1、義烏集中采購中心設(shè)立方案根據(jù)關(guān)于進(jìn)一步豐富11111易捷便利店、積分兌換商品品類,拓寬商品采購渠道與降低采購成本的經(jīng)營思路,結(jié)合義烏國際商貿(mào)城、部分大型企業(yè)義烏集中采購中心調(diào)研情況,擬于義烏設(shè)立11111集中采購中心（下稱“義烏集采中心”）?，F(xiàn)將有關(guān)設(shè)立方案呈報如下:一、設(shè)立義烏集采中心的目的與意義1、有利于降低采購成本集中采購適用于大宗批量物品,通過集中采購,可將分散在各分公司的商品采購資源加以整合,有效匯聚采購規(guī)模,以吸引更多的供應(yīng)商、以更低廉的價格加入我司供貨隊(duì)伍。從其她企業(yè)實(shí)施情況來瞧,采購成本降低幅度達(dá)到30%以上。2、有利于提高商品品質(zhì)集中采購可以吸引更多產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)高的供應(yīng)商供

2、我們選擇,進(jìn)而有效提高我司便利店、積分兌換商品品質(zhì)。與此同時,可通過不斷提高采購商品質(zhì)量、形象標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善、實(shí)現(xiàn)11111產(chǎn)品形象統(tǒng)一。3、有利于提高采購效率通過集中采購,可將原來分散的采購詢價、談判、合同簽訂進(jìn)行整合,在降低采購成本的同時提高采購的科學(xué)性。此外,基于供應(yīng)鏈管理的集中采購,可更好地發(fā)揮物流、信息等資源的作用,降低了流通成本、實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。4、有利于推進(jìn)廉政建設(shè)集中采購從制度上解決了計劃權(quán)、采購權(quán)、使用權(quán)的三權(quán)分離問題,為企業(yè)經(jīng)營提供了良好的監(jiān)管平臺,提高了采購過程的規(guī)范性與透明度,可以有效降低腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二、義烏集采中心的定位義烏集采中心就是隸屬于的全資

3、子公司（或辦事處）,就是立足中國義烏小商品城、服務(wù)各省市銷售公司的集中采購平臺。集采中心的設(shè)立將發(fā)揮義烏“產(chǎn)品豐富、價格低廉、物流發(fā)達(dá)”的優(yōu)勢、有效降低企業(yè)采購成本,在推進(jìn)企業(yè)采購集中化管理水平的同時,可增強(qiáng)易捷品牌的渠道競爭力。集采中心成立后,將為業(yè)務(wù)合作搭建平臺,需實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商招標(biāo)、談判、引進(jìn)功能、商品信息發(fā)布整理功能、物流運(yùn)輸功能、信息系統(tǒng)集成功能、外部供應(yīng)商結(jié)算與內(nèi)部省分公司結(jié)算等功能。義烏集采中心的設(shè)立主要為零售及團(tuán)購商品、油非互動活動商品及積分兌換商品提供采購支持,未來還可為部分內(nèi)部辦公耗材的采購提供支持,遠(yuǎn)期可承接系統(tǒng)外單位采購業(yè)務(wù)。三、義烏集采中心的初步方案（一）全資子公司模式1

4、、名稱設(shè)置義烏分公司2、組織架構(gòu)采用專業(yè)線分級管理模式，按不同業(yè)務(wù)線條分設(shè)主管，并單獨(dú)設(shè)置信息維護(hù)崗。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)人員兼任；各業(yè)務(wù)主管人員在浙江分公司現(xiàn)有人員編制中選聘；一般人員可通過市場化手段從社會引進(jìn)。全資子公司模式組織架構(gòu)圖經(jīng)理客戶部主管倉庫主管財務(wù)部主管分 于僉 員信息維護(hù)員3、崗位及人員配備根據(jù)上述組織架構(gòu)，義烏集采中心崗位及人員配備情況如下表所示：全資子公司模式崗位及人員配備表業(yè)務(wù)組崗位編制職責(zé)經(jīng)理1負(fù)責(zé)總體管理工作客戶部主管1負(fù)責(zé)與其她省分公司的總體聯(lián)系工作訂單對接員2負(fù)責(zé)與其她省分公司的訂單對接、跟蹤及售后工作采購部主管1負(fù)責(zé)尋源、招標(biāo)、供應(yīng)商引進(jìn)等總體協(xié)調(diào)工作供應(yīng)商開發(fā)

5、員1負(fù)責(zé)尋源工作采購員2負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判、詢比價、供應(yīng)商管理等工作財務(wù)部主管1負(fù)責(zé)財務(wù)總體工作應(yīng)付崗1負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)貨核對、付款及憑證錄入工作應(yīng)收崗1負(fù)責(zé)與各省公司的往來核對、資金收取及清帳工作出納崗1負(fù)責(zé)現(xiàn)金與銀行存款的收支管理工作報表崗1負(fù)責(zé)報表編制及納稅申報工作倉庫主管1負(fù)責(zé)倉庫管理工作收發(fā)員2負(fù)責(zé)商品收發(fā)、驗(yàn)貨等工作單證員1負(fù)責(zé)倉庫商品系統(tǒng)錄入工作分撿員2負(fù)責(zé)倉庫商品整理與保管工作信息維護(hù)員1負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)等技術(shù)工作合計20/在具體實(shí)力6過程中，建議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分階段實(shí)施人員配備。在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，可實(shí)行一人多崗，但不相容崗位必須進(jìn)行權(quán)利牽制；在業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)期，建議人員足額配備，以

6、滿足日常業(yè)務(wù)發(fā)展需求；在業(yè)務(wù)外拓期，可適時考慮設(shè)置5-6人的團(tuán)銷部，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)外單位采購業(yè)務(wù)的拓展與承接4、業(yè)務(wù)流程全資子公司模式業(yè)務(wù)流程圖省公司采購部門息向各省公司需求單位信息流 物流需求確認(rèn)實(shí)施采購采購決策合同簽訂由各省公司需求單位向所在單位采購部門提由采購需求，經(jīng)采購部門確認(rèn)后形成采購意向；省公司采購部門通過義烏集采中心（）尋找貨源，集采中心對備選貨源進(jìn)行評審，并將采購決策反饋給各省公司；各省公司與集采中心簽訂采購合同，委托集采中心實(shí)施采購；采購?fù)瓿珊?，集采中心通過物流系統(tǒng)將貨物發(fā)至各省配送中心，再由各省自行拆分后配送至各門店或單位。5、財務(wù)核算全資子公司模式財務(wù)核算流程圖中石化易捷商

7、貿(mào)公司資金流物流報表合并資 金 劃 轉(zhuǎn)商品發(fā)票 供應(yīng)商貨款銷售發(fā)票（代理發(fā)票）物流發(fā)票.物流公司一物流費(fèi)義烏集采中心 （義烏分公司）采購貨款各省公司義烏分公司為11111全資子公司，財務(wù)上進(jìn)行獨(dú)立核算，在義烏當(dāng)?shù)厣陥蠹{稅；每月義烏分公司由具單體報表并與11111合并報表。由義烏分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)義烏分公司的資金往來、財務(wù)核算及納稅申報等工作。供應(yīng)商、物流公司結(jié)算發(fā)票直接開給義烏分公司，由義烏分公司與各家供應(yīng)商、物流商進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，同時向要貨的全國各省市公司開具平價（另收代理服務(wù)費(fèi)）或加成銷售發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。（二）辦事處模式1、名稱設(shè)置駐義烏集中采購辦2、組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)與全資子公司模式相同，由

8、于財務(wù)結(jié)算方式不同，財務(wù)核算組織架構(gòu)較全資子公司模式略有縮減。辦事處模式組織架構(gòu)圖經(jīng)理訂單對接員訂單對接員分撿員單證員收發(fā)員出納員核對員采購員采購員供應(yīng)商開發(fā)員信息維護(hù)員3、崗位及人員配備辦事處模式較分公司模式縮減財務(wù)有關(guān)崗位及人員2名,有關(guān)人員配備推進(jìn)情況可參照分公司模式實(shí)施。辦事處模式崗位及人員配備表業(yè)務(wù)組崗位編制職責(zé)經(jīng)理1負(fù)責(zé)總體管理工作客戶組主管1負(fù)責(zé)與其她省分公司的總體聯(lián)系工作訂單對接員2負(fù)責(zé)與其她省分公司的訂單對接、跟蹤及售后工作采購組主管1負(fù)責(zé)尋源、招標(biāo)、供應(yīng)商引進(jìn)等總體協(xié)調(diào)工作供應(yīng)商開發(fā)員1負(fù)責(zé)尋源工作采購員2負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判、詢比價、供應(yīng)商管埋等工作核算組主管1負(fù)責(zé)核算組的總體

9、工作核對員1負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)貨核對、發(fā)票整理上寄工作出納員1負(fù)責(zé)備用金管理、日常報銷及費(fèi)用憑證錄入工作倉庫主管1負(fù)責(zé)倉庫管理工作收發(fā)員2負(fù)責(zé)商品收發(fā)、驗(yàn)貨等工作單證員1負(fù)責(zé)倉庫商品系統(tǒng)錄入工作分撿員2負(fù)責(zé)倉庫商品整理與保管工作信息維護(hù)員1負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)等技術(shù)工作合計18/辦事處模式業(yè)務(wù)流程圖在業(yè)務(wù)流程方面，辦事處模式與分公司模式的區(qū)別在于一就是采購實(shí)施主體為駐義烏集中采購辦；二就是采購合同由各省公司與公司簽訂，義烏集中采購辦根據(jù)4、業(yè)務(wù)流程公司指示實(shí)施采購。5、財務(wù)核算辦事處模式財務(wù)核算流程圖貨款物流費(fèi)資金流 物流駐義烏集中采購辦不進(jìn)行獨(dú)立核算，不需在義烏當(dāng)?shù)剡M(jìn)行申報納稅；采集商品的銷售收入、

10、成本與集采中心的日常費(fèi)用都由統(tǒng)一進(jìn)行核算,由11111申報納稅。11111駐義烏集中采購辦設(shè)立的核算組負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、物流商進(jìn)行結(jié)算核對,收集供應(yīng)商、物流商結(jié)算發(fā)票后上寄給11111。由11111與各家供應(yīng)商、物流商進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算,同時向要貨的全省各省市公司開具平價（另收代理服務(wù)費(fèi)）或加成銷售發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。義烏采集中心的日常費(fèi)用開支由11111駐義烏集中采購辦向11111申請一定金額的備用金,經(jīng)ERP系統(tǒng)申報審批后報銷,費(fèi)用憑證由核算點(diǎn)人員錄入ERP11111賬套。四、義烏集采中心的配套工作、物流與信息系統(tǒng)集采中心需要建立與之規(guī)模相匹配的物流、信息系統(tǒng)。物流方面,物流倉庫定位為“通過式倉庫”,但須

11、具備適當(dāng)貨物儲存功能;物流配送采用供應(yīng)商直配與第三方物流配送相結(jié)合的方法。信息系統(tǒng)方面,集采中心信息系統(tǒng)要能夠與各省市現(xiàn)有運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接,具備商品發(fā)布、分公司下單、供應(yīng)商拆分以及供應(yīng)商要貨等功能。經(jīng)調(diào)研了解,目前義烏現(xiàn)有企業(yè)集采中心均已建立了配套的物流、信息系統(tǒng)。市場也有眾多物流、信息服務(wù)商有能力支持我司集采中心的服務(wù)需求,技術(shù)及支持已較為成2、可預(yù)見投入根據(jù)目前調(diào)研結(jié)果測算,該項(xiàng)目可預(yù)見投入總額約為181、5萬元（分公司模式）/169、5萬元（辦事處模式）,具體 TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目及金額如下:（1）場地租金:1000元/M*年X415m2=41、5萬元2）辦公室裝修及辦公設(shè)備:50萬元3）外聘人員工資成本:6萬元/人X15人=90萬元（分公司模式）6萬元/人X13人=78萬元（辦