1、北京安達(dá)泰克倉庫管理制度淺析北京安達(dá)泰克倉庫管理制度淺析摘要倉庫管理即指管理機(jī)構(gòu)為高效利用倉庫資源提供優(yōu)質(zhì)效勞,關(guān)于倉庫及庫內(nèi)商品進(jìn)行的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)活動(dòng),成功的倉庫管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)倉庫空間、倉儲(chǔ)設(shè)備與人員使用效率最大化、產(chǎn)品可獲取及平安性最優(yōu)化。倉庫管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要功能，它不僅直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周 ABC應(yīng)的改良措施和建議。關(guān)鍵詞：倉庫管理；庫存控制；ABC 分類法；物品標(biāo)識(shí)；倉庫布局AbstractWarehousemanagementreferstothemanagementmechanismfortheefficientutilizationof storage reso

2、urces to provie quality services, to the warehouse an warehouse goos to the planning,organization,controlancoorinationofactivities,thesuccessofmanagementshoulrealizewarehousespace,storageequipmentanpersonneltomaximize efficiency,prouctscanbeobtaineanthesafetyofoptimization.Warehousemanagementisanimp

3、ortantfunction,itnotonlyirectlyaffecttheenterprise floatingcapitalturnover,antomeetcustomerservicealsoplaysavitalrolein.Withthe continuous evelopment of market economy, warehouse management to give more meaning an function,strengtheninventorycontrolistoenhancethevitalityofenterprises,reuceprouction

4、costs,enhancethecompetitivenessofenterprisesaneffectivemeans.However,inourcountry many manufacturing enterprises especially small an meium-size manufacturing wiespreainventorycontrolmethoisnotreasonable,thebacklogofinventoryanotherserious problems, thereby causing the enterprise warehouse management

5、 cost house oes not fall high, lack the ability to respon to market changes, warehouse management problem has increasingly become the enterprise survival an the evelopment important factors. Base on this, this paper makesapositiveanalysisonwarehousemanagement.Thispaperfirstintroucesthewarehousemanag

6、ementtheoryanitseffectonmanufacturing enterprise,expounstheimportanceofstrengtheningthemanagementofrawmaterialinventory. Aiming at the characteristics of manufacturing enterprises an puts forwar some perfect enterprisewarehousemanagementfunctions,improveinventorymanagementsystemmanagement methos,suc

7、hasclassificationmanagementofABClaw,zeroinventorycontrolmetho.Finally taking Beijing Aner technology limite company as the research object, on the warehouse management present situation has carrie on the system analysis an research, pointe outthat currentlyinwarehousemanagementoftheexistingproblemsa

8、nshortcomings,anaimingat theseeficienciesanproposesthecorresponingimprovementmeasuresansuggestions.Keywors:warehousemanagement;inventorycontrol;ABCclassification;objectwarehouse layout目 錄摘要Abstract目錄緒論.-0-1倉庫管理理論概述.-1-1.1倉庫及倉庫管理的概念.-1-1.1.1倉庫的概念.-1-1.1.2倉庫管理的概念.-1-1.2倉庫管理內(nèi)容及作業(yè)流程.-1-1.2.1倉庫管理內(nèi)容.-1-1.

9、2.2倉庫管理作業(yè)流程.-2-1.3倉儲(chǔ)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的作用.-4-1.3.1倉儲(chǔ)管理能關(guān)于產(chǎn)品下一流程起保證作用.-4-1.3.2倉儲(chǔ)管理能夠?yàn)楫a(chǎn)品進(jìn)入市場做好準(zhǔn)備.-4-1.3.3 倉儲(chǔ)管理是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段 -4-1.3.4 倉儲(chǔ)管理是保證制造業(yè)再生產(chǎn)進(jìn)程順利進(jìn)行的必要條件 .-4-2安達(dá)泰克公司簡介.-6-3北京安達(dá)泰克科技倉庫管理現(xiàn)狀.-7-3.1倉庫布局現(xiàn)狀.-7-3.2倉庫機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀.-8-4北京安達(dá)泰克科技倉庫管理問題分析.-9-4.1倉庫選址、布局不合理.-9-4.1.1庫址選擇不合理.-9-4.1.2庫區(qū)布局不合理.-10-4.2沒有設(shè)立平安

10、庫存.-10-4.2.1原材料方面.-10-刀具、工具方面.-11-車間物資方面.-11-4.3物料編碼混亂.-11-4.4成品出入庫工作不完備.-12-4.5呆滯品和邊角廢料管理不到位.-12-4.5.1呆滯品問題.-12-4.5.2邊角廢料問題.-13-4.6倉庫管理人員問題.-13-5針關(guān)于北京安達(dá)泰克公司倉庫管理問題的改良措施.-14-5.1.1擴(kuò)建倉庫、增加倉庫設(shè)施.-14-5.1.2建立外協(xié)倉庫和成品倉庫勢(shì)在必行.-15-5.2平安庫存的建立和控制.-16-5.2.1采用ABC分類庫存管理技術(shù).-16-5.2.2平安庫存原那么.-17-5.2.3優(yōu)化平安庫存.-18-5.3嚴(yán)格管控

11、物料編碼.-18-5.4完備成品出入庫流程.-19-5.4.1成品入庫流程.-19-成品出庫流程.-19-20-20-5.5.2邊角廢料管理.-20-5.6 穩(wěn)定員工，提升素質(zhì).-20-總結(jié).-22-參考文獻(xiàn).-23- 0- 0-緒 論倉庫庫存管理是一個(gè)企業(yè)不可缺少的局部,它的內(nèi)容關(guān)于于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以倉庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑蛡?，這種管理方式存在著許多缺陷,如:效率低、另外時(shí)間一長,將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這關(guān)于于查找、更新和維持都帶來了不少的困難。ERPMRP低生產(chǎn)本錢，提高資源效率，推動(dòng)企業(yè)的開展。- - 倉庫管理理論概述倉庫及倉庫管理的概念倉

12、庫的概念倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫等。倉庫管理的概念Warehouse Management，WM，管理的目標(biāo)是快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好和費(fèi)用省。倉庫管理內(nèi)容及作業(yè)流程倉庫管理內(nèi)容(l)倉庫的選址與建設(shè)：倉庫的選址和建設(shè)問題是倉庫管理戰(zhàn)略層面所研究和處理。倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置：要根據(jù)倉庫作業(yè)特點(diǎn)和儲(chǔ)存商品的種類及它可以極大的降低作業(yè)進(jìn)程中的人工作業(yè)勞動(dòng)量。倉庫作業(yè)組織和流程：倉庫作業(yè)組織和流程囊括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，各崗根本保證。它能使倉儲(chǔ)管理高效、順暢，并且到達(dá)客戶滿意的要求。管、保養(yǎng)、盤點(diǎn)、出庫裝車等)是倉儲(chǔ)管理日常所面關(guān)于的最根本的管理內(nèi)容。倉業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能保證倉儲(chǔ)整體作

13、業(yè)的良好運(yùn)行。倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用：現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)極大地改善了商品流通進(jìn)程中ERP倉儲(chǔ)本錢控制：本錢控制是任何一個(gè)企業(yè)管理者的重要工作目標(biāo)。倉儲(chǔ)慮物流進(jìn)程中各功能間的背反效應(yīng)，以平衡局部利益和全局利益的最大化的關(guān)加以控制是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理目標(biāo)的要求。倉庫管理作業(yè)流程4及庫房管理作業(yè)流程。物品出庫作業(yè)流程：物品出庫是倉庫管理員根據(jù)各個(gè)部門物品領(lǐng)用單進(jìn)行核關(guān)于領(lǐng)料進(jìn)程， 以及辦理銷售成品出貨，倉庫管理員關(guān)于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門先出原那么辦理出庫審核手續(xù)，相關(guān)領(lǐng)用人員和直接主管審核簽字方可領(lǐng)用出保衛(wèi)室核實(shí)后放行。3存貨管理作業(yè)流程：倉庫管理員關(guān)于已經(jīng)驗(yàn)收合格的物品進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存4庫房管理作業(yè)流程：部署好通道

14、，為使物資出入庫方便，應(yīng)將物品面物品還應(yīng)有溫濕度管理，防塵、防臭、防雨、防鼠、防火、防盜等問題，倉庫各種設(shè)置建設(shè)應(yīng)注重企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)。在生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品要作為商品順利進(jìn)入市場滿足客戶需要，必需在產(chǎn)品進(jìn)入市場前就做好準(zhǔn)備。倉儲(chǔ)管理就是在貨物到達(dá)客戶前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。1.3.3 倉儲(chǔ)管理是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段生產(chǎn)企業(yè)的再生產(chǎn)進(jìn)程囊括生產(chǎn)、儲(chǔ)存、分配、銷售四個(gè)環(huán)節(jié)。物流進(jìn)程屬動(dòng)得以順利進(jìn)行的保證。安達(dá)泰克公司簡介1996B屬加工工藝，滿足特定市場和客戶的需要。1996不同工業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外企業(yè)的信賴，公司得以快速

15、開展。GE、SIEMENS電磁屏蔽材料。ELPHI、德國、芬蘭和國內(nèi)有關(guān)公司的認(rèn)證。安達(dá)泰克產(chǎn)品線還囊括大型工業(yè)和航空風(fēng)洞整流器、紡織機(jī)械蜂窩滾筒等， 同時(shí)提供精密成型、特種焊接、噴涂工藝解決方案和制造效勞。2001ISO9001，200310京市天竺空港工業(yè)區(qū)成功建成現(xiàn)代化的制造工廠，2021AS9100B2021GE北京安達(dá)泰克科技倉庫管理現(xiàn)狀配備相應(yīng)的硬件設(shè)施以及倉庫管理員得調(diào)度安排，都沒有經(jīng)過科學(xué)的方案和考 突出。倉庫布局現(xiàn)狀10倉庫成品入賬越發(fā)容易導(dǎo)致客戶投訴報(bào)怨率上升。目前這種倉庫劃分很不合理，存放混亂，東西有時(shí)領(lǐng)用某一樣?xùn)|西往往都要找很長時(shí)間，這無疑影響了生產(chǎn)領(lǐng)用的效率也不契合倉

16、庫計(jì)劃中的有序、整齊、準(zhǔn)確原那么，這也直接影響到財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作關(guān)于庫存準(zhǔn)確性和完整性的指標(biāo)要求。倉庫機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀到現(xiàn)在已銹蝕、破舊容易出現(xiàn)倒塌造成工傷事故；搬運(yùn)主要以人力手推車為主， 3352北京安達(dá)泰克科技倉庫管理問題分析倉庫選址、布局不合理庫址選擇不合理具體如下：250庫區(qū)布局不合理實(shí)物堆放沒有順序，造成發(fā)貨順序沒有規(guī)律，增加發(fā)貨時(shí)間，降低效率；倉庫內(nèi)的貨物堆放，移位根本手工操作，技術(shù)有限，不能有效利用庫區(qū)空間，倉庫利用率不高，倉庫平面要求大，庫區(qū)增加，固定資產(chǎn)支出大大增加。貨物進(jìn)出庫，均由手工完成，貨物堆放、提取人工本錢、時(shí)間、損耗較大。沒有設(shè)立平安庫存貨影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存，

17、平安庫存用于滿足提前期需求?？煽康钠桨矌齑妫涸牧戏矫?-1515-3045-60裝、品保部門業(yè)務(wù)都帶來了嚴(yán)重的影響。刀具、工具方面1Cr121Cr13Cr12Mov、SLSK11SKH9車間物資方面依照公司規(guī)則，每月10203037153060物料編碼混亂8K0008028，K 表示模具標(biāo)準(zhǔn)件庫位， 000 表示物料種類，8028 表示流水碼；L02SPCC028, L02 表示原材料庫，SPCC 模板、碳鋼材料、不銹鋼材料、銅材料、鋁材料、易損件、低值易耗品、包裝材102500報(bào)錯(cuò)價(jià)格和送錯(cuò)貨問題時(shí)有發(fā)生。有時(shí)出現(xiàn)一物多碼、一碼多物等問題，同一個(gè)編碼與多種物料關(guān)于應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)、查一詢不方

18、便、不準(zhǔn)確，這樣很容易會(huì)引起財(cái)務(wù)盤點(diǎn)錯(cuò)誤。成品出入庫工作不完備數(shù)量都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，往往到客戶公司時(shí)發(fā)現(xiàn)有漏攻絲或者有混料問題等不良現(xiàn) 呆滯品和邊角廢料管理不到位呆滯品問題CNC 和各個(gè)機(jī)床加工使用過的各種刀具工具積攢了一大堆放在倉庫邊上， 7S10-60mm邊角廢料問題10%-20%SUS301SUS304 價(jià)格差異6/KG，15/KG，處理邊角廢料本身也是企業(yè)利潤管理混亂，漏洞百出。針關(guān)于北京安達(dá)泰克公司倉庫管理問題的改良措施5.1 合理布局、重新計(jì)劃擴(kuò)建倉庫、增加倉庫設(shè)施1重新劃分倉庫科學(xué)儲(chǔ)存原材料。該倉庫里，方便集中管理，減少物資不必要的流逝。員很少有人去，放置油品比擬平安。2添置倉庫稱重

19、、裝卸設(shè)備及貨架3013-5庫容都會(huì)比擬整齊、舒適，領(lǐng)用效率也大大提高。建立外協(xié)倉庫和成品倉庫勢(shì)在必行平安庫存的建立和控制采用 ABC 分類庫存管理技術(shù)ABCABCA10702020左右；C70左右，而需求量只占 lO左右。但是企業(yè)關(guān)于原材料分類時(shí)一般不采用總需ABCABC1)表 1ABC 分類標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別年消耗金額百分比%品種數(shù)A60-8010-20B15-4020-30C5-1550-70ABC2A5%左右，但是金額20%SAP-60R50 鎢鋼材料等，這些材料關(guān)于生產(chǎn)非常的重要，是最需要嚴(yán)格管理和控制的BYAMAWAft特維克刀具、慢走絲用日本三菱火花機(jī)油、35%左右，也屬于較重要的物品，關(guān)

20、于AC1CC3-6平安庫存原那么50%。平安庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越??；但庫存越大， 圖、標(biāo)準(zhǔn)差、期望效勞水平等來求得。平安庫存的原那么有3點(diǎn)、不因缺料導(dǎo)致停產(chǎn)、在保證生產(chǎn)的根底上做最少量的庫存；3、不呆料。由于產(chǎn)品在不斷的更新，所以怎樣確定哪些物料需要設(shè)定平安庫存是很麻煩的，常用確實(shí)定物料的平安庫存的方法是應(yīng)用ABC 分析法確定物料的等級(jí)后根據(jù)等級(jí)來制訂庫存，在先前已經(jīng)建議應(yīng)用ABC控制法來優(yōu)化庫存所以根據(jù)的先前所設(shè)定的ABC等級(jí)就能很好的來制定平安庫存：A類料一般屬于本錢較高，占整個(gè)物料本錢的50%左右，可采用定期定購法盡快沒有庫存或只做少量的平安庫存但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制， 可以要求采購和供給商協(xié)商讓其幫助備貨，做到下單時(shí)保證 3 天左右送貨到倉庫貨一到使用部門馬上領(lǐng)料出去使用盡快做到零庫存類料屬于本錢中等占整個(gè)物料本錢的35%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方法，可以做到一定的平安庫存。這 35%物料可以根據(jù)古老的平安庫存計(jì)算公式：平安庫存=預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量*采購提前期來計(jì)算類料其本錢最少，占整個(gè)物料本錢的15%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方式，不用做平安庫存，根據(jù)采購費(fèi)用和庫存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)訂出一次的采購量例如模具標(biāo)準(zhǔn)件件和普通標(biāo)準(zhǔn)件可以采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方式不用做