1、第1章 保證工程進度的措施方案 案，以確保最終工期目標的實現(xiàn)。我們建立和執(zhí)行一系列的工期保證措施。工期保證措施內(nèi)容詳見下表。表：工程保證措施及內(nèi)容建立完善的方案保證體系持續(xù)改良、落實保障措施交底合理安排施工工序，控制關鍵工序技術、技能保障56進度方案偏移后的修正措據(jù)實際狀況的調(diào)整、協(xié)調(diào)頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！施以上內(nèi)容具體如下所述。 的關鍵一環(huán)。案和分 階段進度方案組成，總進度方案控制大的框架，必須保證按時完成，分 完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年方案，在方案落實中 ，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派出生一系列保障方案，確保關鍵線路

2、的實施。使進度管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。1.2.1 工程總控方案總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程方案的進展實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。本次工程總體控制方案為整體工程的總控方案。1.2.2 弱電專業(yè)進度控制方案業(yè)工程進度的總體控制。1.2.2.1分項工程進度控制方案述當月、當周、當日的操作方案，我司隨工程例會發(fā)布檢查總結(jié)完成情況，月進頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！度方案報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w方案的的按時實現(xiàn)。1.2.3 制定派生方案工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢的插入時間原那么，制定

3、各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度方案能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障方案?施工準備工作方案施工準備工作方案，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進展，確保工程的正常順利進 行。 施工圖送審方案此方案要求的是專業(yè)工程所必須的圖紙送審遲限期，這些圖紙包括：弱電各專業(yè)施工圖、弱電綜合協(xié)調(diào)圖、節(jié)點詳圖等。上述圖紙的繪制，都將由我司承當。 施工方案審批方案在專業(yè)工程開工前或冬雨季開工前，我司將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，向監(jiān)理單位及業(yè)主方提交更為詳盡、具體的施工方案。 驗收方案分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分局部項驗收必須及時，因此在分項

4、、分部工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關單位，組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準備。1.2.4 時效性措施保障頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！間進展賽跑，從施工的及時性上來保障施工進度方案的完成。1.2.5 方案性進度措施 對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視六項根本職能，選擇有專業(yè)施工經(jīng)歷的施工隊伍為主要作業(yè)隊，承當工程的施工任務。 建立生產(chǎn)例會制度，每周至少召開一次工程例會，并每天召開生產(chǎn)碰頭會，檢查上一周天例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次周天的方案安排，對于拖延進度方案要求的工作內(nèi)容找出原因并采取有效措施保證方案完成。 采用施工進度總方案與月、周、日作業(yè)方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡方案

5、進展施工進度方案的控制與管理，并利用計算機技術進展動態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水穿插安排合理的施工程序，做好勞動力組的實現(xiàn)。 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理組織施工，形成分局部項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好穿插作業(yè)伏，從而縮短工程施工工期。 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，安排工作日程及工作時間。 作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備方案，專人逐項落實，搞好后勤保障的高效、高質(zhì)。1.2.6 技術、工藝的保障 針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底本標段工程實行“過程樣板制。層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，是工程施工有條不芰的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！ 合理安排施工工序，控制關鍵工序工生產(chǎn)。1.2.7 人力資源配置完整的管理及施工層次。實施能平安、可靠的進展。1.2.8 進度方案偏移后的措施 用月方案進展調(diào)整，是落后的施工工序得到調(diào)整。 周方案 修正，使工序的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配更加合理。 培訓員工，提高合