1、導讀：有人天生就是管理的好手，有人經過管理崗位的常年鍛煉也會積累不少的管理經驗和感悟。不管怎么樣，相信就算不是企業(yè)當中的管理層面的人，都會明白一個很是淺顯的道理，那就是一個管理者對于自身的企業(yè)來說都將起著關乎企業(yè)生與死的至關重要的作用?？墒菍τ谟性谝郧坝泻芏嗳饲以诂F(xiàn)在也會有一部分人都以為對于一個企業(yè)的管理人來說，只要會動嘴皮子把該做的事情交代給屬下去做就可以了。對于這類人來說，如果屬下做的不夠好或者不夠積極，他們只要張張嘴把屬下訓斥一頓或者輕松松把人開除再招一個有能力的屬下就一切搞定了?？墒沁@樣的管理人，又怎么可能給企業(yè)帶來效益和進步？不是每個人生下來就會管理的，現(xiàn)在已經有很多的管理層位開始主

2、動參加企業(yè)管理培訓，接受專業(yè)的管理知識?？刹灰詾檫@些管理人都是沒有理由就會去主動接受企業(yè)管理培訓的。要知道作為一個管理者，不單單是只會訓斥屬下交代屬下完成任務就完事兒了的。而且就算是單純的交代屬下去完成一件任務，其中也是蘊含了很多的辦法的。辦法不同，調動員工的工作熱情和積極性的結果也絕對會有質的不同。很多管理人都明白這個道理。目前來說在一些三線的城市專門做企業(yè)管理培訓的公司還是比較少見的，大多都在首都或者上海這種大城市才會有，比如說石頓企業(yè)。因為大城市的公司之間的競爭是非常之激烈的，他們的生存環(huán)境讓他們在管理方面的要求就比其它中小型的城市的公司更加高，甚至到了殘酷的境地。而對于一個企業(yè)來說，

3、管理人的素質和智慧，更是能瞬間毀滅公司或者帶公司步入一個全新的檔次。nylpr3sff企業(yè)管理咨詢公司/出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，

4、有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無