1、第 第 頁個(gè)人下月工作計(jì)劃7篇 月度個(gè)人工作計(jì)劃個(gè)人下月工作計(jì)劃1月 初1、1-3日(1)盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核貨幣資金旬報(bào)表，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù)。(2)審核往來會(huì)計(jì)作出的“資金占用費(fèi)”、“行管費(fèi)”。(3)出具相關(guān)報(bào)表，上報(bào)總公司：財(cái)務(wù)報(bào)表說明、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、商品流通費(fèi)用表、補(bǔ)充資料表、部門費(fèi)用表、其他應(yīng)收款明細(xì)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表、其他應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、財(cái)務(wù)主管月工作檢查表、資產(chǎn)及負(fù)債清查盤點(diǎn)確認(rèn)表、商品銷售狀況完成對(duì)比表、商品銷售大類完成對(duì)比表、有問題商品處理表。2、4-10日，(1)處理涉稅事務(wù)，納稅申報(bào)，實(shí)時(shí)把繳款書交給出納，辦理稅

2、款交付。(2)審核往來帳會(huì)計(jì)已核對(duì)完畢的供應(yīng)商往來對(duì)賬單，假設(shè)有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。月 中1、11日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核貨幣資金旬報(bào)表，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù)。2、11-16日(1)審核往來帳會(huì)計(jì)已核對(duì)完畢的供應(yīng)商往來對(duì)賬單，假設(shè)有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。(2)審核工資表，作出“付款傳票”， 并督促出納扣減員工欠款。 3、17-20日審核往來帳會(huì)計(jì)作出的客戶機(jī)、配件盤點(diǎn)表，假設(shè)有差異，詢問其緣由，并指導(dǎo)其作相應(yīng)處理。月 末1、21日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核貨幣資金旬報(bào)表，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù)。2、21-29日(1)審核進(jìn)

3、銷存會(huì)計(jì)作出的外運(yùn)庫盤點(diǎn)表，假設(shè)有差異，詢問緣由，指導(dǎo)其作相應(yīng)的調(diào)整。(2)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行信用額度及賬期管理，對(duì)零星應(yīng)收款進(jìn)行核銷;對(duì)月度和季度予以客戶的返利政策進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督。3、30日(1)做好月末結(jié)賬前的預(yù)備。(2)作出本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。個(gè)人下月工作計(jì)劃26月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲。為了以后有更好地收獲，現(xiàn)把下個(gè)月度的工作計(jì)劃如下：1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，

4、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為我們金種子酒的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工

5、作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。個(gè)人下月工作計(jì)劃3一、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限，合理分工，細(xì)化財(cái)務(wù)部各崗位的詳細(xì)工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。二、做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及-年度財(cái)務(wù)決算。三、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本掌握。強(qiáng)化班組核算，做好全年切塊費(fèi)用的掌握運(yùn)用，有效掌握成本支出，降低成本，增加公司利潤。四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理掌握，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，加大對(duì)庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，積極參加公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費(fèi)用管理，稅收

6、籌劃，收支掌握，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。六、做好財(cái)務(wù)分析工作。實(shí)時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采納科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)技能和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績。七、迎接審計(jì)部門十月份的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檢查，確保檢查工作不出差錯(cuò)。個(gè)人下月工作計(jì)劃4通過近段時(shí)間同部門接觸與了解，發(fā)覺前廳部目前存在的問題相對(duì)較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝集力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對(duì)溥弱，缺乏性格化服務(wù)意識(shí)，對(duì)客服務(wù)語言生硬等一系列問題，針對(duì)目前存在的問題，本職覺得任重道遠(yuǎn)，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做。下面便是我8月份的工作計(jì)劃：8月份的工作計(jì)劃：1、完成總機(jī)話務(wù)部與

7、禮賓部的崗位知識(shí)培訓(xùn)，主要是針對(duì)在實(shí)際工作中涌現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行須要的培訓(xùn)，方式偏向模擬操作培訓(xùn)。2、幫助營銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作。3、培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提高員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí)。4、幫助營銷部做相關(guān)活動(dòng)的接待工作。5、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，計(jì)劃給員工半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行磨合，盼望在七月份初員工能有一個(gè)全新的工作面貌。6、月下旬將對(duì)部門的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識(shí)面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對(duì)工作的積極性。個(gè)人下月工作計(jì)劃5在過去的日子里，對(duì)剛成立二年多的有限公司分公司來說，是一個(gè)充斥挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉

8、心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象。(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)運(yùn)用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事需要辦到、辦好;不可忽視環(huán)節(jié)問題;對(duì)著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格留意，(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的立場，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換

9、、包退)(三)加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減削服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，減削客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量減削不須要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的立場，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，個(gè)人下月工作計(jì)劃6一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的涌現(xiàn)。2.著重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人

10、員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱忱周到懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素養(yǎng)人才。3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、能夠利用的條件，制造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、精美、干凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以為您服務(wù)我為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，著重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，減削投拆。6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患消滅在萌芽

11、之中，杜絕因此給公司帶來不須要的損失。7.制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減削不須要的麻煩。二、經(jīng)營管理1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌控規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3.在節(jié)假日上做文章，積極參加公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣揚(yáng)及布置的工作。4.抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，實(shí)時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的進(jìn)展改變，提高市場占

12、有率。6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減削開支。個(gè)人下月工作計(jì)劃7第一：招商專員工作職責(zé)一、收集、整理、市場行情、以及競爭對(duì)手等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。二、幫助主管負(fù)責(zé)公司專賣店的拓展工作。三、定期向主管匯報(bào)工作狀況和意向客戶跟蹤狀況，定期進(jìn)行工作總結(jié)，提高工作計(jì)劃性和有效性。四、根據(jù)公司與部門下達(dá)的空白市場拓展任務(wù)編寫年度、月度招商計(jì)劃書并負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施。五、請(qǐng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從管理。六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際技能，勤奮敬業(yè)。七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進(jìn)與簽單。八、負(fù)責(zé)搜集意向客戶提出看法與建議等

13、信息的記錄及回訪工作。九、負(fù)責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)拓展動(dòng)態(tài)狀況的質(zhì)詢。十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和合同簽訂，并負(fù)責(zé)開業(yè)前期的服務(wù)與管理。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二：招商專員的工作職責(zé)一、幫助收集、整理、歸納市場行情、價(jià)格，以及新項(xiàng)目、競爭對(duì)手、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。二、幫助招商主管負(fù)責(zé)公司電腦產(chǎn)品的招商工作。三、定期向招商主管匯報(bào)工作狀況和客戶跟蹤狀況，定期進(jìn)行工作總結(jié)，提高工作計(jì)劃性和有效性。四、根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫年度、月度招商計(jì)劃書并負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施。五、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從管理。六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)