1、物業(yè)項(xiàng)目半年工作總結(jié)范文2022-06-0309:23:13 瀏覽次數(shù)：一、主要工作業(yè)績：1、確保了本班組上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好項(xiàng)目日常安全治理工作的落實(shí)，加 強(qiáng)項(xiàng)目日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全檢查，確保了上 半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了項(xiàng)目正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備， 對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓 具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。3、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮職能。保安部在做好日常

2、安全治理工作的同時(shí)，不定期地對項(xiàng)目公共區(qū)域和 樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè) 施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)本班組積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、擺臺(tái)等配合各 部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作完成的同時(shí)凡本班組力 所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。本班組實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“治理 員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占本班組整 體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。4、制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)工作重點(diǎn)的變化和形勢的發(fā)展，本班組對現(xiàn)有的制度和操作流 程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順 利有序開展

3、奠定了基矗二、主要存在的不足和問題作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保 障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度， 以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑 的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面 做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢， 基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問 題的要害所在，這對于本班組來講是一個(gè)長期的工作。三、下半年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解項(xiàng)目和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好 日常安全治理工作的落實(shí)、

4、檢查、監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目的安全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通， 把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)班組的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有 效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的 形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈活性為主，從 而提高部門的整體素質(zhì)，使班組在整體上有所突破。5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)外保治理工作，確保現(xiàn)場外保治理 工作有序開展，對外將積極樹立外保形象、服務(wù)與治理窗口。6、加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理工作，確保項(xiàng)目消防安全。7、

5、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與 “技防”相結(jié)合，確保項(xiàng)目處于安全有序狀態(tài)。9、發(fā)揮班組人員及工作特性優(yōu)勢，對項(xiàng)目實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好 本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使班組崗位作為“人人都是治 安員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。2022年上半年，我股室認(rèn)真貫徹各級文件精神，以“團(tuán)結(jié)友愛建和 諧，熱愛岐山干事業(yè)”為主題的和諧岐山建設(shè)提升年主題教育活動(dòng)為契機(jī)， 以縣委十五屆十一次全委會(huì)精神為動(dòng)力，以推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具為核 心工作，緊緊圍繞保護(hù)性耕作項(xiàng)目及年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力 度，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨，提高項(xiàng)目實(shí)施的總體水平。 經(jīng)股室人員

6、的共同努力，各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作 總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，緊抓學(xué)習(xí)不放松。今年是“十二五”發(fā)展的開局之年，縣委、縣政府把今年確定為“和 諧岐山建設(shè)提升年”，開展為期一年的“團(tuán)結(jié)友愛建和諧、熱愛岐山干事 業(yè)”主題教育活動(dòng)，一是我股室人員抓住這次學(xué)習(xí)的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí) 了張海建書記在和諧岐山建設(shè)提升年動(dòng)員大會(huì)上的講話，他的講話對我們 股室人員的鼓舞很大，學(xué)習(xí)的的氛圍濃了，團(tuán)結(jié)干事的精神足了。其次我 們還學(xué)習(xí)了縣委十五屆十一次會(huì)議上張海建書記、田來鎖縣長的報(bào)告，使 我們對全縣的規(guī)劃和建設(shè)有了全面的認(rèn)識(shí)，明確了今年工作的重點(diǎn)及努力 方向，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，股室人

7、員都認(rèn)真做了近10000字的筆記， 寫了近1000字的心得體會(huì)。再次，四月份農(nóng)業(yè)局在我站組織了一次文化 活動(dòng)，我們更加認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，特別是業(yè)務(wù)知識(shí)我們感 覺還是很欠缺，針對這一點(diǎn)，我股室人員注重學(xué)習(xí)了農(nóng)機(jī)推廣雜志、陜西 省保護(hù)性耕作技術(shù)、農(nóng)作物秸稈綜合利用等書籍，平時(shí)閑聊的時(shí)間少了， 探討學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)多了，的欲望強(qiáng)烈了。半年來都在努力提升自己的業(yè)務(wù)水 平，當(dāng)然，學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們會(huì)一如既往地堅(jiān)持下去，逐 步提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。二、圍繞項(xiàng)目、抓點(diǎn)示范，認(rèn)真落實(shí)不懈怠。年初，雖然站上對我們每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確了責(zé)任，但我 們能夠按照工作的輕重緩急做到分中有合、合中

8、有分，密切配合，形成合 力，緊緊圍繞保護(hù)性耕作項(xiàng)目較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，無論是材料的 上報(bào)、抓點(diǎn)示范、對比試驗(yàn)、數(shù)據(jù)監(jiān)測、新機(jī)具的推廣等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作， 都能按時(shí)限、按要求認(rèn)真完成，回顧一下，主要做了一下幾項(xiàng)工作：2、申報(bào)2022年保護(hù)性耕作項(xiàng)目和實(shí)施方案。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目要的緊，為了 按時(shí)上報(bào)，股室人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)，多次修改，保質(zhì)保量地完 成了此項(xiàng)工作。按照項(xiàng)目捆綁，資金整合的原則，經(jīng)與站領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最終 將今年的保護(hù)性耕作示范面積落實(shí)在雍川鎮(zhèn)馬江村、宣旗營村、何家村、 樓底村4個(gè)村，總面積為5000畝。4、搞好對比試驗(yàn)和示范田數(shù)據(jù)監(jiān)測。上半年共深入大營的保護(hù)性耕 作示范田進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測4次

9、，通過6月8日實(shí)產(chǎn)測試，傳統(tǒng)播種畝產(chǎn) 434.24公斤，免耕播種達(dá)到461.92公斤，畝增產(chǎn)24.68公斤，增產(chǎn)率達(dá)到5.64%。通過分析，主要是小麥免耕播種保墑保水，千粒重高于傳統(tǒng)1.26克。同時(shí)根據(jù)省 局要求，6月13日在大營開展玉米免耕播種機(jī)性能對比試驗(yàn)，6月24日 苗情監(jiān)測，形成試1從作業(yè)過程中可直觀的驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)相關(guān)單位。通過對比，得出了 如下結(jié)論：。看出，西農(nóng)研制的新型秸稈粉碎覆蓋玉米免耕播種機(jī)在不清運(yùn)秸稈的 情況下，基本能滿足玉米播種的農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝要求。而且比常規(guī)玉米免耕播 種機(jī)少一道清理秸3對于新機(jī)型，在收割機(jī)收割后的留秸稈行、秸稈稈的工序，節(jié)約成 本25元。O含水量大的情況下存

10、在擁堵現(xiàn)象，影響圓盤開溝器正常工作，影響出 苗率，建議4該機(jī)型由于功能多、負(fù)荷重，耗油在播種前對秸稈行的秸稈均勻拋 撒于地表。O量較大，比常規(guī)播種機(jī)畝耗油多3元，并且要用低速2檔才能正常作 業(yè)，作業(yè)效5連接排種管與種子箱的銷子易斷裂，質(zhì)量率明顯低于常規(guī)的玉米免 耕播種機(jī)。O有待提高，我們播種的當(dāng)天就斷了，另外通過試驗(yàn)，種肥箱做成活動(dòng) 的比較好、6從出苗情況看，新機(jī)型的適宜播能直接取下來的換種、換肥，提高 作業(yè)效率。種環(huán)境是用帶粉碎裝置的收割機(jī)收獲前茬小麥或播前對秸稈行的秸稈 均勻拋撒于地表。6、青花設(shè)施蔬菜、瓜果的包抓。在去年落實(shí)了 120畝大棚設(shè)施建設(shè) 的基礎(chǔ)上，按照局里要求，及時(shí)下鄉(xiāng)了解動(dòng)

11、態(tài)信息，指導(dǎo)發(fā)展大棚瓜果。7、其他工作。除了完成自己股室的本職工作外，我們能遵守站上的 各種規(guī)章制度，按時(shí)上下班，積極參加站上的各種勞動(dòng)，同志間團(tuán)結(jié)相處， 打掃衛(wèi)生徹底積極。同時(shí)還積極完成站上臨時(shí)交辦的其他工作，推廣太陽能殺蟲 燈50余臺(tái)，參加站上組織的慶“七一”文藝匯演，為觀摩會(huì)制作多媒體 一部，半年共向各類媒體網(wǎng)站發(fā)表信息18條。其中技術(shù)類的8條，反映 單位事務(wù)工作的7條，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性材料3條。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理半年一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層， 共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2# 樓自今年一月份樁基開

12、工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已 施工工期為6個(gè)月，占總工期的30% （總工期為20個(gè)月，包括總體）； 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。二、項(xiàng)目投資情況：1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已 完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%； 2# 樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一 層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。1#樓投

13、資對比圖2#樓投資對比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支 持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。 組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工 程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、 成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)某某工程特點(diǎn)，編制了某某工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組 織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定 工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定 項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)

14、的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān) 同事的協(xié)作下，使得某某工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例 會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作 計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例 會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及 時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù) 控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量 目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按 專業(yè)分解質(zhì)

15、量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé) 管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良 率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收 目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審 定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、 智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工 藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施 工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、 廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定 最終的

16、預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此 產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控 方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè) 品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮 監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合 同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇， 從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn) 品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)

17、督現(xiàn)場取樣送檢，以 檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng) 對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督; 二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排 除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材 料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的 不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量 管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事 實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)

18、 量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要 抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分 包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相 互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視 質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤， 并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制 度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為 乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè) 的生命”這一指示

19、，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在 這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開 始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采 取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這 部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù) 驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主 體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制 定分階段進(jìn)

20、度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相 互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否 按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取 有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最 終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度 控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布 置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù) 案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn) 度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃

21、、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的 工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程 中努力落實(shí)。3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理 工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出 解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工 組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。（四）、項(xiàng)目投資控制情況:項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是 源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理 變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取 費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等

22、，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投 資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額， 編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié) 調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策， 避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索 賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù) 措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與 上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否

23、與當(dāng) 月上海市建設(shè)工程某某與造價(jià)信息中材料市場信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng) 目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需 要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更 及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通 并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不 僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及 有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)

24、目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中 貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施 工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化 工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、 不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí) 用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完 備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村 鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造

25、良好的內(nèi)外環(huán)境。（六）、項(xiàng)目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、 規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。某某住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重 要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn) 行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟 基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的對今后項(xiàng)目部的工 作有積極的借鑒意義。第四篇

26、：物業(yè)公司半年工作大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言www.物業(yè)公司半年工作大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言根據(jù)公司2022年初制定的1.3.6戰(zhàn)目標(biāo)，如何讓某某物業(yè)賺足某某 人民的眼球和口碑？成為某某物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿，要達(dá)到這一目標(biāo)。首先，物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，按照各自分工，履行工作職責(zé)， 把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個(gè)責(zé) 任問題，責(zé)任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬 下來的事就要扛住，做錯(cuò)的事就要承擔(dān)后果?？匆粋€(gè)人是否成熟，不是看 他的年齡有多大，而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人，承擔(dān)的 責(zé)任越大，負(fù)責(zé)任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責(zé)任感， 既然我們來到這個(gè)公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任， 我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。其次，要全面推行績效考核制度，將工作責(zé)任，工作效果量化到人， 要讓業(yè)績說話，結(jié)果說話。沒有業(yè)績，沒有結(jié)果一切都是空話。再次，全面推行培訓(xùn)考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)服務(wù)水平為目的 的周培訓(xùn)，月培訓(xùn)，不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作 重心，在各自崗位上，要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新， 做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，超越業(yè)主期待。人生是個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都在演繹著自己不同