1、商場督導(dǎo)崗位職責(zé)商場督導(dǎo)崗位職責(zé)【崗位職責(zé)一】1、負(fù)責(zé)公司在商超KA系統(tǒng)中門店促銷員銷售管理。、負(fù)責(zé)商超門店促銷員招聘、管理銷售及平常勢務(wù)。、依照商超門店?duì)I銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo)；、負(fù)責(zé)跟商超KA門店部門負(fù)責(zé)人連結(jié)，做好門店銷售任務(wù)，及人員管理。、公司的業(yè)務(wù)員不不過是業(yè)務(wù)，也是公司的一個小老板，必定認(rèn)識自己管轄的門店的盈虧狀態(tài)，人員的管理，與商超的主管的溝通等等。公司會放權(quán)給業(yè)務(wù)讓他們自己去打拼發(fā)揮自己的才能。、負(fù)責(zé)銷售門店內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)；、管理保護(hù)商超客情關(guān)系以及自己所管轄的門店銷售及管理。、開拓商超業(yè)務(wù)?！緧徫宦氊?zé)二】負(fù)責(zé)保護(hù)管轄地區(qū)街道、社區(qū)等職能部門優(yōu)異的公共關(guān)

2、系；負(fù)責(zé)開發(fā)管轄地區(qū)內(nèi)的新店及社區(qū)便民服務(wù)性項(xiàng)目；配合公司相關(guān)部門在地區(qū)門店對慈善推展活動的執(zhí)行；擬定門店的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)并組織推行；對營運(yùn)系統(tǒng)各門店進(jìn)行管理、督查及指導(dǎo)；負(fù)責(zé)營運(yùn)流程的擬定與推行；負(fù)責(zé)對店長和營業(yè)員的培訓(xùn)與核查；負(fù)責(zé)對門店所發(fā)生的事件的辦理；負(fù)責(zé)對公司門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的解析；負(fù)責(zé)對公司門店商質(zhì)量量做督查；對各門店違紀(jì)行為進(jìn)行管理。【崗位職責(zé)三】、負(fù)責(zé)所屬營運(yùn)門市的業(yè)績完成與盤點(diǎn)成績的利害、負(fù)責(zé)所屬地區(qū)的互聯(lián)#金融區(qū)的業(yè)績與人員牢固、執(zhí)行總手下達(dá)的指示與回饋門市端的訊息、保持門市5S與服務(wù)水平不斷提升、與所在銀行保持優(yōu)異互動關(guān)系【崗位職責(zé)四】、主要負(fù)責(zé)對公司商場門店的檢查、

3、督查和指導(dǎo)工作；、門店開業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)；、門店走訪，認(rèn)識銷售情況，統(tǒng)計(jì)門店每天的銷售報(bào)表；、指導(dǎo)和辦理門店在營運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題；、檢查和督促門店嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策、促銷措施；、指導(dǎo)和幫助門店提升銷售業(yè)績，按程序辦理顧客投訴；、督查執(zhí)行公司一致的促銷政策的推行。；、組織督查門店盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；、負(fù)責(zé)對門店東管進(jìn)行培訓(xùn)管理，幫助手下提升自我，并培養(yǎng)本崗位接班人?！緧徫宦氊?zé)五】、促銷員招聘、入職、進(jìn)場、散場、培訓(xùn)、合同簽訂等的管理；、促銷員考勤管理；、及時收集促銷員的各種報(bào)表，并保證遞交的各項(xiàng)報(bào)表的正確性及真實(shí)性；、如期巡店，檢查促銷員的上班情況及商品擺設(shè)等；現(xiàn)場督導(dǎo)銷售工作；、促銷活動的督導(dǎo)與追蹤執(zhí)行；、與賣場溝通相關(guān)事宜；、KA主管交給的其他相關(guān)事宜。、負(fù)責(zé)按公司宣布的形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨架形象保護(hù)。擬定和完滿當(dāng)?shù)貐^(qū)商超商品的擺設(shè)與顯現(xiàn)方案，如期對各商超進(jìn)行產(chǎn)品的擺設(shè)、道具及擺設(shè)進(jìn)行調(diào)整，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；、指導(dǎo)策劃當(dāng)?shù)貐^(qū)新店面的開業(yè)及推行活動的現(xiàn)場部署與貨物籌備與擺設(shè)等；、負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)商超客情關(guān)系的保護(hù)；、對所轄地區(qū)商超營業(yè)