1、1/11/1仁赤高速公路第 14 合同段管理辦法14項目經(jīng)理部二一二年二月治理方法(試行)依照公司治理方法，接合本項目特點,本著優(yōu)質(zhì)、安全、高速、高效地完成施工任務(wù)的觀念,特作適合于本項目的治理方法(試行)如下：【一】、備用金治理制度第一條目的：本制度要緊用于規(guī)矩仁赤高速第十四合同段內(nèi)職工和內(nèi)部有關(guān)部門備作差旅費零星采購零星開支等用的款項，依照規(guī)則用途使用,不得轉(zhuǎn)借給他人或挪作他用。預(yù)支備作差旅費零星采購等用的備用金一般按可能需用數(shù)額領(lǐng)取, 支用后一次報銷,多退少補關(guān)于零星開支用的備用金,可實行定額備用金制度,即由指定的備用金負責人依照規(guī)則的數(shù)額領(lǐng)取， 支用后按規(guī)則手續(xù)報銷,補足原定額。前帳未

2、清,不得接著預(yù)支目的是為了方便本項目部日常零星支出的報支,提高關(guān)于備用金的監(jiān)管力度,操縱費用開支，防止白費和挪用公款，有效操縱備用金數(shù)額,保證本項目日常生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。第二條使用范圍出差人員必需隨身攜帶的差旅費:其他金的職工和內(nèi)部有關(guān)部門以及相關(guān)核算治理備用金的人員。第三條分類支出范圍備用金是指項目部預(yù)付給職工和內(nèi)事后需要報銷的款項。備用金分為兩大類:1000 2050001000核定不得隨意增減。三、支出范圍:備用金要緊用于以下小額零星支出: 1、購買辦公用品、宣稱及學習資料等支出;2、支付差旅費、會議費、培訓費等支出；3過路過橋費等支出：4、支付業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、事故處理費等;、辦

3、公設(shè)備日常維修費;6、支付在建設(shè)工程小額材料款項；7、小額或確實無法經(jīng)過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算的零星支出第四條預(yù)借及報銷程序;一、備用金預(yù)借1、備用金使用部門及人員依照業(yè)務(wù)量的大小以及零星開支治理；另一方面,憑此單據(jù)支給現(xiàn)金。2報項目經(jīng)理或副經(jīng)理審批簽字;3、備用金借款人持項目經(jīng)理或副經(jīng)理審批簽字后審查無誤付治理制度付現(xiàn)。3二、備用金報銷程序;1、實行定額備用金的單位和個人，在使用備用金開支后， 應(yīng)即時到財務(wù)部門報賬,補充備用金;部門負責人審核,才能憑驗收入庫和發(fā)票到財務(wù)部門按現(xiàn)金支付治理制度報銷;3、用備用金支付本制度備用金支出范圍的其他開支 ,憑使用部門負責人已審核簽字以及經(jīng)分管領(lǐng)導審批的發(fā)票或其他

4、原始憑證到財務(wù)部門辦理現(xiàn)金支付。4、備用金借支人因故不能親自報賬，而托付他人代辦的 , 應(yīng)有書面的托付憑據(jù)，財務(wù)部門應(yīng)在報銷憑證上注明“沖(某某借支人)帳，金額某某元（大寫申明引起誤沖的,責任由備用金借支人負責。第五條 備用金的使用治理:一、使用備用金的各部門應(yīng)設(shè)專人負責辦理備用金的領(lǐng)取、支付和報賬手續(xù),并且關(guān)于備用金的安全負責;二、備用金專管員應(yīng)設(shè)立臺賬,用于記錄備用金的使用情況; 三、定額備用金采取季度初借、季度末清的治理方法。季度末辦理還款手續(xù)，下季度初重新辦理借款手續(xù)；經(jīng)相關(guān)部門負責人及分管領(lǐng)導審批后給予借款。方能付現(xiàn)。六、備用金的使用必需有發(fā)票等原始憑證來證實該筆支出, 而發(fā)票上必需

5、有備用金使用者和審核人及分管領(lǐng)導的簽字;七、備用金低于限額時,即時按規(guī)則報銷,補充備用金。第六條報告與記錄第七條檢查與考核一、項目部財務(wù)人員應(yīng)于每季末檢查備用金專管員的工作： 、檢查是否設(shè)立備用金使用臺賬；2、檢查是否妥善保管各種與備用金相關(guān)的一切票據(jù);3、檢查有無挪用或占用備用金的行為;4、檢查是否存在超過可能還款時刻尚未結(jié)清的備用金；、檢查是否存在用不契合財務(wù)制度的憑證頂?shù)謧溆媒穑?、檢查是否存在謊報用途套取備用金;7、檢查是否存在把單位各項收入存入備用金。挪用、私借等，將追究相關(guān)人員使用人（部門負責人、備用金治理員)責任。另外：一切票據(jù)報銷必需有打算單和驗收人簽字方能報銷,否則不予報銷。

6、【二】、農(nóng)民工及外來人員來訪登記制度1、確保工作場所安全是項目部和職員的共通責任。2訪人簽字的“來訪單”出門。3需在一樓行政辦公室登記并且填寫“來訪單”進入項目部。、因工作、業(yè)務(wù)需要接待外來人員時,請來客在一樓行辦填寫“來訪單”方可進入辦公區(qū)，訪客出項目部，由被訪人簽“來訪單”交行辦出門。5進入,若電話未認可,不得進入辦公區(qū)。7、外來推銷人員不得進入辦公區(qū)。8、訪客及職員的物品不得放置于通道，要保證樓道通道暢通無阻。客人來訪，職員應(yīng)注意禮節(jié)、禮貌、彬彬有禮、自然大方。9、職員要自覺愛護辦公區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛護辦公設(shè)備和辦公家具。10、職員要注意整潔衛(wèi)生,保持桌面物件整齊有序，垃圾即時丟到垃圾桶

7、。【三、工程 技 術(shù)管理制 度（一)工程技術(shù)治理工程技術(shù)治理,是項目部治理制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保證措施。經(jīng)過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源,認真慣竊、執(zhí)行設(shè)計文件及各種技術(shù)規(guī)矩、規(guī)程、標準和相應(yīng)的法律、法規(guī)，應(yīng)用各種有效的方法和手段,規(guī)矩技術(shù)治理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié) ,達到以技術(shù)治理工作保證工程質(zhì)量、安全目標；同時亦科學的組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)治理秩序,為高效優(yōu)質(zhì)的完成工程施工任務(wù),達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保證和措施。技術(shù)治理要緊工作內(nèi)容依照我項目部目前要緊經(jīng)營范圍，技術(shù)治理工作要緊指項目技術(shù)治理工作。項目部技術(shù)治理要緊

8、工作內(nèi)容有：慣竊、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。.2員有效實施和執(zhí)行。1.1.3 編寫分項施工技術(shù)方案。作業(yè)指導書,并且進行技術(shù)交底。驗收。量記錄。收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作極完成自己在協(xié)作進程應(yīng)分擔的工作任務(wù)。1.8 配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓打算。技術(shù)崗位設(shè)置及其職責技術(shù)崗位設(shè)置技術(shù)治理機構(gòu)設(shè)置項目總工程師、工程質(zhì)檢科、工地試驗室。技術(shù)崗位職責2.2.1 項目技術(shù)崗位職責。2.2.1 各項目工程技術(shù)監(jiān)督治理。2.2 各項目施工時期工程質(zhì)量監(jiān)督治理。22.1施工規(guī)矩及工程質(zhì)量驗收標準治理。2.1.4 項目測量儀器治理。.1.5 竣工資料、工程技術(shù)檔案的治理。2.2.1.62.2

9、.項目工程技術(shù)職責.2.2.1 審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。2.2.2作業(yè)指導書，并且進行技術(shù)交底。2.2.2.3驗收。2.24 關(guān)于施工進程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、即時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。質(zhì)量記錄。驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。.27圖紙會審制度圖紙會審的目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2 會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。會審時刻織會審(如圖紙不能技術(shù)供應(yīng)時)。會審組織主盡快組織會審。會審內(nèi)容和有關(guān)規(guī)則。352是否契合現(xiàn)場實際地質(zhì)情

10、況。審查建設(shè)項目坐標、標高于總平面中標注是否一致, 與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。審查圖紙及講明是否齊全和清晰明確，核關(guān)于建筑、結(jié)標高是否一致。3.5 審查構(gòu)筑物平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。5.6 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。審查施工圖中有那些施工特不困難的部位，采納那些專門材料、構(gòu)建與配件,貨源如何組織。3.5關(guān)于設(shè)計采納的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采納的必要措施進行商討。計的，審查時必需提出，共通研討，求得圓滿的解決方案。36 會審程序3.6.1分包協(xié)作施工單位（施工單位分包

11、的由施工單位通知)參加。36.2或“綜合”會審,在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交代設(shè)計意圖重要及關(guān)鍵部位,采納新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，隨后再由各單位提出問題。3.會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意章后奏效。364 依照實際情況，圖紙也可分時期會審；當圖紙問題較多較大時，施工中間可重會審，以解決施工中發(fā)覺的設(shè)計問題。.7 會審記錄內(nèi)容371 工程項目名稱(分時期會審時要標明分項時期)。3.72（要全稱）稱代替)。3會審地點（地點要具體，會審時刻（年月日)會審記錄內(nèi)容。建設(shè)單位和施工單位關(guān)于設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋枺▓D講明)2）施工單位為

12、便于施工，施工安全或建筑材料等問題要圖號、必要時要附圖講明)3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討問題。4）列出參加會審單位名稱,并且蓋章后奏效。3.8 會審記錄的發(fā)送38.1 蓋章奏效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員發(fā)送。3.821)建設(shè)單位（業(yè)主)2)設(shè)計單位)監(jiān)理單位）項目部:技術(shù)、質(zhì)安、合同打算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分為指導性施工組織設(shè)計和施工性施工組工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導擬建施工項目進行施工預(yù)備和正常 具體要求是：.1 施工組織設(shè)計的差不多任務(wù)411經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案：確定合理、可行的施

13、工進度,擬定有效的技術(shù)組織措施：機械設(shè)備等需要量:成施工項目。施 工 組 織 設(shè) 計 的 作 用 41.2.2 可體現(xiàn)差不多建設(shè)打算和設(shè)計要求，可進一步驗證設(shè)計方案的合理性于可行性。秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。理組織提供依據(jù)。提高工程施工進程的預(yù)見性，減少盲目性。進程的關(guān)鍵和依據(jù)。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容4.3.1 差不多內(nèi)容.143.12 工程概況工程概況要緊有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總承包、要緊分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、要緊各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。43.3 施工預(yù)備工作施工預(yù)備工作要緊分為技術(shù)預(yù)

14、備和生產(chǎn)預(yù)備。技術(shù)預(yù)備囊括熟悉和審核施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作打算、職員崗前培訓、技術(shù)交底預(yù)備、其他文件的預(yù)備。生產(chǎn)預(yù)備囊括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平坦部署及周圍建筑物（構(gòu)筑物)及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備來源,各種臨時設(shè)施的部署,勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理， 選定分包單位并且簽署施工合同等。.1.4確實是以圖表形式列出項目治理組織機構(gòu)圖,詳細闡述項目各職能部門及要緊治理人員的崗位職責和要緊工作內(nèi)容,以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。.315 施工部署要緊確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工

15、程總體施工方案（施工區(qū)段成時期劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及周密測量裝置的設(shè)備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、打算分包項目名稱及具體進場與出場時刻和要緊分部分項工程的施工方案。）4.3.1施工現(xiàn)場平面部署與治理的施工現(xiàn)場的平面部署加以講明，畫出各時期現(xiàn)場平面部署圖, 并且闡述施工現(xiàn)場平面治理措施。7進度打算即時期進度打算,并且闡述具體的保證各級進度打算的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。資源需求打算用表格形式列出要緊資源需求打算，如:勞動力需求打算、要緊材料和編制打算、機械設(shè)備、大型工具、器具需求打算、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求打算、施工設(shè)施需求打算。4.3.9 工程質(zhì)量保證措施.1.10 安

16、全生產(chǎn)保證3.11 文明施工、環(huán)境愛護保證措施4.12地區(qū)等施工保證措施。4.2.3.2.分部分項工程施工方法）確定各分部分項工程施工方法。當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施重點突出。程具體情況及項目自身條件，有針關(guān)于性地編寫。4.3.2.2 工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)接合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。.3 附加內(nèi)容4.3.1 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后

17、,要關(guān)于其理論及事后總結(jié),關(guān)于其成果進行組織鑒定。3.3.2 成本操縱措施優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費，跟蹤.施工風險防范列舉并且評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范關(guān)于策和治理措施。4.3.34 總承包管和協(xié)調(diào)概述分包項目名稱和內(nèi)容 ,總包與分包單位的要緊協(xié)調(diào)配合措施,總包關(guān)于分包單位的要緊治理措施及質(zhì)量、安全進度、文明施工、環(huán)保的要求。.5 工程創(chuàng)優(yōu)打算及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標進程線路（目標分解表）,細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。施工組織設(shè)計編制完成并且報監(jiān)理,業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。5 技術(shù)交底工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容

18、、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。本項目實施首建工程制。.1 分類依照公司項目治理情況,施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進行技術(shù)交底。另一個確實是有專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。.2 技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書要緊囊括以下幾個方面的內(nèi)容： .1.22試驗的程序。.2.3 施工技術(shù)方案和操縱要點。.4525 施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格。.施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求5.2.施工需要的各類人員的配置5.28作業(yè)指導書作業(yè)指導書看起來依照設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標藝所編寫的,要緊闡明施工進程的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工工序質(zhì)量

19、標準,關(guān)于指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導書的編寫時由經(jīng)理部和各科室完成 ,首先由項目總工程師或科室負責人依照本項目或科室的實際情況關(guān)于編寫作業(yè)編寫。編寫的內(nèi)容有: 6.編寫依據(jù)62 作業(yè)關(guān)于象和使用范圍.3 人員、機械、材料的配合作業(yè)程序作業(yè)方法作業(yè)操縱要求和措施.8試驗作業(yè)工程試驗作業(yè)時切實保證工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。.1 原材料的試驗和試驗71.1 項目經(jīng)理部必需嚴格操縱工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。行性能試驗,（試驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽署供應(yīng)合同)。批量和項目進行檢測試驗。沒有出廠合格證或試驗單的材料型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。代表的材

20、料相符,做好材料的標識、標志、儲存和愛護。7.構(gòu)(配)見進場質(zhì)量試驗證，內(nèi)容囊括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。試驗后加蓋試驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。7.2.2用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。7.3 試驗管制強度工程試驗資格的試驗人員。7.3.2 試驗室在項目總工程師領(lǐng)導下開展試驗試驗工作,業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室的指導,同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。733 試驗室應(yīng)建立以下規(guī)章制度7.3.31 試驗儀器設(shè)備治理制度3.32 試驗文件、技術(shù)規(guī)矩、試驗規(guī)程治理制度7.3.337.33.試驗室安全制度.3.5 試驗室質(zhì)量保證制度試驗室

21、托付制度73377.施工進程中的試驗、試驗所必需的各項基礎(chǔ)試驗，并且提出操縱參數(shù)和數(shù)據(jù)。好各種配合比的設(shè)計與驗證工作。在施工進程中，試驗室應(yīng)按合同、規(guī)矩或業(yè)主試驗試驗工作。7.4.試驗室關(guān)于壓實度檢測、混凝土試件制作、測定人員按規(guī)則的取樣地點、時刻進行檢測試驗。.每道工序完工后，項目試驗室按試驗標準要求進行試驗和試驗，填寫試驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺賬。7.3.6 工序試驗和試驗結(jié)果不符要求時,應(yīng)將信息及時傳遞相關(guān)部門，并且采取處理措施。按規(guī)則重新試驗，直至合格后才能進入下一道工序。7.3.4.77.3.5 試驗、檢測記錄治理7.35.1 試驗、檢查報告和原始記錄要實事求是,字跡清晰,數(shù)據(jù)可靠

22、,結(jié)論明確；同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負責人簽字及試驗日期,并且加蓋試驗專用公章。填寫完整，沒有填寫的地點應(yīng)劃“”。7.5.原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載,不同意隨意更改,不許刪減;如需更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條平行線 ,將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。7.54 試驗資料應(yīng)專人負責整理記錄治理工作，規(guī)則立總登記記錄和總臺賬。7.3.55 試驗室所用的質(zhì)量記錄,依照合同規(guī)則要求向業(yè)案室存檔。.5.6 完工后,試驗室應(yīng)將一切的試驗記錄、報告以要求整理成冊,以預(yù)備交工驗收。測量工作止錯誤，提高測量工作效率。同時必需做到：在測量工作的各種程序中實行雙檢制，其中: 8.1.12后方可使用。8

23、.1.1.測量外業(yè)工作必需有多余觀測,并且構(gòu)成閉合檢測條件。操縱測量、定位測量和重要的放樣測量必需堅持采納兩種不同的方法(或不同儀器)或換人進行復(fù)核測量。利用已知點(囊括平面操縱點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必需堅持“先檢測后利用”的原則。8.113 測量后,測量成果必需采納兩組獨力平行計算進行相互校核，測量人員關(guān)于各自的測量成果工作,進行互查復(fù)核和簽認。核和簽認;關(guān)于分工銜接上的測量工作，進行互檢復(fù)核和簽認。.項目部組織關(guān)于操縱網(wǎng)點和設(shè)置的施工用樁機重大工量復(fù)核簽認制進行檢查,并且完備檢查記錄。的組成部分歸檔。具體囊括：點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。2 項目及各工點、各工

24、序測量原始記錄,觀測方案部署圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。計算器具周期檢定文件。操縱測量、每項單位工程施工測量必需分不使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀薄技全站儀薄。得憑經(jīng)歷補記、不繪。5書面整潔，計算清晰，格式統(tǒng)一;計算者、復(fù)核者要簽認。8.6按操縱測量，單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由項目總工主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后,測量人員應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交，經(jīng)檢查合格，后測量人員應(yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記

25、錄資料編入竣工文件。.測量儀器工具的使用和保管緯儀、光電測距儀、全站儀（囊括覘標、水準尺等附屬工具。測量工具要緊指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組關(guān)于所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責任。.7.測量儀器工具的使用，應(yīng)當契合下列要求:8.72.測量人員在使用測量儀器和工具前，必需認真閱讀儀器講明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識， 工程師簽認確定。8.722 新購儀器、工具,在使用前應(yīng)到國家法定計量格。差不多損壞過載或誤操作顯示不正常功能出現(xiàn)了可疑。超出了規(guī)則的周檢確認時刻間隔。儀表封緘的完整性已被損壞。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必需停滯使用, 隔離存放，并且做鮮明標記。

26、只有排除不合格的緣故，再次檢定確認合格，并且經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認后,方可使用。 8.3環(huán)境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)用心守護，不得擅自離開。.7.4 測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必需裝箱搬運,行走困難地段一切儀器必需裝箱護行搬運;測量收工必需按講明書規(guī)則擦拭儀器無人監(jiān)管任其受振。8.7.6 測量儀器工具的移交和檢定要求關(guān)于測量儀器其進行年檢和標定，同時年檢和標定工作責;當儀器在公司時，由公司工程治理部負責。在項目完工后 ,各項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程治理部保管。9 施工進程操縱關(guān)于正在作業(yè)的工序

27、依照設(shè)計文件、規(guī)矩、項目要求、標準進行檢查、試驗和指導，以進行動態(tài)操縱。應(yīng)用的方法要緊有：測量、試驗、觀看、分析、總結(jié)、指導、提高。因此作為施工企業(yè)技術(shù)人員要做好施工進程的動態(tài)操縱， 須做到以下工作:掌握施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)矩要求。9.2 認真核關(guān)于試驗、試驗、測量數(shù)據(jù),認真分析施工進程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。9.堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量操縱工作。.4 關(guān)于關(guān)鍵、重點工序或操縱點，制定出相應(yīng)的操縱措施和施工方法,并且保證其有效的實施和執(zhí)行。9.關(guān)于重大技術(shù)方案申報,嚴格依照總公司的程序執(zhí)行。96隨即處理，或立立即信息反饋，技術(shù)處理。9保證技術(shù)信息勾通渠道的暢通，即時反饋、即

28、時處理。.8 在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并且指定施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和操縱措施。1、施工日志工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員依照施工現(xiàn)場所必需現(xiàn)場所必需填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場進程操縱的第一手資料。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部回收,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。依照要求工程施工日志的填寫要緊囊括以下內(nèi)容：技術(shù)工作人職員作內(nèi)容；工程施工作業(yè)內(nèi)容0.3 天氣情況、日期、時刻;項目工作要求、監(jiān)理工作指令；工程變

29、更設(shè)計及處理情況；0.6測量人員的數(shù)量級姓名；.7 施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況;驗情況;不合格項的處理程序及采取的措施; 1.10111但工程完工后,必需將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時工程施工日志在填寫進程中須注意:不得缺日、隔日或無故不填寫。不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。填寫內(nèi)容要整潔、完備、齊全、不得漏項。項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導應(yīng)定期關(guān)于下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。即時回收并且交由專職資料治理人員進行歸檔整理。技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料要緊有：設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)

30、場調(diào)查、設(shè)計核關(guān)于審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查試驗報告、試驗報告、試驗檢測記錄、測量記錄、各種施工規(guī)矩和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。關(guān)于上述文件資料的治理，必需遵從如下要求和規(guī)則：1.關(guān)于技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件操縱程序進行分門不類的治理，且必需有專人負責。11.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并

31、且注明日期。.3 技術(shù)文件資料必需按規(guī)則進行治理和保存，在工程完復(fù)印件。11.4 隨移交建設(shè)單位的竣工資料必需有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、治理。1.竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。11.6 工程施工技術(shù)規(guī)矩、規(guī)程、標準的配備必需滿足施工項目要求,滿足項目實際有用,同時也必需是現(xiàn)行的國家行業(yè)標準。12 變更設(shè)計由于項目工程具有專門強的不可預(yù)見性和施工操縱的動態(tài)性, 因此變更設(shè)計師完備原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項

32、目施工質(zhì)量、進度及須做到以下及方面的事宜：2.嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場,并且認真核關(guān)于有無不契合的地點。12.2要求不契合的地點。13師和建設(shè)單位，并且要保存記錄。24在項目開工之前必需關(guān)于圖紙進行會審，重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否契合。與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技變更設(shè)計須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方志記錄,但應(yīng)日后即時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。的實驗報告。技術(shù)總結(jié)行技術(shù)信息交流。13.工程概況3.2 技術(shù)質(zhì)量治理體系組織建情況13.技術(shù)治理情況13.4 質(zhì)量操盡情況1.5 施工組織設(shè)計編制情況1.

33、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書的編寫情況13.7 技術(shù)交底書的執(zhí)行情況.8 項目工程存在阻礙技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素13.93.1013113.213.3 項目認為可推舉、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法134 竣工資料整理情況13.5 關(guān)于公司技術(shù)質(zhì)量治理方面的建議136 其他事宜技術(shù)總結(jié)上述要緊內(nèi)容項目總工程師可依照項目實際情況進行調(diào)整和完備。技術(shù)監(jiān)督、檢查為有效保證項目部關(guān)于項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查 , 方面進行監(jiān)督和檢查和考核：4.1 項目技術(shù)檢查內(nèi)容141.1 施工圖紙1.12 技術(shù)規(guī)矩、規(guī)程、標準141.3 技術(shù)交底14.14 施工組織設(shè)計14.施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書14.1.重點、

34、難點、關(guān)鍵工序的操縱1.技術(shù)資料的治理1.1.8 技術(shù)工作人員的職責1.不合格項的糾正14.1.10 其他12 項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容14.2.114.2.3 項目質(zhì)量打算14.4項目質(zhì)量目標14.2質(zhì)量治理體系.2.614.28 不合格項的操縱1.2.其他新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用方法、新設(shè)備的使用。技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)表明; 5.3標,在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文11 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)進展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有

35、效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。為了達到自主創(chuàng)新、自我進展、持續(xù)前進，更好的鼓勵寬敞技術(shù)人員創(chuàng)新建立的目的,應(yīng)采取以下幾項措施:進行技術(shù)創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項措施:1.2 為有進展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。163 加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。16活動。16.1.5 建立有效的協(xié)調(diào)、組織、勾通機制，形成工程實施合力資源。技術(shù)性論文為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的施工方法，提高項目部總體技術(shù)水平,以及即時發(fā)覺、培養(yǎng)和是哦項目部及工區(qū)應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。內(nèi)容要緊針

36、關(guān)于該項目所采納的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍囊括:工程技術(shù)、施工工藝、方法; 6.26.2.工程試驗、檢測、測量或;16.2.4 試驗、測量儀器維修、標定、檢定和使用;機械制造、維修、保養(yǎng);16.6 合同治理、成本操縱、索賠;.7他技術(shù)信息；7、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、水保等監(jiān)督檢查：項目部組織每月召開一次生產(chǎn)例會；項目部組織每月至少一次安全、質(zhì)量等專項檢查。（二)、工程單價定價治理制度一、目的合理有效的施工單價，既保證了項目的利潤，也是施工現(xiàn)場能也有積極意義。是項目成本操縱的關(guān)鍵因素之一。二、原則項目成本得以操縱，施工班組得有一定的合理利潤。三、組

37、織機構(gòu)項目部成立定、計價領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理為組長、成員有總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)、各科室負責人。四、定價治理工作程序1、調(diào)查收集原始資料地的生活水平等。2、依照調(diào)查了解的第一手資料，并且接合在往常工地相應(yīng)施工單價運行的情況,經(jīng)過相關(guān)分析計算,經(jīng)過項目全體計價領(lǐng)導治理小組成員集體會議審查，制定本項目施工單價。3（工人工資上漲、施工條件發(fā)生變化、材料價格上漲等）整施工單價時,工區(qū)應(yīng)以書面形式上報項目部定價小組，上報理由囊括調(diào)價理由、調(diào)價幅度、由此可能支付的總金額等4、新增價的制定參照本項 13 條執(zhí)行。5不清往往會造成合同糾紛。五、未按以上治理方法確定的單價，不得作為計價結(jié)算的依據(jù)。(三)、 工程計

38、價治理制度：原則依據(jù):合格工程方可收方計價。按月計價、工程量收方月月清。工程量按實際完成收方、不預(yù)收，無變更依據(jù)而超出設(shè)計的不予收方。收方計價程序22-24，25目部打算部。隱蔽工程收方在填埋前進行,且拍攝照片備查，備收方參與人:原則上由收方內(nèi)容即時上報。收方格式：收方計算表按章節(jié)排列,工程數(shù)量來源要1、設(shè)計工程量只能作為收方的參考，不能照搬,特不是基坑及基礎(chǔ)的設(shè)計工程量;2、隱蔽工程的收方須拍攝照片備查,備查圖片必需有標識牌，有參照用的測量工具，如塔尺;3、因施工班組過失造成的工程量增加不予收方；4使用單價表沒有出現(xiàn)數(shù)量單位;、收方嚴禁直接照搬工程變更上報數(shù)據(jù)（四、計價治理制度: 、合同協(xié)議

39、有單價的，按合同單價執(zhí)行。單價不得支解使用。2、合同協(xié)議中沒有的項目 ,按定價治理方法確定的補充單價。同時明確該單價的使用范圍。、工程量上賬和上價由項目部計價工程師負責,打算部部長復(fù)核工程量細目、數(shù)量和單價,總工審核。5、計量計價臺帳統(tǒng)一,關(guān)于比計價計價工程師應(yīng)隨時注意計價臺帳的偏差,掌握出現(xiàn)偏差的緣故,如偏差較大時，應(yīng)即時查明緣故上報項目經(jīng)理。(五)、內(nèi)業(yè)治理： 縱。、合同打算部負責人組織內(nèi)業(yè)人員（含相關(guān)技術(shù)員）依照有關(guān)要求即時、準確完成內(nèi)業(yè)資料的上報（申報)、審批、統(tǒng)計、歸檔等工作。（同打算部負責人的要求即時、準確地上報內(nèi)業(yè)資料。4、內(nèi)業(yè)人員（含技相關(guān)術(shù)員）的分工由合同打算部負責人落實后書

40、面報經(jīng)理部領(lǐng)導批準。5、計量人員必需熟悉合同文件、理解合同文件、應(yīng)用合同文件、執(zhí)行合同文件,做到即時準確計量。應(yīng)用合同文件深挖工程變更潛力。6、配合、指導各施工班組內(nèi)業(yè)人職員作，做好服務(wù)于施工班組的各項工作。、合同打算部及相關(guān)人員要做好資料的保密工作。（六)、外業(yè)治理：1、分管領(lǐng)導主抓，關(guān)于外勾通,關(guān)于內(nèi)檢查指導，實時有效操縱。2、工區(qū)負責人依照現(xiàn)場實際關(guān)于本工區(qū)人員分工,報經(jīng)理部領(lǐng)導批準。3、工區(qū)負責人及技術(shù)員必需熟悉圖紙，合理安排、科學治理、嚴格操縱工程成本,正確指導施工。4（不是責任事故)，搶抓生產(chǎn)進度。挖掘工程變更潛力。5、做到現(xiàn)場文明施工,緊然有序，確立企業(yè)形象。6調(diào)、服務(wù)于施工班組

41、。14工作安排通知書責任單位隧道出口班組(XX責任單位隧道出口班組(XX）工程名稱具體部位工作安排內(nèi)容：簽發(fā)部門和簽發(fā)人:簽發(fā)日期:責任單位意見:班組負責人或帶班人:簽收日期;存在問題緣故:工區(qū)處理意見：格編碼：工區(qū)負責人:工區(qū)負責人:年月日上報后處理意見:負責人：年月日處理結(jié)果:責任人簽字：注明:14)簽發(fā)人每月底1【四】、機料治理制度材料核確實是項目核算中最大的,也是最重要的組成部分。接合過去的實踐經(jīng)驗，特制定本制度。組織機構(gòu)計、材料庫管員、機料科長關(guān)于本項目的機料治理工作負責。材料監(jiān)督治理制度為了加強關(guān)于項目部機料工作的治理，降低成本，使機料工作更好地為項目生產(chǎn)服務(wù),必需建立機料工作的監(jiān)

42、督制度。一、成立項目部機料成本治理小組，人員由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、支部書記、機料科長、財務(wù)科長組成，負責關(guān)于項目機料工作的監(jiān)督。項目材料帳務(wù)和材料現(xiàn)場使用進行檢查,關(guān)于庫房材料定期進行盤點。問題或矛盾進行調(diào)節(jié)、處理。四、機料科長關(guān)于項目部的材料工作全面負責,并且監(jiān)督各項工作開展。五、項目部機料會計關(guān)于庫房的日常工作進行指導、監(jiān)督。 理工作提出合理化建儀。機料工作治理機料工作治理由主材治理、周轉(zhuǎn)材料治理、地材治理、油料治理、廢舊物資治理、采購治理、庫房治理、機械治理、機動車輛（設(shè)備)治理、固定資產(chǎn)治理、帳務(wù)治理、機料科獎懲方法組成。一、主材治理方法（一、限額領(lǐng)料治理1、主材（鋼材水泥、炸

43、材、鋼絞線錨具橡膠支座防水材料、外加劑等)的進場數(shù)量必需嚴格按工程的施工打算和物資預(yù)算定額進行操縱主材采納限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料數(shù)量由項目總工牽頭,工程科、質(zhì)檢科、機料科共通編制。編制應(yīng)按每一單項目工程每一分施工部位組成進行,要分類清晰依據(jù)準確, 匯編成冊后報項目機料治理小組審批主材采購合同必需經(jīng)項目機料治理小組審核后方能簽署,簽署后的合同統(tǒng)一交機料科、機務(wù)科(原件)工程科歸檔工程技術(shù)員依照預(yù)算數(shù)量嚴格要求施工班組憑發(fā)料通知單領(lǐng)用,庫管員按發(fā)料通知單發(fā)放, 做好限額領(lǐng)料臺帳登記、操縱工作。當每一個核算的分項工程材料達到預(yù)算量的 80%,庫管員須以書面形式通報項目給理部和相關(guān)工程技術(shù)員,提出預(yù)警。當達

44、到0%時停滯發(fā)放，如需增加須經(jīng)機料成本治理小組書面批準后方能發(fā)放否則視庫管員違規(guī),由庫管員承擔損失。2運輸、安全由技安科治理。（二、要緊材料的驗收、發(fā)放、堆碼1必需取得出廠試驗報告和82824知質(zhì)檢部門抽樣試驗,一切質(zhì)檢資料原件交質(zhì)檢部門存檔。書面24否則視庫管員違規(guī),按獎懲方法進行處理。2、鋼材質(zhì)量驗收時應(yīng)與質(zhì)檢共通驗收，關(guān)于鋼筋的驗收應(yīng)察看表面是否有裂紋、結(jié)疤、彎曲、劃痕等。驗收數(shù)量時與財務(wù)科共通驗收，詳細登記驗收記錄，有條件過磅的項目部必需過磅和點支驗收,在無條件過磅的項目,螺紋鋼、圓鋼的驗收應(yīng)丈量其長度、直徑是否一致，清點報數(shù)，計算其理論重量是否與發(fā)票或清單上數(shù)量一致,以庫管員實物簽收

45、的數(shù)量為準，盤元、不定尺鋼材以出廠廠家核定的磅單為準，無磅單或銘牌的不予驗收。庫管員嚴格關(guān)于磅單、銘牌進行驗證，關(guān)于有涂改痕跡的、字跡不清晰的都不予驗收入庫,如不認真驗證、驗收造成材料損失的由庫管員承擔責任。3收,無條件過磅的則由庫管員負責清點包數(shù)天，關(guān)于包數(shù)不符的運輸進程中造成水泥變質(zhì)而總數(shù)又契合的 ,以實際合格數(shù)量簽收，變質(zhì)部分由運輸方自行承擔。如庫管員違規(guī)操作,由庫管員自行承擔水泥損失,并且同意處罰。、鋼筋發(fā)放要緊以加工后的半成品發(fā)放為主，水泥發(fā)放發(fā)放,都必需憑技術(shù)員簽發(fā)的發(fā)料通知單發(fā)料，技術(shù)員填寫發(fā)料通知單時應(yīng)嚴格按表格欄填寫齊全,庫管員關(guān)于無發(fā)料通知單或填寫不完整的有權(quán)拒絕發(fā)料，如因此造成工程滯后由技術(shù)員承擔責任,報請項目經(jīng)理進行處罰。庫管員發(fā)鋼筋水泥時要嚴格按技術(shù)員開具的發(fā)料通知單進行發(fā)放，并且詳細登錄微機帳、手工帳,如有差錯，按獎懲方法進行處罰。民工班組領(lǐng)用鋼筋簽認領(lǐng)料單時分班組、分項目、分工程部位單獨簽領(lǐng)。5、主材的發(fā)放嚴格按預(yù)算定額發(fā)放,當施工部門領(lǐng)取材料達到定額的0,庫管員以書面通知技術(shù)員,當達到 100時停滯發(fā)放,否則庫管員承擔