1、PAGE PAGE 37第五篇 施工工技術(shù)管理理制度施工技術(shù)術(shù)管理目目標(biāo)一、有施施工就有有措施，措施合合格率1100%，措施施編制審審批完成成及時率率1000%，措措施執(zhí)行行率1000%；二、有措措施就有有交底，措施交交底率1100%，全員員簽字率率1000%；三、一圖圖一會檢檢，專業(yè)業(yè)會檢及及時率和和完成率率1000%；四、設(shè)計計變更落落實(shí)率1100%。五、施工工記錄填填寫及時時率1000%。六、施工工技術(shù)管管理規(guī)范范化，施施工技術(shù)術(shù)管理實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。第一章 施工工技術(shù)管管理體系系及施工工技術(shù)責(zé)責(zé)任制度度目的：為為明確事事業(yè)部各各級技術(shù)術(shù)人員的的管理權(quán)權(quán)限和職職責(zé)，形形成一個個有秩序序、強(qiáng)

2、有有力的技技術(shù)管理理指揮系系統(tǒng)，加加強(qiáng)施工工技術(shù)管管理，貫貫徹執(zhí)行行電力力建設(shè)工工程施工工技術(shù)管管理導(dǎo)則則等國國家和行行業(yè)頒發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合事事業(yè)部實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本制制度。適用范圍圍：事業(yè)業(yè)部范圍圍內(nèi)的施施工技術(shù)術(shù)管理工工作。管理職責(zé)責(zé)：施施工技術(shù)術(shù)管理體體系及施施工技術(shù)術(shù)責(zé)任制制度主主控部門門為工程程部，各各部室、項(xiàng)目部部配合實(shí)實(shí)施。四、制度度內(nèi)容：（一）施施工技術(shù)術(shù)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組 長長：事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理副組長：事業(yè)部部副經(jīng)理理、總（副）工工程師、工程部部主任成 員員：工程程部、各各項(xiàng)目部部施工技技術(shù)管理理人員事業(yè)部設(shè)設(shè)置三級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，建立

3、三三級技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，實(shí)行行技術(shù)工工作統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和和分級管管理。1、事業(yè)業(yè)部設(shè)總總（副）工程師師，全面面負(fù)責(zé)事事業(yè)部的的技術(shù)管管理工作作。2、工程程部設(shè)專專業(yè)施工工技術(shù)管管理，在在事業(yè)部部總（副副）工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下組組織進(jìn)行行本專業(yè)業(yè)的施工工技術(shù)管管理工作作。3、各項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，在事業(yè)業(yè)部總（副）工工程師、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下對對本項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)全面負(fù)負(fù)責(zé)。各各項(xiàng)目部部可根據(jù)據(jù)需要配配備技術(shù)術(shù)員若干干，在項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下分別別負(fù)責(zé)各各專業(yè)（班組）或單位位工程的的技術(shù)管管理工作作。（二）技技術(shù)職責(zé)責(zé)1、總（副）工工程師技技術(shù)職責(zé)責(zé)：（1）總總（副）工程師師為技術(shù)術(shù)行政

4、職職務(wù)，系系同級行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員，在事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對事業(yè)部部技術(shù)工工作負(fù)全全面責(zé)任任。項(xiàng)目目部及分分包方的的技術(shù)工工作，接接受總（副）工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)。對工程程技術(shù)人人員的使使用、晉晉級、獎獎懲、調(diào)調(diào)動以及及對項(xiàng)目目部施工工技術(shù)管管理體系系的設(shè)置置、人員員配備，總（副副）工程程師應(yīng)參參加討論論決定。（2）參參加組建建事業(yè)部部技術(shù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，根據(jù)據(jù)上級要要求，結(jié)結(jié)合事業(yè)業(yè)部具體體情況，組織編編制實(shí)施施細(xì)則和和相關(guān)管管理制度度，并督督促貫徹徹執(zhí)行。（3）組組織編制制施工組組織總設(shè)設(shè)計，審審批施工工組織專專業(yè)設(shè)計計，并組組織貫徹徹實(shí)施。（4）組組織編制制施工技技術(shù)準(zhǔn)備備計劃；督促施施

5、工機(jī)械械、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及及重要工工器具的的管理和和維修工工作；審審批施工工機(jī)械的的租賃計計劃。（5）組組織應(yīng)用用計算機(jī)機(jī)信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工作作，不斷斷提高管管理水平平。（6）組組織對施施工圖紙紙的會檢檢。主持持對工程程主系統(tǒng)統(tǒng)及總布布置、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、主要要工藝、土建安安裝的主主要銜接接關(guān)系、機(jī)電爐爐熱等各各專業(yè)的的間相互互關(guān)系的的會檢。參加重重大設(shè)計計變更的的審議。凡項(xiàng)目目部提出出的重大大設(shè)計變變更（變變更設(shè)計計），要要先經(jīng)過過總（副副總）工工程師審審查，同同意后再再向外提提出。（7）審審批重要要的施工工技術(shù)措措施；主主持解決決生產(chǎn)施施工中遇遇到的重重要技術(shù)術(shù)問題；審定重重要的技技術(shù)結(jié)論

6、論；簽署署技術(shù)文文件。（8）組組織編制制施工綜綜合進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖圖，并跟跟蹤分析析、適時時修改，加強(qiáng)其其指導(dǎo)施施工的功功能。參參加或組組織制定定項(xiàng)目工工程年、月度施施工計劃劃和技術(shù)術(shù)供應(yīng)計計劃；參參加日常常的施工工組織、調(diào)度工工作，及及時解決決存在的的技術(shù)問問題。（9）組組織施工工預(yù)算編編制工作作，參加加經(jīng)濟(jì)活活動分析析。（10）參加對對分包方方的資質(zhì)質(zhì)及其質(zhì)質(zhì)量管理理、技術(shù)術(shù)管理體體系的考考核；參參加對分分包合同同的審查查、評定定；督促促項(xiàng)目部部對分包包工程技技術(shù)活動動進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。（11）組織施施工前的的技術(shù)交交底工作作，參加加或組織織重要項(xiàng)項(xiàng)目交底底工作。（12）組織履履行施工工合同中中技術(shù)

7、和和質(zhì)量約約定；參參加組織織實(shí)現(xiàn)事事業(yè)部質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；參加加建立和和完善項(xiàng)項(xiàng)目工程程的質(zhì)量量管理體體系；審審定質(zhì)量量工作規(guī)規(guī)劃和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評定項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍劃分；主持質(zhì)質(zhì)量大檢檢查和重重大質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析；分分析施工工全過程程中影響響質(zhì)量的的各種因因素，采采取措施施解決薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，做到到預(yù)防為為主，超超前決策策；督促促質(zhì)量管管理部門門認(rèn)真做做好質(zhì)量量驗(yàn)收工工作；關(guān)關(guān)鍵工序序親自參參加驗(yàn)收收。（13）督促相相關(guān)部門門會同試試驗(yàn)單位位做好技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)工作，做好設(shè)設(shè)備、原原材料、成品及及半成品品、施工工機(jī)械及及儀器、儀表等等的技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)工工作，督督促有關(guān)關(guān)部門和和人員做做好計量量工作，確保

8、完完好，并并在有效效期內(nèi)。（14）審定技技術(shù)總結(jié)結(jié)題目，組織技技術(shù)人員員在施工工過程中中積累技技術(shù)資料料，及時時做好技技術(shù)總結(jié)結(jié)，組織織技術(shù)交交流活動動。（15）對項(xiàng)目目工程的的安全技技術(shù)和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)技術(shù)工工作負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。（16）督促各各部門做做好施工工技術(shù)記記錄、檢檢查驗(yàn)收收簽證、技術(shù)檢檢驗(yàn)報告告、調(diào)整整試驗(yàn)報報告等施施工資料料的積累累、整理理和保管管。（17）組織編編制和審審定分部部試運(yùn)計計劃和方方案；組組織分部部試運(yùn)工工作，為為機(jī)組整整套啟動動試運(yùn)奠奠定良好好基礎(chǔ)。參加機(jī)機(jī)組整套套試運(yùn)工工作。（18）審批事事業(yè)部技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計劃。2、工程程部施工工技術(shù)管管理職責(zé)責(zé)：（1）貫貫徹執(zhí)行

9、行事業(yè)部部的施工工技術(shù)管管理制度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事業(yè)部部施工技技術(shù)管理理目標(biāo)和和質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)。（2）參參加編制制施工組組織總設(shè)設(shè)計，組組織編制制施工組組織專業(yè)業(yè)設(shè)計；審查施施工技術(shù)術(shù)方案和和作業(yè)指指導(dǎo)書并并組織執(zhí)執(zhí)行。（3）組組織編制制本專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)準(zhǔn)備備工作計計劃。（4）組組織提出出本專業(yè)業(yè)采用“四新”的計劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。（5）組組織對本本專業(yè)施施工圖紙紙會檢；主持對對本專業(yè)業(yè)與相關(guān)關(guān)專業(yè)施施工設(shè)計計間的銜銜接關(guān)系系、本專專業(yè)內(nèi)部部施工設(shè)設(shè)計之間間相互關(guān)關(guān)系的會會檢。（6）組組織編制制和檢查查本專業(yè)業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、月度施施工計劃劃和設(shè)備備物資需需求計劃劃。組織織本專業(yè)業(yè)的施工工組

10、織和和協(xié)調(diào)工工作，及及時解決決施工技技術(shù)問題題。（7）編編制、審審核工程程量和工工料預(yù)算算。（8）認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行技術(shù)交交底制度度；督促促和檢查查項(xiàng)目部部的技術(shù)術(shù)交底工工作。（9）檢檢查項(xiàng)目目部、專專業(yè)（班班組）工工機(jī)具的的使用和和維護(hù)狀狀況，檢檢查項(xiàng)目目部、專專業(yè)（班班組）技技術(shù)管理理制度的的執(zhí)行情情況。（10）對分包包方施工工質(zhì)量在在技術(shù)上上負(fù)責(zé)指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。（11）對本專專業(yè)施工工安全技技術(shù)和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)技術(shù)工工作負(fù)責(zé)責(zé)。（12）督促項(xiàng)項(xiàng)目部施施工技術(shù)術(shù)管理人人員做好好施工技技術(shù)記錄錄和技術(shù)術(shù)簽證；做好技技術(shù)資料料的搜集集、整理理工作。組織編編寫專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)。（13）組織編編制單

11、機(jī)機(jī)試運(yùn)方方案和措措施；組組織和配配合調(diào)試試單位編編制分系系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)方案和和措施；組織專專業(yè)施工工項(xiàng)目的的分部試試運(yùn)；參參加整套套啟動試試運(yùn)和竣竣工移交交。3、項(xiàng)目目部施工工技術(shù)管管理職責(zé)責(zé)：（1）貫貫徹執(zhí)行行事業(yè)部部和項(xiàng)目目部的施施工技術(shù)術(shù)管理制制度，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目工程的的施工技技術(shù)管理理和施工工質(zhì)量目目標(biāo)。（2）參參加編制制施工組組織總設(shè)設(shè)計，組組織編制制施工組組織專業(yè)業(yè)設(shè)計，并按批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計開開展工作作。（3）組組織施工工人員學(xué)學(xué)習(xí)施工工圖紙和和技術(shù)資資料，組組織圖紙紙會檢；聯(lián)系解解決圖紙紙會檢中中提出的的問題。（4）參參與編制制施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃和任務(wù)務(wù)單；負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫作業(yè)指指

12、導(dǎo)書或或技術(shù)措措施；負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)（班組組）技術(shù)術(shù)交底，并組織織實(shí)施。編制和匯匯總項(xiàng)目目工程報報表，總總結(jié)工程程進(jìn)展，經(jīng)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人審閱后后按時報報工程部部。（5）應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場場指導(dǎo)施施工，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決技術(shù)問問題，糾糾正或制制止施工工違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，重重大問題題及時匯匯報。參參加專業(yè)業(yè)施工協(xié)協(xié)調(diào)會，提出解解決施工工技術(shù)問問題的意意見。（6）具具體實(shí)施施專業(yè)制制定的“四新”計劃。應(yīng)用計計算機(jī)信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，提高高施工技技術(shù)管理理水平。（7）負(fù)負(fù)責(zé)核查查工程量量和編制制工料預(yù)預(yù)算，并并適時進(jìn)進(jìn)行工料料情況分分析。（8）督督促項(xiàng)目目部、專專業(yè)（班班組）定定期對工工機(jī)具的的使用和和維護(hù)。（9）

13、對對專業(yè)（班組）或單位位工程施施工質(zhì)量量在技術(shù)術(shù)上負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)施施工。負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作，填寫寫質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收單；提提出質(zhì)量量趨勢報報告。參參加質(zhì)量量事故分分析，提提出防止止事故對對策；協(xié)協(xié)助填寫寫事故報報告。（10）對專業(yè)業(yè)（班組組）或單單位工程程施工安安全技術(shù)術(shù)和環(huán)境境保護(hù)技技術(shù)工作作負(fù)責(zé)。（11）提出專專業(yè)（班班組）施施工項(xiàng)目目的設(shè)備備、原材材料、半半成品和和成品的的技術(shù)檢檢驗(yàn)計劃劃，并配配合現(xiàn)場場檢驗(yàn)工工作。對對檢驗(yàn)報報告搜集集、保管管，對所所查出的的問題及及時匯報報處理。參加設(shè)設(shè)備開箱箱檢查。（12）按照施施工進(jìn)度度要求，提出設(shè)設(shè)備、原原材料、加工件件、機(jī)具

14、具的需用用計劃，并提出出相應(yīng)技技術(shù)要求求。使用用前，應(yīng)應(yīng)按施工工圖及有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料詳詳細(xì)核對對，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時匯報報處理。（13）參加技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，編寫技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)資料。（14）督促、指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）做好施施工技術(shù)術(shù)記錄，收集整整理施工工技術(shù)資資料和施施工移交交資料。編寫工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)。五、檢查查考核：施工工技術(shù)管管理體系系及施工工技術(shù)責(zé)責(zé)任制度度由事業(yè)業(yè)部主管管領(lǐng)導(dǎo)、工程部部定期對對各部室室、項(xiàng)目目部進(jìn)行行考核，對未按按制度要要求落實(shí)實(shí)的責(zé)任任人及部部門負(fù)責(zé)責(zé)人按550-1100元元項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行考核核。六、注意意事項(xiàng)：對分包包方的技技術(shù)考核核參照本本制度執(zhí)執(zhí)行。第二章 施工工

15、技術(shù)交交底制度度目的：使使管理人人員了解解項(xiàng)目工工程概況況、技術(shù)術(shù)方針、質(zhì)量目目標(biāo)、計計劃安排排和采取取的各種種重大措措施；使使施工人人員了解解其施工工項(xiàng)目的的工程概概況、內(nèi)內(nèi)容和特特點(diǎn)、施施工目的的，明確確施工過過程、施施工方法法、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、危險源源點(diǎn)和安安全措施施、環(huán)保保措施、節(jié)約措措施和工工期要求求等，確確保施工工質(zhì)量符符合規(guī)定定要求，實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)，特特制定本本制度。適用范圍圍：事業(yè)業(yè)部所屬屬項(xiàng)目部部的施工工技術(shù)交交底工作作。管理職責(zé)責(zé)：施施工技術(shù)術(shù)交底制制度主主控部門門為工程程部，各各部室、項(xiàng)目部部配合實(shí)實(shí)施。四、制度度內(nèi)容：（作為為附件）（一）職職責(zé)分工工1、事業(yè)業(yè)部

16、總（副）工工程師負(fù)負(fù)責(zé)工程程的總體體交底；2、工程程部/項(xiàng)項(xiàng)目部施施工技術(shù)術(shù)管理負(fù)負(fù)責(zé)主持持甲類施施工技術(shù)術(shù)措施的的交底，負(fù)責(zé)本本專業(yè)技技術(shù)交底底的管理理；3、項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)乙類施施工技術(shù)術(shù)措施的的交底并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；4、工程程部施工工技術(shù)管管理人員員負(fù)責(zé)參參加甲類類施工技技術(shù)措施施的交底底，督促促甲乙類類施工技技術(shù)措施施的技術(shù)術(shù)交底并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。（二）技技術(shù)交底底的分級級施工技術(shù)術(shù)交底分分為三級級：即項(xiàng)項(xiàng)目工程程總體交交底、甲甲類施工工技術(shù)措措施交底底、乙類類施工技技術(shù)措施施交底。（三）技技術(shù)交底底要求1、工程程施工中中的技術(shù)術(shù)要求是是施工工工序中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真

17、真執(zhí)行。未經(jīng)技技術(shù)交底底，不得得施工。2、技術(shù)術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容必須須充實(shí)且且具有較較強(qiáng)的針針對性和和指導(dǎo)性性。要根根據(jù)施工工項(xiàng)目的的特點(diǎn)、環(huán)境條條件、季季節(jié)變化化等情況況確定具具體辦法法和方式式，要注注重實(shí)效效。3、對工工期較長長的施工工項(xiàng)目，除開工工前交底底外，至至少每月月根據(jù)具具體施工工進(jìn)度再再交底一一次。對對有重大大危險源源點(diǎn)的危危險項(xiàng)目目，在施施工期內(nèi)內(nèi)應(yīng)逐日日交底。4、技術(shù)術(shù)交底必必須有交交底記錄錄，交底底人和被被交底人人要履行行全員簽簽字手續(xù)續(xù)，不允允許代簽簽和補(bǔ)簽簽。（四）施施工技術(shù)術(shù)交底的的責(zé)任1、技術(shù)術(shù)交底由由各級生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織，各級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交底。重重大和關(guān)關(guān)鍵施工

18、工項(xiàng)目必必要時請請上級技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加，或由由上一級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交底。各各級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和技術(shù)術(shù)管理部部門應(yīng)督督促和檢檢查技術(shù)術(shù)交底工工作進(jìn)行行情況。2、施工工人員應(yīng)應(yīng)按交底底要求施施工，不不得擅自自改變施施工方法法和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。施工技技術(shù)人員員和質(zhì)量量、安全全管理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工人人員不按按交底內(nèi)內(nèi)容施工工可能造造成不良良后果時時，應(yīng)立立即勸止止，勸止止無效則則有權(quán)停停止其施施工，必必要時報報上級部部門處理理。必須須更改交交底內(nèi)容容時，應(yīng)應(yīng)先由交交底人同同意并簽簽字后方方可實(shí)施施。3、施工工中發(fā)生生質(zhì)量事事故、設(shè)設(shè)備和人人身安全全事故時時，事故故原因如如屬于交交底錯誤誤造成的的，由

19、交交底人負(fù)負(fù)責(zé)；屬屬違反交交底要求求造成的的，由施施工負(fù)責(zé)責(zé)人和施施工人員員負(fù)責(zé)；屬于違違反施工工人員“應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會”要求造造成的，由施工工人員本本人負(fù)責(zé)責(zé)；屬于于無證或或越崗參參與施工工者，除除本人應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)外外，專業(yè)業(yè)班組長長或技術(shù)術(shù)員亦應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)。4、施工工技術(shù)交交底要有有施工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)的效果果。在進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)交交底的同同時，交交底人應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工技術(shù)術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容對被被交底的的人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，特別別針對執(zhí)執(zhí)行過程程的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行講講解，解解答被交交底人員員的疑問問，以確確保被交交底人員員切實(shí)掌掌握其要要求、要要點(diǎn)和工工作流程程。5、對于于大型重重要的施施工技術(shù)術(shù)交底地地點(diǎn)要選選擇

20、環(huán)境境較好的的室內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，以以達(dá)到好好的效果果。對施施工技術(shù)術(shù)交底培培訓(xùn)內(nèi)容容進(jìn)行記記錄，填填寫施工工技術(shù)交交底三簽簽單，并并必須保保證全員員簽字。（五）交交底內(nèi)容容1、工程程總體交交底事業(yè)部部級技術(shù)術(shù)交底在施工合合同簽訂訂后，事事業(yè)部總總（副）工程師師組織有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理部部門依據(jù)據(jù)施工組組織大綱綱、工程程設(shè)計文文件、設(shè)設(shè)備說明明書、施施工合同同和事業(yè)業(yè)部的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)及有關(guān)關(guān)決策等等資料擬擬定技術(shù)術(shù)交底提提綱，對對工程項(xiàng)項(xiàng)目部各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)術(shù)人員及及相關(guān)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理人員進(jìn)進(jìn)行交底底。其內(nèi)內(nèi)容主要要是事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略決策、對本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的總體體設(shè)想和和要求、技術(shù)管管理的總總體規(guī)劃

21、劃和對本本項(xiàng)目工工程的特特殊要求求。一般般包括：（1）企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營方針針、本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的質(zhì)量量目標(biāo)、主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)和和具體實(shí)實(shí)施措施施以及有有關(guān)決策策；（2）本本工程設(shè)設(shè)計規(guī)模模和各施施工承包包范圍劃劃分及相相關(guān)的安安排與要要求；（3）降降低成本本目標(biāo)和和原則措措施；（4）其其它大的的施工注注意事項(xiàng)項(xiàng)；2、項(xiàng)目目工程總總體交底底項(xiàng)目目部級技技術(shù)交底底項(xiàng)目工程程開工前前由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人依據(jù)據(jù)施工組組織總設(shè)設(shè)計、工工程設(shè)計計文件、施工合合同和設(shè)設(shè)備說明明書等資資料制定定技術(shù)交交底提綱綱，對項(xiàng)項(xiàng)目部職職能管理理部門、各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和主要施施工負(fù)責(zé)責(zé)人及分分包方有有

22、關(guān)人員員進(jìn)行交交底。其其主要內(nèi)內(nèi)容是項(xiàng)項(xiàng)目工程程的整體體戰(zhàn)略性性安排，工程規(guī)規(guī)模和承承包范圍圍等。一一般包括括：本項(xiàng)目范范圍內(nèi)部部項(xiàng)目劃劃分：項(xiàng)目工程程和設(shè)計計意圖；總平面布布置和力力能供應(yīng)應(yīng)；主要施工工工序、交叉配配合和主主要施工工方案；綜合進(jìn)度度和各專專業(yè)配合合要求；質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和保證證措施；安全文明明施工的的主要目目標(biāo)和保保證措施施；技術(shù)和物物資供應(yīng)應(yīng)要求；技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)安排（注意與與質(zhì)量規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計劃配配合）；降低成本本目標(biāo)和和主要措措施；音像資料料內(nèi)容安安排和其其質(zhì)量要要求；（11）其他注注意事項(xiàng)項(xiàng)。3、專業(yè)業(yè)交底專業(yè)業(yè)技術(shù)交交底在本專業(yè)業(yè)施工項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部施施工技術(shù)術(shù)

23、管理人人員根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)施工組組織設(shè)計計、工程程設(shè)計文文件、設(shè)設(shè)備說明明書和上上級交底底內(nèi)容等等資料擬擬定交底底大綱，對本專專業(yè)范圍圍內(nèi)的生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)管理理人員、施工班班組長及及施工骨骨干人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底。交底底內(nèi)容是是本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)施工和和技術(shù)管管理的整整體安排排。一般般包括：（1）本本專業(yè)施施工范圍圍及其主主要內(nèi)容容；（2）各各班組施施工范圍圍劃分；（3）本本項(xiàng)目工工程和本本專業(yè)施施工項(xiàng)目目特點(diǎn)及及設(shè)計意意圖；（4）施施工進(jìn)度度要求和和相關(guān)施施工項(xiàng)目目的配合合計劃；（5）本本項(xiàng)目工工程和本本專業(yè)的的施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和保證證措施；（6）安安全文明明施工、環(huán)境保保護(hù)規(guī)定定和保

24、證證措施；（7）重重大施工工方案；（8）質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收依據(jù)、評級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法；（9）本本項(xiàng)目工工程和本本專業(yè)施施工項(xiàng)目目降低成成本目標(biāo)標(biāo)措施；（10）技術(shù)和和物資供供應(yīng)計劃劃；（11）技術(shù)檢檢驗(yàn)安排排；（12）其他注注意事項(xiàng)項(xiàng)。4、分專專業(yè)交底底班組組級技術(shù)術(shù)交底施工項(xiàng)目目施工前前，由項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)員根根據(jù)施工工圖紙、設(shè)備說說明書、已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織專專業(yè)設(shè)計計和施工工技術(shù)措措施及上上級交底底相關(guān)內(nèi)內(nèi)容等資資料擬定定交底提提綱，并并對專業(yè)業(yè)（班組組）施工工人員進(jìn)進(jìn)行交底底。交底底內(nèi)容主主要是施施工項(xiàng)目目的內(nèi)容容和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及保證質(zhì)質(zhì)量的措措施。一一般包括括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）施施工項(xiàng)目目的內(nèi)

25、容容和工程程量；（2）施施工圖紙紙解釋；（3）質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和特殊殊要求；保證質(zhì)質(zhì)量的措措施；檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)和質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收評評級依據(jù)據(jù)；（4）施施工步驟驟、操作作方法和和采用新新技術(shù)的的操作要要領(lǐng)；（5）安安全文明明施工保保證措施施；（6）技技術(shù)和物物資供應(yīng)應(yīng)情況；（7）施施工工期期的要求求和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期的的措施；（8）施施工記錄錄的內(nèi)容容和要求求；（9）降降低成本本措施；（10）其它施施工注意意事項(xiàng)。（六）技技術(shù)交底底流程1、由施施工技術(shù)術(shù)交底組組織人負(fù)負(fù)責(zé)填好好施工工技術(shù)交交底（培培訓(xùn)）三三簽單（施工工技術(shù)管管理附表表2-11）、施施工技術(shù)術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容多時時，可另另附副頁頁。2、技術(shù)術(shù)交底

26、完完后，進(jìn)進(jìn)行全員員簽字。3、措施施編制審審批后，工程施施工開始始前，進(jìn)進(jìn)行措施施交底，措施交交底主要要針對分分包方管管理人員員及施工工人員，一份措措施一般般對應(yīng)一一份措施施交底，如發(fā)生生中途更更換分包包方或分分包方人人員發(fā)生生較大變變化時應(yīng)應(yīng)進(jìn)行二二次交底底。工期期較長的的項(xiàng)目至至少每月月進(jìn)行一一次技術(shù)術(shù)交底，內(nèi)容為為當(dāng)月施施工計劃劃所包括括的分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)要求求，對大大體積混混凝土、重要結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝裝、關(guān)鍵鍵部位施施工等應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需要進(jìn)行行專項(xiàng)的的技術(shù)交交底。4、表格格的具體體要求（如項(xiàng)目目部所在在地區(qū)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理另有有要求，可以當(dāng)當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)準(zhǔn)）頁邊距：上2.5厘米米；下2.5厘米

27、米；左2.8厘米米；右2.5厘米米；裝訂訂線0厘厘米；裝裝訂線位位置左。標(biāo)題：位位置居中中；字體體宋體44字；段落縮縮進(jìn)量00單倍行行距。工程名稱稱：單位位工程名名稱分項(xiàng)工程程名稱/分項(xiàng)工工程負(fù)責(zé)責(zé)人/施施工班組組長/分分項(xiàng)工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人/本項(xiàng)技技術(shù)措施施編號/措施類類別交交底培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)：據(jù)實(shí)填填寫。編號：填填寫施工工技術(shù)措措施編號號，如同同一措施施不同時時間或不不同分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行的交交底，在在措施編編號后加加（）表表明交底底次數(shù)，如LHHJBB200090001、LHJJB200090001（11）、（2）、（3）。技術(shù)交底底（培訓(xùn)訓(xùn)）內(nèi)容容：可根據(jù)實(shí)實(shí)際填寫寫可另附附頁。五、

28、檢查查考核：施工技技術(shù)交底底制度由工程程部定期期對事業(yè)業(yè)部所屬屬各項(xiàng)目目部進(jìn)行行考核，對未按按制度要要求落實(shí)實(shí)的責(zé)任任人及部部門負(fù)責(zé)責(zé)人按550-1100元元項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行考核核。六、注意意事項(xiàng)：1、接受受交底人人全員簽簽字，不不得代簽簽。2、施施工技術(shù)術(shù)交底三三簽單一式四四份，由由交底人人每月交交項(xiàng)目部部資料室室歸檔。3、所有有簽字須須使用黑黑色簽字字筆手簽簽，并保保證頁面面整潔。第三章 施工工圖紙及及設(shè)計變變更管理理制度目的：施施工圖紙紙、設(shè)計計變更是是施工生生產(chǎn)的依依據(jù)，為為確保施施工質(zhì)量量，保證證事業(yè)部部及下屬屬各項(xiàng)目目部范圍圍內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)工程圖圖紙、設(shè)設(shè)計變更更得到有有效的控控制，制制定本制制

29、度。適用范圍圍：事業(yè)業(yè)部范圍圍內(nèi)所有有圖紙及及設(shè)計變變更/變變更設(shè)計計管理。管理職責(zé)責(zé)：施施工圖紙紙及設(shè)計計變更管管理制度度主控控部門為為工程部部，各部部室、項(xiàng)項(xiàng)目部配配合實(shí)施施。四、制度度內(nèi)容：（一）施施工圖紙紙管理1、施工工圖紙由由項(xiàng)目部部資料室室統(tǒng)一簽簽收，其其他單位位和個人人不得簽簽收。2、資料料室/資資料員將將施工圖圖紙整理理、建帳帳，項(xiàng)目目部施工工技術(shù)管管理人員員負(fù)責(zé)審審查圖紙紙，由資資料室/資料員員將施工工圖紙發(fā)發(fā)放到使使用部門門，做好好發(fā)放記記錄。3、施工工圖紙及及其它技技術(shù)資料料，必須須履行借借閱手續(xù)續(xù)后方可可外借，項(xiàng)目部部資料室室只有一一份存檔檔的施工工圖紙及及技術(shù)資資料原

30、則則上不外外借，只只能查閱閱。4、工程程竣工后后，施工工中向事業(yè)業(yè)部借用用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集及及其它技技術(shù)資料料全部交交回工程程部。5、工程程竣工后后，各部部門所使使用的施施工圖紙紙按規(guī)定定存檔或或銷毀。（二）設(shè)設(shè)計變更更的管理理1、重大大設(shè)計變變更由設(shè)設(shè)計單位位提出，經(jīng)設(shè)計計單位、建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位簽簽字認(rèn)可可后生效效實(shí)施。因設(shè)計計變更而而提出的的工程預(yù)預(yù)算變更更，及時時交經(jīng)營營部，以以便進(jìn)行行費(fèi)用核核算和結(jié)結(jié)算。2、一般般小型設(shè)設(shè)計變更更（或變變更設(shè)計計）由項(xiàng)項(xiàng)目部施施工技術(shù)術(shù)管理人人員提出出，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位、施施工單位位簽字生生效后方方可實(shí)施施。3、

31、設(shè)計計變更或或變更設(shè)設(shè)計在合合同中有有具體要要求時，按合同同要求執(zhí)執(zhí)行。4、設(shè)計計變更由由項(xiàng)目部部資料室室接收、發(fā)放到到相關(guān)單單位，同同時做好好接收、發(fā)放記記錄。5、設(shè)計計變更通通知單發(fā)發(fā)放到各各施工圖圖紙使用用單位后后，所有有圖紙持持有者應(yīng)應(yīng)及時將將變更內(nèi)內(nèi)容在有有關(guān)圖紙紙上進(jìn)行行標(biāo)注。施工完完畢后，項(xiàng)目部部施工技技術(shù)管理理人員及及時填寫寫設(shè)計計變更驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄（施施工技術(shù)術(shù)管理附附表3-1），設(shè)計計變更驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄一式式四份，項(xiàng)目部部資料室室保存。五、檢查查考核：施工工圖紙及及設(shè)計變變更管理理制度由工程程部定期期對事業(yè)業(yè)部所屬屬各項(xiàng)目目部進(jìn)行行考核，對未按按制度要要求落實(shí)實(shí)的責(zé)任任人及部部

32、門負(fù)責(zé)責(zé)人按550元-1000元項(xiàng)項(xiàng)考核。六、注意意事項(xiàng)：1.各單單位資料料室/員員及時發(fā)發(fā)送圖紙紙（包括括白圖）、設(shè)計計變更/變更設(shè)設(shè)計包括括圖紙會會審記錄錄等文件件到需用用者（現(xiàn)現(xiàn)場施工工負(fù)責(zé)、專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)、施工工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人）并做好好領(lǐng)用、發(fā)送記記錄，注注意時間間務(wù)必清清楚、真真實(shí)。2.各單單位資料料室/員員在升版版圖發(fā)放放的同時時應(yīng)回收收舊版圖圖紙，注注意根據(jù)據(jù)現(xiàn)場要要求記錄錄時間，按我方方要求銷銷毀舊圖圖或上交交。3.施工工圖紙持持有者應(yīng)應(yīng)及時、正確將將設(shè)計變變更進(jìn)行行圖紙標(biāo)標(biāo)注。4.設(shè)計計變更執(zhí)執(zhí)行完畢畢各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)及時辦辦理設(shè)計計變更驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄。

33、第四章 施工工技術(shù)措措施編制制及管理理規(guī)定一、目的的：為保保證項(xiàng)目目生產(chǎn)、施工和和服務(wù)過過程處于于受控狀狀態(tài)，并并按規(guī)定定的方法法和順序序在受控控狀態(tài)下下進(jìn)行，確保工工程安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效地完成成施工任任務(wù)，特特制定本本制度。二、適用用范圍：本規(guī)定定適用于于事業(yè)部部范圍內(nèi)內(nèi)施工技技術(shù)措施施管理工工作。管理職責(zé)責(zé)：施工技技術(shù)措施施編制及及管理規(guī)規(guī)定主主控部門門為工程程部，經(jīng)經(jīng)營部及及各項(xiàng)目目部配合合實(shí)施。（一）總（副副）工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)審定施施工技術(shù)術(shù)措施目目錄和施施工技術(shù)術(shù)措施編編制計劃劃；2、批準(zhǔn)準(zhǔn)甲類施施工技術(shù)術(shù)措施；3、參加加甲類施施工技術(shù)術(shù)措施的的研討。（二

34、）工工程部（項(xiàng)目部部）施工工技術(shù)管管理職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)施工技技術(shù)措施施目錄的的編制和和報批；2、負(fù)責(zé)責(zé)施工措措施編制制計劃的的編制和和報批，并督促促措施的的編制；3、參加加全部施施工技術(shù)術(shù)措施的的研討；4、組織織一般甲甲類施工工技術(shù)措措施的研研討，負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)施工工技術(shù)措措施的編編制、審審批；5、編制制事業(yè)部部范圍內(nèi)內(nèi)季節(jié)性性施工技技術(shù)措施施。（三）工工程部（項(xiàng)目部部）質(zhì)量量管理職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)甲類施施工技術(shù)術(shù)措施質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)內(nèi)容的的審查；2、參加加甲類施施工技術(shù)術(shù)措施的的研討。（四）工工程部（項(xiàng)目部部）安全全管理職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)甲類施施工技術(shù)術(shù)措施中中安全技技術(shù)措施施內(nèi)容的的審查；2、參加

35、加甲類施施工技術(shù)術(shù)措施的的研討。四、 措措施編制制內(nèi)容要要求（一）措措施的分分類施工技術(shù)術(shù)措施按按照重要要等級分分三類：1、需事事業(yè)部審審批的甲甲類施工工技術(shù)措措施（見見附件11）2、甲類類施工技技術(shù)措施施審批后的的甲類施施工技術(shù)術(shù)措施目目錄中除除去需事事業(yè)部審審批部分分。3、乙類類施工技技術(shù)措施施措施目錄錄中的乙乙類施工工技術(shù)措措施。（二）項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)工程程范圍、特點(diǎn)及及特殊要要求，參參照電電力建設(shè)設(shè)施工技技術(shù)措施施目錄，編制制施工技技術(shù)措施施目錄并并劃分甲甲乙類類（業(yè)主主和監(jiān)理理有要求求時按其要求求辦理），經(jīng)事業(yè)業(yè)部總（副）工工程師審審批后，報監(jiān)理理單位并并在工程程部備案案。（三）項(xiàng)項(xiàng)目

36、部負(fù)負(fù)責(zé)編制制月度施施工技術(shù)術(shù)措施編編制計劃劃，措施施編制計計劃應(yīng)包包括措施施名稱、專業(yè)、編制部部門、計計劃完成成時間等等內(nèi)容。（四）措措施研討討1、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）負(fù)負(fù)責(zé)組織織甲類施施工技術(shù)術(shù)措施的的研討，參加人人員應(yīng)包包括項(xiàng)目目部施工工、技術(shù)管管理人員員、安全全管理人人員、質(zhì)質(zhì)量管理理人員、施工隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人人、施工工隊(duì)技術(shù)術(shù)員等。重大或或特殊工工序的施施工措施施，項(xiàng)目目部進(jìn)行行施工措措施研討討前應(yīng)提提前與工工程部溝溝通，確確定編制制總體思思路。2、項(xiàng)目目部施工工技術(shù)管管理人員員負(fù)責(zé)組組織乙類類措施的的研討，參加人人員應(yīng)包包括項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)部門、班組負(fù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)技術(shù)負(fù)負(fù)

37、責(zé)人、專業(yè)工工種人員員等。3、施工工技術(shù)措措施的研研討均應(yīng)應(yīng)填寫施工技技術(shù)措施施研討記記錄（施工管管理附表表4-11），作作為措施施的組成成部分之之一，由由措施編編制部門門編號存存檔。（五）措措施編制制按照“項(xiàng)項(xiàng)目部名名稱字母母縮寫+專業(yè)縮縮寫類別年度及及序號”的格式式編寫。其中，類類別代號號為： 甲類類B 乙乙類C各專業(yè)縮縮寫分別別為：建筑JJ 鍋爐G 汽機(jī)機(jī)Q 焊接接H電氣DD 熱控R 調(diào)試試T 機(jī)械械JX綜合ZZ1、編制制內(nèi)容要要求1.1、編制依依據(jù) 編制依據(jù)據(jù)分類列列項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)涵蓋以以下幾項(xiàng)項(xiàng)（包括括但不限限于）：有關(guān)規(guī)程程、規(guī)范范、規(guī)定定和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、強(qiáng)制制性條文文（列出出具體名名稱、編編

38、號）；火電施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、火火電施工工驗(yàn)收評評定（列列出具體體名稱、編號）；施工圖紙紙、設(shè)計計說明書書、設(shè)備備及材料料清冊（列出具具體名稱稱）；廠家提供供的技術(shù)術(shù)文件（包括說說明及圖圖紙）；專用特殊殊施工機(jī)機(jī)械機(jī)具具的有關(guān)關(guān)技術(shù)指指標(biāo)和要要求；公司、事事業(yè)部施施工技術(shù)術(shù)措施編編制及管管理規(guī)定定，項(xiàng)目目施工組組織總設(shè)設(shè)計和專專業(yè)施工工組織設(shè)設(shè)計；防治質(zhì)量量通病守守則；工程項(xiàng)目目甲方的的有關(guān)特特殊要求求；1.2、工程概概況簡要敘述述工程內(nèi)內(nèi)容、施施工范圍圍、施工工環(huán)境、工程量量、技術(shù)術(shù)特性及及特點(diǎn)、自然條條件等。1.3、 施工工準(zhǔn)備1）施工工人員（包括責(zé)責(zé)任人、組織人人、工作作人、人人數(shù)、分分工

39、等）；2）機(jī)械械配備（包括設(shè)設(shè)備清單單、機(jī)械械操作程程序、設(shè)設(shè)備使用用方法等等）；3）工機(jī)機(jī)具配置置及施工工用材料料 （包包括材料料放置位位置、所所需 數(shù)數(shù)量、材材料綜合合管理等等）、需需用時間間和進(jìn)出出場時間間安排；4）本措措施所涉涉及到的的施工工工藝卡的的名稱列列表（可可采用表表格形式式）。1.4、 施工工方法敘述工作作前必須須完成的的工作、工藝流流程、施施工工序序、工藝藝控制過過程、臨臨時設(shè)施施等。數(shù)據(jù)資料料（計算算書、布布置圖、大的結(jié)結(jié)構(gòu)圖要要作為附附圖、附附表列到到附件一一項(xiàng)中，結(jié)構(gòu)插插圖、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)可以在在施工方方法中直直接應(yīng)用用）。1.5、質(zhì)量控控制措施施工程質(zhì)量量檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目、

40、達(dá)達(dá)到的規(guī)規(guī)范和檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等；須克服服的質(zhì)量量通病及及所采取取的措施施1.6、安全保保證措施施針對項(xiàng)目目施工特特點(diǎn)進(jìn)行行危險因因素辨識識和環(huán)境境因素識識別、分分析，指指出危險險點(diǎn)和重重要控制制環(huán)節(jié)，制定相相關(guān)控制制措施；按有關(guān)規(guī)規(guī)定明確確安全防防護(hù)設(shè)施施設(shè)置要要求，配配備必要要的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化安全全設(shè)施和和職業(yè)健健康防護(hù)護(hù)用品；根據(jù)人員員和機(jī)械械（機(jī)具具）配備備，提出出保證安安全的措措施；針對工業(yè)業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條條件，提提出安全全防護(hù)、文明施施工及成成品保護(hù)護(hù)措施；提出出現(xiàn)現(xiàn)危險及及緊急情情況時針針對性預(yù)預(yù)防。安全措施施應(yīng)與施施工技術(shù)術(shù)方案相相對應(yīng)，有危險險源因素素的作業(yè)業(yè)要將安安全注意意事項(xiàng)編編入

41、操作作步驟中中，具有有針對性性。1.7、機(jī)械管管理措施施針對本措措施所選選用的機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備明確確責(zé)任人人、使用用方法、管理機(jī)機(jī)械的措措施。1.8、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃及說明明繪制施工工進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（項(xiàng)項(xiàng)目較多多、工期期較長時時宜采用用橫道圖圖）、文文字說明明及必要要的保證證措施。1.9、新技術(shù)術(shù)的采用用可采用的的新工藝藝、新材材料等。1.100、節(jié)約約計劃指指標(biāo)如何降低低成本以以及其它它指標(biāo)。1.111、現(xiàn)場場應(yīng)急處處理方案案1.111.1應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組及及聯(lián)系方方式1.111.2危危險及緊緊急情況況1.111.3應(yīng)應(yīng)急措施施1.111.4應(yīng)應(yīng)急設(shè)備備1.111.5應(yīng)應(yīng)急救治治方法2、編

42、制制文字及及格式要要求1）措施施編制必必須使用用工程語語言，簡簡潔明了了。2）一律律采用法法定計量量單位。3）措施施打印盡盡量用MMicrrosooft Worrd編輯輯軟件排排版打印印。標(biāo)題題序號采采用如下下形式：1，1.1，11.22，2.11，2.24）目錄錄占用一一頁，本本頁不打打印頁號號?！澳夸洝?字為為三號字字加粗，目錄中中列項(xiàng)為為四號字字，宋體體。5）措施施名稱、編制日日期及編編制人、審批人人等條目目均置于于封面。封面、審批欄欄及目錄錄一律用用A4紙紙單面打打印。6）措施施內(nèi)容部部分用AA4紙打打印，措措施內(nèi)容容中一級級標(biāo)題選選用宋體體3號字字加粗，二級及及以下標(biāo)標(biāo)題選用用宋體小

43、小4號字字加粗，內(nèi)容選選用宋體體小4號號字，11.5倍倍行距。7）措施施均為左左側(cè)裝訂訂。存檔檔措施需需用激光光打印機(jī)機(jī)打印，其他發(fā)發(fā)放部分分可復(fù)印印。8）試運(yùn)運(yùn)、調(diào)試試、機(jī)械械安拆、運(yùn)輸?shù)鹊仁┕ご氪胧﹨⒄照丈鲜鲆髨?zhí)行行。9）工程程名稱、編制部部門的填填寫應(yīng)正正確、統(tǒng)統(tǒng)一。10）措措施頁眉眉應(yīng)標(biāo)明明措施名名稱和措措施編號號，頁腳腳標(biāo)明第第幾頁、共幾頁頁。五、措施施的會審審及審批批流程（一）對對于項(xiàng)目目部審批批的甲類類措施審審批順序序?yàn)椋簩I(yè)施工工技術(shù)管管理人員員機(jī)械管管理人員員質(zhì)量管管理人員員安全管管理人員員項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。措施審審批須填填寫措施施審批欄欄。（二）對對于需事事業(yè)部審

44、審批的甲甲類措施施，在項(xiàng)項(xiàng)目部審審批完成成后，由由項(xiàng)目部部將措施施、項(xiàng)目目部審批批欄、研研討記錄錄報工程程部。由由事業(yè)部部總（副副）工程程師組織織相關(guān)部部室進(jìn)行行會審并并批準(zhǔn)，由工程程部填寫寫會審記記錄，事事業(yè)部審審批完后后方可報報業(yè)主、監(jiān)理單單位審批批。（三）甲甲類機(jī)械械措施審審批順序序?yàn)椋喉?xiàng)項(xiàng)目部機(jī)機(jī)械管理理人員質(zhì)量管管理人員員安全管管理人員員項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目目部審批批完成后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部將將措施、項(xiàng)目部部審批欄欄報事業(yè)業(yè)部工程程部。由由事業(yè)部部總（副副總）工工程師組組織相關(guān)關(guān)部室進(jìn)進(jìn)行審批批。（四）乙乙類措施施審批順順序?yàn)椋簩I(yè)技技術(shù)員編編制質(zhì)量管管理人員員安全管管理人員員專

45、業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。（五）措施會會審表（施工工技術(shù)管管理附表表4-66）作為為措施的的組成部部分之一一，隨措措施保存存。六、措施施的分發(fā)發(fā)、歸檔檔（一）甲甲類施工工技術(shù)措措施（含含事業(yè)部部審批的的）審批批（會審審）完成成后，由由措施編編制人員員將各部部門的補(bǔ)補(bǔ)充意見見匯總，納入正正文，交交項(xiàng)目部部資料室室/資料料員。（二）項(xiàng)項(xiàng)目部資資料室負(fù)負(fù)責(zé)對措措施進(jìn)行行編號，確定打打印數(shù)量量和發(fā)放放范圍，并負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)印、發(fā)放、記錄、存檔。經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工技術(shù)措措施按文件和和資料控控制程序序中有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行管管理。（三）措措施在報報送和存存檔時，必須同同時報送送及保存存電子版版本。七、措施施的交底底和培訓(xùn)訓(xùn)措

46、施的交交底培訓(xùn)訓(xùn)參照施工技技術(shù)交底底管理制制度。八、措施施的執(zhí)行行措施執(zhí)行行完成后后由項(xiàng)目目部專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)管理理人員填填寫措措施執(zhí)行行情況自自查表（施工工管理附附表4-2），并由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）審核確確認(rèn)。九、檢查查考核施工技技術(shù)措施施編制及及管理規(guī)規(guī)定由由工程部部定期對對事業(yè)部部所屬各各項(xiàng)目部部進(jìn)行考考核，對對未按制制度要求求落實(shí)的的責(zé)任人人及部門門負(fù)責(zé)人人按500-1000元項(xiàng)進(jìn)行行考核。十、注意意事項(xiàng)（一）對對于機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置綜綜合及作作業(yè)層合合一的項(xiàng)項(xiàng)目部，甲類施施工技術(shù)術(shù)措施審審批欄中中專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人一欄欄，如編編制人為為專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的，此欄可可劃斜線線；編

47、制制人為技技術(shù)員但但沒設(shè)總總（副）工程師師的可由由高于技技術(shù)員以以上專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或或?qū)I(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批。其其他相應(yīng)應(yīng)欄可寫寫為技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量管管理、安安全管理理。其他他情況均均以順序序由低向向高報審審。（二）項(xiàng)項(xiàng)目部各各級生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人人或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，行使使項(xiàng)目部部總工（副總工工）、和和施工技技術(shù)管理理的職能能審批措措施。（三） 乙類措措施參照照上述要要求執(zhí)行行。（四）各各相關(guān)單單位（人人員）必必須按照照制定的的施工技技術(shù)措施施編制計計劃的要要求及時時編制施施工技術(shù)術(shù)措施，甲類措措施提前前7天編制制完畢并并上報，項(xiàng)目部部施工技技術(shù)管理理人員、質(zhì)量管管理人員員、安全全管理人人員和項(xiàng)項(xiàng)目

48、部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人分別別在收到到措施一一天內(nèi)審審核完畢畢，需修修改或重重新編寫寫的，要要求在次次日完成成并重新新上報。（五）由由于施工工計劃變變更需要要提前施施工的，施工技技術(shù)措施施應(yīng)在施施工前審審批完畢畢，無施施工技術(shù)術(shù)措施及及交底不不得施工工；（六）施施工技術(shù)術(shù)措施要要根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況、工程特特點(diǎn)嚴(yán)格格按制度度要求進(jìn)進(jìn)行編寫寫，要求求語言規(guī)規(guī)范、內(nèi)內(nèi)容全面面、切實(shí)實(shí)可行、具有針針對性。相關(guān)專專業(yè)（班班組）必必須嚴(yán)格格按照措措施規(guī)定定的要求求組織施施工，措措施所規(guī)規(guī)定的施施工工藝藝、施工工方法等等不得隨隨意變更更。如因因現(xiàn)場需需要變更更施工方方法或施施工工序序，需征征得原編編制人員員、審批

49、批人員同同意，并并在施工工技術(shù)措措施中注注明。（七）措措施審批批完畢，必須在在開工前前進(jìn)行全全員技術(shù)術(shù)交底，使每個個參與施施工的人人員都做做清楚施施工程序序、注意意要點(diǎn)和和質(zhì)量要要求，未未經(jīng)技術(shù)術(shù)交底不不得施工工。（八）施施工過程程中施工工技術(shù)措措施要嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)，項(xiàng)目目部管理理人員及及負(fù)責(zé)人人要對施施工技術(shù)術(shù)措施的的執(zhí)行情情況全過過程監(jiān)督督檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反措措施的情情況應(yīng)及及時糾正正，并可可越級反反映問題題，對于于情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的可可要求停停工，整整改符合合要求后后方可復(fù)復(fù)工。（九）施施工技術(shù)術(shù)措施必必須交本本施工項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人（主主管人員員）一份份且保留留在施工工現(xiàn)場，作為施施工的指

50、指導(dǎo)依據(jù)據(jù)，也方方便項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及施工工管理人人員監(jiān)督督措施執(zhí)執(zhí)行情況況。（十）對對達(dá)到一一定規(guī)模模的危險險性較大大的分部部分項(xiàng)工工程（見見附件22），施施工項(xiàng)目目部組織織編制專專項(xiàng)施工工方案（含安全全技術(shù)措措施），并附安安全驗(yàn)算算結(jié)果，經(jīng)工程程部和總總（副）工程師師審批，經(jīng)項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師簽字后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人交交底，專專職安全全管理人人員現(xiàn)場場監(jiān)督實(shí)實(shí)施。（十一）對深基基坑、高高大模板板及腳手手架、重重要的拆拆除爆破破等超過過一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程（見附件件3）的的專項(xiàng)施施工方案案（含安安全技術(shù)術(shù)措施），工程程部按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定組組織專家家進(jìn)行論論證、

51、審審查，并并根據(jù)論論證報告告修改完完善專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，經(jīng)經(jīng)總（副副）工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人簽字后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人交交底，專專職安全全管理人人員現(xiàn)場場監(jiān)督實(shí)實(shí)施。（十二）對重要要臨時設(shè)設(shè)施、重重要施工工工序、特殊作作業(yè)、危危險作業(yè)業(yè)項(xiàng)目（見附件件4），項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織編制制專項(xiàng)安安全技術(shù)術(shù)措施，經(jīng)工程程部（必必須時）審查，總（副副）工程程師審批批，報監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部審查查，業(yè)主主項(xiàng)目部部備案，由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人交底底后實(shí)施施。（十三）落實(shí)“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則，施工工技術(shù)措措施（作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書）中中必須要要有安全全文明施工工措施部

52、部分。附件1：需事業(yè)部部審批的的措施一、報審審范圍（一）大大件吊裝裝措施主要包括括廠房大大型網(wǎng)架架、汽包包吊裝就就位、鍋鍋爐大板板梁吊裝裝、發(fā)電電機(jī)定子子吊裝就就位、大大型變壓壓器運(yùn)輸輸就位（高壓主主變壓器器、高壓壓廠用變變壓器、高壓啟啟動/備備用變壓壓器）、風(fēng)電項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)組組安裝措措施。其它采用用特殊措措施的大大件吊裝裝方案。（二）重重要施工工工序措措施廠區(qū)施工工控制網(wǎng)網(wǎng)的布設(shè)設(shè)和施測測、煙囪囪鋼內(nèi)筒筒施工、汽機(jī)扣扣大蓋、發(fā)電機(jī)機(jī)穿轉(zhuǎn)子子、除氧氧器吊裝裝就位、高壓管管道水壓壓試驗(yàn)、廠用系系統(tǒng)受電電、鍋爐爐水壓、鍋爐酸酸洗、鍋鍋爐點(diǎn)火火吹管、整套啟啟動。（按合同同分工，屬于事事業(yè)部范范圍內(nèi)的的必

53、須上上報）（三）季季節(jié)性施施工措施施事業(yè)部規(guī)規(guī)定的冬冬季施工工措施和和雨季施施工措施施。（四）大大型機(jī)械械安拆措措施主要包括括所有塔塔式起重重機(jī)、龍龍門起重重機(jī)、門門座起重重機(jī)、履履帶起重重機(jī)、橋橋式起重重機(jī)、水水塔平橋橋、施工工升降機(jī)機(jī)、液壓壓提升裝裝置拆裝裝、移位位及負(fù)荷荷試驗(yàn)，履帶起起重機(jī)塔塔式工況況改直臂臂工況或或直臂工工況改塔塔式工況況的改裝裝及負(fù)荷荷試驗(yàn)措措施。（詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容見事事業(yè)部機(jī)機(jī)械部相相關(guān)規(guī)定定）（五）專專項(xiàng)安全全技術(shù)措措施 對達(dá)到到一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程；對深基基坑、高高大模板板及腳手手架、重重要的拆拆除爆破破等超過過一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分

54、部分項(xiàng)項(xiàng)工程；對重要要臨時設(shè)設(shè)施、重重要施工工工序、特殊作作業(yè)、危危險作業(yè)業(yè)項(xiàng)目，施工項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師組織編編制專項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施，經(jīng)施施工、質(zhì)質(zhì)量、安安全部門門和機(jī)械械管理部部門審查查， 事事業(yè)部總總工程師師審批，報監(jiān)理理項(xiàng)目部部審查，業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部備備案，由由項(xiàng)目部部總工程程師交底底后實(shí)施施，各項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)自身身情況在在施工組組織設(shè)計計中編制制措施目目錄。二、執(zhí)行行要求（一）所所有項(xiàng)目目部在建工工程項(xiàng)目目部必須須按程序序向事業(yè)業(yè)部報送送大型機(jī)機(jī)械安拆拆措施；（一）所所有項(xiàng)目目部在建工工程項(xiàng)目目部必須須向事業(yè)業(yè)部報送送季節(jié)性性施工措措施。（二）2200MMW及以以上機(jī)組組的大件件吊裝

55、措措施、重重要施工工工序措措施、風(fēng)風(fēng)電項(xiàng)目目機(jī)組安安裝措施施必須報報事業(yè)部部審批；2000MW以以下機(jī)組組的大件件吊裝措措施、重重要施工工工序措措施的審審批由項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人代行行事業(yè)部部職能。（三）各各項(xiàng)目部部在月度度經(jīng)營計計劃會上上對下個個月度報報事業(yè)部部審批的的措施列列出目錄錄和報事事業(yè)部審審批的時時間并按按時上報報。（四）各各項(xiàng)目部部不按以以上要求求報送措措施目錄錄或不按按要求報報送措施施，工程程部在每每月、季季度、年年度考評評時按相相關(guān)條款款扣除相相應(yīng)分?jǐn)?shù)數(shù)，發(fā)生生事故的的由責(zé)任任單位承承擔(dān)一切切事故責(zé)責(zé)任。（五）各各項(xiàng)目部部上報需需事業(yè)部部審批的的措施的的時間距距措施執(zhí)執(zhí)行時

56、間間不少于于5天。附件2： 達(dá)到到一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程（包括但但不限于于）一、 基基坑支護(hù)護(hù)、降水水工程開挖深度度超過 3 米米（含 3 米米）或雖雖未超過過 3 米但地地質(zhì)條件件和周邊邊環(huán)境復(fù)復(fù)雜的基基坑（槽槽）支護(hù)護(hù)、降水水工程。 二、 土土方開挖挖工程開挖深度度超過 3 米米（含 3 米米）的基基坑（槽槽）的土土方開挖挖工程。 三、模板板工程及及支撐體體系 （一） 各類工工具式模模板工程程：包括括大模板板、滑模模、爬模模、飛模模等工程程。 （二） 混凝土土模板支支撐工程程：搭設(shè)設(shè)高度 5 米米及以上上；搭設(shè)設(shè)跨度 10 米及以以上；施施工總荷荷載 110 千千牛/

57、平平方米及及以上；集中線線荷載 15 千牛/米及以以上；高高度大于于支撐水水平投影影寬度且且相對獨(dú)獨(dú)立無聯(lián)聯(lián)系構(gòu)件件的混凝凝土模板板支撐工工程。 （三） 承重支支撐體系系：用于于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝等等滿堂支支撐體系系。 四、起重重吊裝及及安裝拆拆卸工程程 （一） 采用非非常規(guī)起起重設(shè)備備、方法法，且單單件起吊吊重量在在10 千牛及及以上的的起重吊吊裝工程程。 （二） 采用起起重機(jī)械械進(jìn)行安安裝的工工程。 （三） 起重機(jī)機(jī)械設(shè)備備自身的的安裝、拆卸。 五、腳手手架工程程 （一）搭搭設(shè)高度度 244 米及及以上的的落地式式鋼管腳腳手架工工程。 （二）附附著式整整體和分分片提升升腳手架架工程。 （三）懸懸

58、挑式腳腳手架工工程。 （四）吊吊籃腳手手架工程程。 （五）自自制卸料料平臺、移動操操作平臺臺工程。（六）新新型及異異型腳手手架工程程。 六、拆除除、爆破破工程 （一）建建筑物、構(gòu)筑物物拆除工工程。 （二）采采用爆破破拆除的的工程。 七、其他他 （一）建建筑幕墻墻安裝工工程。（二）鋼鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和和索膜結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝工程。（三）人人工挖擴(kuò)擴(kuò)孔樁工工程。（四）地地下暗挖挖、頂管管及水下下作業(yè)工工程。（五）預(yù)預(yù)應(yīng)力工工程。 （六）采用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備及及尚無相相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的危險性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程。附件3：超過一定定規(guī)模的的危險性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程（包括括但不

59、限限于） 一、深基基坑工程程 （一）開開挖深度度超過55 米（含 55 米）的基坑坑（槽）的土方方開挖、支護(hù)、降水工工程。 （二）開開挖深度度雖未超超過 55 米，但地質(zhì)質(zhì)條件、周圍環(huán)環(huán)境和地地下管線線復(fù)雜，或影響響毗鄰建建（構(gòu)）筑物安安全的基基坑（槽槽）的土土方開挖挖、支護(hù)護(hù)、降水水工程。 二、模板板工程及及支撐體體系 （一）工工具式模模板工程程：包括括滑模、爬模、飛模工工程。（二）混混凝土模模板支撐撐工程：搭設(shè)高高度 88 米及及以上；搭設(shè)跨跨度 118 米米及以上上；施工工總荷載載 155 千牛牛/平方方米及以以上；集集中線荷荷載 220 千千牛/米米及以上上。 （三）承承重支撐撐體系：

60、用于鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝等滿滿堂支撐撐體系，承受單單點(diǎn)集中中荷載 7000 千克克以上。 三、起重重吊裝及及安裝拆拆卸工程程 （一）采采用非常常規(guī)起重重設(shè)備、方法，且單件件起吊重重量在1100 千牛及及以上的的起重吊吊裝工程程。 （二）起起重量 3000 千牛牛及以上上的起重重設(shè)備安安裝工程程；高度度 2000 米米及以上上內(nèi)爬起起重設(shè)備備的拆除除工程。 四、腳手手架工程程 （一）搭搭設(shè)高度度 500 米及及以上落落地式鋼鋼管腳手手架工程程。 （二）提提升高度度 1550 米米及以上上附著式式整體和和分片提提升腳手手架工程程。 （三）架架體高度度 200 米及及以上懸懸挑式腳腳手架工工程。 五、拆除