1、 新主人翁精神觀后感篇一：新主人翁精神觀后感 新主人翁精神觀后感 開(kāi)發(fā)部 薛孟龍 在觀看學(xué)習(xí)新主人翁精神過(guò)程中，感觸良多，盡管我只是公司新進(jìn)員工中的普通一員，也開(kāi)始意識(shí)到主人翁精神對(duì)于公司對(duì)于員工的重要性。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，讓新主人翁精神形成一種企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，讓自己形成主人翁精神可以提升自己的素養(yǎng)，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展有很大幫助。 一、大智若愚 影片中高賢峰老師談到公司中的“精”員工與“傻”員工，有兩句俗“聰明反被聰明誤”、“傻人有傻福”恰好在這兩種員工身上得到體現(xiàn)。視頻中高賢峰老師多次談及這兩種員工，以此作為對(duì)比案例，將兩種員工的做事方法，心態(tài)及職業(yè)發(fā)展的可能性一一闡述，可

2、想而知“傻員工”以后的職業(yè)道路是要比“精”員工寬闊很多的。 顯而易見(jiàn)，在觀看完影片后，聽(tīng)了小A與小B的故事，我們每個(gè)人都愿意去做“傻”員工，可是如何才能成為“傻”員工呢？視頻中高賢峰老師也說(shuō)過(guò)這樣的案例：有個(gè)老板就說(shuō)如果“傻”員工會(huì)獲得這么多的好處，員工大可去裝“傻”啊，故意將自己表現(xiàn)的不精明。這幾天我也在思考這個(gè)問(wèn)題，我們并不是每一個(gè)人都是“傻”員工，可是怎么樣做才能真正成為“傻”員工呢？我百思不得其解，古語(yǔ)說(shuō)大智若愚，這種愚可不是裝出來(lái)的，若是裝出來(lái)的愚也就不能稱之為大智了。最終，仍是沒(méi)想出結(jié)果，然而我個(gè)人認(rèn)為雖然不可能人人都能成為“傻”員工，但是可以通過(guò)自己的行為無(wú)限接近“傻”員工。 二

3、、如何努力接近甚至成為“傻”員工 若想接近甚至成為“傻”員工，我認(rèn)為最重要的其實(shí)是責(zé)任心，責(zé)任心從何而來(lái)呢？那便需要高賢峰老師所講的新主人翁精神了，在自己的崗位上，把自己當(dāng)成崗位的主人，可能打工者的身份是沒(méi)有變的，然而對(duì)待崗位工作的心態(tài)會(huì)產(chǎn)生很大的變化，自己的行為也會(huì)產(chǎn)生很大的變化。一旦如此，便會(huì)對(duì)崗位產(chǎn)生很大的責(zé)任心，這樣便會(huì)對(duì)自己的工作，崗位盡心盡力，對(duì)自己的工作全身心地投入；一旦將自己當(dāng)做崗位的主人，不論遇到何種困難，都不會(huì)畏懼，必會(huì)迎難而上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也會(huì)把問(wèn)題解決。同時(shí)，我們會(huì)在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到新的技能，這將會(huì)成為我們的人力資源，厚積薄發(fā)，終有一天我們所積累

4、的人力資源會(huì)通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩睫D(zhuǎn)化為人力資本，不僅為公司，也能為個(gè)人帶來(lái)豐厚的回報(bào)。 三、鑒于自己的崗位我該做些什么？ 有時(shí)候大道理是明白的，但是做卻不一定做得到，只有用行動(dòng)說(shuō)話才能讓新主人翁精神得以實(shí)施?？鬃诱f(shuō)吾日三省吾身，每天工作過(guò)后，我應(yīng)該做到回憶一下今天的工作內(nèi)容，今天做了些什么，學(xué)到了什么，還有哪些地方做得不到位，萬(wàn)萬(wàn)不可在同一個(gè)地方摔倒兩次。虛榮是人類最大的原罪，我不能愛(ài)慕虛榮，做事情要充滿積極性，萬(wàn)不可怠慢，富蘭克林曾說(shuō)懶惰像生銹一樣，比操勞更能消耗身體，經(jīng)常用的鑰匙總是閃閃發(fā)光。當(dāng)然，我更要努力積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，正如高賢峰老師所說(shuō)應(yīng)以飛機(jī)形式的知識(shí)構(gòu)架充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)變速器設(shè)計(jì)的專

5、業(yè)知識(shí)，在廣泛學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要術(shù)業(yè)有專攻，積累自己的專長(zhǎng)，在知識(shí)能力上做到比別人多出“一個(gè)鼻子”。不論是對(duì)待工作，對(duì)待同事，對(duì)待家人還是社會(huì)，我還要擁有一顆感恩的心，懂得了感恩，就會(huì)熱愛(ài)自己的工作崗位，將工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做。 在自己的崗位上，應(yīng)以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己的最大能力做好本職工作，不斷鉆研技術(shù)，修補(bǔ)自己的短板，發(fā)揮自己的長(zhǎng)板，這樣才能使自己得到有效的鍛煉與發(fā)展，努力者最終受益的畢竟是努力者本人，這就是我所體會(huì)的新主人翁精神。篇二：新主人翁精神讀后感 認(rèn)識(shí) 踐行 發(fā)揚(yáng) 新主人翁精神讀后感 近來(lái)讀人本管理理論書(shū)系的新主人翁精神這本書(shū)，猶如醍醐灌頂，感觸良深。貌似枯燥的人力資源管

6、理理論運(yùn)用“故事體”的表現(xiàn)形式，便立即具有了引人入勝的力量。所以一個(gè)好的思想，必須找到一個(gè)好的載體，才能更好更易的被人所接受。 不足一百五十頁(yè)的小冊(cè)子以“崗位主人翁理論”、“人力資源衰減理論”、“人力資本周轉(zhuǎn)理論”、“精傻辯證法”、“為自己打工的主人翁心法”等論述了主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要性。該書(shū)用“間歇性植物人癥”形象的描述了當(dāng)今社會(huì)中普遍存在的打工者心態(tài)，推卸責(zé)任、避重就輕、畏難躲懶、急功近利、心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消極、負(fù)面，更有甚者，結(jié)束生命或者報(bào)復(fù)社會(huì)?；ㄋ膫€(gè)小時(shí)酣暢淋漓的通讀完一遍后，又細(xì)細(xì)研磨了兩天，發(fā)現(xiàn)有很多值得借鑒、啟發(fā)思考的地方。 如何

7、發(fā)揚(yáng)新主人翁精神，做好崗位主人翁，讀完此書(shū)，我想結(jié)合書(shū)中理論與工作實(shí)踐談?wù)勆钍軉l(fā)之處。 首先，必須正確認(rèn)識(shí)并堅(jiān)定主人翁理念。主人翁理念包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次，是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做；第二個(gè)層次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。這兩個(gè)層次，我把它總結(jié)為主動(dòng)性、責(zé)任心、最好標(biāo)準(zhǔn)。 所謂“主動(dòng)性”，即不等待、不依賴。今年以來(lái)，培訓(xùn)部按照崗位劃分了工作職責(zé)，每個(gè)崗位負(fù)擔(dān)一個(gè)系列的培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、追蹤、評(píng)估。崗位分工后，我們就需要主動(dòng)領(lǐng)取考核系統(tǒng)中的培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃具體化，確定培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間，排定行事歷，按照行事歷提前溝通，加強(qiáng)宣傳，以利于培訓(xùn)計(jì)劃有條不紊的實(shí)施

8、與培訓(xùn)效果最佳化；而不能等待領(lǐng)導(dǎo)安排、布置培訓(xùn)任務(wù)，然后匆忙上陣，以應(yīng)付心態(tài)完成任務(wù)。 所謂“責(zé)任心”，即勇于承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)尋求責(zé)任。有責(zé)任才會(huì)有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以主動(dòng)尋求對(duì)策，解決問(wèn)題為導(dǎo)向，而非把問(wèn)題交給領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)部的崗位工作職責(zé)是與年終考核相掛鉤的，其實(shí)這是一種變向的負(fù)向激勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰是提升工作績(jī)效的方法之一，而不是唯一方法。激發(fā)員工的責(zé)任心，自動(dòng)自發(fā)的尋求責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任才是長(zhǎng)久之策。 所謂“最好標(biāo)準(zhǔn)”，則需要勤奮思考、創(chuàng)新思考、馬上行動(dòng)。在制度框架下，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，尋求最佳解決途徑。書(shū)中提出了一個(gè)很有創(chuàng)造性的方法，即“外出培訓(xùn)分享會(huì)”

9、，要求參加培訓(xùn)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷前，與相關(guān)同事分享學(xué)習(xí)體會(huì)，公司對(duì)分享行為進(jìn)行考核，根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果決定學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷額度：得分80分以上，費(fèi)用全部報(bào)銷；得分60分以下，費(fèi)用的40%自己承擔(dān)。筆者認(rèn)為，該方法可以在兩個(gè)方面發(fā)揮作用，一方面在員工外派參加上級(jí)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，可以提高參加者學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性，學(xué)習(xí)后再進(jìn)行分享可以將學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步擴(kuò)大與提升，改變目前“將培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)，即來(lái)之則安之，學(xué)完結(jié)束”的現(xiàn)狀。另一方面在銷售系列人員參加制式培訓(xùn)時(shí)大幅度提升參訓(xùn)率。目前銷售系列的制式培訓(xùn)費(fèi)用各家公司承擔(dān)，不向?qū)W員收取費(fèi)用，即便如此，很多銷售人員仍將培訓(xùn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，找出各種理拒絕參加培

10、訓(xùn)，如家中有事、孩子無(wú)人照顧等，導(dǎo)致制式培訓(xùn)的參訓(xùn)率不足60%。如果引進(jìn)“培訓(xùn)分享會(huì)”模式，不參訓(xùn)視同參訓(xùn)，自行承擔(dān)本該公司承擔(dān)的費(fèi)用；參訓(xùn)的要在早會(huì)中分享，聽(tīng)眾評(píng)分，60分以下者需要自行承擔(dān)40%費(fèi)用，筆者相信，參訓(xùn)率將會(huì)大幅度提升。其次，必須持續(xù)學(xué)習(xí)并踐行主人翁精神。書(shū)的扉頁(yè)上赫然寫(xiě)著“本書(shū)專為渴望主宰命運(yùn)、追求事業(yè)成功的人士設(shè)計(jì)。不愿主宰自己命運(yùn)、對(duì)事業(yè)沒(méi)有追求的人士，可以不看此書(shū)?！蔽淖滞癸@出作者個(gè)性的同時(shí)，也一定程度上告訴我們，實(shí)現(xiàn)“主人翁精神”是一個(gè)理想狀態(tài)，如果人人都能以主人翁自居，烏托邦將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。因而，辯證的來(lái)看，理論的理想化使得持續(xù)學(xué)習(xí)顯得尤其必要了。筆者很認(rèn)同“人力資源

11、自然衰減理論”，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等人力資源會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而自然衰減，阻止衰減的唯一途徑：不斷使用，不斷實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)。只有讓知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能不斷地被使用，認(rèn)真鉆研、勤動(dòng)手、多思考，并隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地更新，才可能預(yù)防其衰減。教學(xué)相長(zhǎng)，只有在持續(xù)的教育培訓(xùn)工作實(shí)踐中歷練、磨煉、修煉，進(jìn)而才能成長(zhǎng)、長(zhǎng)才、成功。 第三，必須勤于思考并挖掘主人翁內(nèi)涵。馬斯洛在他的需求層次理論中提出“自動(dòng)人”假設(shè)，認(rèn)為人的最高需求是“自我實(shí)現(xiàn)”，即實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的成長(zhǎng)需求，擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)、充實(shí)生命。而人對(duì)于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以滿足的基礎(chǔ)之上的。因而，筆者認(rèn)為，“主人翁”的內(nèi)涵除了

12、是做崗位的主人，還是做自己的主人。做自己的主人，就要愛(ài)護(hù)自己和家人；就要認(rèn)清現(xiàn)狀與發(fā)展方向；就要熱愛(ài)事業(yè)和崗位；就要規(guī)劃職業(yè)生涯；就要不斷思考與總結(jié)；就要不斷學(xué)習(xí)與挖掘。子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。 最后，用封面上的箴言勉勵(lì)自己：獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。篇三：新主人翁精神觀后感 新主人翁精神觀后感 新主人翁精神說(shuō)的是:呼喚我們每個(gè)人內(nèi)心的主人翁精神,有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的成功有了最基本的保證;沒(méi)有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。 每個(gè)員工或是每個(gè)個(gè)體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小，最主要的激發(fā)動(dòng)力就是每個(gè)員工自己

13、的出發(fā)點(diǎn)。作為崗位上的主人翁，當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，和打工于別人一天天得過(guò)且過(guò)來(lái)的更有激情，我們每個(gè)人水平?jīng)]有什么太大的差異。對(duì)待工作的態(tài)度決定了，是事業(yè)成功與否的最大因素。即使是打工，首先也是為自己打工 以主人翁的心態(tài)工作 不僅是為公司 也是為了我們自己的發(fā)展 一個(gè)人，無(wú)論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒(méi)有必要怨天尤人，其實(shí)，它是一種考驗(yàn)，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強(qiáng)毅力的機(jī)會(huì)，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅(jiān)強(qiáng)的接受，然后用自己的膽識(shí)，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個(gè)人應(yīng)學(xué)會(huì)的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會(huì)更增強(qiáng)我們的信心，不管以后遇到再大的困難，再棘手的問(wèn)題，都會(huì)迎韌而解，那么，經(jīng)過(guò)這一番歷練，我們的工作能力就會(huì)更上一個(gè)境界，個(gè)人的勞動(dòng)力資本就增加一份積累！無(wú)論在哪，不具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境是不存在的，或多或少會(huì)有一些工作壓力。具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境尚不可怕，更不要說(shuō)工作壓力了。壓力有很多種，有來(lái)自自己不熟悉的領(lǐng)域，這可通過(guò)后天的學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)；有來(lái)自時(shí)間的緊迫，這可通過(guò)提高工作效果來(lái)擺脫