1、鋼構(gòu)司終結(jié)板 1時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼 20 某某年已成為過去。在過去的一年中，生產(chǎn)部 在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，根本完成 了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回憶和總結(jié)。一、工作回憶生產(chǎn)部方面過去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重擔，克服生產(chǎn)方案與實施背離的矛盾，在局 部原材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調(diào)整方案、加班加點較 好的完成了公司下達我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成工程十余個，成品約 5210 噸 后附表，在進度和質(zhì)量方面根本到達客戶要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下， 著重抓了一下幾個方面的工作：平安管理方面基于行

2、業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把平安 生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行 平安知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存 在的平安隱患，使每個員工都有“ 平安人人抓，平安人人管思想意識，同時加強 了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系平安，從而保 證車間的生產(chǎn)有序運行，故而 20 某某年全年都沒有發(fā)生重大平安事故。產(chǎn)品質(zhì)量方面今年全年車間都實行“ 每日一檢、每崗必檢產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問 題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量 的同時也高度重視

3、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì) 量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位 不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。提高員工技術(shù)技能水平因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間缺乏，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑 給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行對員工崗 前崗中培訓(xùn)，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間 實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下根本走上正軌，但也有不完善的 地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。二、節(jié)能降耗、本年度材料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如

4、：大西鐵路和賽格 停車場兩個工程的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料 班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達 而銅川美鑫工程花紋板來 料規(guī)格為-4.5 某 1250 某 實際用料踏步板規(guī)格為 380 某 900 ，余料為210 某 ，損耗為 ；有局部工程生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多 余構(gòu)件小件、異形件較多這樣無疑就降低了材料利用率，增加了本錢，而這方 面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板 材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下 去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航

5、207 工程格構(gòu)柱中需采用 L63 某 6 的角鋼，而當時與銅川美鑫工程角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān) 督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把 L63 某 5 的角鋼當作 L63 某 6 的角鋼用，給 加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個工程 的的領(lǐng)料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考核同時每日一報以及加強對下 料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭 取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、不浪費的良好 習(xí)慣。三、展望 20 某某20 某某年度工作規(guī)劃、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完

6、善各項 管理制度，車間一線人員控制在 35-38 人之間不包括臨時用工，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為 700 噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為 450 噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準后實施。、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的 上、打得贏。、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氣 氛。、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加 強平安管理，把平安落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲 繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù) 20 某某年全年零事故的目標。、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)

7、量意識，在每個工程開工之前請 技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該工程的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序， 力爭做到次交檢合格率 以上，出廠合格率 。三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議、明確責任、嚴格把關(guān)、加強各部門之間的緊密配合提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中 的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都 明確、責任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才 可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣闊員工的積極性，形成一個嚴密 的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活割草、搬運等在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)

8、部做人員安排，所屬部門負責人在 日報表簽字確認做到誰用人誰出錢。、增加員工的團隊凝聚力因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將 影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面 加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“ 以廠為家的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加， 防止出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)缺乏的情況。面對即將到來的 某某年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天， 我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作， 克服存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的開展盡我 們最大的努力！鋼構(gòu)司終結(jié)板 2尊敬的公司

9、領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。在過去的一年多，鋼結(jié)構(gòu)公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，在各位同事的 共同努力下，正穩(wěn)步向前開展。這一年是鋼結(jié)構(gòu)公司開拓進取的關(guān)鍵之年，對鋼結(jié) 構(gòu)公司未來開展起著至關(guān)重要的作用。期間我側(cè)重于工程管理工作，下面向大家做 詳細匯報。一、注重知識更新，不斷追求進步。盡管在集團公司參與了多個重點工程的建設(shè)，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗和技 能，但是離專業(yè)的系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)管理還存在差距，進廠后我不斷學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)標準、 技術(shù)標準、制造工藝，與鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，另外，北方最具 權(quán)威的鋼結(jié)構(gòu)專家、天津大學(xué)陳志華老師對我的工程碩士畢業(yè)論文給予親自指導(dǎo)， 使我受益匪淺。除了業(yè)

10、務(wù)和技能學(xué)習(xí)，我還參加了公司組織的企業(yè)管理培訓(xùn)班，啟迪心智，提 高自身管理水平。在工程上與員工一塊學(xué)習(xí)公司的廉政建設(shè)文件，提倡節(jié)儉、自律、 任勞任怨、勇于奉獻的精神。 招兵買馬，完善公司機構(gòu)建設(shè)。公司成立初期最緊缺的就是人才，上半年我配合行政副總申總詳細了解統(tǒng)計各 部門、各崗位人員情況，完善招聘方案，并在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下到某某工業(yè)大 學(xué)等院校招募人才，同時我們還就近在山東建筑學(xué)院、山東大學(xué)、某某人才市場組 織專場招聘。通過我們的努力，在一定程度上促進了公司的人員更新和儲藏。三、工程管理某某某某某某工程本工程建筑面積 12000 平米，鋼框架桁架組合結(jié)構(gòu)，總造價 萬元。于 今年 3 月 15

11、 日進場施工，目前主體結(jié)構(gòu)和維護結(jié)構(gòu)全部完成，造價 萬元， 回收工程款 3800 萬元，前期甲方資金狀況欠佳，目前資金狀況良好，我方正在與 甲方辦理結(jié)算。合同內(nèi)未施工工程為消防、水電安裝、抹灰、展廳地面，造價 萬元，方案年后解除冬施后施工。這是一個設(shè)計-施工總承包工程，邊設(shè)計邊施工，工期緊，任務(wù)重，從設(shè)計到 主體驗收方案工期僅三個月，箱型構(gòu)件的制作是鋼結(jié)構(gòu)公司成立以來繼某某某某某 工程之后再次制作，由于前期積累的經(jīng)驗，相對較為熟練，但是桁架結(jié)構(gòu)是第一次 施工，從詳圖設(shè)計、工廠制作到現(xiàn)場安裝都是一次非常嚴峻的挑戰(zhàn)，某某某某某某某工程是我們和集團設(shè)計院第一次合作，過程是坎坷的，從出圖 的時間、質(zhì)量

12、、完整性到前期施工準備、方案完善、破土開工，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷 了嚴峻的考驗；但成效是顯著的，通過兄弟單位之間技術(shù)理論和施工經(jīng)驗優(yōu)勢互補， 保證了本工程順利實施，通過這次磨合，為今后我們再次承接設(shè)計-施工總承包工 程掃清了障礙，建立了機制，也是響應(yīng)集團公司從施工總承包向工程總承包開展邁 出的堅實一步。某某某某某某某工程本工程暫估價 950 萬元，異形鋼框架結(jié)構(gòu)，多維造型復(fù)雜，包括圓管構(gòu)件、 矩形鋼管構(gòu)件、變截面箱形柱構(gòu)件及 H 型鋼構(gòu)件，構(gòu)件制作和安裝難度大、質(zhì)量 要求高，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控力度也比擬大，因此實現(xiàn)工程效益的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。 目前一層已經(jīng)安裝完成，二至四層大宗材料已采購進廠，正在加工

13、制作。本工程進展緩慢，建設(shè)方付款條件較差且極度謹慎，總包方墊資較多，有可能 會再次出現(xiàn)停工待建的現(xiàn)象，我方必須高度重視，審時度勢，減小投資風險；另外 相關(guān)管理人員還需要進一步學(xué)習(xí)研討合同，采取合理措施，躲避違約風險。從以上開工的工程可以看出，一方面我們鋼結(jié)構(gòu)公司加工制作能力正逐步提升， 隨著我們接觸的工程工程類型的增多，我們的視野也不斷擴大，另一方面，我們的 開展方向也趨于明確，就是逐步甩開門式剛架等低附加值的工程，向大跨度空間結(jié) 構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)和重鋼結(jié)構(gòu)開展；另外，無論是從施工的角度還是從經(jīng) 營的角度，我認為有些專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)分包形同雞肋，食之無味，棄之可惜，鋼結(jié)構(gòu)公司要想擴張，必須立

14、足鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，充分利用集團公司的資源，兼顧施工總承包甚 至工程總承包工程。四、工程管理過程中的缺乏任何工程都不是一帆風順的，我們在工程施工的過程當中也遇到了許許多多的 問題，一是廠內(nèi)生產(chǎn)與工地生產(chǎn)步調(diào)不一致，制約總體施工進度，二是技術(shù)文件變 更存在隨意性，三是質(zhì)量意識、本錢意識淡薄，四是缺乏能夠獨擋一面的工程管理 人員。導(dǎo)致致上述問題產(chǎn)生的根本原因是管理人員匱乏且業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，尤其是總承 包工程，設(shè)計專業(yè)比擬多，往往一人身兼數(shù)職。因此我們必須擴大管理隊伍，一方 面廣泛引進專業(yè)人才，另一方面引導(dǎo)現(xiàn)有員工勤奮學(xué)習(xí)、自我提升，爭取做到三 年獨擋一面，五年撐起一攤” 。再次就是注重人員技能培訓(xùn)，交流學(xué)

15、習(xí)工程管理心 得。直接原因是工程目標過于籠統(tǒng)，組織不協(xié)調(diào)。解決這個問題首先要明確目標， 實行目標分解；其次是加強方案管理，細化分工，工程整體進度方案和部門方案協(xié) 調(diào)統(tǒng)一；使每個部門甚至每個人知道要做什么，怎么做，什么時間完成，知道自己 工作的重要性、緊迫性。再次就是動態(tài)監(jiān)督工程實施，利用協(xié)調(diào)會隨時解決阻礙工 程進展的相關(guān)問題；然后是通過工程實施，完善公司的工程管理制度，靠制度管人、 靠制度管工程、靠制度管公司。五、工作展望經(jīng)過一年多的探索，我們鋼結(jié)構(gòu)公司逐漸步入正軌，但在工程管理方面我們還 要再接再厲，不斷提升工程管理水平。、加強平安管理，確保零傷亡、零事故。鋼結(jié)構(gòu)安裝屬高危行業(yè)，可控性較差，

16、平安隱患較多，施工前必須標識危險源， 施工過程中堅持預(yù)防為主的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)管理， 保平安就是保效益，平安管理是施工工程從一而終的管理活動。、加強質(zhì)量管理，確保一次驗收通過率，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司品牌。根據(jù)工程特點編制專項施工方案，建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員質(zhì)量責任 意識，減少返工損失，減少材料和人員的浪費，提高質(zhì)量效益。、加強進度管理，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司信譽。進度管理重在方案管理，必須堅持動態(tài)管理，做好規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)工作。能 否在預(yù)定時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到工程工程是否可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益。、加強本錢管理，確保工程本錢目標的實現(xiàn)。結(jié)合施工工程的特點，制定相對應(yīng)的

17、核算體系，保證本錢花費的可靠性，防止 本錢重復(fù)。在工程本錢的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和 費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。 把各項生產(chǎn)費用控制在方案本錢的范圍之內(nèi)。、加強合同管理，提高法律意識，確保把工程風險降到最低。合同是當事人進行工程建設(shè)進度控制、質(zhì)量控制和費用控制的主要依據(jù)，也是 處理施工過程中各種爭執(zhí)和糾紛的依據(jù)，目前大多數(shù)工程工程參建方缺乏法制觀念 和誠信意識，合同自律行為較差，作為施工方，我們相對處于弱勢地位，施工過程 中必須根據(jù)合同采取相應(yīng)措施，加強風險防范。、加強農(nóng)民工工資管理，杜絕群體的事件發(fā)生。農(nóng)民工工資的支付情況關(guān)系到公司的穩(wěn)定與和諧，工程部對作業(yè)隊要重點監(jiān)控， 適時了解各作業(yè)隊農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況及時解決，防止發(fā)生群體 上訪事件。、加強分包隊伍的選擇，為企業(yè)長遠開展儲藏力量。鋼結(jié)構(gòu)公司成立初期，自身工程管理人員數(shù)量缺乏、管理水平較低，在這種情 況下