1、減薪和裁員往往一并而來，如果說裁員 20 人以上需要公示，那么整體減 薪就相對比較容易操作。不過，你或許不知道，企業(yè)減薪也是需要提前公示的， 目的在于告知員工重大制度調整并給予員工提出異議的機會。 然而，大多數(shù)人常 常因為缺失這方面的知識和意識而放棄了可以 sayno 的權利，聽憑公司將自己的 薪水“挖掉一個角”， 等到發(fā)現(xiàn)了才只是幽怨地發(fā)泄幾句作罷。 當然，很多知曉 這方面信息的在職員工，是出于擔心丟掉飯碗的考慮而不得不選擇沉默無奈忍 受?？磥?，白領們在面對“減薪”問題上還真挺頭疼。不如來看看，那些已經或 者正在遭遇減薪的白領們， 他們的經歷和感受都是怎樣的？ 一、偷天換 日：工資悄悄少了

2、600 元公關公司 阿萊現(xiàn)當月工資少了幾百元， 回家想來想去， 公司的人事和財務都沒換過人， 應該不 會在這方面搞錯。 后來旁敲側擊跟幾個同事聊天， 才發(fā)現(xiàn)大家的工資都少了， 只 是因為幅度不大， 都沒有吱聲。 發(fā)覺這個問題的普遍性后， 有膽大的同 事直接跑去詢問財務， 財務部給出的理由是： 繳“四金”的基數(shù)有調整， 現(xiàn)在養(yǎng) 老金繳得多， 工資理所當然會減少。 由于大家對這方面都不太懂， 只聽說是“國 家規(guī)定”， 就暫時被搪塞過去了。 后來還是一次偶然和人事部同事一起吃午飯才 聽到確切的原因。原來， 繳金基數(shù)改變是事實， 不過那只有兩三百元的出入，老板也是利用調整繳金基數(shù)不失時機地給大家都降低

3、了一下薪資， 悄悄取 消了全勤獎和飯貼。難怪我后來核對前后的工資單才發(fā)現(xiàn)，實際收入少了 600 多元。大家都覺得老板這樣趁機鉆空子很“不上路”， 抱著“員工們可能發(fā)現(xiàn)不 了”的僥幸心理，暗地里實行減薪。外企客服人員 f 小姐、一人拍板：我的工資被打“八折”我們的薪資是在進入公 司之前就談好的， 照理說不能隨意變動。 但是最近， 老板專制的“減薪制度”就 猛然宣告于某一次例會的尾聲。 那是部門所有員工都需要參加的月例會， 也是員 工出勤率最高的會議。 老板似乎是刻意選擇了這么一個場合來宣布減薪， 卻又故 作不經意地在會議進程全部結束后再公布， 有順便帶過的隨意性， 卻也給人“當 眾通報”的不由分

4、說感。 本來所有人都是一年“ 12+2.5 個月”的工資 模式，一般每年的 7 月會多拿 1.5 ，12月再多拿 1。而老板的“減薪制度”是這 么規(guī)定的：所有人取消 0.5 個月的工資，剩下 14 個月工資，普通員工按照 0.8 倍計算，中層以上管理人員按照 0.9 倍計算。 就這樣，我的工資在一次不平常的 例會后就瞬間被打了“八折”。、區(qū)別對待：外派員工一律減薪銀行員jacky位里的職員根據(jù)簽約對象不同分為外派和本土兩類員工。 最近公司規(guī)定， 所有外 派員工一律減薪 10%，絲毫沒有商量余地，其他一部分諸如家屬飛機票等福利也 被無條件取消。外派員工的薪水比本土員工高一些，職位越高意味著收入越

5、高， 所以那 10%其實是很可觀的，越高層的人越心疼。就拿我們廣州過來的員工而言， 他們能做的只是忍氣吞聲， 因為“沒讓你離職已經不錯了”。 有一些 來自外地的員工也只好默默接受， 因為回家鄉(xiāng)可能更恐怖， 當?shù)匾恍┕緸榱瞬?付資遣費， 讓員工自己寫離職申請， 如果不寫就給予在職表現(xiàn)差評， 對今后求職 非常不利。然而，當?shù)氐囊?guī)矩是，主動離職是不可以領失業(yè)救濟金的，因此還有 人為了領那 6 個月的失業(yè)救濟，懇求公司資遣他們。四、變相減薪：突如其來的“彈性工作制” 貿易公司行政部門 小園經濟形勢不 好，公司業(yè)務每況愈下，老板覺得人力負擔太重，想從我們部門開始削減成本。 部門里 5個人合同都沒到期，

6、 根據(jù)新勞動合同法， 企業(yè)單方面解除合同是要按 定比例賠錢的。 但老板本來就想降低成本， 怎么還會愿意額外賠錢？是他想出一招所謂的“彈性工作制”， 要我們部門 5個人輪流上班， 平均每人一 周僅工作 3 天半至 4 天。工作時間縮短就直接導致收入減少， 老板卻還冠冕堂皇 地號稱“給員工減壓”， 甚至還覺得公司吃虧了， 引用他的原話是： “別的公司 都按照一個月 22 天算工錢，但我們公司按照一個月 30 天算，你們平攤到每天的 工資就少， 所以即使工作時間縮短， 收入不會影響很多， 公司照樣要付你們很多 錢”。五、老板要我自己交保險 民營企業(yè)員工 L 先生上個月我的工資單里近4000 元的工資

7、被扣除了 1000 多元繳納企業(yè)和個人兩部分的養(yǎng)老保險。 以前都是 我們個人負擔 8%。但是最近公司卻借口業(yè)績不好，通過重新制定工資設計方案， 將企業(yè)應繳納的部分轉移到我們職員頭上。 很明顯，不為職工交保險是 違法的，老板通過這種方法保證了公司的投入成本不會因參保而增加， 但職工的 利益卻遭到嚴重損害。 在我們這種小私有企業(yè)里， 老板的話就是圣旨。 如果我去 交涉，他肯定會冷冷拋下一句：“想做，做！不想做，走人。想要這工作的人多 的是！”如今，誰都知道找工作很難，我又不敢輕易辭職，但是看著卡里剩下的 寥寥無幾的工資，我實在不知道該怎么辦。合資企業(yè)文員 茱茱六、基本工資由效益來定五一”長假過后收

8、到人事部門的通知，從這個月開始薪資發(fā)放有新政策：工資里的崗位工資只發(fā)一半， 剩下一半“績效”到了半年的時候看表現(xiàn)再定發(fā)不發(fā)。 但是，崗位工資只發(fā) 70%， 剩下的 30%要視各個部門的業(yè)績由部門自己發(fā)放。換句話說，如果我們的部門掙不到錢，從下個月開始，我就只能拿現(xiàn)在工資的 70%。恰恰我們部門業(yè) 務在公司很沒優(yōu)勢，即使大家都在努力，業(yè)績還是不佳。因此，現(xiàn)在公司出來的 這個政策， 對我們部門的員工來說就是種變相減薪， 特別是讓我這種原來就入不 敷出的小員工更加感到苦不堪言。七、在職的下崗，退休的上崗私企經理 蔣先生我們單位很多車間逐漸因為訂單銳減而暫停工作，整個財政入不敷出。 單位高層因此做出一

9、個頗具爭議的決定： 讓現(xiàn)有在職職員輪流強制休假， 留下那 些退休返聘的。 一來考慮到還有零星的訂單需要人打理； 二來返聘員工的工資比 在職的少，可節(jié)省成本。開始這個做法只施行到基層， 然后漸漸波及低層領導。 所有人都對這種 做法憤慨不已， 但沒有人能夠改變這種畸形的崗位狀態(tài)。 工會方面自從這種規(guī)則 實行伊始，就接到過無數(shù)職員的投訴，但是官大一級壓死人，高層領導不松口， 工會除了給予每個月的定額補助外也無能為力。八、變相休假做兼職合資企業(yè) arson我們公司從事的是較易受沖擊的項目， 結果不言而喻， 變相休假如期而 至。公司采取的做法是做半個月休半個月，薪水砍掉 60%。我每個月前半時間照 常上

10、班，后半時間就只能休無薪假。公司的意圖很明確：減少成本，讓員工們自 動請辭。自動請辭沒有任何經濟補償，除非走投無路，否則我死也不會這么干。人不能給一點點小事憋死， 需要懂得變通。 薪水雖然銳減， 但不是有半 個月休假嗎？做兼職去！ 兼職的薪水也沒原來那么豐厚， 但好歹湊活能夠貼補家 用。雖然不免奔波勞累， 但也說不定能從中找到我事業(yè)的另一個春天。 我在前半 個月上班的時候上網搜索資料， 敲定兼職行程，后半個月就按照行程表來回穿梭。 盡管到處奔波挺累人的， 但從中也獲得充實感。 正是這份充實感， 讓我有信心捱 過不知盡頭的變相減薪的日子。九、產假里丟掉績效獎金國有銀行職員 michelle我剛生

11、完孩子，還在家里休產假。 前幾天我剛接到通知， 下周末要我回單位參加技術等級考 試。實際上這個技能考試對我們銀行職員來說至關重要，直接關系到工資等級。 而我剛生完孩子身體還很虛弱， 而且臥床一個月業(yè)務都已經生疏了， 單位卻在這 個時候要求考核， 去考的話成績肯定不會好， 說不定還會降工資。 后來 我抱著試試看的心理跟主管把這事兒說明了， 但我很失望的是， 主管說他也很為 難，因為這是總行統(tǒng)一的規(guī)定， 如果錯過了這次考試， 至少 3 個月的績效獎金就 沒有了。這樣看來，好像考與不考，都極有可能讓我面臨降薪的可能。 十、莫名其妙的做一休一 銷售專員 小雨我們所謂的“做一休一”不是尋常意義上的做一天休一天， 而是讓人瞠目結舌的做一月休一月。 沒 有工作的一個月很苦， 因為既然不工作， 公司當然只給保底工資。 雖說平時身邊 有積蓄，但是拿著最低保障工資總叫人心里“發(fā)毛”。 有能力跳槽的人紛紛選擇 了“棄暗投明”， 有閑心游學的人也瀟灑地領了補償金后拍拍屁股走人， 只剩下 眾多跟我一樣高不成低不就進退兩難的苦難人。 無所事事在家賦閑的一 個月度日如年，