1、20XX年中小結(jié)暨下半年計劃匯報人：XXX20XX-6月人力資源部目錄CONTENTS 01階段工作概述02工作完成情況03工作亮點與不足02未來工作計劃01階段工作概述Part-01招聘渠道比較主要渠道費用及期限渠道主招崗位提供服務(wù)上半年錄用人數(shù)XXX網(wǎng)招聘8888元/年，截至20XX.12.31到期行政綜合崗、技術(shù)研發(fā)崗、銷售崗可發(fā)布職位200條，查看簡歷數(shù)8888份30XX人才市場3888元/年，截至20XX.8.25到期后勤、司機、銷售等全年不限次數(shù)，每周三、六開放7內(nèi)部員工推薦推薦獎勵2000元/人，被推薦者轉(zhuǎn)正后發(fā)放技術(shù)研發(fā)崗穩(wěn)定性相對較高5校園招聘校園招聘會/校企人才輸送合作研發(fā)

2、崗實習生人才輸送1020XX年上半年各招聘渠道對比各部門入離職情況分析人員情況分析：1、因公司產(chǎn)品布局新規(guī)劃，各部門人員規(guī)劃調(diào)整，研發(fā)部人員編制新增10人，市場營銷部人員編制新增20人，其他部門人員編制暫不調(diào)整；2、市場營銷部人員流動較大，因行業(yè)原因，新人出單率較低，導致新入職試用期內(nèi)離職率較高，已與部門負責人溝通對策；3、6月份發(fā)放最后一筆去年的年終獎，領(lǐng)結(jié)年終獎離職率較高，其中研發(fā)部5人、市場營銷部7人、運營部2人均領(lǐng)結(jié)年終獎后提出離職。各部門人員結(jié)構(gòu)人員分析：截至6月底，公司總?cè)藬?shù)132人，較年初（106人）總增加26人，其中學歷大專及以上員工數(shù)量占比由年初的87.7%提高到96.2%，

3、占比提高8.5%。人員分析：年初與年中對比，感性技術(shù)人員、營銷人員因公司產(chǎn)品規(guī)劃發(fā)展需要，人員需求有所增加，其他部門人員結(jié)構(gòu)變動不大。各部門人員結(jié)構(gòu)內(nèi)訓課程安排參訓人次：388人內(nèi)訓課時：7888小時外訓課程安排參訓人次：88人內(nèi)訓課時：288小時02工作完成情況Part-02人員招聘工作與多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫。校企合作，人才儲備通過各招聘渠道，完成各部門招聘需求。人員招聘通過員工推薦獎勵，錄用5名優(yōu)秀的研發(fā)人才，穩(wěn)定性強。員工內(nèi)部推薦日常人事管理工作010605040302人事管理制度的優(yōu)化更新，并組織各部門進行制度培訓，監(jiān)督制度執(zhí)行。根據(jù)疫情需要，配合當?shù)卣甙才藕?/p>

4、酸檢測，督促各部門人員盡快安排施打疫苗，目前已有70%員工完成新冠疫苗的施打。組織專業(yè)技術(shù)崗位參加專業(yè)技術(shù)資格考試，組織初、中、高級職稱申報。所有新員工入職7天內(nèi)組織入職培訓、簽訂勞動合同。梳理員工檔案，分類管理，每月定時更新檔案庫，對變更數(shù)據(jù)實時更新。深入了解各部門工作流程、業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化各部門績效考核方案。培訓管理常規(guī)全員培訓課程職業(yè)商務(wù)禮儀績效、獎懲制度培訓安全生產(chǎn)培訓消防培訓中層管理培訓課程中層危機超越執(zhí)行力打造高品質(zhì)溝通團隊優(yōu)秀員工訓練營員工活動組織“三八女神節(jié)”組織了節(jié)日互動游戲，租賃了“口紅娃娃機”，由男同事為女生抓取節(jié)日禮物。4月份協(xié)助各部門小組間組織了DIY劇本殺游戲。5月份

5、組織了集團“王者榮耀友誼賽”，同時內(nèi)部頻道直播賽事，最后由營銷部猛虎精英隊獲得冠軍。因疫情影響，今年上半年，所有員工活動均不安排戶外聚集活動，主要以室內(nèi)線上為主。03工作亮點與不足Part-03工作亮點加強校企合作加大招聘宣傳、爭取政府資源結(jié)合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度完善員工福利、員工激勵等三項制度校企合作制度建設(shè)存在的主要問題培訓管理培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內(nèi)訓師隊伍建設(shè)需探索新的思路?？冃Э己斯芾韺舆\用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設(shè)的能力有待提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普

6、遍缺失。團隊建設(shè)梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔培訓、評估未能有效地跟進。04未來工作計劃Part-04未來工作計劃人力資源服務(wù)圍繞20XX年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售、研發(fā)一線，為各部門提供切實有效的人力資源支持?？冃Э己朔纸饪冃PI指標，實現(xiàn)壓力傳遞；引導各崗位主動學習業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能；堅持績效反饋與改進計劃。培訓管理分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃；加強內(nèi)訓師隊伍的建設(shè)；加強培訓效果跟進。團隊建設(shè)劃分人力資源部各崗位的職責，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標準；加強業(yè)務(wù)學習，提升人力資源專業(yè)素質(zhì)與管理技能。未來工作計劃薪酬管理1、完善公司薪酬管理體系，建立具有競爭力的薪酬體系；2、加強各類薪酬福利、社