1、第15頁 共15頁培訓方案方案合集:培訓方案方案培訓方案方案多篇合集，但愿對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。培訓方案方案1老師業(yè)務培訓是進步老師專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，也是進步教學質(zhì)量的前提和保證。為適應現(xiàn)代化教育開展要求，順應教育改革需要，為標準老師的課堂教學行為，促進老師專業(yè)開展，全面進步老師教育教學程度，我校根據(jù)縣教育局統(tǒng)一部署，把老師業(yè)務培訓作為201X年工作的重中之重。為此，我校結合實際，特制定高廟小學老師業(yè)務培訓施行方案。一、指導思想以學科課程標準為根據(jù)，以老師專業(yè)成長為紐帶，以進步老師教育教學程度和教育教學質(zhì)量為宗旨，面向全員，立足崗位，注重理論，通過以訓導練，以練促學，賽評結合，學

2、用結合，改良老師教學行為，促使老師專業(yè)開展。二、培訓原那么1、引領性原那么為使培訓有實效，要充分發(fā)揮中心小學教研員及完小教誨主任的專業(yè)引領作用，同時發(fā)揮學科帶頭人、骨干老師的專業(yè)帶頭作用。2、全員參與性原那么老師業(yè)務培訓是一項長期的工作，是進步老師專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。每位老師為了適應現(xiàn)代化教育開展要求，順應教育改革需要，都必須經(jīng)常學習，才能不斷更新教育觀念，夯實教學根本才能、根本素質(zhì)。新課程理念指導下的全新教學形式對每位老師都提出了新的要求，所以必須充分認識全員參與培訓并積極投入訓練活動的重要性和必要性。3、自主性原那么學校是老師教學活動的主陣地，課堂是老師業(yè)務培訓的主要載體，為了夯實老師業(yè)務

3、培訓，學校必須加強自主培訓的力度，開展扎實有效的老師業(yè)務培訓。4、創(chuàng)新性原那么創(chuàng)新老師教學業(yè)務培訓內(nèi)容、形式、手段和機制，針對老師實際、課堂教學實際，充分發(fā)揮學校在培訓中的自主創(chuàng)新意識，使培訓活動充滿活力，是培訓工作持久開展的關鍵。5、實效性原那么理論聯(lián)絡實際，根據(jù)老師業(yè)務培訓的根本要素，結合老師教學需要，結合老師教學中存在的問題，從老師專業(yè)開展的需求出發(fā)，開展校本培訓、“國培”，使培訓與教學理論嚴密結合，增強實效性。三、培訓內(nèi)容與目的1、培訓內(nèi)容新課程教學理念培訓。主要內(nèi)容為學科課程標準。新課程教材培訓。詳細內(nèi)容為教材編排解讀和教材處理培訓。新課程課堂教學技能訓練。主要內(nèi)容為導入、提問、教法

4、使用、學法指導、評價、結課等教學根本技能訓練。老師教科研才能培訓。主要以課題研究和專題研究為載體，鼓勵老師積極參與，從而進步老師的教科研才能，進而進步老師的專業(yè)素養(yǎng)。老師根本功培訓。詳細可通過普通話訓練;粉筆字、書法與板書訓練;教學簡筆畫訓練;教案設計與編寫、備課、上課、說課、評課訓練;課件教具制作訓練;教育技術(含計算機及試驗演示技術)才能訓練等，促使老師練就扎實的根本功。2、目的通過培訓，促使老師轉變教育觀念，掌握新課程教學設計和課堂教學的根本技能，進步新課程教學設計和課堂教學程度，提升施行新課程才能，進步教科研才能，夯實教學根本功。四、培訓形式與要求1、培訓形式網(wǎng)絡培訓(國培)與集中培訓

5、相結合。通過“老師快速成長十要訣”對老師進展網(wǎng)絡培訓，同時結合專題對老師進展集中培訓。集中培訓與課堂理論相結合。培訓方式可采取根本功講座、組織專項訓練、拜師收徒、觀摩交流、競賽達標、教學展示講評等。2、培訓要求做到“五落實”。即組織、內(nèi)容、時間、形式及管理措施落實。要擅長總結、發(fā)現(xiàn)和吸納各方面的經(jīng)歷，開展多種形式多種層次的培訓活動。五、管理與考核1、為了保證老師業(yè)務培訓工作有效持久地開展，我校將對學校開展老師業(yè)務培訓情況進展檢查調(diào)研，并將結果納入教育教學質(zhì)量評估內(nèi)容。老師業(yè)務培訓工作既要重過程、更要重結果，要保證培訓實效，真正到達進步老師專業(yè)素養(yǎng)的目的。2、學校要強化對培訓工作的管理。學校應加

6、強老師業(yè)務培訓工作的管理，制定短、中期的培訓方案和方案，促使老師業(yè)務培訓工作有序有效深化持久開展。3、老師業(yè)務培訓是一項長期工作，為了更好地促進這項工作的有效開展，我校每學期將對培訓工作進展全面的評估考核。培訓方案方案2為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;根據(jù)總公司20_年開展目的，進步整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目的，特制定本培訓方案。一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建立等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資部。2、二級培訓：各部

7、門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗

8、前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部

9、門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)絡作出培訓方案或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進展系統(tǒng)培訓，進展討論交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓的考核和評估培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有

10、效地進步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速開展，同時表達公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及方案，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行;人力資部每月至少進展一次檢查指導。四、培訓形式培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師那么根據(jù)

11、培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、_教育集團等。培訓方案方案3首先我們來明確培訓的目的及作用:1.傳遞公司文化和企業(yè)價值觀2.溝通公司新的戰(zhàn)略目的3.改變員工觀念4.協(xié)助新工程推廣、解決眼前問題5.進步員工崗位工作技能6.推廣新的觀念、知識和技能7.進步團隊整體素質(zhì)程度8.提供個人職業(yè)生涯開展知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)開展起到極其關鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢?培訓成功與否的秘訣是決定培訓的根底是什么?假如培訓方案的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為根底，那么無數(shù)次培訓的經(jīng)歷可以告訴我

12、們，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，假如培訓方案是在公司開展戰(zhàn)略根底上，經(jīng)常理解培訓對象的需要和興趣根底上制定的，那么一定會是個成功的方案。成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童根本上是強迫學習者，假如他們不去學他們應當學的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學習的內(nèi)容和方法，及后期的成果。培訓方案方案4一、方案總那么培訓部自成立至今，得到了公司領導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構，實行標準化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現(xiàn)面向各相關部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓師。二

13、、招聘要求1、品德要求：熱愛公司，熱愛自己從事的職務，對培訓工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。2、專業(yè)要求：精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品構造，掌握相關技術，具備相關資格證書者優(yōu)先考慮。3、才能要求：可以獨立編寫相關培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制才能，擅長表達，有較強的學習才能。三、級別鑒定1、A級培訓師大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書，工作經(jīng)歷3年以上。有較強的動手才能和表達才能。2、B級培訓師大學專科以上學歷，具有相關資格證書，工作經(jīng)歷2年以上。有一定的動手才能，擅長表達。3、C級培訓師中專以上學歷，工作經(jīng)歷2年以上。有一定的

14、動手才能和根本表達才能。四、內(nèi)部培訓師考核1、培訓教材使用審批，技術類培訓由消費技術部順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批。2、培訓效果考核，問卷考核。培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，根據(jù)學員打分，計算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類適用所有培訓)工作模擬考核。培訓部將在培訓完畢一星期內(nèi)，安排學員進展相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負責。(此類針對技術性培訓)。績效考核。培訓部將在培訓完畢一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、

15、員工流動率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓)。五、待遇1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，正式聘用。2、A級培訓師每節(jié)課補貼100元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。B級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。C級培訓師每節(jié)課補貼50元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。3.10人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓不計。六、附20_年公司培訓方

16、案表打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關部門負責人積極推薦，嚴格把關，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推薦3名人才，培訓部將從中挑選1-2名。培訓方案方案5為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現(xiàn)將20_的培訓工作方案如下：一、培訓的總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公

17、司專業(yè)技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20_年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、

18、培訓內(nèi)容與方式1.組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進展做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進展考核評價。(附培訓課程安排表)2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學習、推廣。3、新員工入廠培訓。20_年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的消費產(chǎn)品的增加要及時的進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天。四、措施及要求(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率