1、論關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的考慮與對(duì)策【摘要】企業(yè)有無自己特有的先進(jìn)文化,直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)安康開展,永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建立,必須結(jié)合自身實(shí)際,科學(xué)地把握企業(yè)文化建立的作用和意義。文章討論了企業(yè)文化的作用,并提出加強(qiáng)企業(yè)文化建立的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化建立意義對(duì)策企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期消費(fèi)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。它以全體員工為對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,標(biāo)準(zhǔn)員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目的效勞。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢形成一種無形的壓力和推動(dòng)力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體

2、精神,凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期消費(fèi)經(jīng)營、改革開展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和開展的內(nèi)在動(dòng)力,是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建立,可以科學(xué)整合企業(yè)消費(fèi)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在劇烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化,一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場競爭之中。一、更新觀念,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào),而是持之以恒的理論精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下獲得輝煌

3、經(jīng)營成果,更重要的是在優(yōu)勢條件下可以幫助企業(yè)獲得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制,建構(gòu)一種大而持久的制度,需要全體員工內(nèi)化于心,落實(shí)到行動(dòng)上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并有才能在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義。二、突出重點(diǎn),塑造企業(yè)核心理念企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建立優(yōu)秀企業(yè)文化的理論中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點(diǎn),才能建立好優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力,是企業(yè)

4、之“魂。因此,企業(yè)核心理念是每個(gè)企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點(diǎn),只有這樣,才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的理論中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的群體意識(shí),并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念,強(qiáng)化職業(yè)道德。三、“適域進(jìn)展,建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身開展階段、開展目的、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化形式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點(diǎn)各不一樣,其價(jià)值內(nèi)涵也各不一樣,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。企業(yè)在文化建立過程中應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性

5、文化色彩。每一個(gè)企業(yè)的開展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成份不同,面對(duì)的競爭壓力也不同,所以其對(duì)環(huán)境作出反響的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來,在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下,從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā),建立富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)開展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新,尼桑公司的企業(yè)文化那么強(qiáng)調(diào)顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場環(huán)境的適應(yīng)性,而ib公司的企業(yè)文化那么強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人。四、加強(qiáng)溝通,建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)文化并非只是指導(dǎo)者文化,它必需要得到企業(yè)員工的認(rèn)同,才

6、能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建立過程中,應(yīng)創(chuàng)造各種時(shí)機(jī)讓全體員工積極參與,共同討論企業(yè)文化?！叭诵凝R,泰山移。企業(yè)文化建立的內(nèi)涵就是實(shí)在做好企業(yè)員工的互相理解和溝通,強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神;企業(yè)文化建立的外延就是要進(jìn)步企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),都有賴于組織成員之間的互相協(xié)作,有賴于企業(yè)的開展。沒有這種互相協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)就不可能快速高效開展,組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方,使與被管理者建立起信任情結(jié),有了這個(gè)感情上的紐帶,企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí),管理就比擬順暢。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力予以整合,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁

7、有同一精神支柱和精神追求,各方的價(jià)值體系得以交融,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的開展融為一體。五、廣泛宣傳,倡導(dǎo)員工積極參與建立先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理理論中視其為準(zhǔn)那么而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程,是一個(gè)循序漸進(jìn)養(yǎng)成和理論的過程,最終表達(dá)在員工的自覺行為上。企業(yè)指導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建立的過程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建立的主體,是企業(yè)文化建立的理論者和建立者。一方面企業(yè)指導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)文化建立的決策者,著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)開展進(jìn)展戰(zhàn)略考慮,出思路、出理念,形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn),并以身作那么

8、,身體力行,進(jìn)展相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面,構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的創(chuàng)造,企業(yè)文化的深層次浸透沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否那么,建立優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)員工是企業(yè)文化建立的主體,在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建立的素材,特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營理論中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價(jià)值觀,而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí),正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化

9、的源泉。因此,必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目的、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中,形成他們的共識(shí),變成他們的共同信仰,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)絡(luò)在一起,盡心盡力地做好本職工作。六、標(biāo)準(zhǔn)管理,建立配套的企業(yè)管理制度企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐,成功的企業(yè)文化背后一定有標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在施行。為使企業(yè)文化可以跟上時(shí)代要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)開展,企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新,樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,又能充分調(diào)動(dòng)廣闊員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性之間是一種互為基儲(chǔ)互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,非良性的關(guān)系那么是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言,應(yīng)該努力使企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系,即:標(biāo)準(zhǔn)性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)