1、PAGE PAGE 58云南三川川能源電電站管理理有限公公司西藏拉郊郊電站機機電設備備安裝工工程項目目部項目管理理制度編制：審審核：批批準：編制日期期：20015 年 月日目錄一、技術(shù)術(shù)管理制制度 11、圖紙紙會審制制度2、施工工組織設設計管理理制度3、技術(shù)術(shù)交底制制度4、材料料、設備備進場檢檢驗制度度5、工程程質(zhì)量檢檢查驗收收制度6、技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)資資料管理理制度7、材料料計劃管管理制度度8、進度度計劃管管理制度度9、技術(shù)術(shù)總結(jié)制制度 110、儀器器設備管管理制度度二、質(zhì)量量管理制制度 11、質(zhì)量量目標管管理制度度2、質(zhì)量量檢查制制度三、進度度管理制制度 11、施工工進度計計劃2、施工工進度計計

2、劃的實實施3、施工工進度計計劃的檢檢查與調(diào)調(diào)整四、文件件資料管管理制度度 11、公司司文件管管理制度度2、項目目收發(fā)文文件管理理制度3、施工工技術(shù)資資料管理理規(guī)定4、完工工資料5、文件件、資料料保密規(guī)規(guī)定五、施工工現(xiàn)場管管理制度度1、施工工現(xiàn)場場場容管理理制度2、現(xiàn)場場文明施施工管理理制度六、安全全生產(chǎn)管管理制度度 11、安全全教育制制度2、現(xiàn)場場安全檢檢查制度度3、施工工過程安安全管理理制度4、工地地安全用用電制度度5、特殊殊工種作作業(yè)制度度七、項目目組織協(xié)協(xié)調(diào)制度度 11、工程程例會制制度2、外圍圍關系組組織協(xié)調(diào)調(diào)八、材料料管理制制度 11、材料料計劃落落實制度度2、物資資采購管管理制度度

3、3、現(xiàn)場場材料管管理制度度4、材料料入庫管管理制度度5、物資資內(nèi)業(yè)管管理制度度九、成本本管理制制度 1、對對外經(jīng)濟濟往來管管理制度度 2、成成本分析析例會制制度3、成本本目標和和成本計計劃5、成本本核算制制度7、完工工結(jié)算制制度 8、成成本控制制制度十、財務務管理制制度1、報銷銷規(guī)定及及流程2、資金金管理規(guī)規(guī)定3、現(xiàn)金金使用管管理規(guī)定定4、支票票使用管管理規(guī)定定5、借款款制度及及流程十一、行行政管理理制度 1、項項目人員員管理制制度 2、勞勞動紀律律 3、考考勤管理理制度 4、加加班管理理制度5、項目目補助規(guī)規(guī)定十二、項項目業(yè)績績考核制制度技術(shù)管理理制度項目技術(shù)術(shù)管理是是對技術(shù)術(shù)活動和和構(gòu)成施

4、施工技術(shù)術(shù)的各項項要素進進行計劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制工作的的總稱。 1、保保證施工工過程符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范的的要求，保證施施工按正正常次序序進行。 2、通通過加強強技術(shù)管管理，不不斷提高高技術(shù)人人員工作作水平和和技術(shù)素素質(zhì)，能能預見性性地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，最終達達到高質(zhì)質(zhì)量完成成施工任任務的目目的。 3、充充分發(fā)揮揮施工中中人員、材料、設備的的潛力，針對工工程特點點和技術(shù)術(shù)難題，開展合合理化建建議和技技術(shù)攻關關活動，在保證證工程質(zhì)質(zhì)量和生生產(chǎn)計劃劃的前提提下，降降低工程程成本，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益。4、通過過技術(shù)管管理，積積極開發(fā)發(fā)與推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料，促進施施工技術(shù)術(shù)現(xiàn)代化

5、化。1、圖紙紙跟蹤制制度1）項目目總工為為圖紙跟跟蹤的總總體負責責人，各各專業(yè)負負責人直直接負責責本專業(yè)業(yè)圖紙的的跟蹤。2）在圖圖紙到位位前，各各專業(yè)負負責人必必須與設設計院保保持緊密密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問問題及時時與設計計院進行行勾通，把圖紙紙存在的的問題盡盡可能地地在施工工之前解解決完畢畢。3）各專專業(yè)負責責人每月月至少兩兩次對所所發(fā)圖紙紙的有效效性進行行核對，并向項項目總工工匯報。4）所有有圖紙由由甲方提提供，且且有甲方方的確認認（或有有加蓋監(jiān)監(jiān)理的審審核章），由項目目總工確確認發(fā)放放對象，項目資資料員根根據(jù)項目目總工確確認的發(fā)放對對象進行行統(tǒng)一發(fā)發(fā)放、登登記。未未經(jīng)甲方方指定圖圖紙簽認認人確定

6、定的圖紙紙，資料料員不得得接受。2、圖紙紙會審制制度1）總體體負責人人：項目目總工；直接責責任人：各專業(yè)業(yè)技術(shù)負負責人；參與會會審人員員：各專專業(yè)工程程技術(shù)人人員。2）圖紙紙到位后后，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場具具體情況況，2-5天內(nèi)內(nèi)，各專專業(yè)技術(shù)術(shù)負責人人組織技技術(shù)人員員作完本本專業(yè)圖圖紙審查查，對圖圖紙中存存在的問問題及時時做好記記錄。3）油水水氣系統(tǒng)統(tǒng)、通風系系統(tǒng)、電電氣三個個專業(yè)的的施工圖圖放在一一起核對對，檢查查核對洞洞口預留留位置、標高是是否一致致，尺寸寸、細部部做法是是否有相相互沖突突之處，發(fā)現(xiàn)問問題及時時記錄，并分層層、分部位畫畫出綜合合圖。此此工作必必須在圖圖紙到位位后7天內(nèi)作作完。4）項

7、目目總工主主持項目目內(nèi)部的的圖紙會會審會議議，將各各專業(yè)和和專業(yè)配配合中會會出現(xiàn)的的問題匯匯總，并并組織大大家進行行分析，提出設設計變更更的建議議。5）項目目總工負負責組織織會審前前的各項項準備工工作。6）在圖圖紙會審審前一天天，各專專業(yè)負責責人負責責把本專專業(yè)圖紙紙審查記記錄報給給監(jiān)理，建設單單位負責責組織由由設計單單位、建建設單位位、監(jiān)理理單位、施工單單位參加加的圖紙紙會審會會議，項項目各專專業(yè)工程程師參加加，將在在圖紙會會審中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題和擬擬訂的設設計變更更建議在在會上提提出來，與到會人員員協(xié)商解解決。7）各專專業(yè)指定定專人負負責，認真做做好圖紙紙會審記記錄，記記錄會審審時間、地點、

8、參加人人、會議議內(nèi)容，會后請請各方確確認后簽簽字。對對于會上上未達成成一致協(xié)協(xié)議的內(nèi)內(nèi)容，項項目在會會議紀要要中明確確標出，并在會會后督促促設計單單位和業(yè)業(yè)主盡快快研究解解決。對對于達成成一致的的意見，在會后后由項目目專業(yè)工工程師及及時同設設計單位位和業(yè)主主辦理設設計交底底紀錄。8）對于于設計交交底前即即要求施施工的，各專業(yè)業(yè)人員必必須在施施工前至至少1天內(nèi)審審核完圖圖紙，并并將審核核出的有有關問題題及時與與甲方、監(jiān)理、設計聯(lián)聯(lián)系，要要求設計計以傳真真的形式式書面給給予變更更、并經(jīng)經(jīng)甲方簽簽字后即即可組織織施工，等設計計交底時時，將變變更寫入入設計交交底紀錄錄，傳真真變更即即作廢。9）項目目各

9、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員應堅堅持日常常的圖紙紙審核制制度，由由各專業(yè)業(yè)主管負負責做每每層的結(jié)結(jié)構(gòu)留洞洞綜合圖圖，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時向項項目總工工匯報，重大問問題由項項目總工工向公司司技術(shù)部部和總工工程師匯匯報，同同設計單單位和業(yè)業(yè)主協(xié)商商解決。堅持做做到施工工前把圖圖紙中存存在的問問題處理理完畢，保證工工程順利利進行。10）對對于沒有有甲方、設計單單位書面面簽字變變更依據(jù)據(jù)的，不不得自行行按照口口頭變更更意向施施工。3、施工工組織設設計管理理制度1）編制制人員：總負責責人：項項目總工工；直接接責任人人：各專專業(yè)技術(shù)術(shù)負責人人；參與與編制人人員：各各專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)人員；審核、討討論人：由項目目經(jīng)理組組織

10、技術(shù)術(shù)、工程程、預算算、材料料、財務務的主要負責人參參與。2）結(jié)合合本工程程邊設計計、邊施施工的特特點，本本工程施施工組織織設計分分為：水水輪機層層以下預預埋工程程施工組組織設計計、主機機設備安安裝工程程施工組組織設計計、單位位工程施施工組織織設計。3）單位位工程施施工組織織設計在在圖紙、設備訂訂貨資料料提供后后完成。4）施工工組織設設計編制制流程編制施工組織設計項目討論公司總工審批項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員項目經(jīng)理組織各部室負責人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報審表（4份） 班組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加施工組織設計交底紀錄資料室發(fā)放、歸檔項目經(jīng)理項目總工各部室、專業(yè)負

11、責人落實執(zhí)行施組修改設計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化5）組織織設計編編制內(nèi)容容：（1）編編制依據(jù)據(jù)：包括括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)規(guī)范、地地方及行行業(yè)標準準、圖集集、有關關文件、公司文文件、項項目部質(zhì)質(zhì)量計劃劃及環(huán)境境管理計計劃等；（2）工工程概況況：設計計概況、結(jié)構(gòu)設設計概況況和專業(yè)業(yè)設計概概況。（3）施施工部署署：包括括組織機機構(gòu)、合合同范圍圍、施工工順序、目標、進度計計劃、工工程量和和勞動力力；（4）施施工準備備：包括括技術(shù)準準備、機機具、儀儀器、臨臨水、臨臨電及現(xiàn)現(xiàn)場準備備等；（5）主主要施工工方法；各階段段主要分分項工程程的施工工方案：針對工工程實際際，確定定分項工工程的主主要工藝作法法和要求求，采

12、用用較復雜雜的新技技術(shù)、新新工藝應應另編施施工工藝藝方案。冬、雨雨季等施施工措施施； = 3 * GB3 確定施施工順序序：確定定各專業(yè)業(yè)和工種種的施工工順序，避免工工序顛倒倒，以保保證工程程質(zhì)量。6）組織織設計編編制標準準：（1）內(nèi)內(nèi)容齊全全：確保保工程中中發(fā)生的的任何情情況在施施工組織織設計中中均能找找到處理方法；（2）方方案經(jīng)濟濟合理、可行：施組中中的主要要施工方方法、工工藝必須須經(jīng)過多多種對比、討論論，優(yōu)選選最適合合本工程程實際的的；（3）施施組中的的施工工工序安排排、施工工區(qū)段劃劃分、施施工機械械選擇、勞力計計劃必須科學、經(jīng)濟、符合實實際、便便于施工工，并根根據(jù)實際際需要分分階段進進

13、行安排排。（4）施施工組織織設計中中對于經(jīng)濟濟技術(shù)分分析必須須準確、符合實實際。7）施工工組織設設計由公公司總工工審批后后即作為為項目的的法定性性文件，任何人人不得隨隨意更改改。在施施組執(zhí)行行過程中中，設計計出現(xiàn)重重大變更更或現(xiàn)場場實際情情況出現(xiàn)現(xiàn)較大變變化、影影響施組組的正常常執(zhí)行時時，項目目總工應應及時對對施組進進行修訂訂，并報報公司審審批后實實施。4、施工工方案管管理制度度1）施工工方案包包括：分分部（分分項）工工程施工工方案、工程重重點部位位施工方方案、技技術(shù)復雜雜或采用用新技術(shù)術(shù)的關鍵鍵工序施施工方案案、季節(jié)節(jié)性施工工方案。2）方案案責任人人：編制制人：各各專業(yè)負負責人；審核人人：項

14、目目總工；審批：項項目總工工（一般般方案）、公司司技術(shù)部部（重要要或技術(shù)術(shù)復雜的的方案）、公司司總工（具有技技術(shù)、安安全等重重大影響響的施工工方案）。3）管理理流程：各專業(yè)技術(shù)負責人編制施工方案方案討論公司技術(shù)部審批專業(yè)技術(shù)負責人組織，項目、施工隊工程技術(shù)人員參加優(yōu)化一般方案項目總工審批工程技術(shù)文件報審表（4份） 監(jiān)理、甲方審核形成方案修改發(fā)放紀錄項目工程、技術(shù)人員施工隊資料室發(fā)放、歸檔形成方案交底專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加落實執(zhí)行設計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化4）編制制施工方方案應遵遵循以下下原則：（1）總總原則：根據(jù)本工工程的特特點，所所有方案案均按子子單位工工程分別別編制、報批。

15、各分項項工程施施工方案案在施工工前至少少10天編編制審批批完，（2）滿滿足施工工工藝要要求，符符合國家家現(xiàn)行施施工規(guī)范范和質(zhì)量量檢驗評評定標準準的有關關規(guī)定。（3）要要與選擇擇的施工工機械、勞力及及流水段段劃分相相協(xié)調(diào)。（4）在在滿足質(zhì)質(zhì)量、進進度的前前提下，選取多多種方案案、進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析，優(yōu)化化選用。（5）使使施工方方案具有有嚴肅性性、指導導性、針針對性、可操作作性。（6）安安全施工工措施必必須貫徹徹安全操操作規(guī)程程，對施施工中可可能發(fā)生生的安全全問題進進行科學學預測，并做好好預防措措施。5）方案案編制內(nèi)內(nèi)容：（1）工工程概況況：只寫寫與本方方案有關關的工程程概況；（2）施施工準備

16、備：包括括材料、機具準準備；人人員、勞勞力準備備；技術(shù)術(shù)準備；其它準準備。（3）作作業(yè)條件件：包括括前道工工序、測測量的驗驗收情況況、現(xiàn)場場的水電電等條件件、人員員上崗條條件、其其它條件件。主要施工工工藝；必須具具有可操操作性。質(zhì)量驗收收標準；包括各各種檢驗驗、試驗驗等的要要求。保證措施施：包括括質(zhì)量保保證措施施、成品品保護措措施等。其它注意意事項：包括安安全注意意事項、環(huán)保注注意事項項等。對于需要要計算的的模板、腳手架架、大體體積混凝凝土、冬冬期等施施工方案案必須按按規(guī)范要要求進行行計算。6）分項項工程施施工方案案編制完完后，由由專業(yè)負負責人組組織項目目、施工工隊工程程技術(shù)人人員對方方案的合

17、合理性、可行性性等進行行討論，討論通通過并審審批后，報監(jiān)理理、甲方方審批，并辦理理相關技技術(shù)資料料。7）分項項工程施施工方案案經(jīng)審批批、發(fā)放放后，專專業(yè)負責責人組織織項目、施工隊隊進行施施工方案案交底。對分項項工程的的施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標準準、機具具、人員員等進行行詳細的的規(guī)定，并對方方案中的的不合理理之處進進行優(yōu)化化、修改改，確認認并交完完底后即即作為強強直性文文件執(zhí)行行，任何何人不得得私自隨隨意更改改。8）在方方案執(zhí)行行過程中中，設計計或現(xiàn)場場實際情情況發(fā)生生變化，影響方方案的正正常執(zhí)行行時，由由項目專專業(yè)技術(shù)術(shù)負責人人及時進進行修改改，并按按正常手手續(xù)進行行審批后后執(zhí)行。5、技術(shù)術(shù)交底制

18、制度1）技術(shù)術(shù)交底包包括：施施工組織織設計交交底、專專項施工工方案技技術(shù)交底底、分項項工程技技術(shù)交底底、設計計變更及及工程洽洽商技術(shù)術(shù)交底。2）技術(shù)術(shù)交底的的形式：書面技技術(shù)交底底記錄（含平面面圖、剖剖面圖、節(jié)點詳詳圖等圖圖表形式式）召開技技術(shù)交底底會現(xiàn)場示示范操作作技術(shù)交交底施工組織織設計交交底：項項目總工工組織項項目各專專業(yè)管理理人員召召開施組組設計交底會，通過介介紹施組組的主要要內(nèi)容，使項目目人員掌掌握工程程特點、主要設設計要求求、施工工部署、任務劃劃分、進進度要求求、主要要工種搭搭接關系系、施工工方法及及措施、主要機機械設備備及各種種管理措措施。b) 專專項施工工方案技技術(shù)交底底：由項

19、項目專業(yè)業(yè)技術(shù)負負責人負負責，根根據(jù)專項項施工方方案編制制，對項項目相關關專業(yè)技技術(shù)人員員、施工工管理人人員、施施工操作作人員進進行交底底。分項工程程技術(shù)交交底：由由專業(yè)負負責人或或技術(shù)員員負責對對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測量、試試驗和施施工隊班班組長以以上人員員進行交交底?！八男隆奔夹g(shù)交交底：結(jié)結(jié)合本工工程技術(shù)術(shù)含量高高的特點點，項目目專業(yè)技技術(shù)負責責人對于于采用的的新材料料、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)、新工藝藝的性能能、方法法、工藝藝、標準準等，在在使用前前對項目目、施工工隊的工工程技術(shù)術(shù)人員進進行交底底。設計變更更及工程程洽商交交底：專專業(yè)工程程師在辦辦理設計計變更和和工程洽洽商之后后，及時時將設計計

20、變更和和工程洽洽商的主主要原因因、部位位及具體體變更做做法、施施工步驟驟向相關關專業(yè)技技術(shù)人員員、施工工管理人人員、施施工操作作人員交交待清楚楚，以免免施工時時漏掉或或仍按原原圖施工工。3) 技技術(shù)交底底的要求求：a) 內(nèi)內(nèi)容齊全全，具有有可操作作性，詳詳細明了了，使施施工人員員能夠?qū)崒嵤?。b）技術(shù)術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容要和和施組、施工方方案相吻合，不發(fā)生生矛盾。6、材料料計劃管管理制度度材料計劃劃分為總總備料計計劃、月月份材料料需用計計劃、補補充計劃劃三類。材料計劃劃負責人人：a) 編編制人：。審核人： ：。審批人：。2) 材材料計劃劃編制根據(jù)本工工程的特特點，在在圖紙部部到位后后7天內(nèi)，根據(jù)具具體情

21、況況做本工工程的總備料料計劃。根據(jù)施工工總進度度計劃，各專業(yè)業(yè)技術(shù)負負責人做做本專業(yè)業(yè)施工用用材料的的備料計計劃。材料計劃劃的編制制應以施施工圖為為依據(jù)。計劃編編制人員員應熟悉悉定額，材料計計劃編制制完成以以后，應應對照工工程概預預算進行行復核，以提高高計劃編編制的準準確性。材料計計劃中應應填寫“上月庫庫存量”、本月月計劃量量，并加加入一欄欄“至本月月末累計計使用量量”（指同同類材料料累計）。編制材料料計劃時時，應同同時注明明材料單單價，材材料員在在采購時時不得超超過此單單價，超超價購買買時項目目經(jīng)理應應和公司司分析后后方可購購買。保證材料料進場數(shù)數(shù)量技術(shù)室室計劃量量收入量量。嚴格按照照計劃的

22、的數(shù)量和和時間組組織材料料進場，避免因材材料進場場不及時時或材料料數(shù)量不不準確，影響施施工或造造成浪費費。7、材料料、設備備進場檢檢驗制度度1）做好好進貨接接收時的的聯(lián)檢工工作。在在材料、半成品品及加工工訂貨進進場后，項目部部負責組組織專業(yè)業(yè)負責人人、質(zhì)檢檢員、試試驗員參參加的聯(lián)聯(lián)合檢查查驗收。檢查內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量證明明文件和和檢測報報告是否否齊全；（2）實實際進場場物資數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號是否否滿足設設計和施施工要求求；（3）物物資的外外觀質(zhì)量量是否滿滿足設計計和規(guī)范范要求；（4）按按規(guī)定須須抽檢的的材料、構(gòu)配件件是否及及時抽檢檢等。材材料進場場檢驗合合格后，專業(yè)負負責人

23、組組織填寫寫材料料、設備備進場檢檢驗記錄錄，參參與檢驗驗的人員員簽字后后報監(jiān)理理驗收。 2）按按規(guī)定須須進場復復試的材材料，外外觀檢驗驗合格后后，由項項目試驗驗員嚴格格按規(guī)范范規(guī)定對對原材料料進行取取樣，送送實驗室室試驗。同時，做好監(jiān)監(jiān)理參加加的見證證取樣工工作，材材料復試試合格后后方可使使用。專專業(yè)工程程師對材材料的抽抽樣復試試工作進進行檢查查監(jiān)督。 3）對對于設備備的進場場驗證，由項目目各專業(yè)業(yè)技術(shù)負負責人主主持。專專業(yè)工程程師進行行設備的的檢查和和調(diào)試，并填寫寫設備備、材料料進場檢檢驗記錄錄記錄錄。 4）在在材料、設備的的檢驗工工作完成成后，相相關的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料（質(zhì)量量證明文文件、檢檢測

24、報告告、要求求歸檔的的材質(zhì)證證明文件件等）由由專業(yè)工工程師、試驗員員負責收收集（材材料室配配合）齊齊全后，及時移移交項目目資料員員整理、歸檔。 5）在檢驗驗過程中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格材料、設備，原則上上應做退退貨處理理，并進進行記錄錄，按“外埠進進入不合合格”進行處處置，報報項目總總工審批批。如可可進行降降低使用用或改用用做其他他用途，由項目目總工簽簽署處理理意見。6）材料料、設備備進場檢檢驗時嚴嚴格按有有關驗收收規(guī)范執(zhí)執(zhí)行，檢檢驗合格格后方可可使用，所有材材料發(fā)放放必須有有技術(shù)員員開限額額發(fā)料單單，材料料室按發(fā)發(fā)料單進進行發(fā)放放。7）倉管管應做好材材料的品品種、數(shù)數(shù)量清點點，進貨貨檢驗后后要全

25、部部入庫，及時點點驗。8、技術(shù)術(shù)資料管管理制度度本工程技技術(shù)資料料管理執(zhí)執(zhí)行當?shù)氐卣牡挠嘘P規(guī)規(guī)定。1) 技技術(shù)資料料包括以以下內(nèi)容容：a) 工工程管理理和驗收收資料：包括工工程概況況表、(子) 單位位工程質(zhì)質(zhì)量完工工驗收記記錄、環(huán)環(huán)境監(jiān)測測報告、施工總總結(jié)、工工程質(zhì)量量事故報報告、工工程完工工報告等等；b)施工工管理資資料：施施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理檢查查記錄、企業(yè)資資質(zhì)證書書及相關關人員上崗證、有見證證取樣管管理資料料、施工工試驗計計劃、施施工日志志等。C）施工工技術(shù)資資料：包包括工程程技術(shù)文文件報審審表、施施工組織織設計、施工方方案、技術(shù)交底底記錄、設計變變更文件件、工程程洽商記記錄等。D

26、）施工工物資資資料：主主要材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件設設備等的的質(zhì)量證證明；文件。E）施工工記錄：隱蔽工工程檢查查記錄、預檢工工程檢查查記錄、中間檢檢查交接接記錄等F）施工工試驗記記錄：設設備、電電氣各種種試驗、調(diào)試記記錄。G）施工工驗收資資料：包包括檢驗驗批質(zhì)量量驗收記記錄、分分項工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄，（子）分分部工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄等。H）完工工圖。L) 所所有技術(shù)術(shù)資料必必須及時時、真實實、完整整、有效效，施工工技術(shù)資資料中反反映出來來的問題題，相關關負責人人要及時時向項目目總工匯匯報，針針對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時處處理和解解決。J) 技技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)資料應應隨施工工進度及及時整理理

27、，必須須真實地地反映工工程的實實際情況況。資料料的管理理必須嚴嚴肅認真真，如有有任意涂涂改、偽偽造、丟丟毀或隨隨意抽撤撤。K) 資資料整理理、編目目、歸檔檔必須及及時、規(guī)規(guī)范。9、工程程報驗管管理制度度一、工程程驗收程程序：做驗收計計劃項目相相關人員員簽資料料施工隊隊自檢項目專專業(yè)質(zhì)檢檢員驗收收報監(jiān)理理驗收監(jiān)理簽簽字相關人人員簽聯(lián)聯(lián)檢單進行下下道工序序二、工程程報驗的的同時報報資料給給監(jiān)理，監(jiān)理驗驗收合格格后，簽簽字并返返回驗收收單。三、其它它要求：1、本工工程技術(shù)術(shù)資料編編制、整整理、歸歸檔均執(zhí)執(zhí)行當?shù)氐亟ㄔO部部門和檔檔案室的的相關規(guī)規(guī)定。2、所有有人員因因特殊原原因不能能到現(xiàn)場場時，必必須

28、提前前向項目目經(jīng)理請請假、說說明，由由項目經(jīng)經(jīng)理按規(guī)規(guī)定將其其工作指指定專人人負責。10、儀儀器設備備管理制制度一、使用用注意事事項 1儀儀器設備備的性能能、精度度應滿足足國際或或國內(nèi)標標準的技技術(shù)要求求以及檢檢測的要要求。 2一一切有量量讀數(shù)的的儀器設設備都必必須經(jīng)過過當?shù)胤ǚǘㄓ嬃苛坎块T檢檢定。只只有這樣樣才能有有統(tǒng)一的的計量根根源，使使試驗質(zhì)質(zhì)量具有有可比性性、可靠靠性和準準確性。 3使使用的儀儀器設備備必須在在檢定有有效周期期內(nèi)，凡凡超過有有效檢定定周期的的儀器設設備不得得使用，檢驗人人員有權(quán)權(quán)拒絕使使用超過過有效檢檢定周期期的儀器器設備。 4新新購置的的儀器設設備、計計量器具具應先進

29、進行檢定定，并取取得合格格證后方方可使用用。 5檢檢定周期期有效期期內(nèi)的儀儀器設備備、計量量器具在在使用過過程中出出現(xiàn)失準準時，經(jīng)經(jīng)調(diào)整或或修理后后，應重重新進行行檢定，并取得得合格證證后方準準進行測測試。 6使使用貴重重、精密密、大型型儀器設設備者，均應經(jīng)經(jīng)培訓考考核合格格后，取取得操作作許可證證，方可可進行操操作檢測測。 7精精密、貴貴重儀器器設備的的位置不不得隨意意變動，如確需需變動，均應經(jīng)經(jīng)試驗負負責人同同意，重重新安裝裝，應對對安裝位位置、環(huán)環(huán)境、安安裝方式式進行檢檢查，并并重新進進行檢定定。 8儀儀器設備備保管人人員應負負責所保保管儀器器設備的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生、清清洗、換換油。不不用時

30、，應罩上上防護罩罩。長期期不用的的電子儀儀器，每每隔三個個月應通通電一次次，每次次通電時時間不少少于半小小時。 9檢檢測儀器器設備不不得挪作作他用，不得從從事與檢檢測無關關的其他他工作。 10檢測人人員在使使用儀器器設備前前必須對對儀器設設備的狀狀況進行行檢查，并對零零位進行行校對，校核后后方可進進行檢測測，并做做好記錄錄，有異異常時，須留下下記錄，并立即即向試驗驗負責人人匯報。 11儀器設設備專人人管、專專人用，非檢測測人員不不得獨自自操作。非專用用人員未未經(jīng)室主主任批準準不得進進行操作作。 12對所有有使用的的儀器設設備應遵遵守操作作規(guī)程進進行操作作，要做做到管好好、用好好、會保保養(yǎng)、會會

31、檢查、會排除除一般性性故障。二、定期期檢定及及保養(yǎng)制制度 1儀儀器設備備、計量量器具均均按國家家標準計計量部門門的有關關規(guī)定實實行定期期檢定，凡沒有有檢定合合格或超超過檢定定有效周周期的儀儀器設備備、計量量器具一一律不準準使用。 2儀儀器設備備、計量量器具由由管理組組制定周周期檢定定日程表表，并負負責組織織定期檢檢定工作作。對檢檢定合格格的儀器器設備、計量器器具建立立儀器設設備、計計量器具具檢定臺臺帳，合合格證應應妥善保保管。 3新新購置的的儀器設設備、計計量器具具應先行行檢定，并取得得合格證證后方可可使用。 4檢檢定有效效期內(nèi)的的儀器設設備、計計量器具具在使用用過程中中出現(xiàn)失失準，經(jīng)經(jīng)調(diào)整或

32、或修理后后，應重重新進行行檢定。 5新新購置的的儀器設設備必須須進行全全面檢查查并經(jīng)檢檢定合格格后方可可使用，正常使使用各種種儀器應應每季度度定期檢檢查，所所有檢查查都應做做好記錄錄，并簽簽章。 6檢檢驗儀器器設備使使用時要要做到用用前檢查查，用后后清潔。 7檢檢測人員員必須自自覺愛護護儀器設設備，經(jīng)經(jīng)常保持持儀器設設備整潔潔、潤滑滑、安全全正確使使用。 8儀儀器設備備保管人人應對所所保管的的儀器設設備經(jīng)常常保持清清潔衛(wèi)生生，定期期清洗、換油潤潤滑等工工作。檢檢驗完畢畢后應擦擦拭干凈凈，罩上上保護罩罩。長期期不用的的電子儀儀器，每每隔三個個月應通通電一次次，通電電時間不不少于半半小時。 9管管

33、理組根根據(jù)儀器器設備的的技術(shù)狀狀態(tài)和使使用時間間，填寫寫儀器設設備維修修申請，經(jīng)批準準后組織織維修。 10在檢定定中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)儀器設設備損壞壞或性能能下降，由管理理組組織織維修，維修后后性能仍仍能符合合要求，則組織織重新檢檢定。如如性能不不能滿足足要求者者，提出出報廢申申請，辦辦理報廢廢手續(xù)。11一一經(jīng)報廢廢的儀器器設備，不應存存放在試試驗室內(nèi)內(nèi)，其檔檔案由資資料室統(tǒng)統(tǒng)一保管管。二、質(zhì)量量管理制制度1、質(zhì)量量目標管管理制度度 1）在在工程開開工前，項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司的的創(chuàng)優(yōu)計計劃和業(yè)業(yè)主的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求求，組織織項目員員工制定定本工程程的質(zhì)量量目標。 2）項項目經(jīng)理理組織各各業(yè)務部部門主管管人員對對

34、質(zhì)量目目標進行行分解，層層分分解到各各分部和和分項工工程的質(zhì)質(zhì)量目標標。 3）項項目總工工組織各各科室員員工根據(jù)據(jù)項目質(zhì)質(zhì)量目標標，制定定為達到到質(zhì)量目目標的各各種具體體措施。 4）項項目經(jīng)理理每月月月底組織織項目總總工、各各專業(yè)工工程師對對當月施施工分項項工程是是否達到到質(zhì)量目目標進行行評價，對各項項質(zhì)量保保證措施施的落實實情況進進行評價價。5）對未未達質(zhì)量量目標和和要求的的情況，項目經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工幫助責責任人員員分析原原因，責責成責任任科室主主管擬定定工作改改進方法法，并在在實際工工作中監(jiān)監(jiān)督落實實。2、工程程質(zhì)量檢檢查及驗驗收制度度工程質(zhì)量量驗收工工作主要要包括工工程的檢檢驗批質(zhì)質(zhì)

35、量驗收收、分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收、子分分部工程程質(zhì)量驗驗收、分分部工程程質(zhì)量驗驗收、子子單位工工程質(zhì)量量驗收、單位工工程質(zhì)量量驗收77 個部部分。工程管理理流程見見“附圖”。驗收：必必須經(jīng)項項目專業(yè)業(yè)質(zhì)檢員員驗收合合格后，方可報報監(jiān)理驗驗收。3）分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收：項目目專業(yè)負負責人負負責組織織相關工工程、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量人員員驗收合合格后，方可報報監(jiān)理組組織進行行驗收；4）分部部（子分分部）工工程驗收收：由項項目總工工組織項項目工程程、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量人員驗驗收合格格后報監(jiān)監(jiān)理單位位，由監(jiān)監(jiān)理單位位進行分分部（子子分部）工程的的質(zhì)量驗驗收（基基礎、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分部應應有勘察察、設計計單位參參

36、加）。5）單位位（子單單位）工工程驗收收：由項項目總工工組織項項目工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量人員員驗收合合格后，報公司司質(zhì)量、技術(shù)部部進行驗驗收，合合格后，報監(jiān)理理單位進進行預驗驗收，預預驗合格格后，由由建設單單位組織織設計、勘察、監(jiān)理、施工單單位進行行完工驗收收。6）實行行“三檢”所有工工程必須須自檢合合格后，在再報報監(jiān)理等等單位進進行驗收收，同時時報驗資資料，經(jīng)經(jīng)驗收合合格且相相關各方方簽完字字后方可可進行下下道工序序。三、施工工進度管管理制度度項目進度度控制以以實現(xiàn)施施工合同同約定的的完工日期期為最終終目標,并對總總目標進進行分解解。按單單項工程程分解為為單位分分目標，按承包包的專業(yè)業(yè)或施工工階段

37、分分解為階階段分目目標，按按年、月月、周計計劃分解解為時間間目標。項目進進度控制制建立在在以項目目經(jīng)理為為責任主主體，由由分項負負責人、計劃人人員、調(diào)調(diào)度人員員、作業(yè)業(yè)隊長及及班組長長參加的的項目進進度控制制體系。項目經(jīng)理理部按下下列程序序進行項項目進度度控制：1、根據(jù)據(jù)施工合合同確定定的開工工日期、總工期期和完工工日期確確定施工工進度總總目標。2、編制制施工進進度計劃劃：施工工進度計計劃應根據(jù)工工藝關系系、組織織關系、搭接關關系、起起止時間間、勞動動力計劃劃、材料料計劃、機械計計劃及其其他保證證性計劃劃等因素素綜合確確定。3、向監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出開工申申請報告告，并按按監(jiān)理工工程下達達的開

38、工工令指定定日期開開工。4、實施施施工進進度計劃劃。當出出現(xiàn)進度度偏差（不必要要的提前前或延誤誤）時，及時進進行調(diào)整整，并不不斷預測測未來進進度狀況況。5、全部部任務完完成后應應進行進進度控制制總結(jié)并并編寫進進度控制制報告。1、施工工進度計計劃編制制制度工程施工工進度計計劃包括括：單位位工程施施工總進進度計劃劃；月份份施工進進度計劃劃；周進進度計劃劃；階段段性施工工進度計計劃。 1) 在開開工前，項目總總工負責責編制施施工總進進度計劃劃。根據(jù)據(jù)總進度度計劃的的規(guī)定，編制主主要物資資采購、主要分分包單位位選擇、樣板間間制作、大型機機具、設設備進場場等施工工中的重重要環(huán)節(jié)節(jié)的時間間安排。2) 每每

39、月255日前，各專業(yè)業(yè)工程師師進行編編制月份份進度計計劃，報報項目總總工審核核，項目目經(jīng)理審審批。工工程經(jīng)理理根據(jù)月月份進度度計劃編編制周進進度計劃劃，做為為安排日日常施工工的依據(jù)據(jù)。3) 編編制綜合合施工計計劃：項目總工工組織編編制施工工總進度度計劃和和針對預預埋、安裝、調(diào)試試試驗分階階段施工工進度計劃劃。 4) 加強對對工程項項目施工工進度的的檢查控控制：從施工工組織保保證系統(tǒng)統(tǒng)對施工工進度進進行控制制：項目目經(jīng)理要要以工程程總進度度網(wǎng)絡計計劃為依依據(jù)，善善于利于于召開項項目定期期協(xié)調(diào)會會的方式式，協(xié)調(diào)調(diào)各種關關系和矛矛盾，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的問題，強調(diào)計計劃的嚴嚴肅性。建立完完善

40、的報報表信息息反饋系系統(tǒng)，使使計劃在在執(zhí)行過過程得到到不斷調(diào)調(diào)整：在在編制過過程中，要聽取取各方面面的意見見，計劃劃安排應應對各項項工作提提出明確確的進度度要求，對責任任單位和和個人有有明確的的“責、權(quán)權(quán)、利”規(guī)定。2、施工工進度計計劃的落落實制度度 1）項項目的總總進度計計劃應通通過編制制的年、月月、周施施工進度度計劃進進行控制制，逐級級落實，確?？偪偣て谌缛缙趯崿F(xiàn)現(xiàn)。2）年、月、周周施工進進度計劃劃應逐級級落實，最終通通過下達達施工任任務書的的方式由由班組實實施。3）在施施工進度度計劃實實施的過過程中進進行下列列工作： 跟蹤蹤計劃的的實施并并進行監(jiān)監(jiān)督，當當發(fā)現(xiàn)進進度計劃劃執(zhí)行受受到干擾擾

41、時，應應采取調(diào)調(diào)度措施施。 在計計劃圖上上進行實實際進度度記錄，并跟蹤蹤記載每每個施工工過程的的開始日日期、完完成日期期，記錄錄每日完完成數(shù)量量、施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的情情況、干干擾因素素的排除除情況。 執(zhí)行行施工合合同中對對進度、開工及及延期開開工、暫暫停施工工、工期期延誤、工程完完工的承承諾。跟蹤形形象進度度對工程程量、總總產(chǎn)值、耗用的的人工、材料和和機械臺臺班等數(shù)數(shù)量進行行統(tǒng)計與與分析，編制統(tǒng)統(tǒng)計報表表。 落實實控制進進度措施施應具體體到執(zhí)行行人、目目標、任任務、檢檢查方法法和考核核辦法。 處理理進度索索賠。4）根據(jù)據(jù)項目施施工進度度計劃編編制施工工進度計計劃并組組織實施施。項目目經(jīng)理部部將

42、工程程施工進進度計劃劃納入項項目進度度控制范范疇。5）在進進度控制制中，確確保資源源供應進進度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。當出出現(xiàn)下列列情況時時，應采采取措施施處理： 當發(fā)發(fā)現(xiàn)資源源供應出出現(xiàn)中斷斷、供應應數(shù)量不不足或供供應時間間不能滿滿足要求求時。 由于于工程變變更引起起資料需需求的數(shù)數(shù)量變更更和品種種變化時時，應及及時調(diào)整整資源供供應計劃劃。 當甲甲方提供供的資源源供應進進度發(fā)生生變化不不能滿足足施工進進度要求求時，應應敦促甲甲方執(zhí)行行原計劃劃，并對對造成的的工期延延誤及經(jīng)經(jīng)濟損失失進行索索賠。3、施工工進度計計劃的檢檢查與調(diào)調(diào)整制度度 1）對對施工進進度計劃劃進行檢檢查應依依據(jù)施工工進度計計劃實施施

43、記錄進進行。2）施工工進度計計劃檢查查應采取取日檢或或定期檢檢查的方方式進行行，應檢檢查下列列內(nèi)容： 檢查查期內(nèi)實實際完成成和累計計完成工工程量。 實際際參加施施工的人人力、機機械數(shù)量量及生產(chǎn)產(chǎn)效率。 窩工工人數(shù)、窩工機機械臺班班數(shù)及其其原因分分析。 進度度偏差情情況。 進度度管理情情況。 影響響進度的的特殊原原因及分分析。3）實施施檢查后后，向公公司提供供月度施施工進度度報告，月度施施工進度度報告應應包括下下列內(nèi)容容： 進度度執(zhí)行情情況的綜綜合描述述。 實際際施工進進度圖。 工程程變更、價格調(diào)調(diào)整、索索賠及工工程款收收支情況況。 進度度偏差的的狀況和和導致偏偏差的原原因分析析 解決決問題的的

44、措施。 計劃劃調(diào)整意意見。4）施工工進度計計劃在實實施中的的調(diào)整必必須依據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃檢查結(jié)結(jié)果進行行。施工工進度計計劃調(diào)整整應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：施工內(nèi)內(nèi)容。工程量量。起止時時間。持續(xù)時時間。工作關關系。資源供供應。5）調(diào)整整施工進進度計劃劃應采用用科學的的調(diào)整方方法，編編制調(diào)整整后的施施工進度度計劃。6）在施施工進度度計劃完完成后，項目經(jīng)經(jīng)理部應應及時進進行進度度控制總總結(jié)?？偪偨Y(jié)時應應依據(jù)下下列資料料： 施工工進度計計劃。 施工工進度計計劃執(zhí)行行的實際際記錄。 施工工進度計計劃檢查查結(jié)果。 施工工進度計計劃的調(diào)調(diào)整資料料。7）施工工進度控控制總結(jié)結(jié)應包括括下列內(nèi)內(nèi)容： 合同同工期目目

45、標及計計劃工期期目標完完成情況況。 施工工進度控控制經(jīng)驗驗。 施工工進度控控制中存存在的問問題及分分析。 科學學的施工工進度計計劃方法法的應用用情況。 施工工進度控控制的改改進意見見。四、文件件資料管管理制度度工程項目目文件資資料的管管理包括括公司來來往文件件、項目目文件、甲方文文件、監(jiān)監(jiān)理文件件、施工工技術(shù)資資料、職職業(yè)安全全和環(huán)境境管理資資料等內(nèi)內(nèi)容。項目資料料員在項項目總工工的領導導下，具具體負責責并指導導文件資資料的管管理工作作。項目資料料員應持有資料料員上崗崗證。文件資料料的歸檔檔應做到到分類保保存、編編目清晰晰、標識識明確、裝訂整整齊。資資料的填填寫應做做到字跡跡工整、簽字齊齊全、

46、規(guī)規(guī)范，內(nèi)內(nèi)容正確確。1、公司司文件管管理制度度 1）對對公司文文件進行行分類收收存。類類別為質(zhì)質(zhì)量體系系文件、非質(zhì)量量體系文文件兩類類。 2）公公司文件件由項目目資料員員作接收收登記。3）項目目資料員員在接到到公司文文件后，根據(jù)文文件歸屬屬類別附附上文件件傳閱學學習單送送項目經(jīng)經(jīng)理。項項目經(jīng)理理學習之之后，在在文件傳傳閱學習習單上簽簽署意見見，并決決定該文文件的學學習或傳傳閱范圍圍，保存存?zhèn)鏖営浻涗?。重重要文件件由項目目?jīng)理和和技術(shù)負負責人組組織學習習，并非非留下學學習記錄錄。4）職業(yè)業(yè)安全、環(huán)境管管理方面面的公司司文件由由資料員員統(tǒng)一作作接收記記錄，文文件存于于安全檢檢查員處處，由安安全檢

47、查查員做文件傳傳閱的學習記記錄。5）甲方方、監(jiān)理理等外來來文件和和會議紀紀要等，由資料料員統(tǒng)一做做接收記記錄，項項目經(jīng)理理閱后確確定學習習、傳閱閱、落實實人員，傳閱登登記后由由資料室室統(tǒng)一存存檔。 6）資資料盒內(nèi)內(nèi)應編制制文件目目錄，以以便于查查閱。 7）作作廢文件件由項目目總工做做留存或或銷毀處處理意見見，留存存作廢文文件進行行標識，單獨存存放，編編目，同同時在原原收文記記錄上標標明作廢廢及銷毀毀日期。8）項目目經(jīng)理部部調(diào)出人人員不允允許帶走走文件和和資料，到新的的崗位后后，需要要時再要要求配發(fā)發(fā)。質(zhì)質(zhì)量手冊冊、質(zhì)量體體系文件件匯編的持有有人變更更后，繼繼任人應應及時到到公司辦辦理文件件執(zhí)有

48、變變更手續(xù)續(xù)。2、項目目收發(fā)文文件管理理制度1）項目目對外發(fā)發(fā)文應由由項目總總工審核核，項目目經(jīng)理審審批簽發(fā)發(fā)，資料料室統(tǒng)一一發(fā)放。項目對外外發(fā)文統(tǒng)統(tǒng)一按照照各業(yè)對對口編號號為： 2）項項目文件件包括項項目外發(fā)發(fā)文件、項目內(nèi)內(nèi)發(fā)或傳傳閱文件件兩部分分。3）外發(fā)發(fā)文件的的具體要要求項目外發(fā)發(fā)文件按按預算、進度計計劃、其其他方面面三類進進行發(fā)文文，并在在發(fā)放記記錄上注注明原件件存放處處，資料料員統(tǒng)一一標識編編號發(fā)放放文件。4）項目目內(nèi)發(fā)或或傳閱文文件的具具體要求求項目內(nèi)內(nèi)發(fā)或傳傳閱文件件按技術(shù)術(shù)室文件件、工程程室文件件、預算算室文件件、材料料室文件件、財務務室文件件、資料料室文件件、后勤勤文件、外

49、來文文件共八八類進行行收發(fā)、傳閱登登記，并并在收發(fā)發(fā)、傳閱閱記錄上上注明原原件存放放處。建設單單位、設設計單位位、監(jiān)理理單位及及其他外外部單位位對項目目的發(fā)文文，由項項目資料料室統(tǒng)一一接收，并及時時上報項項目經(jīng)理理，由項項目經(jīng)理理簽署意意見。項目資資料員不不在時各各業(yè)務口口代收文文件，日日后移交交給資料料員做接接收記錄錄。項目內(nèi)內(nèi)發(fā)（含含發(fā)放給給施工隊隊）的文文件、通通知，各各部門各各施工隊隊收到后后，均應應分類編編目歸檔檔。3、施工工技術(shù)資資料管理理規(guī)定 1) 項目總總工應定定期檢查查各專業(yè)業(yè)工程師師內(nèi)業(yè)資資料的收收集報驗驗工作，檢查資資料員的的資料整整理歸檔檔工作，不定期期進行內(nèi)內(nèi)業(yè)工作作

50、評比、獎優(yōu)罰罰劣。 2)技技術(shù)資料料要求：項目總總工不斷斷組織各各專業(yè)工工程師和和資料員員進行學習習，提高高內(nèi)業(yè)工工作能力力和資料料整理水平平。各專業(yè)業(yè)技術(shù)資資料由本本專業(yè)工工程師負負責收集集整理、由專職職質(zhì)檢員員負責報報驗，并并隨施工工進度將將技術(shù)資資料移交交項目資資料員，核查、整理、歸檔。3) 圖圖紙、方方案、技技術(shù)交底底的收發(fā)發(fā)管理：施工圖圖紙由項項目資料料室負責責保管、發(fā)放，下發(fā)施施工圖紙紙的日常常保管由由登記領領取人負負責，一一旦損壞壞由領取取人負責責賠償。項目資資料員根根據(jù)總工工程師的的要求將將圖紙發(fā)發(fā)放給有有關人員員和有關關單位，保存發(fā)發(fā)放記錄錄，圖紙紙持有人人調(diào)離原原崗位或或項

51、目時時，必須須將圖紙紙完好無無損交回回資料室室。作廢圖圖紙由資資料室通通知作廢廢，并加加蓋作廢廢標識或或回收作作廢圖紙紙。方案由由總工決決定發(fā)放放范圍，資料員員作發(fā)放放記錄并并保存。技術(shù)交交底由交交底人發(fā)發(fā)放施工工隊復印印件或復復寫件，資料室室留存原原件。4、完工工資料 1）項項目經(jīng)理理部按完完工驗收收條件的的規(guī)定，認真整整理工程程完工資料料。2）完工工資料的的內(nèi)容應應包括：工程技技術(shù)檔案案、工程程質(zhì)量保保證資料料、工程程檢驗評評定資料料、完工工圖及規(guī)定定的其它它應交資資料。3）完工工資料的的整理應應符合下下列要求求：工程技技術(shù)檔案案的整理理應始于于工程開開工，終終于工程程完工，真真實記錄錄施

52、工全全過程，可按形形成規(guī)律律收集，并按照照當?shù)卣畽n案案室的有有關規(guī)定定分類組組卷。工程質(zhì)質(zhì)量保證證資料的的整理應應按專業(yè)業(yè)特點，根據(jù)工工程的內(nèi)內(nèi)在要求求，進行行分類組組卷工程檢檢驗評定定資料的的整理應應按單位位工程、分部工工程、分分項工程程劃分順順序，進進行分類類組卷。完工圖圖的整理理應區(qū)別別情況按按完工驗收收的要求求組卷。4）交付付完工驗收收的施工工項目，必須有有與完工工資料目目錄相符符的分類類組卷檔檔案。承承包人向向發(fā)包人人移交，由分包包人提供供的完工工資料時時，檢查查驗證手手續(xù)必須須完備。6、文件件、資料料保密規(guī)規(guī)定 1）項項目部全全體員工工要樹立立愛護項項目資料料，保守守項目秘秘密

53、的觀觀念。2）未經(jīng)經(jīng)項目領領導同意意，任何何人不得得私自拷拷備或復復印資料料，轉(zhuǎn)借借他人使使用。3）項目目的歸檔檔文件未未經(jīng)項目目經(jīng)理同同意不得得外借；歸檔的的技術(shù)資資料未經(jīng)經(jīng)總工同同意不得得抽撤涂涂改、銷銷毀、外外借。 五、施工工現(xiàn)場管管理制度度施工現(xiàn)場場管理是是項目管管理的重重要內(nèi)容容。通過過對施工工現(xiàn)場實實施科學學化、標標準化、規(guī)范化化管理，為施工工生產(chǎn)的的順利進進行創(chuàng)造造良好的的條件。施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理體現(xiàn)了了項目員員工的精精神風貌貌，反映映了企業(yè)業(yè)的形象象。施工現(xiàn)場場管理主主要包括括：現(xiàn)場場布置和和場容場場貌管理理兩大內(nèi)內(nèi)容。項目經(jīng)理理組織制制定施工工現(xiàn)場管管理的目目標和各各種保障障措

54、施。（一）、施工現(xiàn)現(xiàn)場場容容管理制制度1、場容容管理即即通過嚴嚴格驗收收、定位位堆放、限額領領料、工工完場清清實現(xiàn)物物料優(yōu)化化管理；通過合合理布置置、路溝溝通暢、生活衛(wèi)衛(wèi)生、整整潔高效效實現(xiàn)場場容場貌貌優(yōu)化管管理。2、做好好材料的的定置堆堆放工作作。1）材料料的堆放放要符合合現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃。2）材料料的堆碼碼要整齊齊、規(guī)矩矩、標識識明顯。3）現(xiàn)場場堆放容容易損壞壞、變質(zhì)質(zhì)、丟失失的產(chǎn)品品一定要要入庫保保存。 3、現(xiàn)場庫庫房管理理：1）庫房房應結(jié)構(gòu)構(gòu)牢固、安全，屋面不不漏水，地坪不不進水、不滲水水，四面面磚墻不不滲水，同時應應保證防防火防盜盜。2）庫存存產(chǎn)品擺擺放整齊齊，標識識明確，要保持持庫

55、房內(nèi)內(nèi)的清潔潔。 4、現(xiàn)場的的工完場場清管理理：1）必須須發(fā)動班班組，抓抓好班組組管理，按各工工種班組組工完場場清標準準的執(zhí)行行。2）工完完場清工工作由項項目經(jīng)理理執(zhí)行、檢查。3）施工工現(xiàn)場工工完場清清工作的的一般要要求：（二）、現(xiàn)場文文明施工工管理制制度1、建立立以項目目經(jīng)理為為首的文文明安全全生產(chǎn)小小組1）安全全小組的的責任緊緊圍圍繞項目目文明安安全生產(chǎn)產(chǎn)的措施施，實施施既定目目標。建立健健全施工工現(xiàn)場以以及班組組的文明明安全施施工的組組織管理理。廣泛宣宣傳安全全、文明明施工、環(huán)境保保護的重重要性。建立衛(wèi)衛(wèi)生責任任區(qū)，分分配到人人。做好施施工現(xiàn)場場操作工工人的教教育工作作。做好施施工現(xiàn)場場

56、的消防防保衛(wèi)工工作。每半月月現(xiàn)場檢檢查一次次，督促促治理臟臟、亂、差工作作。2）監(jiān)督督員的職職責監(jiān)督員員每天檢檢查現(xiàn)場場道路、場區(qū)的環(huán)環(huán)竟衛(wèi)生生、食堂堂、宿舍舍及廁所所衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)臟臟、亂、差的問問題，立立即限令令整改。出現(xiàn)違違章問題題，經(jīng)教教育不及及時整改改，視情情節(jié)輕重重給予停停工或罰罰款處理理。2、宣傳傳教育1）搞好好現(xiàn)場文明明施工標標語、板板報宣傳傳工作。2）加強強職工、外用工工進場教教育及新新標準的的學習培培訓工作作。3、現(xiàn)場場制度1）不違違章指揮揮，不違違章冒險險操作，遵章守守紀。2）做好好施工過過程中的的防塵、防毒、預防職職業(yè)病的的發(fā)生。3）搞好好現(xiàn)場清清潔工作作，廢料料及雜物物及

57、時清清運。4）材料料堆放整整齊，倉倉庫物資資碼放規(guī)規(guī)矩。六、安全全生產(chǎn)管管理制度度1、安全全教育制制度 1）項項目經(jīng)理理組織項項目全體體員工，認真學學習國家家和北京京市以及及公司的的安全生生產(chǎn)、勞勞動保護護規(guī)章制制度，在在組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)時，牢牢固樹立立“安全第第一、預預防為主主”的指導導思想。 2）項項目經(jīng)理理及各科科室主管管在計劃劃、布置置、檢查查生產(chǎn)總總結(jié)、評評比工作作時，要要同時計計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評評比安全全工作是是否落實實做到五五同時，消除只只重進度度，只抓抓生產(chǎn)，忽視安安全的思思想意識識。 3）參參加施工工的工人人在進入入崗位前前，均要要由項目目安全員員進行入入場安全

58、全教育和和崗位安安全技術(shù)術(shù)教育，特種作作業(yè)人員員要持證證上崗。 4）項項目安全全員應對對全體在在施人員員進行上上崗后的的經(jīng)常性性教育，使職工工的安全全生產(chǎn)意意識保持持較高的的平穩(wěn)狀狀態(tài)。2、現(xiàn)場場安全檢檢查制度度 1）項項目安全全員應堅堅持每天天都到現(xiàn)現(xiàn)場巡視視，及時時發(fā)現(xiàn)施施工中的的不安全全隱患，及時排排除險情情，糾正正施工中中的違章章指揮和和違章操操作，監(jiān)監(jiān)督施工工安全技技術(shù)措施施的執(zhí)行行。 2）嚴嚴格按照照施工方方案進行行施工，作好安安全措施施。作好好技術(shù)驗驗收工作作。 3）項項目安全全員應做做好安全全日志，認真記記錄每天天的安全全生產(chǎn)情情況和發(fā)發(fā)現(xiàn)處理理的問題題，并及及時上報報。3、施

59、工工過程安安全管理理制度 1）組組織施工工勞務時時，應審審查勞務務隊是否否有“三證”,加強對對勞務隊隊的安全全管理。加強對對外部勞勞務隊進進場的安安全教育育和上崗崗前的安安全培訓訓。抓好持持證上崗崗工作。從事技技術(shù)性崗崗位和特特殊作業(yè)業(yè)人員在在進場時時，必須須將上崗崗證交項項目安全全員處核核查，項項目安全全員處保保存上崗崗證的復復印件。做好施施工操作作前的安安全技術(shù)術(shù)交底工工作。4、工地地安全用用電制度度 1）非非專業(yè)電電工嚴禁禁亂動電電氣設備備，項目目任何人人不得指指派無電電工、電電焊工操操作證的的人員進進行電氣氣作業(yè)。 2）非非專業(yè)電電工不得得進入配配電室，不準打打開配電電箱，變變壓器周周

60、圍的防防護欄，不經(jīng)項項目主管管領導同同意，任任何人不不得擅自自拆動。 3）施施工現(xiàn)場場變壓器器五米以內(nèi)內(nèi)不得堆堆放材料料，堆積積雜物。現(xiàn)場臨臨電器材材嚴禁挪挪用。 4）施施工現(xiàn)場場不得使使用裸露露導線。 5）任任何人不不經(jīng)項目目主管領領導允許許，不得得以任何何理由使使用電爐爐。 6）施施工現(xiàn)場場的配電電箱門必必須加鎖鎖，箱底底距地面面不得低低于1.5米，其引引出、引引入線應應穿管敷敷設并做做好防水水彎頭，配電箱箱應保持持完好。 7）凡是露露天使用用的電器器設備，應有良良好的防防雨性能能，凡被被雨淋過過的電器器設備應應經(jīng)過嚴嚴格測試試和干燥燥處理后后，方可可使用。 8）配電箱箱應標有有明顯的的“