1、基于現(xiàn)代價(jià)值鏈本錢觀的存貨管理分析【摘要】隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的存貨管理形式在新制造環(huán)境下暴露出越來(lái)越多的缺陷和不適應(yīng)。基于現(xiàn)代價(jià)值鏈本錢觀的存貨管理系統(tǒng)和方法體系迅速興起，已成為開展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)只有樹立現(xiàn)代價(jià)值鏈本錢觀，選擇現(xiàn)代企業(yè)存貨管理策略和方法，才能到達(dá)本錢先進(jìn)的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?！娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈本錢觀存貨管理適時(shí)制系統(tǒng)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)，波特最初的價(jià)值鏈概念，在吸收各類現(xiàn)代化管理思想和方法根底上形成了現(xiàn)代的價(jià)值鏈管理理論。在現(xiàn)代價(jià)值鏈管理理論的影響下，本錢的概念及本錢管理理念正在發(fā)生前所未有的深入變化，并形成了基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的本錢觀。由此，企業(yè)的存貨本錢管

2、理也應(yīng)建立在現(xiàn)代價(jià)值鏈本錢觀之上，以期形成適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)代存貨管理形式。一、現(xiàn)代價(jià)值鏈本錢觀的內(nèi)涵價(jià)值鏈概念最先是由波特在1985年提出的，被認(rèn)為是確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋找競(jìng)爭(zhēng)方法以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本工具。隨著時(shí)代的變化，波特側(cè)重于單個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈觀點(diǎn)在吸收知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、各種現(xiàn)代化管理思想和方法后，形成了以追求顧客價(jià)值最大化為目的的現(xiàn)代價(jià)值鏈理論。同時(shí)，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)重要范疇之一的本錢的概念及本錢管理理念正在發(fā)生著前所未有的深入變化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為，本錢是企業(yè)為消費(fèi)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的各種消耗。而在現(xiàn)代價(jià)值鏈理論下企業(yè)的價(jià)值鏈有著兩重性：既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。因此，基

3、于現(xiàn)代價(jià)值鏈的本錢觀認(rèn)為“本錢是一種價(jià)值創(chuàng)造的需要和提供價(jià)值的資源消耗。對(duì)于企業(yè)，一方面為創(chuàng)造價(jià)值而發(fā)生的價(jià)值活動(dòng)需要投入資源，才能創(chuàng)造顧客價(jià)值。另一方面，創(chuàng)造顧客價(jià)值也必須消耗資源才能提供顧客價(jià)值。韓沚清，?中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)?現(xiàn)代價(jià)值鏈本錢觀在不同的視角下表述著不同內(nèi)涵：從構(gòu)建價(jià)值鏈角度看，本錢是由最初產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)計(jì)而決定其所要?jiǎng)?chuàng)造的顧客價(jià)值產(chǎn)品或效勞后，企業(yè)為到達(dá)消費(fèi)狀態(tài)前所投入的一系列資源。如企業(yè)為一條新的消費(fèi)線而引進(jìn)的專用固定資產(chǎn)。這個(gè)過(guò)程是企業(yè)為創(chuàng)造消費(fèi)顧客價(jià)值的條件而預(yù)先投入的資源，可稱之為投入觀。從已經(jīng)構(gòu)建價(jià)值鏈的角度看，本錢是企業(yè)為向社會(huì)提供一定的價(jià)值產(chǎn)品或效勞而耗用的一定資

4、源，如企業(yè)在正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中為了提供價(jià)值產(chǎn)品而消耗的直接材料、直接人工等。這個(gè)過(guò)程是企業(yè)為向社會(huì)提供價(jià)值而消耗的資源，可稱之為消耗觀。從整條價(jià)值鏈看，本錢是企業(yè)為使所提供的產(chǎn)品或效勞盡早的銷售而盡量減少企業(yè)浪費(fèi)在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品返修、包裝運(yùn)輸上的時(shí)間資源。即從產(chǎn)品消費(fèi)到交付顧客的整個(gè)過(guò)程而節(jié)約的時(shí)間資源。這個(gè)過(guò)程是企業(yè)為使所提供的價(jià)值盡早且最大實(shí)現(xiàn)而減少的時(shí)間資源，可稱之為時(shí)間資源觀。綜合上述現(xiàn)代價(jià)值鏈本錢觀三個(gè)角度的本錢含義，我們可以看出企業(yè)為降低產(chǎn)品本錢，不僅可以從固定資產(chǎn)、人工材料入手，而且也可以并應(yīng)該從節(jié)約整個(gè)價(jià)值鏈的時(shí)間資源方面入手。因此，借鑒價(jià)值鏈本錢觀的時(shí)間資源觀，將企業(yè)存貨管理

5、的范圍由存儲(chǔ)階段拓展到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，可到達(dá)降低產(chǎn)品本錢，進(jìn)步消費(fèi)效益的目的。二、傳統(tǒng)存貨管理形式的缺陷傳統(tǒng)存貨管理是以存貨存在合理為前提的，其認(rèn)為企業(yè)為了保證消費(fèi)持續(xù)進(jìn)展，必須準(zhǔn)備足夠的原材料以防止供給短缺影響消費(fèi)；留有一定量的在制品以防止消費(fèi)過(guò)程意外事故而引起的停工；儲(chǔ)藏相當(dāng)適量的產(chǎn)成品以防止顧客的急需而影響企業(yè)的信譽(yù)，或?yàn)榱苏{(diào)節(jié)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的不穩(wěn)定性，為了獲得折扣優(yōu)惠以及防止存貨將來(lái)價(jià)格上升帶來(lái)的不利影響等等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的存貨管理越來(lái)越顯出局限性：1.企業(yè)持有存貨，占?jí)毫鲃?dòng)資金。企業(yè)的流動(dòng)資金是有限的，當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，相當(dāng)數(shù)額的資金就暫時(shí)沉淀下來(lái)，直到產(chǎn)成品

6、銷售出去才能重新參加周轉(zhuǎn)。假如企業(yè)可以大量減少存貨，甚至是零存貨，那么企業(yè)可以減少對(duì)流動(dòng)資金的需求。2.企業(yè)持有存貨，會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)本錢。大量存貨必然要占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，要消耗企業(yè)人工進(jìn)展管理，存貨本身在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中也可能發(fā)生一定的損耗。這種倉(cāng)儲(chǔ)本錢和管理本錢都將進(jìn)步企業(yè)的本錢程度。3.企業(yè)持有存貨，會(huì)掩蓋一定的消費(fèi)質(zhì)量和消費(fèi)的低效率問(wèn)題，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。例如當(dāng)企業(yè)后一道工序進(jìn)展加工過(guò)程中，假如發(fā)如今制品中有次品，那么可以再?gòu)膸?kù)中取出合格品，這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不會(huì)立即引起管理人員的重視，從而尋找次品出現(xiàn)的原因，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量。再如，假設(shè)企業(yè)消費(fèi)效率低，當(dāng)市場(chǎng)需要大量成品時(shí)，

7、有庫(kù)存成品起緩沖的作用，不利于催促企業(yè)進(jìn)步消費(fèi)效率。4.企業(yè)持有存貨，會(huì)產(chǎn)生持有收益或持有虧損。傳統(tǒng)的存貨管理形式一般只注重存貨的實(shí)物管理和存貨的總量控制，重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，將保證供給、確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性視為存貨管理的關(guān)鍵，不重視或很少重視存貨的本錢管理問(wèn)題。如圖，假設(shè)在a時(shí)點(diǎn)購(gòu)入大批原材料，價(jià)格為a1，可以確保消費(fèi)及時(shí)供給。但卻會(huì)由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)產(chǎn)生持有收益或持有虧損，如在b時(shí)點(diǎn)產(chǎn)生的持有收益為b1-a1。但是在日常的消費(fèi)本錢計(jì)算中卻不考慮持有收益問(wèn)題，從而導(dǎo)致產(chǎn)成品本錢高估或低估。由此可見重視采購(gòu)環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)存貨管理形式不能使產(chǎn)品的本錢得以準(zhǔn)確反映。三、基于現(xiàn)代價(jià)值鏈本錢觀的存貨管理分析一建

8、立科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)代本錢管理形式隨著經(jīng)濟(jì)趨于一體化的開展，企業(yè)的贏利空間越來(lái)越小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是企業(yè)本錢的競(jìng)爭(zhēng)。因此，是否擁有一個(gè)科學(xué)有效的本錢管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。傳統(tǒng)的本錢管理思想認(rèn)為，本錢管理只是專設(shè)的本錢管理機(jī)構(gòu)及本錢管理人員的職責(zé)，只是消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)品本錢的控制，而無(wú)視其他環(huán)節(jié)的本錢分析研究，從而表現(xiàn)為本錢管理的不完全性。因此，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和有效的施行本錢管理，必須加快本錢管理觀念的更新和轉(zhuǎn)變，將本錢信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)公司本錢構(gòu)造和本錢行為的全面理解、控制和改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂系統(tǒng)的現(xiàn)代本錢管理形式，是指在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，根據(jù)目的本

9、錢和目的利潤(rùn)設(shè)計(jì)最正確產(chǎn)品，在適時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)下，按照全面質(zhì)量管理的要求，以理想科學(xué)的作業(yè)鏈進(jìn)展消費(fèi)，以作業(yè)本錢法核算消費(fèi)本錢，按產(chǎn)品生命周期理論和方法提供本錢信息的一種本錢管理形式。其不僅能對(duì)外部環(huán)境變化積極應(yīng)對(duì)，而且它也是貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期的全面本錢管理，對(duì)消費(fèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)籌劃進(jìn)展全方位的管理。二引進(jìn)適時(shí)制存貨管理方式適時(shí)制存貨管理方式要求企業(yè)按需求引進(jìn)存貨，而不是按照制定的方案引進(jìn)存貨。存貨管理中的每一步都應(yīng)是為了滿足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所必需的。因此，適時(shí)制存貨管理方式的最終目的是消滅存貨，以到達(dá)本錢最低。通過(guò)大幅度的縮減從接到訂單到交貨之間的時(shí)間，來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)歷說(shuō)明，大多數(shù)使用適時(shí)制的公司

10、至少可以使從接到訂貨到交貨的時(shí)間縮短90%。1.材料采購(gòu)方面。傳統(tǒng)存貨管理要求企業(yè)根據(jù)消費(fèi)的需要外購(gòu)原材料，一般是確定最正確采購(gòu)批量聯(lián)絡(luò)供貨商分析比擬交貨條件簽訂合同材料檢驗(yàn)入庫(kù)。這種形式會(huì)造成企業(yè)的存貨積壓，延長(zhǎng)企業(yè)的消費(fèi)周期，同時(shí)也增加了不增值作業(yè)的次數(shù)，如搬運(yùn)、檢驗(yàn)等。在適時(shí)制下，既要求企業(yè)持有盡可能低的存貨，又不允許原材料供給中斷，只在需要的時(shí)間購(gòu)進(jìn)需要的材料，這就需要企業(yè)與供給商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，即優(yōu)化本企業(yè)價(jià)值鏈與上游供給商價(jià)值鏈的關(guān)系，促進(jìn)本錢的降低，從而把握本錢優(yōu)勢(shì)。這里，作為戰(zhàn)略合作伙伴的供給商要少而精，并盡量保持穩(wěn)定。例如克萊斯勒公司，從1989年開場(chǎng)削減供給商的數(shù)量，

11、從原來(lái)的25000家減至11140家，節(jié)省了大量的開支，而且采購(gòu)人員的數(shù)量也減少了30%(?價(jià)值鏈管理?第63頁(yè))。這樣做一方面可縮短從訂貨到投入消費(fèi)的時(shí)間，節(jié)約時(shí)間資源，增強(qiáng)企業(yè)在交貨日交貨的才能。另一方面又可減少不增值作業(yè)次數(shù)，節(jié)約人工本錢和存儲(chǔ)本錢。2.消費(fèi)流程方面。適時(shí)制的目的之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過(guò)程中的存貨，建立起平滑而更有效的消費(fèi)流程。這就需要對(duì)車間進(jìn)展重新布置與整理，建立起按產(chǎn)品對(duì)象布置的消費(fèi)單元。在這其中，工人隨著零件走，逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器。其出口處放置本單元加工完畢的產(chǎn)品或在產(chǎn)品，出口處放置待加工的原料或在產(chǎn)品。因此，這種無(wú)庫(kù)存的消費(fèi)單元在一

12、定程度上起到倉(cāng)庫(kù)的作用，從而減少產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)本錢，到達(dá)降低產(chǎn)品本錢的目的。同時(shí)可以通過(guò)單元內(nèi)的工人數(shù)量使單元消費(fèi)率與整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)保持一致，防止消費(fèi)出過(guò)多的剩余產(chǎn)品或在產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)零存貨、零浪費(fèi)、零廢品、零誤期為目的的最正確消費(fèi)過(guò)程。3.質(zhì)量管理方面。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法是依靠事后檢驗(yàn)來(lái)保證質(zhì)量，但是當(dāng)庫(kù)存很低甚至是零時(shí)，假如某道工序出現(xiàn)大量廢品而沒有檢驗(yàn)出來(lái)，那么會(huì)消費(fèi)出大量的不合格產(chǎn)品，從而影響企業(yè)在交貨日及時(shí)交貨的才能。因此，必須從開場(chǎng)就把必要的工作做好，才能從根源上保證質(zhì)量。這就需要企業(yè)施行全面質(zhì)量管理措施，把質(zhì)量管理工作從事后檢驗(yàn)變成事前的預(yù)防。所以，適時(shí)制需要全面質(zhì)量管理的支持，同時(shí)施

13、行全面質(zhì)量管理也可防止事后返工現(xiàn)象出現(xiàn)，到達(dá)節(jié)約時(shí)間資源、降低產(chǎn)品本錢的目的。4.消費(fèi)系統(tǒng)方面。傳統(tǒng)企業(yè)一般采用的都是推動(dòng)式的消費(fèi)系統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)是以銷定產(chǎn)企業(yè)。假設(shè)仍依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)品大量的消費(fèi)出來(lái)再去推銷，極有可能造成資源的大量浪費(fèi)產(chǎn)生存貨。因此以銷定產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)的消費(fèi)必須采用拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)，每一工序的員工注重的只是補(bǔ)充后續(xù)員工耗用掉的存貨。同時(shí)，拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)可以進(jìn)一步擴(kuò)展到企業(yè)價(jià)值鏈中的與上游供給商和下游分銷商的合作，即訂貨和銷售領(lǐng)域。根據(jù)訂單確定的最后一道工序需要消費(fèi)的數(shù)量一直倒推至第一道工序需要的原料需要量，從而發(fā)出訂貨指令。因此，采用拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)的企業(yè)可以使企業(yè)保持非常低的存貨

14、程度，防止存貨的積壓。三采用作業(yè)本錢核算方法作業(yè)本錢法是傳統(tǒng)本錢計(jì)算方法對(duì)間接費(fèi)用的分配出現(xiàn)明顯缺乏的背景下產(chǎn)生的。它最初的目的是為理解決本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性，后來(lái)其所提供的信息廣泛的運(yùn)用于消費(fèi)管理、存貨估價(jià)、產(chǎn)品決策、顧客盈利性分析等方面。因此作業(yè)本錢法不僅是核算產(chǎn)品消費(fèi)本錢的方法，又是同適時(shí)制及全面質(zhì)量管理嚴(yán)密結(jié)合的本錢管理方法。它提供了本錢管理的新思維作業(yè)本錢管理，使企業(yè)本錢核算不僅進(jìn)步本錢分配的準(zhǔn)確性，而且有助于管理當(dāng)局找出企業(yè)不增加價(jià)值但消耗資源的作業(yè)活動(dòng)，也有助于企業(yè)本錢控制起始于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，歷經(jīng)中間假設(shè)干環(huán)節(jié)，終止于產(chǎn)品的存貨和銷售階段等產(chǎn)品全部生命周期。為了進(jìn)一步闡述作業(yè)本錢法

15、對(duì)企業(yè)存貨估價(jià)的影響，以下將對(duì)某一制筆公司進(jìn)展本錢分析：1.案例前提：xyz公司是一家制筆公司，現(xiàn)有定編人員50人，共消費(fèi)三種顏色的筆代號(hào)分別為001、002、003。本月產(chǎn)量分別為：001，100000支；002，80000支；003，20000支。制造費(fèi)用表1，直接費(fèi)用表2如下：1傳統(tǒng)法計(jì)算本錢。在傳統(tǒng)本錢法下，對(duì)制造費(fèi)用按直接人工進(jìn)展分配：分配率：220000/8250+2100+11650=10元/時(shí)計(jì)算產(chǎn)品總本錢及單位本錢，如表3所示：2作業(yè)本錢法計(jì)算本錢。在采用ab法下，計(jì)算產(chǎn)品本錢的關(guān)鍵是確定各項(xiàng)作業(yè)，根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)劃分本錢庫(kù)，然后再找出本錢動(dòng)因，以此對(duì)本錢進(jìn)展歸集分配。在本例中

16、，因先通過(guò)分析建立作業(yè)本錢庫(kù)，并將資源消耗按本錢庫(kù)進(jìn)展歸集，再將其費(fèi)用按本錢動(dòng)因分配率計(jì)算本錢，如表4，表5所示：通過(guò)以上計(jì)算分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)本錢方法會(huì)高估高產(chǎn)量產(chǎn)品的本錢，而低估低產(chǎn)量產(chǎn)品的本錢，如表5所示。這主要在于兩種本錢計(jì)算方法對(duì)于間接費(fèi)用的分配不同，前者僅按人工工時(shí)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)展分配，存在一定的不合理性。例如003產(chǎn)品雖產(chǎn)量相對(duì)較小，工時(shí)較少，但花費(fèi)著一樣的制造費(fèi)用，甚至由于產(chǎn)品工藝難度大對(duì)設(shè)備的要求加大，導(dǎo)致更大的制造費(fèi)用。所以利用作業(yè)本錢計(jì)算法可以準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)成品的本錢，從而可以加強(qiáng)企業(yè)存貨的本錢管理，使企業(yè)在定價(jià)、是否承受訂單方面也有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。如對(duì)于003產(chǎn)品，當(dāng)單價(jià)是2.1元