1、PAGE PAGE 6騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位位：中國(guó)國(guó)建筑第第二工程程局編制日期期： 20113年09月目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc368254344 1編制說說明 PAGEREF _Toc368254344 h 4 HYPERLINK l _Toc368254345 2工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc368254345 h 4 HYPERLINK l _Toc368254346 3項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc368254346 h 4 HYPERLINK l _Toc368254347 3.1工工期目標(biāo)標(biāo) PAGE

2、REF _Toc368254347 h 4 HYPERLINK l _Toc368254348 3.2質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc368254348 h 4 HYPERLINK l _Toc368254349 3.3安安全施工工目標(biāo) PAGEREF _Toc368254349 h 55 HYPERLINK l _Toc368254350 3.4文文明施工工目標(biāo) PAGEREF _Toc368254350 h 55 HYPERLINK l _Toc368254351 3.5綠綠色施工工目標(biāo) PAGEREF _Toc368254351 h 55 HYPERLINK l _Toc36825

3、4352 4項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc368254352 h 5 HYPERLINK l _Toc368254353 5分包進(jìn)進(jìn)場(chǎng)流程程和工程程款申請(qǐng)請(qǐng) PAGEREF _Toc368254353 h 7 HYPERLINK l _Toc368254354 5.1進(jìn)進(jìn)場(chǎng)流程程 PAGEREF _Toc368254354 h 7 HYPERLINK l _Toc368254355 5.2工工程款支支付管理理 PAGEREF _Toc368254355 h 8 HYPERLINK l _Toc368254356 5.3變變更、圖圖紙差異異等的處處理要求求 PAGEREF _Toc3

4、68254356 h 8 HYPERLINK l _Toc368254357 6物資管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc368254357 h 8 HYPERLINK l _Toc368254358 6.1材材料品牌牌報(bào)審 PAGEREF _Toc368254358 h 88 HYPERLINK l _Toc368254359 6.2材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收流流程 PAGEREF _Toc368254359 h 9 HYPERLINK l _Toc368254360 6.3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理 PAGEREF _Toc368254360 h 111 HYPERLINK l _Toc368254361 7

5、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc368254361 h 112 HYPERLINK l _Toc368254362 7.1施施工機(jī)具具進(jìn)場(chǎng)流流程 PAGEREF _Toc368254362 h 122 HYPERLINK l _Toc368254363 7.2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)塔吊吊、施工工電梯使使用流程程 PAGEREF _Toc368254363 h 12 HYPERLINK l _Toc368254364 8安全管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc368254364 h 15 HYPERLINK l _Toc368254365 8.1分分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc3682

6、54365 h 115 HYPERLINK l _Toc368254366 8.2總總承包安安全組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc368254366 h 116 HYPERLINK l _Toc368254367 8.3分分包單位位安全配配置要求求 PAGEREF _Toc368254367 h 17 HYPERLINK l _Toc368254368 8.4管管理制度度 PAGEREF _Toc368254368 h 17 HYPERLINK l _Toc368254369 9施工管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc368254369 h 33 HYPERLINK l _Toc36825

7、4370 9.1平平面布置置及文明明施工管管理 PAGEREF _Toc368254370 h 333 HYPERLINK l _Toc368254371 9.2進(jìn)進(jìn)度管理理 PAGEREF _Toc368254371 h 34 HYPERLINK l _Toc368254372 9.3分分包之間間的協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc368254372 h 335 HYPERLINK l _Toc368254373 9.4對(duì)對(duì)分包單單位的交交接管理理 PAGEREF _Toc368254373 h 35 HYPERLINK l _Toc368254374 9.5對(duì)對(duì)分包單單位其他他規(guī)定 PA

8、GEREF _Toc368254374 h 335 HYPERLINK l _Toc368254375 10臨水水臨電管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc368254375 h 37 HYPERLINK l _Toc368254376 11技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc368254376 h 377 HYPERLINK l _Toc368254377 11.11深化設(shè)設(shè)計(jì)管理理 PAGEREF _Toc368254377 h 37 HYPERLINK l _Toc368254378 11.22施工圖圖紙管理理 PAGEREF _Toc368254378 h 37 HYPERLIN

9、K l _Toc368254379 11.33施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）管理理 PAGEREF _Toc368254379 h 38 HYPERLINK l _Toc368254380 11.44設(shè)計(jì)變變更管理理 PAGEREF _Toc368254380 h 38 HYPERLINK l _Toc368254381 11.55技術(shù)交交底管理理 PAGEREF _Toc368254381 h 39 HYPERLINK l _Toc368254382 11.66總平面面布置管管理 PAGEREF _Toc368254382 h 399 HYPERLINK l _Toc368254383 11.7

10、7BIMM管理 PAGEREF _Toc368254383 h 400 HYPERLINK l _Toc368254384 11.88各專業(yè)業(yè)分包BBIM要要求補(bǔ)充充說明： PAGEREF _Toc368254384 h 43 HYPERLINK l _Toc368254385 12質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc368254385 h 444 HYPERLINK l _Toc368254386 12.11總包質(zhì)質(zhì)量管理理總要求求 PAGEREF _Toc368254386 h 44 HYPERLINK l _Toc368254387 12.22質(zhì)量管管理及流流程 PAGEREF _

11、Toc368254387 h 455 HYPERLINK l _Toc368254388 12.33質(zhì)量管管理考核核及獎(jiǎng)罰罰 PAGEREF _Toc368254388 h 60編制說明明編制依據(jù)據(jù)：施施工總承承包合同同、總承包包單位管理理規(guī)章制制度中中建二局局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全一體化化管理體體系文件件、國(guó)國(guó)家的有有關(guān)法律律法規(guī)、省市地地方相關(guān)關(guān)法規(guī)和和管理規(guī)規(guī)定。本管理辦辦法是總總承包單單位中建建二局根根據(jù)自身身企業(yè)特特點(diǎn)結(jié)合合總承包單單位合同同和本工工程需要要為了協(xié)協(xié)調(diào)參與與施工各各方能更更好的開開展工作作而制訂訂的。進(jìn)場(chǎng)參與與施工的的分包單單位應(yīng)遵遵守本管管理辦法法的內(nèi)容容，做

12、好好自己應(yīng)應(yīng)盡的義義務(wù)，精精心組織織施工，創(chuàng)造過過程精品品，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的的完成施施工任務(wù)務(wù)。如分包單單位違反反本管理理辦法及及相關(guān)規(guī)規(guī)定等，總承包包單位有有權(quán)利向向業(yè)主、監(jiān)理建建議按相相關(guān)要求求對(duì)分包包單位進(jìn)進(jìn)行處罰罰。工程簡(jiǎn)介介騰訊濱海海大廈位位于深圳圳市南山山區(qū)后海海大道與與濱海大大道交匯匯處，西西面為后后海大道道（白石石路），南面為為濱海大大道。整整個(gè)用地地位于深深圳市高高新技術(shù)術(shù)工業(yè)園園的西南南角。北北側(cè)為園園區(qū)內(nèi)道道路，相相鄰芒果果網(wǎng)，東東側(cè)為規(guī)規(guī)劃的數(shù)數(shù)棟高層層或超高高層建筑筑。由深深圳騰訊訊科技（深圳）有限公公司開發(fā)發(fā)建設(shè)，深圳市市同濟(jì)人人建筑設(shè)設(shè)計(jì)有限限公司設(shè)設(shè)計(jì)的兩兩棟超高高

13、層公共共建筑。本工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)用地118,6650.95，總建建筑面積積為3442,5548.61。項(xiàng)目目主要功功能為研研發(fā)、商商業(yè)、食食堂、文文體設(shè)施施。分為為南北兩兩座塔樓樓。其中中南塔樓樓50層，建筑高高度為2246.80米米，北塔塔樓399層，建建筑高度度為1995.885米。南北塔塔樓在一一五層相相連形成成裙房，主要功功能為大大堂、展展廳、餐餐廳（商商業(yè)）等等。裙房房建筑高高度為335米。南北塔塔樓在二二十一二十五五層相連連，主要要功能為為健身、活動(dòng)等等員工配配套設(shè)施施。南北北塔樓在在三十四四層三十七七層相連連，主要要功能為為閱讀、培訓(xùn)等等研發(fā)配配套設(shè)施施。騰訊濱海海大廈工工程由中

14、中國(guó)建筑筑第二工工程局總總承包施施工，土土建、初初裝修、和10FF以下機(jī)機(jī)電預(yù)留留預(yù)埋由由總承包包單位施工工，其他他諸如基基坑支護(hù)護(hù)、樁基基、機(jī)電電安裝、幕墻、精裝修修、消防防、弱電電、空調(diào)調(diào)通風(fēng)、電梯、泛光、景觀綠綠化等均均由業(yè)主主指定分分包或獨(dú)獨(dú)立分包包。項(xiàng)目管理理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主主、相關(guān)關(guān)方和企企業(yè)要求求確定本本項(xiàng)目的的工期目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)、文明施施工目標(biāo)標(biāo)、環(huán)境境保護(hù)目目標(biāo)工期目標(biāo)標(biāo)20133年2月1日開工工，20016年3月31日竣竣工交付付使用，總工期期11555天。其中，幕墻工工程完工工時(shí)間為為20115年3月31日?？偝邪鼏螁挝灰笄?，幕墻墻專業(yè)分分包在保保證安全全

15、和質(zhì)量量的前提提下，完完工時(shí)間間提前至至少一個(gè)個(gè)月。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)單位工程程質(zhì)量竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)合格率率1000%；確確保工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收一次次性通過過；確保市優(yōu)優(yōu)、省優(yōu)優(yōu)；確保魯魯班獎(jiǎng)；確保廣廣東省質(zhì)質(zhì)量觀摩摩工地；爭(zhēng)創(chuàng)“中中建總公公司質(zhì)量量管理大大獎(jiǎng)”?？偝邪鼏螁挝灰笄?，幕墻墻專業(yè)分分包完成成122項(xiàng)QC成果果。安全施工工目標(biāo)杜絕一般般及以上上生產(chǎn)安安全事故故；重傷傷事故頻頻率不超超過0.3；輕傷事事故頻率率不超過過6。文明施工工目標(biāo)創(chuàng)深圳市市安全生生產(chǎn)文明明施工優(yōu)優(yōu)良工地地；廣東東省房屋屋市政工工程安全全文明施施工示范范工地；確保全全國(guó)AAAA級(jí)安安全文明明標(biāo)準(zhǔn)化化誠(chéng)信工工地。綠色施工工目標(biāo)確

16、保美國(guó)國(guó)LEEED金級(jí)級(jí)認(rèn)證；中國(guó)國(guó)國(guó)家綠色色建筑二二星級(jí)以以上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)證；全國(guó)綠綠色施工工示范工工地。項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)項(xiàng)目部依依據(jù)工程程性質(zhì)，下設(shè)分分包管理理部、工工程部、技術(shù)部部、安全全部、質(zhì)質(zhì)保部、商商務(wù)部、物資部部、信息息文檔部部、計(jì)劃劃管理部部、機(jī)械械設(shè)備部部、機(jī)電電部、鋼鋼結(jié)構(gòu)部部、行政政部等。核心管理理層由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總協(xié)協(xié)調(diào)、項(xiàng)項(xiàng)目總工工、商務(wù)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、安安全總監(jiān)監(jiān)、質(zhì)量量總監(jiān)等等組成。分包管理理部：總總承包單單位按照照管理需需求設(shè)置置分包管管理部、設(shè)置專專業(yè)工程程師，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)分分包施工工。工程部：全面監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和和文明施施工；

17、平平衡協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)械、施工場(chǎng)場(chǎng)地等資資源。計(jì)劃管理理部：編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審核分包包進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)分包單單位的進(jìn)進(jìn)度開展展情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤和考評(píng)評(píng)。機(jī)械設(shè)備備部：專專職管理理現(xiàn)場(chǎng)所所有機(jī)械械設(shè)備，包括分分包單位位進(jìn)場(chǎng)的的施工設(shè)設(shè)備。機(jī)電部：負(fù)責(zé)臨臨水臨電電接駁和和管理，機(jī)電專專業(yè)分包包管理。技術(shù)部：負(fù)責(zé)深深化深化化設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)、施工方方案的審審核工作作，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)文件件資料的的匯總與與控制，圖紙的的接收、保管、發(fā)放、回收等等工作，組織工工程竣工工資料的的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)等等。質(zhì)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量的的監(jiān)督管管理，工工程資料料匯總管管理，參參與工程程驗(yàn)收，監(jiān)督參參與

18、分包包單位的的材料設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的的安全、文明施施工的監(jiān)監(jiān)督管理理。物資部：負(fù)責(zé)物物資材料料進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資管理。商務(wù)部：根據(jù)總總承包單單位合同同和三方方協(xié)議要要求，做做好分包包進(jìn)度款款的審批批工作，以及其其他業(yè)主主臨時(shí)指指定的工工作。行政部：負(fù)責(zé)生生活、保保衛(wèi)、綜綜合治理理、勞務(wù)務(wù)監(jiān)督等等工作。 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法中國(guó)建筑第二工程局有限公司 PAGE 60 分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)流程和工工程款申申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)流程程分包收到中標(biāo)通知書簽訂專業(yè)施工合同（協(xié)議）分包單位進(jìn)場(chǎng)提供相關(guān)資料總承包牽頭組織分包單位進(jìn)場(chǎng)與總包商務(wù)部簽訂總承包管理協(xié)議；繳納相關(guān)費(fèi)用。與總包安全部簽

19、訂安全生產(chǎn)協(xié)議。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組組成。分包企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員崗位職責(zé)、資格證、上崗證書等。入場(chǎng)工人花名冊(cè)及特殊工種上崗證復(fù)印件（提供原件審核）、已填寫的開工報(bào)告企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、年審過的安全施工許可證、外省市施工單位進(jìn)深備案通知書，法人授權(quán)委托書（此五項(xiàng)需原件審核）、中標(biāo)通知書、企業(yè)組織代碼。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工審核未通過項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門審核通過責(zé)任部門商務(wù)部責(zé)任人 商務(wù)部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部業(yè)主給總承包發(fā)分包中選通知書工程款支支付管理理月度付款款申請(qǐng)1）分包包方每月月20日按按照實(shí)際際

20、完成的的工作量量和合同同約定的的費(fèi)用計(jì)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按照照估算師師要求的的格式向向總包報(bào)報(bào)送工程程形象進(jìn)進(jìn)度表及及進(jìn)度款款申請(qǐng)表表，經(jīng)總總包、監(jiān)監(jiān)理、估估算師、業(yè)主的的相關(guān)職職能部門門審核確確認(rèn)的金金額后，按合同同規(guī)定支支付相應(yīng)應(yīng)的工程程款。2）該工工程款付付款時(shí)間間及額度度比例的的前提條條件是：（1）分分包方施施工進(jìn)度度必須按按總包下下達(dá)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃按時(shí)完完成；（2）已已完工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同同約定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（不不得影響響總包申申請(qǐng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程獎(jiǎng)）；（3）安安全及文文明施工工符合合合同要求求（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無重大大安全事事故）；（4）其其它合同同約定應(yīng)應(yīng)完成的的義務(wù)和和責(zé)任已已完成或或已完善善；若分

21、包方方不能按按上述條條件履約約，總包包有權(quán)單單方面停停止審批批或延緩緩審批或或按適當(dāng)當(dāng)比例減減少分包包方付款款額度。3）分包包方未經(jīng)經(jīng)總包同同意不得得停工或或延誤工工期，否否則，視視為分包包方違約約，由分分包方承承擔(dān)違約約責(zé)任。工程進(jìn)度度款管理理流程變更、圖圖紙差異異等的處處理要求求1）變更更、圖紙紙差異等等必須有有設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、估算師師、總包包幾方簽簽字方可可生效，凡是未未經(jīng)業(yè)主主最終簽簽字確認(rèn)認(rèn)的費(fèi)用用增加，分包方方不得向向總包計(jì)計(jì)取任何何費(fèi)用。2）變更更、圖紙紙差異等等費(fèi)用按按合同約約定辦理理，并隨隨進(jìn)度款款申請(qǐng)。物資管理理規(guī)定材料品牌牌報(bào)審1）分包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)一個(gè)個(gè)月內(nèi)提提交材材料

22、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)總計(jì)劃劃，施施工單位位根據(jù)物質(zhì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)計(jì)劃提提交分分部分項(xiàng)項(xiàng)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。2）分包包單位提提前至少少三個(gè)月月將需進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材材料設(shè)備備的品牌牌、供應(yīng)應(yīng)商（需需有供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)系系電話或或原材料料生產(chǎn)廠廠商聯(lián)系系電話）、供貨貨方式等等材料審審批資料料及材料料樣品的的制作等等收集完完善報(bào)送送總包物物資部。3）物資資部根據(jù)據(jù)業(yè)主的的審批流流程進(jìn)行行材料樣樣品的審審批。如如由于材材料的質(zhì)質(zhì)量、品品牌、規(guī)規(guī)格、資資料等原原因造成成材料審審批未能能通過，分包單單位應(yīng)重重新更換換符合業(yè)業(yè)主要求求材料或或資料進(jìn)進(jìn)行重新新申報(bào)。4）只有有通過總總包、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主共同同簽字確確認(rèn)的材材料才允允許用于于

23、工程實(shí)實(shí)體中，如分包包方將未未經(jīng)審批批過的材材料用于于工程中中，經(jīng)總總包發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將處罰于于分包方方50000元/次罰款款并追究究法律責(zé)責(zé)任，按按合同要要求對(duì)分分包進(jìn)行行其它處罰。5）由于于分包單單位造成成材料未未能及時(shí)時(shí)審批通通過并直直接或間間接影響響到施工工進(jìn)度，所產(chǎn)生生的一切切費(fèi)用由由分包單單位負(fù)責(zé)責(zé)。收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作（包括材料設(shè)備的品牌、供應(yīng)商、供貨方式等）報(bào)送至總包物資部責(zé)任人報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批責(zé)任人分包方審批通過，可以用于工程實(shí)體分包方將未經(jīng)審批過的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其他處罰。責(zé)任人

24、分包方審核未通過審核未通過未按規(guī)定執(zhí)行總包物資部報(bào)審材料品牌責(zé)任人報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批責(zé)任人分包方報(bào)送總包物資部確定材料設(shè)備的的品牌、供應(yīng)商資質(zhì)責(zé)任人分包總包物資部報(bào)審資質(zhì)責(zé)任人審核未通過材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收流流程1）分包包材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，提前488 小時(shí)時(shí)向總包單位位物資部部申報(bào)將需需進(jìn)場(chǎng)的的材料設(shè)設(shè)備名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，并填寫寫好消消耗材料料（機(jī)具具）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)申請(qǐng)單單找總總包工程程部指定定進(jìn)場(chǎng)材材料堆放放場(chǎng)地。2）材料料到場(chǎng)，分包隊(duì)隊(duì)到場(chǎng)材材料進(jìn)行行初驗(yàn)，并填寫寫材料料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收表附上廠家家對(duì)該批批材料質(zhì)質(zhì)量證明明證書報(bào)報(bào)送至總總包單位位物資部部。3）總包包單位物資資部

25、材料料員組織織總包質(zhì)保保部對(duì)到到場(chǎng)材料料進(jìn)行進(jìn)行行初驗(yàn)；初驗(yàn)通通過，總總包質(zhì)檢檢員在材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收表簽簽字通過過；如材材料的質(zhì)質(zhì)量、品品牌、規(guī)規(guī)格、資資料等不不符合總總包監(jiān)理理業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收要求求造成材材料驗(yàn)收收未能通通過，分分包單位位應(yīng)重新新更換符符合業(yè)主主要求材材料或資資料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行重重新驗(yàn)收收。4）初驗(yàn)驗(yàn)通過，物資部部通知監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)收通通過后參參加驗(yàn)收收監(jiān)理和和業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收表上上簽字。5）驗(yàn)收收通過，憑總包包簽字通通過消消耗材料料（機(jī)具具）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)申請(qǐng)單單材料料進(jìn)場(chǎng)，按照指指定的位位置進(jìn)行行分類堆堆放，堆堆碼整齊齊，并掛掛材料標(biāo)志志牌

26、；6）分包包在監(jiān)理理及總包包質(zhì)保部部見證下下現(xiàn)場(chǎng)取取樣送檢檢，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料封封存，對(duì)對(duì)應(yīng)材料料標(biāo)志牌牌上注明明待檢，復(fù)檢合合格后，才可拆拆封使用用。7）只有有通過總總包、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主共同同簽字確確認(rèn)驗(yàn)收收通過的的材料才才允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，如如分包方方將未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收通通過的材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，經(jīng)總總包發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將處罰罰于分包包方20000元元/次罰款款；如分分包方將將未復(fù)檢檢合格的的材料用用于工程程中，經(jīng)經(jīng)總包發(fā)發(fā)現(xiàn)將處處罰于分分包方550000元/次罰款款并追究究法律責(zé)責(zé)任，按按合同要要求對(duì)分分包進(jìn)行行其它處處罰。8）總包包單位物物資部將將進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收表及相相關(guān)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收資資料提交交至項(xiàng)目目資料室室，由項(xiàng)項(xiàng)

27、目資料料室結(jié)合合材料復(fù)復(fù)檢合格格報(bào)告做做成統(tǒng)表表報(bào)送監(jiān)監(jiān)理和甲甲方。9）由于于分包單單位造成成材料及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用并并直接或或間接影影響到施施工進(jìn)度度，所產(chǎn)產(chǎn)生的一一切費(fèi)用用由分包包單位負(fù)負(fù)責(zé)。材料進(jìn)場(chǎng)前，提前48 小時(shí)申報(bào)將需進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間復(fù)檢合格，可以用于工程實(shí)體如分包方將未經(jīng)驗(yàn)收通過的材料進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方2000元/次罰款；分包方將未復(fù)檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其他處罰。責(zé)任人分包方復(fù)檢未合格初驗(yàn)未通過未按規(guī)定執(zhí)行總包初驗(yàn)責(zé)任人監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收責(zé)任人分包方材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定碼

28、放責(zé)任人分包方分包進(jìn)行材料初驗(yàn)填寫材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表附材料質(zhì)量證明證書報(bào)送至總包單位物資部責(zé)任人分包方驗(yàn)收未通過材料取樣送檢責(zé)任人分包方材料復(fù)檢資料報(bào)送總包資料室責(zé)任人分包現(xiàn)場(chǎng)材料料管理1）材料料、機(jī)具具進(jìn)場(chǎng)前前，必須須填寫消耗材材料（機(jī)機(jī)具）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)請(qǐng)單向向總包單單位物資資部門進(jìn)進(jìn)行申報(bào)報(bào)，消消耗材料料（機(jī)具具）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)申請(qǐng)單單須包包含材料料的名稱稱、規(guī)格格型號(hào)、計(jì)量單單位、數(shù)數(shù)量等內(nèi)內(nèi)容?？偪偘镔Y資部根據(jù)據(jù)清單進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)后后雙方簽簽字確認(rèn)認(rèn)并留存存，作為為料具出出場(chǎng)時(shí)的的依據(jù)。2）進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的的所有材材料機(jī)具具必須按按照項(xiàng)目目有關(guān)部部門安排排的指定定位置堆堆放，分分包單位位材料

29、料料具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)不得隨隨意占用用總承包包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地，必必須服從從總承包包材料部部門的指指揮和安安排，且且材料、料具必必須碼放放整齊，掛材料料標(biāo)識(shí)牌牌，廢棄棄材料及及包裝物物必須及及時(shí)清理理回收不不得影響響總包單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，否則則按10000元元/次罰款款。3）分包包單位材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)自行負(fù)負(fù)責(zé)保管管和防護(hù)護(hù)，分包包單位的的材料半半成品、共機(jī)具具以及附附屬防護(hù)護(hù)設(shè)施的的短缺、丟失、損壞、污染全全部自行行承擔(dān)。4）分包包單位施施工過程程中嚴(yán)禁禁私自使使用和破破壞總包包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆放放的任何何材料、料具，否則，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)按丟丟失或損損壞材料料、料具具原值的的雙倍進(jìn)進(jìn)行賠償償。同時(shí)時(shí)按每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款50

30、00元。如確需需使用，必須到到總包單單位材料料部門辦辦理調(diào)撥撥手續(xù)，付款后后準(zhǔn)許使使用。在在構(gòu)成工工程實(shí)體體實(shí)體的的材料附附近施工工，沒有有進(jìn)行保保護(hù)，或或保護(hù)不不到位而而損壞，以損壞壞材料的的價(jià)款的的2至5倍進(jìn)行行罰款。5）對(duì)分分包施工工過程隨隨意損壞壞總包單單位的（改短、電氣焊焊、打孔孔、彎曲曲等人為為損壞）鋼管、扣件、卡子模模板（包包括大模模板及其其配件）、腳手手架、安安全網(wǎng)等等周轉(zhuǎn)材材料的，以被損損壞材料料價(jià)款的的5至10倍進(jìn)進(jìn)行罰款款；任意意摔、砸砸、扔總總包單位位建筑材材料二損損壞的，以被損損壞的價(jià)價(jià)款的110倍以以上進(jìn)行行罰款。6）分包包單位的的材料機(jī)機(jī)具退場(chǎng)場(chǎng)前,必須先先填寫出

31、場(chǎng)放放行申請(qǐng)請(qǐng)單，注明需需運(yùn)出物物資的名名稱、數(shù)數(shù)量、車車號(hào)和出出場(chǎng)原因因，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目安全全部、物物資部、機(jī)電部部指定人人員和項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后方能出出場(chǎng),并接受受門衛(wèi)的的查驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定施工機(jī)具具進(jìn)場(chǎng)流流程向機(jī)械部遞交書面材料申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械部組織相關(guān)部門和監(jiān)理場(chǎng)外驗(yàn)收驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)安裝安裝后組織相關(guān)部門驗(yàn)收合格后掛牌使用 1）指指定專職職（或兼兼職）設(shè)設(shè)備管理理員與項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備部部對(duì)接聯(lián)聯(lián)系。2）甲指指分包自自有機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)須提提前由機(jī)機(jī)管員帶帶起機(jī)械械目錄、設(shè)備合格格證、大大型設(shè)備備須提供供“三證證”（生生產(chǎn)許可可證、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、檢檢驗(yàn)合格格證）至至項(xiàng)目設(shè)設(shè)備部備備案及

32、驗(yàn)驗(yàn)收后方方可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝，驗(yàn)收合合格后投投入使用用。3）垂直直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備（如如提升機(jī)機(jī)等）安安裝、使使用須嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工流流程辦理理，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可投入使使用，操操作人員員必須持持證上崗崗。現(xiàn)場(chǎng)塔吊吊、施工工電梯使使用流程程 批準(zhǔn)后由機(jī)械部安排機(jī)械 現(xiàn)場(chǎng)操作人員按項(xiàng)目安排作業(yè) 項(xiàng)目相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批 填寫書面申請(qǐng)單 1）如需需使用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)垂直直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備須向向項(xiàng)目部部提出書書面申請(qǐng)請(qǐng)，每日日下午117:000前由由總包相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人審批后后匯總安安排使用用時(shí)間。2）機(jī)械械設(shè)備部部安排現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作人員按按時(shí)間安安排具體體實(shí)施。3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械有有償使用用：塔吊費(fèi)用用M4440D 及ZS

33、LL5000按20000元/小時(shí)或或10000元/ 吊計(jì)計(jì)取，MM12880D按按60000元/小時(shí)或或30000元/吊計(jì)取取。電梯正常常工作時(shí)時(shí)間段為為：7.00-11.30，14.00-17.30，在此期期間，電電梯首先先滿足施施工人員員上下需需要，如如分包需需轉(zhuǎn)運(yùn)材材料則提提前向總總包申請(qǐng)請(qǐng)，并統(tǒng)統(tǒng)一收費(fèi)費(fèi)：8000 元元/小時(shí)計(jì)計(jì)取。騰訊濱海海大廈項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備使使用申請(qǐng)請(qǐng)單申請(qǐng)單位位申請(qǐng)人第一聯(lián)：申請(qǐng)單位留存使用機(jī)械械使用時(shí)間間工作內(nèi)容容：項(xiàng)目意見見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理理日期：騰訊濱海海大廈項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備使使用申請(qǐng)請(qǐng)單申請(qǐng)單位位申請(qǐng)人第二聯(lián)：項(xiàng)目留存使用機(jī)械械使用時(shí)間間工作內(nèi)容

34、容：項(xiàng)目意見見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理理日期：安全管理理規(guī)定分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理1）所有有進(jìn)場(chǎng)的的專業(yè)分分包單位位必須提提供企業(yè)業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)證書書、安全全生產(chǎn)許許可證，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)（持BB證）、專職安安全員證證件（持持C證）到到我部備備案2）分包包單位所所有管理理人員、施工人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)前前按要求求填寫“施工人人員登記記表”以以及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員花花名冊(cè)（以勞務(wù)務(wù)管理制制度為準(zhǔn)準(zhǔn)），并并攜帶施施工人員員三級(jí)安安全教育育培訓(xùn)和和崗前安安全技術(shù)術(shù)交底到到安全部部辦理出出入卡。現(xiàn)場(chǎng)普普通施工工人員原原則上不不得超過過55周歲歲，特種種作業(yè)人人員不得得超過550周歲歲。3）分包包單位人人員必須須辦理（

35、持）平平安卡，原則上上分包單單位自行行辦理平平安卡，如存在在困難的的，則與與總承包包協(xié)商辦辦理。4）項(xiàng)目目經(jīng)理、專職安安全員有有特殊情情況不在崗必必須以書書面形式式請(qǐng)假，以備政政府相關(guān)關(guān)部門檢檢查。5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無論什什么原因因發(fā)生打打架事件件將給予予責(zé)任單單位壹萬萬元的處處罰。其其他文件件有沖突突的以本本條規(guī)定定為準(zhǔn)。6）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生意意外傷害害事故需需及時(shí)上上報(bào)我部部，并按按照總包包項(xiàng)目部部事故報(bào)報(bào)告格式式48小時(shí)時(shí)內(nèi)提供供書面報(bào)報(bào)告。7）原則則上分包包單位必必須使用用總承包包提供的的勞保用用品，如如有特殊殊需要，分包單單位所購購買的勞勞保用品品必須將將“生產(chǎn)產(chǎn)許可證證”、“產(chǎn)品合合格證”、“安

36、安監(jiān)準(zhǔn)用用證”等等上報(bào)我我部備案案。嚴(yán)禁禁不合格格勞保材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。8）分包包單位設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備必須須按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化配配置，如如存在異異議則立立即與安安全部溝溝通。9）其他他見相關(guān)關(guān)安全管管理制度度總承包安安全組織織架構(gòu)總承包安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組總承包安安全生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施小小組分包單位位安全配配置要求求1）成立立分包單單位安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組，安安全實(shí)施施小組。2）按照照建筑筑施工企企業(yè)安全全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員配備備辦法（建質(zhì)質(zhì)2000891號(hào)號(hào)）要求求配備足足夠的專專職安全全員，并并持安全全員證件件上崗。3）安全全員了解解分包專專業(yè)安全全知識(shí)，可以有有效對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行

37、安全管管控。管理制度度現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)衛(wèi)制度1）分包包單位施施工人員員應(yīng)配合合總承包包執(zhí)行門門衛(wèi)管理理制度，嚴(yán)禁酒酒后、衣衣衫不整整、未佩佩戴安全全帽施工工人員進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。2）大門門為1#、2#、3#，其其中1#為車輛輛出入口口（側(cè)面面小門為為施工人人員出入入口）、2#大門門為物料料出入口口處，33#辦公公人員和和來訪人人員出入入處。分分包單位位員工憑憑工作卡卡（打卡卡機(jī)投入入使用后后）打卡卡入場(chǎng)，來訪者者實(shí)行來來訪登記記制度。3）分包包單位嚴(yán)嚴(yán)禁攜帶帶違禁物物品、易易燃易爆爆品進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)，如工程程需要應(yīng)應(yīng)按本項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理?xiàng)l條款執(zhí)行行，由安安全部檢檢查合格格后方可可進(jìn)入。4）分包包單位禁禁止

38、個(gè)人人攜帶零零星材料料出工地地，出場(chǎng)場(chǎng)材料應(yīng)應(yīng)具有“中建二二局騰訊訊濱海大大廈工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部”簽發(fā)的的出場(chǎng)放放行單，門衛(wèi)檢檢查核對(duì)對(duì)材料清清單，無無誤后簽簽名出場(chǎng)場(chǎng)，并做做好登記記，放行行單門衛(wèi)衛(wèi)留存?zhèn)鋫浒浮?）各施施工單位位消耗性性材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按項(xiàng)目部部規(guī)劃的的出入口口進(jìn)出，卸放于于項(xiàng)目部部分配至至分包單單位的堆堆放場(chǎng)地地，按要要求堆碼碼。6）各施施工單位位的工具具、機(jī)具具、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具（需退場(chǎng)場(chǎng)工料具具）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，需填填寫周周轉(zhuǎn)（消消耗）材材料（具具）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)申請(qǐng)單單（見見入場(chǎng)須須知）報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部，經(jīng)機(jī)機(jī)電或安安全專業(yè)業(yè)工程師師檢查，確認(rèn)滿滿足使用用要求后后進(jìn)場(chǎng)。周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（消耗耗）材

39、料料（具）進(jìn)場(chǎng)申申請(qǐng)單由施工工單位保保留，作作為退場(chǎng)場(chǎng)憑證之之一，無無進(jìn)場(chǎng)申申請(qǐng)單，門衛(wèi)不不給予出出場(chǎng)（詳詳見材料料、設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)流程圖圖）。7）分包包單位相相關(guān)的供供應(yīng)商等等人員及及車輛進(jìn)進(jìn)場(chǎng)按來來訪進(jìn)行行登記，車輛必必須按規(guī)規(guī)定停放放在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指定區(qū)區(qū)域。禁禁止不戴戴安全帽帽直接進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。若需進(jìn)進(jìn)入，須須在項(xiàng)目目部辦理理臨時(shí)出出入證后后方可。8）謝絕絕未經(jīng)邀邀請(qǐng)之單單位、個(gè)個(gè)人進(jìn)工工地參觀觀，與本本工程無無關(guān)的車車輛禁止止入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)停放。9）分包包單位必必須自覺覺遵守，禁止與與保安人人員爭(zhēng)吵吵。10）門門衛(wèi)執(zhí)勤勤時(shí)必須須儀表整整潔，語語言文明明，認(rèn)真真查驗(yàn)所所有進(jìn)出出人員和和車輛的的

40、有效證證件。做做好每日日的交接接班記錄錄，如保保安違反反管理規(guī)規(guī)定分包包單位應(yīng)應(yīng)向總承承包單位位報(bào)告。工作卡制制度1）為便便于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化化管理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部實(shí)實(shí)行工作作卡制度度。分包包單位統(tǒng)統(tǒng)一由項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦理工作作卡。分分包單位位自行辦辦理的工工作卡，保安一一律不與與認(rèn)可。施工人人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)憑出入入卡刷平平安卡打打卡方可可進(jìn)入。2）各分分包單位位在工人人進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，必須須嚴(yán)格按按入場(chǎng)須須知執(zhí)行行。日常常工作中中，員工工按出入入口規(guī)劃劃憑卡進(jìn)進(jìn)出工地地大門，刷平安安卡進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)上上班。沒沒有工作作卡的人人員（未未登記或或遺失未未補(bǔ)辦），項(xiàng)目目將以非非本工地地員工對(duì)對(duì)待，其其一切內(nèi)內(nèi)

41、部及涉涉外事務(wù)務(wù)，均不不予辦理理。3）工作作卡只能能佩帶于于胸前（管理人人員掛在在胸前，施工人人員掛在在左胸前前），禁禁止戴在在腰間、衣領(lǐng)上上、衣袖袖上等任任何其他他位置。4）各分分包單位位人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，由分包包勞務(wù)管管理處提提交施施工人員員登記表表，并并前往總總承包生生活區(qū)“新市民民夜?！边M(jìn)行教教育培訓(xùn)訓(xùn)，拍攝攝一寸照照片提交交給總承承包辦理理出入卡卡。5）分包包單位工工作卡由由項(xiàng)目安安全部統(tǒng)統(tǒng)一辦理理，按成成本費(fèi)110元收收取。6）工作作卡必須須妥善保保管，不不得隨意意丟棄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借、涂涂改。若若遺失，應(yīng)及時(shí)時(shí)補(bǔ)辦。7）分包包單位來來訪等臨臨時(shí)進(jìn)出出人員必必須到項(xiàng)項(xiàng)目安全全部辦理理臨時(shí)出

42、出入證。8）分包包單位所所有工作作卡，在在員工退退場(chǎng)時(shí)，必須交交回項(xiàng)目目部，否否則進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)辦理出出入卡的的20元押押金不予予退還9)ICC卡投入入使用后后，工作作卡功能能與ICC卡合并并，項(xiàng)目目部將取取消紙質(zhì)質(zhì)出入卡卡。安全教育育制度1)分包包單位施施工人員員應(yīng)具有有沒有癡癡呆、健健忘、精精神失常常、癲癇癇、腦外外傷后遺遺癥、心心血管疾疾病、暈暈眩的基基本條件件、以及及不適于于從事操操作的疾疾病。工工人應(yīng)具具有不同同層次操操作所必必須的文文化，必必須具有有基本的的安全操操作素質(zhì)質(zhì)。2)分包包單位員員工必須須經(jīng)過三三級(jí)安全全教育、安全技技術(shù)交底底，使工工人掌握握安全知知識(shí)，提提高自我我保護(hù)意意識(shí)，

43、杜杜絕僥幸幸心理，做到“三不傷傷害”。項(xiàng)目部部將對(duì)所所有進(jìn)入入工地人人員進(jìn)行行安全衛(wèi)衛(wèi)生教育育。3)分包包單位班班長(zhǎng)每天天早晨上上班前召召開班組組安全會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)昨天安安全文明明施工情情況，指指出存在在問題，根據(jù)當(dāng)當(dāng)天作業(yè)業(yè)內(nèi)容提提出注意意事項(xiàng)。每次都都要重復(fù)復(fù)一句話話：“注注意安全全，文明明施工?！碧嵝研压と俗褡裾率丶o(jì)紀(jì)。4)分包包單位安安全檢查查過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章作作業(yè)和違違章指揮揮，當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)違章章者進(jìn)行行教育，指出正正確操作作方法，分析其其行為可可能產(chǎn)生生的后果果和危害害，使其其認(rèn)識(shí)到到錯(cuò)誤并并吸取教教訓(xùn)。5)分包包單位每每月由安安全文明明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組定期（根據(jù)總總包相關(guān)關(guān)會(huì)議安安

44、排）組組織召開開安全文文明施工工總結(jié)表表彰大會(huì)會(huì)，指出出現(xiàn)場(chǎng)存存在的問問題，分分析典型型違章事事例，當(dāng)當(dāng)眾通報(bào)報(bào)并按規(guī)規(guī)定處罰罰，引以以為鑒。結(jié)合工工程進(jìn)度度，指出出安全防防范的重重點(diǎn)。列列舉常見見性違章章及其危危害，教教育工人人提高安安全意識(shí)識(shí)。6)分包包單位電電工、焊焊工、機(jī)機(jī)械操作作工、電電梯司機(jī)機(jī)、塔吊吊司機(jī)、起重工工、架子子工和機(jī)機(jī)動(dòng)車輛輛駕駛員員等特殊殊工種作作業(yè)人員員進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，分包包單位應(yīng)應(yīng)組織進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)安全教教育，指指出特殊殊工種區(qū)區(qū)別于其其他工種種的特殊殊性和特特種作業(yè)業(yè)人員違違章事故故的巨大大危害性性，教育育工人嚴(yán)嚴(yán)格遵守守操作規(guī)規(guī)程，杜杜絕僥幸幸心理，時(shí)刻銘銘記“安安全

45、第一一”。每每月專門門召開一一次特種種作業(yè)人人員教育育交底會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)出現(xiàn)的的違章違違紀(jì)現(xiàn)象象，進(jìn)行行提高安安全意識(shí)識(shí)教育，防止滋滋生僥幸幸心理和和麻痹思思想。安全檢查查及定期期安全會(huì)會(huì)議制度度1)分包包單位每每月依據(jù)據(jù)建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)(JGGJ 559-220111)和施施工安全全檢查評(píng)評(píng)分表對(duì)本單單位進(jìn)行行考核，每周依依據(jù)總承承包責(zé)任任分工考考核辦法法對(duì)安全全文明施施工管理理情況進(jìn)進(jìn)行考核核。2)定期期安全檢檢查（1）各各分包單單位安全全員每天天上午88：30參加加由安全全總監(jiān)、安全經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理安全全專業(yè)工工程師等等組織的的深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全日巡視視。（2）各各專業(yè)分分包負(fù)責(zé)責(zé)人

46、參加加每周三三上午99：00由總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織周周檢查。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部定定期或不不定期的的組織安安全大檢檢查，其其中包括括日常周周檢、月月度、季季節(jié)性、專業(yè)性性、節(jié)假假日等的的安全大大檢查。分包單單位具體體參加人人員根據(jù)據(jù)情況另另行通知知。（4）分分包單位位接到項(xiàng)項(xiàng)目部安全整整改通知知單、日巡巡查記錄錄、周安全全大檢查查或其其它形式式的整改改單后，必須積積極組織織、按要要求、按按期整改改，并填填寫整改改單“執(zhí)執(zhí)行整改改的情況況”欄，反饋給給項(xiàng)目部部復(fù)查。項(xiàng)目部部對(duì)有高高危險(xiǎn)性性隱患或或群發(fā)性性事故危危險(xiǎn)的隱隱患，下下發(fā)停停工通知知單。3)安全全例會(huì)制制度：分包單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、安安全員

47、參參加項(xiàng)目目經(jīng)理部部每月召召開的安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組會(huì)議議，會(huì)議議上專門門對(duì)安全全問題進(jìn)進(jìn)行討論論，分包包單位對(duì)對(duì)會(huì)議上上提出的的問題必必須積極極配合整整改完成成。安全交底底制度：1)分包包單位施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)必須須編制有有針對(duì)性性的安全全技術(shù)措措施。2)每個(gè)個(gè)分包單單位入場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)其其進(jìn)行書書面總交交底，總總交底旨旨在說明明總平面面控制、職業(yè)健健康安全全、文明明施工、環(huán)境保保護(hù)等方方面的總總體要求求。3)每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程開工工前，分分包單位位的專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)向作作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行書面面安全技技術(shù)交底底，交底底人和接接受交底底人簽名名。并留留檔備案案。4)分包包單位作作業(yè)隊(duì)

48、根根據(jù)其安安全交底底內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，向班組組進(jìn)行書書面交底底并口頭頭解釋，全體工工人簽名名。5)分包包單位特特種作業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)分工種種直接進(jìn)進(jìn)行書面面交底，并定期期（一般般一個(gè)月月）組織織召開專專題安全全會(huì)，解解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)具體違違章違紀(jì)紀(jì)問題。班組安全全活動(dòng)制制度1)分包包單位應(yīng)應(yīng)建立和和健全以以崗位責(zé)責(zé)任制為為核心的的安全生生產(chǎn)制度度，建立立安全自自檢、互互檢和專專檢制度度。2)分包包單位應(yīng)應(yīng)實(shí)行全全員安全全監(jiān)督，班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)和和安全措措施要交交班組成成員討論論，班組組安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度交交班組成成員審議議。3)分包包單位應(yīng)應(yīng)積極開開展安全全學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，經(jīng)常組組織其班班

49、組成員員進(jìn)行崗崗位安全全技能訓(xùn)訓(xùn)練，提提高工人人的安全全意識(shí)和和安全技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。4)分包包單位每每天早晨晨上班前前，班組組長(zhǎng)應(yīng)組組織召開開班前安安全會(huì)，總結(jié)昨昨天作業(yè)業(yè)情況，指出存存在問題題，根據(jù)據(jù)當(dāng)天作作業(yè)內(nèi)容容、作業(yè)業(yè)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行有針針對(duì)性安安全技術(shù)術(shù)交底，指出安安全注意意事項(xiàng)和和文明施施工要求求。5)分包包單位班班長(zhǎng)應(yīng)每每周定期期組織召召開周安安全總結(jié)結(jié)會(huì)，對(duì)對(duì)上周安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，指出出做得好好的方面面和存在在的問題題，著重重提出下下周需改改進(jìn)的方方面及具具體措施施。三寶四口口五臨邊邊防護(hù)制制度1）三寶寶（1）分分包單位位安全帽帽、安全全帶必須須是有資資質(zhì)證書書的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)

50、的的合格產(chǎn)產(chǎn)品，安安全網(wǎng)選選用取得得當(dāng)?shù)匕舶脖O(jiān)站準(zhǔn)準(zhǔn)用證書書的品牌牌。安全全帽、安安全帶、安全網(wǎng)網(wǎng)每一批批進(jìn)場(chǎng)，采購部部門必須須提供產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)合格證證在項(xiàng)目目部備案案。（2）分分包單位位施工人人員進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須戴安全全帽，系系好扣帶帶，高處處作業(yè)（墜落基基準(zhǔn)面+2米以上）系好安安全帶。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)中建建總公司司CI規(guī)范范使用窄窄邊塑料料安全帽帽，安全全帽正前前方印公公司標(biāo)識(shí)識(shí)，兩側(cè)側(cè)進(jìn)行編編號(hào)。顏顏色規(guī)定定：一般般管理人人員白色色，安全全管理人人員和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查（安全管管理人員員兩側(cè)印印“安全全監(jiān)察”字樣，以便于于識(shí)別）紅紅色，一一般施工工人員黃色色，特殊殊作業(yè)人人員藍(lán)色

51、。（4）安安全網(wǎng)的的綁扎必必須正確確，立網(wǎng)網(wǎng)要求緊緊繃平整整無縫，接頭搭搭接一個(gè)個(gè)網(wǎng)邊寬寬度。平平網(wǎng)要求求有一定定垂度，不宜過過緊也不不宜過松松，網(wǎng)繩繩必須系系在牢固固物件上上，繩扣扣系緊。2）四口口、五臨臨邊（1）基基坑邊、樓梯邊邊、樓梯梯口、板板面邊長(zhǎng)長(zhǎng)大于11.5米米的洞口口、樓層層周邊、陽臺(tái)邊邊、墻面面底邊高高度小于于0.88米的洞口口等均搭搭設(shè)欄桿桿防護(hù)。欄桿搭搭設(shè)要求求：距結(jié)結(jié)構(gòu)邊5500mmm，0.550.66米和11.22米高兩道道橫桿，縱向每每2米一根立立桿，平平直無曲曲變?；舆吅秃蜆菍影灏迕娑纯诳诘忍幍牡姆雷o(hù)欄欄桿，為為防止物物料墜入入，需沿沿地面設(shè)設(shè)掃地桿桿，滿掛掛密

52、目式式安全網(wǎng)網(wǎng)。（2）樓樓板、屋屋面和平平臺(tái)等面面上短邊邊尺寸小小于255CM但但大于22.5CCM的孔孔口，采采用能防防止挪動(dòng)動(dòng)移位堅(jiān)堅(jiān)實(shí)模板板蓋沒；樓板面面等處邊邊長(zhǎng)為22550CCM的洞洞口，采采用能保保持四周周擱置均均衡，并并有固定定其位置置的措施施的模板板進(jìn)行蓋蓋沒；邊邊長(zhǎng)為5501500CM的的洞口，采用扣扣件扣接接鋼管而而成的網(wǎng)網(wǎng)格并在在其上滿滿鋪模板板或腳手手板進(jìn)行行封閉；邊長(zhǎng)在在1500CM以以上的洞洞口，四四周設(shè)防防護(hù)欄桿桿，洞口口下張掛掛安全平平網(wǎng)。主主體電梯梯口用鋼鋼筋制作作可翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的工具具式防護(hù)護(hù)門。（3）所所有防護(hù)護(hù)欄桿、防護(hù)門門刷紅白白相間油油漆。（4）首首層入口

53、口、通道道搭設(shè)雙雙層防護(hù)護(hù)棚，用用50mmm厚木木方和廢廢模板封封閉，兩兩層防護(hù)護(hù)板之間間不小于于0.66米。（5）所所有臨邊邊防護(hù)設(shè)設(shè)施實(shí)行行驗(yàn)收制制度，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后掛合合格牌，標(biāo)明責(zé)責(zé)任人。（6）樓樓層作業(yè)業(yè)面根據(jù)據(jù)需要，及時(shí)做做好防護(hù)護(hù)。（7）分分包單位位進(jìn)行砌砌筑、安安裝、裝裝飾裝修修施工時(shí)時(shí)，注意意防護(hù)設(shè)設(shè)施拆除除、變更更后的跟跟進(jìn)，避避免出現(xiàn)現(xiàn)漏洞。原則：誰作業(yè)業(yè)誰負(fù)責(zé)責(zé)、誰拆拆除誰恢恢復(fù)。各各施工單單位預(yù)拆拆除防護(hù)護(hù)設(shè)施時(shí)時(shí)，需提提前向總總承包項(xiàng)項(xiàng)目安全全部申請(qǐng)請(qǐng)，以便便采取跟跟進(jìn)措施施。特種作業(yè)業(yè)人員管管理制度度1）建筑筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)特種種作業(yè)人人員包括括：建筑筑電工、建筑架架

54、工、建建筑起重重信號(hào)司司索工、建筑起起重機(jī)械械司機(jī)、建筑起起重機(jī)械械安裝拆拆卸工、高處作作業(yè)吊籃籃安裝拆拆卸工、建筑焊焊工等經(jīng)經(jīng)省級(jí)以以上人民民政府建建設(shè)主管管部門認(rèn)認(rèn)定的其其他特種種作業(yè)。特種作作業(yè)人員員必須持持省、直直轄市等等建設(shè)主主管部門門統(tǒng)一發(fā)發(fā)放的特特殊作業(yè)業(yè)操作證證。注意意檢查證證件的真真?zhèn)危ňW(wǎng)網(wǎng)上核實(shí)實(shí)其編號(hào)號(hào)確認(rèn)正正偽），操作證證有效期期一般為為兩年，應(yīng)按期期進(jìn)行培培訓(xùn)復(fù)審審，假證證或逾期期未復(fù)審審者按無無效證處處理。操操作證和和身份證證原件交交安全部部核實(shí)，留復(fù)印印件備案案，填寫寫特種種作業(yè)人人員登記記表（附件見見入場(chǎng)須須知），建立特特種作業(yè)業(yè)人員臺(tái)臺(tái)帳。2)分包包單位特特種

55、作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，分包項(xiàng)項(xiàng)目安全全部對(duì)其其進(jìn)行安安全教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，講述述安全知知識(shí)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全紀(jì)律和和安全操操作規(guī)程程，教育育工人提提高安全全意識(shí)，杜絕僥僥幸心理理。針對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，進(jìn)進(jìn)行書面面安全技技術(shù)交底底，交底底人和接接受交底底人簽字字，敦促促工人遵遵章守紀(jì)紀(jì)。3)特種種作業(yè)人人員上崗崗后，分分包單位位應(yīng)檢查查其實(shí)際際操作水水平和熟熟練程度度，水平平差操作作不熟練練者，主主管專業(yè)業(yè)工程師師、班長(zhǎng)長(zhǎng)和安全全專業(yè)工工程師指指導(dǎo)監(jiān)督督其作業(yè)業(yè)，一周周后仍不不能熟練練操作，變換工工種或退退場(chǎng)。4)日常常作業(yè)時(shí)時(shí)，分包包單位注注意檢查查特種作作業(yè)情況況，記錄錄特種作作業(yè)人員員的違章

56、章事件，定期（可按月月）進(jìn)行行一次小小結(jié)，違違章多表表現(xiàn)差者者單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行教育育培訓(xùn)，并注意意分析原原因，消消除問題題。若情情緒不穩(wěn)穩(wěn)定，注注意排除除思想負(fù)負(fù)擔(dān)，必必要時(shí)暫暫停作業(yè)業(yè)。5)高處處作業(yè)吊吊籃安裝裝拆卸工工、建筑筑架工和和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝人人員必須須每年進(jìn)進(jìn)行體檢檢，對(duì)患患有高血血壓、心心臟病、顛癇病以及及其他不不適合高高空作業(yè)業(yè)的疾病病的人員員，停止止工作。分包單位位消防管管理制度度1)組織織管理：（1）分分包單位位必須成成立消防防領(lǐng)導(dǎo)小小組，分分包單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任組組長(zhǎng)，組組長(zhǎng)為分分包消防防第一責(zé)責(zé)任人。日常工工作由副副組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)，各各分包單單位應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目部的消消防管理理制度制

57、制定本單單位的消消防管理理制度并并開展日日常工作作。（2）各各分包單單位必須須成立相相當(dāng)人數(shù)數(shù)組成的的消防小小分隊(duì)，并講述述消防知知識(shí)和滅滅火器材材的使用用方法，進(jìn)行消消防訓(xùn)練練，掌握握應(yīng)急消消防技能能。（3）分分包單位位進(jìn)行安安全教育育的同時(shí)時(shí)，還應(yīng)應(yīng)對(duì)員工工進(jìn)行防防火重要要性教育育，普及及消防知知識(shí)，提提高員工工的防火火意識(shí)。（4）各各分包單單位應(yīng)將將消防隱隱患檢查查納入到到每次安安全檢查查中。2)分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防火火要求和和管理(1)各各分包單單位施工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)的平面面布置圖圖、施工工方案和和施工技技術(shù)措施施，均應(yīng)應(yīng)符合消消防安全全要求。(2)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格格按照用用電的安安

58、全管理理規(guī)定，加強(qiáng)管管理，以以防止發(fā)發(fā)生電氣氣火災(zāi)。(3)分分包單位位大型臨臨時(shí)設(shè)施施總平面面超過112000m2的的，設(shè)立立一定數(shù)數(shù)量、容容積的消消防砂池池，并配配備不少少于4套的取取水桶、消防銑銑、消防防鉤。同同時(shí)配備備一定數(shù)數(shù)量的黃黃砂池等等器材、設(shè)施。(4)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公區(qū)和庫庫房區(qū)域域，動(dòng)火火處、食食堂、等等重點(diǎn)防防火部位位，沒1100mm2配掛掛兩個(gè)44KG的的干粉滅滅火器。(5)臨臨時(shí)木工工加工場(chǎng)場(chǎng)、油漆漆間、機(jī)機(jī)具間等等，每225m22配備一一個(gè)合適適的滅火火器；油油庫、危危險(xiǎn)品庫庫、易燃燃材料按按規(guī)定配配備足夠夠數(shù)量、種類的的滅火器器。(6)分分包單位位應(yīng)保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消消

59、防通道道寬度不不小于33.5mm，且暢暢通無阻阻，夜間間設(shè)照明明。(7)焊焊、割作作業(yè)點(diǎn)與與氧氣瓶瓶、乙炔炔瓶的距距離不得得小于110米。(8)氧氧氣瓶和和乙炔瓶瓶之間的的距離不不得小于于2米，使用用時(shí)兩者者的距離離不得小小于5米。(9)氣氣瓶等焊焊接設(shè)備備上的安安全附件件應(yīng)完整整有效。(10)焊割作作業(yè)嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程。高空空焊割作作業(yè)下面面必須封封閉隔離離，避免免熔渣飛飛濺；電電焊、氣氣割作業(yè)業(yè)點(diǎn)配備備滅火器器，無消消防器材材不準(zhǔn)作作業(yè)。(11)嚴(yán)禁現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)明火火燒雜物物和廢紙紙，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)熬制瀝瀝青等明明火作業(yè)業(yè)。(12)油漆等等易燃物物要單獨(dú)獨(dú)存放，醒目處處掛“禁禁止煙火火”警示示牌。

60、經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行防火檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)處處理。(13)嚴(yán)禁將將火種帶帶進(jìn)倉庫庫、木工工車間、木制品品堆放場(chǎng)場(chǎng)等易燃燃場(chǎng)所。分包單位位特種機(jī)機(jī)械安全全管理制制度1)特種種作業(yè)設(shè)設(shè)備的安安裝與拆拆卸（1）卷卷揚(yáng)機(jī)等等特種作作業(yè)設(shè)備備必須附附有產(chǎn)品品合格證證、安裝裝和使用用說明書書及安裝裝圖、電電氣原理理圖等。（2）安安裝隊(duì)伍伍必須具具有勞動(dòng)動(dòng)部門頒頒發(fā)的資資格證書書,作業(yè)前前編制安安裝拆卸卸方案,且通過過審核和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字。（3）特特種作業(yè)業(yè)設(shè)備裝裝拆要有有專項(xiàng)施施工方案案并經(jīng)分分包單位位審批。（4）安安裝拆卸卸由作業(yè)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)一一人指揮揮，作業(yè)業(yè)前進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底和安全全教育，作業(yè)過