1、PAGE PAGE 5 DATE yyyy-M-d 2022-9-d公司車(chē)間考核辦法（試行）一、成本管理的重要性“利潤(rùn)最大化”是每個(gè)企業(yè)追求的最高目標(biāo)，而利潤(rùn)的增長(zhǎng)無(wú)非是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的。在目前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的化工行業(yè)市場(chǎng)中，成本優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題，也是企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每位員工應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)要從粗放管理逐步過(guò)渡到精細(xì)管理，成本的精細(xì)管理與控制是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。“利潤(rùn)最大化”實(shí)際上是指在一定的投資規(guī)模下要以最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大的設(shè)備利用率，最高的生產(chǎn)能力創(chuàng)造最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來(lái)投放市場(chǎng)，最大程度的獲取利潤(rùn)。如果我們的生產(chǎn)力成本總

2、體高于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，結(jié)果是可想而知的，所以我們要重視生產(chǎn)力，重視生產(chǎn)成本，以求最大程度降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。二、車(chē)間考核的目的通過(guò)對(duì)車(chē)間相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算比較，評(píng)價(jià)車(chē)間各項(xiàng)工作成效，以此促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)合理利用各項(xiàng)資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以期以最少的資源發(fā)揮最大的產(chǎn)能，充分降低生產(chǎn)成本。三、車(chē)間考核的原則生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量相匹配的原則；定額成本與計(jì)劃價(jià)格核算原則；分步法成本核算原則；公平公正、實(shí)事求是的原則；獎(jiǎng)罰分明的原則。四、被考核單位及考核內(nèi)容被考核單位：主要對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核。車(chē)間有*車(chē)間、*車(chē)間，即有*個(gè)被考核單位?？己藘?nèi)容：主要考核內(nèi)容有“直接材料費(fèi)用（超支或節(jié)約）情況”、“人工工時(shí)利

3、用情況”、“生產(chǎn)質(zhì)量情況”和“產(chǎn)品按期完工入庫(kù)情況”。參考指標(biāo)：制造費(fèi)用節(jié)約額（率）。前兩項(xiàng)及參考指標(biāo)由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，后兩項(xiàng)分別由工藝質(zhì)檢部和計(jì)劃部依據(jù)分值出具意見(jiàn)。直接材料費(fèi)用節(jié)約情況主要通過(guò)直接材料節(jié)約率來(lái)評(píng)價(jià)，人工工時(shí)利用情況主要通過(guò)工效來(lái)評(píng)價(jià)。制造費(fèi)用通過(guò)節(jié)約率來(lái)評(píng)價(jià)，各項(xiàng)指標(biāo)均以絕對(duì)值、相對(duì)值來(lái)表示。五、考核內(nèi)容各指標(biāo)的計(jì)算1、直接材料節(jié)約額=當(dāng)期直接材料定額總金額-直接材料費(fèi)用實(shí)際總金額 直接材料節(jié)約率=直接材料節(jié)約額直接材料定額總金額*100%2、工效=定額總工時(shí)/實(shí)際總工時(shí)*100%參考值制造費(fèi)用節(jié)約額=當(dāng)期制造費(fèi)用定額金額-實(shí)際發(fā)生和分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用總金額制造費(fèi)用節(jié)約率=制造費(fèi)

4、用節(jié)約額/制造費(fèi)用定額金額*100%注:“+”表示節(jié)約，“-”表示超支。六、考核辦法通過(guò)上述各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算，依據(jù)下述評(píng)分方法計(jì)算出各車(chē)間所得分?jǐn)?shù)，再按分?jǐn)?shù)高低排序，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。評(píng)分方法如下：1、材料節(jié)約指標(biāo)的評(píng)分 得分公式=30分（當(dāng)月材料節(jié)約率-對(duì)比材料節(jié)約率）100 最高得分為35分，最低得分為0分。 對(duì)比材料節(jié)約率是財(cái)務(wù)部根據(jù)各車(chē)間半年內(nèi)的材料核算結(jié)果平均計(jì)算得出，例如，上半年的對(duì)比材料節(jié)約率取去年7-12月份材料節(jié)約率的平均值，下半年的對(duì)比材料節(jié)約率取今年1-6月份材料節(jié)約率的平均值。2、工效評(píng)分 得分=30分（當(dāng)月工效對(duì)比工效）100 最高分為35分，最低分為10分。 對(duì)比工效目前是財(cái)

5、務(wù)部根據(jù)各車(chē)間半年內(nèi)的工效平均計(jì)算得出，例如，上半年的對(duì)比工效取去年7-12月份工效的平均值，下半年的對(duì)比工效取今年1-6月份工效的平均值。3、生產(chǎn)質(zhì)量狀況評(píng)分 按工藝質(zhì)檢部評(píng)定的分?jǐn)?shù)，滿分30分。4、產(chǎn)品按期完工入庫(kù)情況評(píng)分 按計(jì)劃部評(píng)定的分?jǐn)?shù)，滿分10分。以上四項(xiàng)考核指標(biāo)的得分之和（基本分為100分，最高得分110）就是各車(chē)間考核總得分，也是對(duì)車(chē)間主管進(jìn)行獎(jiǎng)罰依據(jù)。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 考核車(chē)間共有*個(gè)：*車(chē)間 、*工車(chē)間按上述評(píng)分方法所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，第一名獎(jiǎng)勵(lì)主管300元、班長(zhǎng)150元；倒數(shù)第一名罰款主管100元、班長(zhǎng)50元；其他不獎(jiǎng)不罰。如果最后的得分超過(guò)95分，則第三名不罰。八、相關(guān)要求1

6、、原始單據(jù)（即車(chē)間領(lǐng)料單、入庫(kù)單、物料轉(zhuǎn)移單）的保管車(chē)間領(lǐng)用材料，完工入庫(kù)的半成品或產(chǎn)成品由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)立的出庫(kù)單、入庫(kù)單以及車(chē)間相互轉(zhuǎn)移的物料或半成品而開(kāi)立的單據(jù)，車(chē)間應(yīng)妥善保管、備查。經(jīng)車(chē)間加工后轉(zhuǎn)移的半成品都應(yīng)在轉(zhuǎn)移同時(shí)開(kāi)具物料轉(zhuǎn)移單，單據(jù)上填寫(xiě)的名稱規(guī)格和數(shù)量都應(yīng)與實(shí)物一致，并經(jīng)雙方經(jīng)辦人、主管簽字確認(rèn)。杜絕開(kāi)了單據(jù)而不轉(zhuǎn)移貨物或雙方轉(zhuǎn)移了貨物而不開(kāi)單據(jù)的虛假現(xiàn)象發(fā)生。雙方都應(yīng)在次月2日前將所有物料轉(zhuǎn)移單送交核算員。對(duì)未按財(cái)務(wù)規(guī)定時(shí)間送交的單據(jù)以及事后補(bǔ)單，財(cái)務(wù)不予受理。2、材料領(lǐng)用明細(xì)核對(duì)每月7日前核算員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)單據(jù)、轉(zhuǎn)出車(chē)間填開(kāi)的物料轉(zhuǎn)移單整理出各車(chē)間領(lǐng)料明細(xì)表，車(chē)間核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后

7、，財(cái)務(wù)將以此為考核計(jì)算依據(jù)。3、產(chǎn)量核對(duì)車(chē)間應(yīng)做好完工入庫(kù)產(chǎn)品（含直接用于銷(xiāo)售的半成品）、物料轉(zhuǎn)移單中轉(zhuǎn)出的半成品的統(tǒng)計(jì)。于每月8日與核算員編制的車(chē)間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表核對(duì)，如有不符，應(yīng)及時(shí)找出原始入庫(kù)單、物料轉(zhuǎn)移單確認(rèn)。無(wú)誤，簽字確認(rèn)返還給核算員。財(cái)務(wù)將以此為考核計(jì)算依據(jù)。4、定額資料的編制每月新定額資料應(yīng)在次月5日前由定額員編制好后送交財(cái)務(wù)。新產(chǎn)品或未測(cè)定定額的產(chǎn)品在生產(chǎn)前，車(chē)間應(yīng)及時(shí)通知定額員測(cè)定產(chǎn)品定額材料及工時(shí)，對(duì)無(wú)定額的產(chǎn)品（含因車(chē)間原因5日止未送交財(cái)務(wù)的定額資料）財(cái)務(wù)聯(lián)系生產(chǎn)工藝人員參考類似產(chǎn)品計(jì)算定額材料、定額工時(shí)，批量生產(chǎn)時(shí)由定額員測(cè)定。材料定額主要依據(jù)材料表計(jì)算。5、各車(chē)間補(bǔ)工時(shí)、

8、補(bǔ)材料、互借工時(shí)的規(guī)定A、對(duì)非因車(chē)間原因造成的返工、報(bào)廢、車(chē)間需要補(bǔ)工時(shí)、補(bǔ)材料的、車(chē)間應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)補(bǔ)工時(shí)、補(bǔ)材料及返工原因申訴單，經(jīng)車(chē)間主管和工藝質(zhì)檢部主管確認(rèn)后進(jìn)行返工或報(bào)廢，同時(shí)通知定額員到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定消耗的工時(shí)和材料，如果生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有及時(shí)通知定額組，事后反映將不補(bǔ)所消耗的工時(shí)和材料。申訴單于5日前交財(cái)務(wù)。B、車(chē)間互借工時(shí)由借出車(chē)間填寫(xiě)互借工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，交借入車(chē)間確認(rèn)，雙方主管簽字后經(jīng)人事部核實(shí)，于每月5日前交財(cái)務(wù)。6、車(chē)間在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)的規(guī)定A、每月末車(chē)間應(yīng)對(duì)在產(chǎn)品實(shí)地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并填寫(xiě)在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表、，經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人、監(jiān)盤(pán)人、車(chē)間主管分別簽字確認(rèn)后于盤(pán)點(diǎn)日下午三點(diǎn)前報(bào)送財(cái)務(wù)部。對(duì)推遲報(bào)送的車(chē)間一律從當(dāng)月材料

9、得分中扣除5分，如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外。B、月末，財(cái)務(wù)部組織人員對(duì)車(chē)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)抽查，并計(jì)算出盤(pán)點(diǎn)誤差率，對(duì)盤(pán)點(diǎn)誤差率超過(guò)2%的車(chē)間，扣分。C、材料盤(pán)點(diǎn)誤差處罰扣分?jǐn)?shù)=盤(pán)點(diǎn)誤差率1003分盤(pán)點(diǎn)誤差率=抽查款數(shù)的誤差金額抽查款數(shù)的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額100%。九、生產(chǎn)成本的有關(guān)知識(shí)第一、成本項(xiàng)目即產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容：直接材料：它構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，主要包括原、輔材料、其他直接材料。直接人工及福利費(fèi)：?jiǎn)T工的勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、各項(xiàng)津貼等工資、福利性支出。制造費(fèi)用：車(chē)間為管理生產(chǎn)而發(fā)生的管理人員薪資、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租金等車(chē)間費(fèi)用。其他直接支出：除上述支出外的其他直接

10、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)支出。廢品損失：當(dāng)期完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的不可修復(fù)的廢品損失。第二、成本核算過(guò)程生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。主要包含原材料、輔助材料費(fèi)用的歸集與分配、人工費(fèi)用歸集與分配、制造費(fèi)用的歸集與分配。月末在產(chǎn)品的成本核算。指處在生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的產(chǎn)品。這一部分僅計(jì)算材料費(fèi)用。不包括車(chē)間未使用的原、輔材料、包裝材料等材料費(fèi)用，月末在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本要分開(kāi)。產(chǎn)品總成本和單位成本的計(jì)算。主要包含完工產(chǎn)品的總成本核算、單位產(chǎn)品成本的核算。產(chǎn)品生產(chǎn)總成本與單位產(chǎn)品的完工成本變化情況，可比情況的分析。 考核內(nèi)容實(shí)際上就是上述成本項(xiàng)目的前三個(gè)內(nèi)容，其他內(nèi)容目前暫不考核，待這三個(gè)指標(biāo)的考核正常以后逐步補(bǔ)

11、充。第三、定額和實(shí)際費(fèi)用的計(jì)算1、建立完善的定額成本資料，定額員測(cè)定各產(chǎn)品、半成品的原、輔材料定額，工時(shí)定額等定額明細(xì)資料提供給成本核算員。2、定額費(fèi)用的計(jì)算單位產(chǎn)品、半成品定額費(fèi)用及定額總金額的計(jì)算、單位直接材料定額金額=（各項(xiàng)原、輔材料定額耗用量計(jì)劃價(jià)格） 直接材料定額總金額=（當(dāng)月各種產(chǎn)品、半成品的產(chǎn)量單位直接材料定額金額）、單位直接人工定額金額=（單位產(chǎn)品各工序定額工時(shí)單位工時(shí)工資率）小時(shí)工資率由人力資源部測(cè)定提供。 直接人工定額總金額=（當(dāng)月各種產(chǎn)品、半成品的產(chǎn)量單位直接人工定額金額）、制造費(fèi)用定額金額=單位制造費(fèi)用率（半年平均數(shù)）單位產(chǎn)品定額總工時(shí)、定額總金額直接材料定額總金額直接人工定額總金額制造費(fèi)用定額總金額其他直接費(fèi)用支出廢品損失、定額總工時(shí)=（當(dāng)月各產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品數(shù)量完工程度下的工序定額工時(shí)）、單位產(chǎn)品定額成本=定額總金額當(dāng)期完工產(chǎn)品產(chǎn)量3、實(shí)際費(fèi)用的計(jì)算、當(dāng)期直接材料費(fèi)用實(shí)際金額=期初在產(chǎn)品金額+本期領(lǐng)用原材料金額-期末在產(chǎn)品金額、當(dāng)期直接人工實(shí)際金額=工資表上應(yīng)付工資總金額。、當(dāng)期人工工時(shí)總時(shí)數(shù)=工資表上出勤總時(shí)數(shù)工時(shí)計(jì)算的補(bǔ)充說(shuō)明當(dāng)月車(chē)間實(shí)耗工時(shí)=工資表上的實(shí)際工時(shí)車(chē)間不計(jì)工效人員工時(shí)補(bǔ)工時(shí)借出人員工時(shí)借入工時(shí)辭工工時(shí)不計(jì)工效人員：原則上指車(chē)間主管、樓面主管、主管助理、文員、清潔工、儲(chǔ)備干部、工程師，特殊情況另作處理。補(bǔ)工時(shí)：非因車(chē)間生