1、安全生產(chǎn)管理提升實施方案依據(jù)集團公司關于20XX年各部門應跟蹤、把握有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準標準的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準標準及其他要求按時傳達給從業(yè)人員，同時將相關要求按時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。勞動要按時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每35年對有關制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。（三）嚴格各項標準的管理考評。各部門必需建立主要安全生產(chǎn)過程、大事、活動、檢查的安全記錄檔案，并強化對安全記錄的有效管理和評價，勞動每季度施行獎懲考核。四、形成特色安全文化，營造良好安全氣氛

2、通過開展安全教育培訓、崗位危險源辨識學習、崗位技術練兵等，深化安全文化建設工作，增加員工安全意識，提高操作技能，營造良好的安全生產(chǎn)氣氛，促進員工真正完成強化新員工三級安全教育培訓，標準建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案。五、強化安全生產(chǎn)隱患排查整治工作貫徹廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查管理方法要求，深化開展生產(chǎn)安全隱患排查管理工作，發(fā)揮和落實好各層級安全隱患排查管理，重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產(chǎn)重點領域、部位的安全隱患排查管理；強化公司重大危險源的管理、評估、監(jiān)控和維護管理，制定相關工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。六、進一步強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)控堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風

3、，加大生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場反連續(xù)推動中隊長下艙底靠前指揮和重點、困難作業(yè)船舶，指定生產(chǎn)部門經(jīng)理為安全、效率責任人的管理模式，切實提升安全生產(chǎn)管理效能；依靠科技和工藝，創(chuàng)新安全管理方式方法，不斷提高安全生產(chǎn)信息化、機械化和自動化水平。七、強化生產(chǎn)安全應急管理。認真抓好股份公司、公司生產(chǎn)安全事故應急預案的宣傳學習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的連接工作，并依據(jù)應急預案管理要求，結合公司安全生產(chǎn)實際，進一步做好應急隊伍建設及應急物資儲藏，重點是完善現(xiàn)場處置方案和配備必要的應急器材物資，并強化相關預案的演練，尤其是現(xiàn)場處置方案的演練，通過演練，確保員工做到應知應會、嫻熟把握、快速反應、正確處置。八、

4、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康根據(jù)法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設備、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護；開展職業(yè)健康宣傳教育，布置相關崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查。九、標準應急預案管理，提高應急處置力量（一）強化應急規(guī)章體系建設。不斷健全行政領導負責制的應急工作體系，完善應急管理規(guī)章制度，標準應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。（二）完善應急預案的登記審核和發(fā)布實施。勞動結合安全生產(chǎn)和應急管理工作實際情況，負責制定詳細的年度應急演練工作方案，組織相關部門定期開展實戰(zhàn)演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等

5、應急演練，并適時開展聯(lián)合應急演練，切實提高應急處置力量。（三）強化應急預案動態(tài)管理。公司建立預案備案、評審制度，依據(jù)評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須具體記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理力量培訓以及重點崗位員工應急學問和技能培訓。（四）落實應急設備、裝備、物資管理。勞動安全催促檢查各部門強化應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲藏、補充及緊急調(diào)撥、配送體系。十、強化外部相關方安全管理做好對勞務承包公司安全管理工作的指導。落實外包工程主管部門、屬地管理部門以及各自的安全管理職責，切實強化外包施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，

6、確保文明施工、安全施工。重點強化外來施工單位安全資格質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特別作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督，落實外來人員入港前安全教育培訓。十一、實施績效考評，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理力量（一）強化對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適合性、充足性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進看法，形成評價報告，公司依據(jù)績效評價結果，對有關單位和崗位兌現(xiàn)獎懲。（二）以考評管理促績效改進。公司依據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理方案和措施，實施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績效；同時對責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改