1、 不懂施工成本管理，你怎么可能賺到錢 建設(shè)項(xiàng)目管理中的建設(shè)成本管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，可以在保證項(xiàng)目質(zhì)量且不超標(biāo)的前提下，通過方案，組織，掌握和協(xié)調(diào)工程管理過程中發(fā)生的成原來盡可能降低成本。施工期等要求。當(dāng)前建筑市場(chǎng)“不夠”，“中標(biāo)”，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量平安生產(chǎn)，文明施工要求在不斷提高的條件下，如何在保證施工單位工程質(zhì)量的前提下做好成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足市場(chǎng)的有效途徑。要做好成本管理可以從以下兩個(gè)方面入手。 建立成本管理的體系 1、建立完整的組織結(jié)構(gòu)建筑工程必需因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。2、明確崗位職責(zé)通過建筑工程成本

2、管理體系制定企業(yè)各部門和施工項(xiàng)目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本掌握范圍。3、明晰運(yùn)行程序運(yùn)行程序以詳細(xì)的文件形式表達(dá)使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理方法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、管理流程、信息載體及傳遞方式等。4、嚴(yán)格考核制度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行狀況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實(shí)際，起到駕馭項(xiàng)目責(zé)任成本全過程的作用。把握成本管理的方法1、掌握材料成本材料成本約占施工總成本的65左右，有較大的節(jié)省潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動(dòng)腦筋，削減不必要的材料成本損耗。1）簽定合理周密的分包及勞務(wù)合同，對(duì)

3、大宗主材、耗材、周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)測(cè)算后有量化指標(biāo)將其一并列入分包合同中。2）掌握材料用量。以工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施。做好用料方案，用好流淌資金，降低存儲(chǔ)成本。每一階段工程完工后針對(duì)實(shí)際狀況改進(jìn)施工技術(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。仔細(xì)計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持對(duì)邊角料余料準(zhǔn)時(shí)回收，對(duì)“假退料”仔細(xì)處理降低料耗水平。3）掌握材料價(jià)格。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”選購，杜絕“灰色收入”，材料選購部門通過市場(chǎng)行情的調(diào)查討論，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料；合理組織運(yùn)輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，全面考慮資金周轉(zhuǎn)，盡可能降

4、低材料儲(chǔ)備。4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，削減搬運(yùn)和攤基費(fèi)用損耗。2、掌握人工費(fèi)人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的20左右所以在用工數(shù)量上必需科學(xué)方案，周密組織。1）承包施工，責(zé)任到人。在保質(zhì)、保速的前提下，針對(duì)不同的施工工序由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工，責(zé)任到人，既調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的樂觀性，也達(dá)到了降低人工成本的目的。2）提高施工人員的素養(yǎng)。隨著時(shí)代的進(jìn)展，設(shè)計(jì)理念不斷更新，施工人員必需提高技術(shù)和組織管理水平才能適應(yīng)新技術(shù)的進(jìn)展要求，削減和避開無效勞動(dòng)。提高勞動(dòng)效率。3）在合理周密的分包和包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包和包清工結(jié)算單，杜絕開“人

5、情工”、“水份工”削減項(xiàng)目不應(yīng)有的人工開支，止住項(xiàng)目人工成本的“出血點(diǎn)”。3、掌握機(jī)械費(fèi)建筑施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15左右，對(duì)于施工機(jī)械要充分利用和合理管理。1）確定機(jī)械手的崗位職責(zé)。每天機(jī)械設(shè)備內(nèi)用及外租使用狀況要有記錄機(jī)械手不應(yīng)當(dāng)只是單純的駕駛、修理和保養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)?shù)拇_的溶入到工程建設(shè)中。溶入合理高效利用機(jī)械設(shè)備。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌支配，合理高效利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，并做好記錄，以備核查，在設(shè)備選型配套中，留意一機(jī)多用，削減設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。4、加強(qiáng)三階段過程成本掌握管理成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程掌握施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從投標(biāo)洽談、施工組織、竣工結(jié)算三階段切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)

6、的成本管理。1）投標(biāo)洽談階段。技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，實(shí)行有效的“技術(shù)措施”，如暫定、不平衡報(bào)價(jià)等，為今后措施及造價(jià)調(diào)整留下余地，在合同洽談中，要本著公平互惠的原則，通過談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。做好成本猜測(cè)工作，對(duì)分包合同和材料選購等合同要嚴(yán)格管理和簽定。2）施工組織實(shí)施階段。仔細(xì)做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要合理優(yōu)化，要重視質(zhì)量成本及平安成本管理。重點(diǎn)抓好工期成本及進(jìn)度結(jié)算管理，準(zhǔn)時(shí)辦理各類施工簽證及設(shè)計(jì)變更；對(duì)各種資源配置的合理調(diào)配，確保低投入、高產(chǎn)出。3）竣工結(jié)算階段。竣工驗(yàn)收資料整理及收集要有時(shí)效性和完整性；對(duì)決算資料要充分分析比較，不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，同時(shí)做好決算工作。企業(yè)通過建立完善成本管理體系，加強(qiáng)施工過程動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管控，可以幫企業(yè)增加盈利，還可以是項(xiàng)目管理水平本身得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。成本管理工作不是簡(jiǎn)潔記錄成本支