患者神志不清，則需常變換體位，但頭應(yīng)偏向一側(cè)，用復(fù)蘇器使之吸氧；對神志清醒者，鼓勵(lì)患者作深呼吸動(dòng)作和咳嗽。對有心跳但呼吸停止的患者；保持呼吸道暢通；立即開始人工呼吸，但呼吸道內(nèi)有水阻塞時(shí)，應(yīng)先盡可能短時(shí)間將水倒出；呼吸恢復(fù)后，按有心跳、呼吸的患者處理。對患者心跳已停止的處理：盡可

37、能使之臥于木板或地板上，同時(shí)采用心臟按壓術(shù)和人工呼吸施救，心臟按壓操作者需密切注意患者瞳孔大小、面色、頸動(dòng)脈博等變化；如心跳已恢復(fù)跳動(dòng)但仍無呼吸，則停止心臟按壓，繼續(xù)進(jìn)行人工呼吸，直至患者恢復(fù)呼吸。4）燒傷去除造成燒傷的原因：火焰燒傷的患者，應(yīng)立即脫去著火的衣服，或就地慢慢打滾，也可跳入水中，切勿奔跑、呼喊、用手撲火；汽油燒傷時(shí)，應(yīng)以濕布覆蓋；熱液燙傷時(shí)，應(yīng)迅速將衣服脫去，并及時(shí)用冷水泡??；化學(xué)燒傷時(shí)，應(yīng)用大量淡水沖洗創(chuàng)面。呼吸道燒傷：患者有呼吸困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)采用人工呼吸，以保持呼吸道暢通：如患者心跳停止，應(yīng)及時(shí)作心臟按壓術(shù)。鎮(zhèn)靜止痛：口服鎮(zhèn)靜痛片（呼吸道燒傷或腦損傷者禁用）并記錄用藥時(shí)間、藥

38、量和途徑。合并外傷大出血者應(yīng)先止血，有骨折者予以簡單固定?；瘜W(xué)燒傷眼部應(yīng)特別注意眼部徹底沖洗，然后，再涂抗菌油膏。保護(hù)創(chuàng)面：將創(chuàng)面用清潔被單或衣服包扎保護(hù)，防止污染。5）軟組織損傷全面檢查，不要遺漏內(nèi)臟的損傷，重點(diǎn)檢查神志脈搏、血壓、呼吸等以及局部有無活動(dòng)性大出血、多發(fā)性骨折等。如有出血，應(yīng)先根據(jù)不同的出血情況選用一般止血法、指壓止血法、加壓包扎法和止血帶止血法進(jìn)行止血。6）昏厥對意識喪失者應(yīng)給予平臥直至完全恢復(fù)為止。刺激病人的神經(jīng)系統(tǒng)有利于蘇醒，可用指壓法連續(xù)按壓病人的“人中”穴。7）休克病因治療：如為感染性休克，則須送往醫(yī)院靜脈注射有效和足量的抗生素：如為出血性休克，則須止血；如為過敏性休

39、克，則用腎上腺素、腎上腺皮質(zhì)激素和抗組織胺藥物。體位：使患者平臥，稍抬高下肢（頭部外傷、下肢骨折或腹部疼痛，呼吸困難而逐趨嚴(yán)重者除外）；保持呼吸道暢通，盡量不要搬動(dòng)患者，如須搬動(dòng)，則動(dòng)作要輕。七、質(zhì)量保證體系7.1質(zhì)量目標(biāo)符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 工程一次性交工驗(yàn)收合格率100%。7.2質(zhì)量保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制；成立專門的質(zhì)量小組，集中精力開展質(zhì)量控制工作。施工質(zhì)量管理中通過加強(qiáng)試驗(yàn)檢測設(shè)備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進(jìn)行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進(jìn)行24小時(shí)旁站，將問題消滅在過程中。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程

40、的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量措施及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織編制并指導(dǎo)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)、做好質(zhì)量記錄；主持日常質(zhì)量分析會(huì)議；負(fù)責(zé)下達(dá)技術(shù)交底單和安全交底單的審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對測量員編制的測量方案和測量交底單進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 測量主管：完成本工程的交接樁、樁點(diǎn)的保護(hù)、測量復(fù)核、加密工作；負(fù)責(zé)編制測量方案設(shè)計(jì)和施工放樣報(bào)告；負(fù)責(zé)工程定位和工程測量工作；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測量。試驗(yàn)主管：負(fù)責(zé)進(jìn)場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)見證試驗(yàn)送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進(jìn)場料進(jìn)行試驗(yàn)檢測

41、。材料主管：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)證工作，及時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識、登記、保管、維護(hù)和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進(jìn)入現(xiàn)場。7.3質(zhì)量保證措施本著“快進(jìn)場、有秩序、早開工”的原則，加大設(shè)備、人員投入，提前作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)布置，為施工作好了充分準(zhǔn)備。組建“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，安排富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)組織管理能力的同志擔(dān)任各級行政及施工負(fù)責(zé)人，配備橋梁專業(yè)技術(shù)人員及經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)工員組成工作班子，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、重點(diǎn)控制，為保證工期提供組織保證。認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審復(fù)核和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真核對地形地貌

42、、墩臺(tái)里程等，若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)地質(zhì)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，作出變更設(shè)計(jì)后，以變更設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范進(jìn)行施工，堅(jiān)持測量復(fù)核制，對測量資料必須進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場復(fù)核后方可進(jìn)行施工。施工過程中，實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，合理安排施工工序，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的按勞分配制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制鋼筋等材料采購計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料事件。開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競賽，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神相

43、結(jié)合，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。合理安排旱季、雨季的施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。汛期前，提早做好施工安排、防洪設(shè)施，汛期物料儲(chǔ)備，把汛期對施工的影響減少到最小限度。根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。認(rèn)真執(zhí)行自檢制度，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)。對施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，找出存在問題，及時(shí)解決。加強(qiáng)材料管理，砼應(yīng)按配合比嚴(yán)格計(jì)量。尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，定期或不定期舉行邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員參加質(zhì)量征詢會(huì)議，認(rèn)真聽

44、取他們對施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見，使工序質(zhì)量始終處于全過程控制狀態(tài)，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系反饋工班每道工序?yàn)橛脩舴?wù)質(zhì)量第一全員QC教育提高質(zhì)量意識思想保證質(zhì)量評定提高施工能力質(zhì)量責(zé)任制工班檢查員質(zhì)檢員提高工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)充分利用現(xiàn)代儀器和手段、加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程施工人員自檢、互檢、交接檢接受監(jiān)理人員檢查并由監(jiān)理工程師簽證嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)理部安質(zhì)部推廣新技術(shù)、新工藝審核圖紙測量定位技術(shù)交底掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)學(xué)習(xí)合格率100優(yōu)良率超過90經(jīng)濟(jì)責(zé)任制組織保證技術(shù)保證施工控制保證經(jīng)濟(jì)保證反饋

45、工班每道工序?yàn)橛脩舴?wù)質(zhì)量第一全員QC教育提高質(zhì)量意識思想保證質(zhì)量評定提高施工能力質(zhì)量責(zé)任制工班檢查員質(zhì)檢員提高工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)充分利用現(xiàn)代儀器和手段、加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程施工人員自檢、互檢、交接檢接受監(jiān)理人員檢查并由監(jiān)理工程師簽證嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)理部安質(zhì)部推廣新技術(shù)、新工藝審核圖紙測量定位技術(shù)交底掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)學(xué)習(xí)合格率100優(yōu)良率超過90經(jīng)濟(jì)責(zé)任制組織保證技術(shù)保證施工控制保證經(jīng)濟(jì)保證圖7-1 質(zhì)量保證體系框圖大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力采用新工藝、新材料。作好各種技術(shù)資料和原始記錄的收集與整理工作，認(rèn)真填寫工程日志。加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等地方職能部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及