1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 倉(cāng)庫(kù)主管每月工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)主管每月工作總結(jié) 總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成處境加以回想和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它能幫我們理順學(xué)識(shí)布局，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼膫}(cāng)庫(kù)主管每月工作總結(jié)，接待閱讀與珍藏。 倉(cāng)庫(kù)主管每月工作總結(jié)1 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的容貌，去迎接新生活！ 一面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采納挑戰(zhàn) 20 xx年6月我

2、到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間休止了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，片面物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，如何辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理體會(huì)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全體物品實(shí)行大盤點(diǎn)，對(duì)全體貨物實(shí)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。 二整理頭緒，細(xì)化管理 每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一向都很繁忙。我抉擇從以下多個(gè)方面實(shí)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理模范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考?倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工

3、作級(jí)效考核表?實(shí)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月合作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目明顯，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一過(guò)錯(cuò)，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符根本達(dá)成100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事精細(xì)合作，做到庫(kù)存的布局合理。緊盯各物品滾動(dòng)，認(rèn)專心真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出?進(jìn)銷存明細(xì)帳?，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的合作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品實(shí)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等執(zhí)行根本操縱，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的

4、結(jié)合，降低了庫(kù)存，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 三實(shí)行信息化 隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)處境及庫(kù)存報(bào)表輸入計(jì)算機(jī)，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大便當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，鞏固與各部門之間的信息交流，整個(gè)20 xx年不良庫(kù)存下降根本至零！四堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的籌劃和操縱，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，指點(diǎn)我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在高速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！ 工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、計(jì)算機(jī)等學(xué)

5、識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理體驗(yàn)，我成熟大量，也成長(zhǎng)大量，一向致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等精細(xì)合作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，高興的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！ 倉(cāng)庫(kù)主管每月工作總結(jié)2 時(shí)光飛逝，彈指之間，20 xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。 作為基層管理者，本金是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本金管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)購(gòu)買瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以操縱?；叵爰磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和

6、效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷舉行總結(jié)分析，從怎樣儉約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)成新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)勞績(jī)，抑制缺乏，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回想和總結(jié)。 一、回首20

7、 xx 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶，又是為“客戶供給服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也理應(yīng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去得志每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。確保了20 xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給，順?biāo)焱瓿闪松a(chǎn)任務(wù)。 2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱過(guò)錯(cuò)展現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理安置瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線

8、完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的感激干脆。 4、積極合作財(cái)務(wù)部和購(gòu)買部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌管材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極合作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的切實(shí)性，真實(shí)性。 5、20 xx年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱的是瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù)。其中大部損壞理應(yīng)是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7-10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成

9、品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。 每天的工作中都有好多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)察覺問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)才能。 二、展望20 xx 在恪守以往取得的勞績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20 xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20 xx年工作籌劃和工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)日常管理工作。 、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，促使操作人員嚴(yán)格執(zhí)行?叉車安好操作規(guī)程?舉行安好操作，確保操的人身安好。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種模范操作，對(duì)主觀因素違

10、反操作規(guī)程的人員予以校正。提升在職叉車司機(jī)的安好駕駛意識(shí)，防止展現(xiàn)安好事故。 、按規(guī)定時(shí)間瓶箱舉行盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱處境。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、實(shí)時(shí)指出各生產(chǎn)班存在濫用瓶子現(xiàn)象，積極合作各部門查找瓶損非正常損耗分析理由。杜絕后續(xù)再展現(xiàn)濫用現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本金高效益的管理理念。 、在慌張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱心高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本金降低，除了對(duì)員工的合

11、理安置調(diào)動(dòng)外，還需要專心實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有模范看，大家都能夠主動(dòng)形成儉約意識(shí)。 、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安好責(zé)任意識(shí)，裁減倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)有意損壞塑箱的處治力度。 2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理才能上提高。 、為提高物料的管理，對(duì)全體進(jìn)出倉(cāng)物料務(wù)必按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保購(gòu)買部、生產(chǎn)部及銷售部能實(shí)時(shí)了解瓶箱庫(kù)存處境，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的切實(shí)性與實(shí)時(shí)性。 、加

12、強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌管物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順?biāo)熘苻D(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的提升。積極合作購(gòu)買部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓舉行整改，制止原材物料的濫用，儉約原材料，處理片面呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供給了合理空間。 、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置舉行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加便當(dāng)，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理。 三、瓶箱庫(kù)提出的建議 車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)實(shí)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理的安置叉車司機(jī)上班，制止在人資源上的濫用

13、。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。 總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)處境中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和合作，在揮手的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的勞績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加領(lǐng)會(huì)獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的

14、進(jìn)展前景盡一份力。 倉(cāng)庫(kù)主管每月工作總結(jié)3 一、 保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順?biāo)扉_展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作： 1、 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗(yàn)收，如察覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)急速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。 2、 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)務(wù)必嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量切實(shí)，質(zhì)量定好，標(biāo)志領(lǐng)會(huì)，并向送貨員司機(jī)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題展現(xiàn)。 3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的處境，合理化利用備貨籌劃、進(jìn)出庫(kù)籌劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存籌劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)合意的服務(wù)發(fā)貨工作。

15、 4、 按照安好、便當(dāng)、儉約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。 5、 對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的購(gòu)買退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原購(gòu)買單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 6、 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安置適合的場(chǎng)所，合理堆碼，合理苫墊，易碎品輕拿輕放。留神操作安好，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供給一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間操縱，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)

16、好所發(fā)貨物的周期。 2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安好工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安好負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安好，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安好規(guī)章制度，掌管各種安好學(xué)識(shí)和技能。 3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安好工作，確保切實(shí)無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所接洽的問(wèn)題所提必答。 4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容感激，美觀、防潮。 5、努力提高方案范文庫(kù)_為您搜集整理%自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 6、 提點(diǎn)小建議： 是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的， 公司生產(chǎn)對(duì)比量大的產(chǎn)

17、品時(shí)，是否可以不把全體的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?*15這樣，然后單據(jù)整理也便當(dāng)。 以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我在公司的價(jià)值。 倉(cāng)庫(kù)主管每月工作總結(jié)4 x年10月，我參與了，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很奇怪，由于我從來(lái)沒有接觸過(guò)這方面的工作，在我的腦海里，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)樸，無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠參與公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的差距分外巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開頭的時(shí)候，收發(fā)、登記，入庫(kù)、還庫(kù)，工作程序分外多，讓我不斷展現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我

18、曾經(jīng)想放棄。由于這個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)樸，每天有好多繁瑣的事情要做，就算是微缺乏道的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不成忽略，都務(wù)必執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很慌張，更加的累。 但是，隨著時(shí)間的流瀉，在我熟諳了庫(kù)房流程之后，我就逐步熱愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動(dòng)力，既有告成之處，又有缺乏的地方。每天收到從不同地方發(fā)來(lái)的備件，我就很欣喜、很興奮，由于想到這些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器可以恢復(fù)正常使用的，而我作為庫(kù)房，起到了一個(gè)分外重要的管理這些重要備件，不讓它們展現(xiàn)問(wèn)題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r(shí)間、最快的速度為用戶告成修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感。 現(xiàn)在在這里的每一天我都很高興很充實(shí)，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待全體問(wèn)題，保持積極樂(lè)觀的心態(tài)；遇到問(wèn)題時(shí)，不再逃避，大膽的面對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫(kù)房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)樸，重