1、工程工程動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式建筑施工企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭，嚴(yán)峻的市場環(huán) 境，殘酷的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存開展，靠的是在競爭中獲 取更多的施工任務(wù)，合理施工，以創(chuàng)造更多效益。但建筑施 工企業(yè)的利潤相較于其他行業(yè)來說仍然較低，本錢效益成為 了企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。當(dāng)前我國的建筑施工 企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理方面仍然偏重于本錢核算，本錢管理方 法較為粗放，缺乏全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)重制約了成 本效益的提升。因此，在這種背景下，研究建筑施工企業(yè)的 工程工程動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，從理論和現(xiàn)實(shí)角度均具有重要 意義。一、工程工程動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式概述動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式作為一種財(cái)務(wù)信息動態(tài)管理的模式, 是指通

2、過對未來開展的預(yù)期分析，以動態(tài)財(cái)務(wù)計(jì)算指標(biāo)為依 托，配合相關(guān)輔助管理工具、分析方法等開展財(cái)務(wù)信息的動 態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)定開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí) 監(jiān)控。對于工程工程來說，引入動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式能夠提高 工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控能力，實(shí)現(xiàn)工程工程全面預(yù)算、資本管 理、制度管理、稅務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理等的動態(tài)監(jiān)控傳統(tǒng)的財(cái) 務(wù)分析管理，缺少對財(cái)務(wù)管理工作量、工程工程資金量等工 作的較為完善的分析與管理，財(cái)務(wù)管理效應(yīng)有待提高。動態(tài) 財(cái)務(wù)管理模式能在發(fā)現(xiàn)問題的前提下，不斷創(chuàng)新管理方法與 機(jī)制，預(yù)測財(cái)務(wù)信息，提高風(fēng)險(xiǎn)防范，確保工程經(jīng)營收益的 實(shí)現(xiàn)。如在工程管理過程中，需要按照合約要求對工作任務(wù) 開展分解，對

3、工程工程開發(fā)進(jìn)度開展跟進(jìn)確認(rèn)，動態(tài)管理能 夠有效實(shí)現(xiàn)管理流程監(jiān)控。工程工程財(cái)務(wù)管理包括對工程預(yù) 算的編制，對工程資源與條件的整合，對本錢效益的保障, 對收益與風(fēng)險(xiǎn)的分析等。工程工程的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式能夠 為數(shù)據(jù)提供有力支撐，對管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，確保工程流程 的規(guī)范，決策信息的科學(xué)，工程資金與資源的合理分配，進(jìn) 而提高工程的管理效益。二、工程工程實(shí)施動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的可行性（一）從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度尋求更廣闊的開展空間目前建筑施工行業(yè)可謂競爭激烈，要想在競爭中求得更 遠(yuǎn)開展，工程本錢控制相當(dāng)重要。因此，企業(yè)必須高度重視 工程的財(cái)務(wù)管理水平及資金的實(shí)時(shí)使用情況，以提升資金使 用的安全性及準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的

4、財(cái)務(wù)分析已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn) 代化大規(guī)模工程開發(fā)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，建筑施工企業(yè)要想獲 得長足開展，就必須尋求突破，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高度來尋求企業(yè) 更廣闊的開展空間，工程工程實(shí)施財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式已經(jīng)是 必然選擇。（二）信息技術(shù)的開展為實(shí)施動態(tài)財(cái)務(wù)管理提供了可能現(xiàn)代信息技術(shù)開展迅猛，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)開展成為 必然趨勢，傳統(tǒng)的會計(jì)信息系統(tǒng)面臨著越來越大的從事后信 息生成轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)信息披露的壓力，建筑施工企業(yè)的工程工程 財(cái)務(wù)管理也不例外?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件開展迅猛，不僅能夠 幫助財(cái)務(wù)人員處理大量數(shù)據(jù)信息，還能夠有助于管理者得到 簡明直觀的財(cái)務(wù)信息，決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。三、工程工程動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建（一）系統(tǒng)

5、設(shè)計(jì)目標(biāo)開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，是要將動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建為 能夠?qū)崟r(shí)反映工程資金運(yùn)作情況的信息平臺，及時(shí)對工程的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展處理和反映，模擬不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下目標(biāo)方案可 能發(fā)生的變化，及時(shí)對動態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)及目標(biāo)值之間的差異開 展反響，以對相關(guān)人員采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)給予相 應(yīng)幫助。施工企業(yè)的工程工程運(yùn)作全過程是一個(gè)系統(tǒng)的作業(yè) 鏈，在不同作業(yè)階段需要有針對性的開展財(cái)務(wù)控制，及時(shí)比 較各項(xiàng)作業(yè)完成的實(shí)際值與目標(biāo)值，觀察是否出現(xiàn)偏差，假設(shè) 存在較大偏差，要及時(shí)將其反響給相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)本錢控制 的全過程，同時(shí)還要促使工程領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理，力求工程 的人力、財(cái)力、物力都得到最大化的利用。（二）系統(tǒng)功能設(shè)

6、計(jì)做好系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，首先必須對需求開展分析，根據(jù)系 統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)要求，明確問題，進(jìn)而設(shè)置系統(tǒng)功能模塊。從 功能上來說，工程工程的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式系統(tǒng)主要可以根 據(jù)需求劃分為三個(gè)方面：（1）確保工程實(shí)施者能夠通過系統(tǒng) 對工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、財(cái)務(wù)情況等及時(shí)準(zhǔn)確了解；（2）快 速對目標(biāo)任務(wù)開展查看、修改，對工作開展修改等，并能對 執(zhí)行結(jié)果開展測算；（3）給工程實(shí)施者及時(shí)反響工程結(jié)果、 評估考評工作等提供幫助。（三）根底信息管理模塊工程工程根底信息模塊是動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以運(yùn)行 的基石，根底信息管理模塊的搭建，主要是為了從信息對稱 的角度下手解決存在的額外資本投入問題，以信息平臺為依 托，降低未知風(fēng)險(xiǎn)

7、發(fā)生的概率。要想順利開展動態(tài)財(cái)務(wù)管理 模式，必須對工程工程的具體內(nèi)容詳細(xì)了解掌握，如對工程 建設(shè)的投入本錢、采購資金、人員配置、材料價(jià)格、建設(shè)用 地規(guī)格、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等。了解相關(guān)信息，并在此根底上對相關(guān) 資料開展分類整理，這就需要工程工程的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式 能夠?qū)δ繕?biāo)開展明確規(guī)劃與存儲，制定具體明確的動態(tài)實(shí)施 方案，以保證今后在工程建設(shè)中期、后期能夠與之比照，根 據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整方案，實(shí)現(xiàn)對資本投入的跟蹤調(diào)查。（四）資金、稅務(wù)管理模塊工程工程財(cái)務(wù)管理中的資金管理和稅務(wù)管理占據(jù)了絕 對地位，對工程工程建設(shè)具有很強(qiáng)的影響力，其主要是對項(xiàng) 目資金、稅務(wù)等內(nèi)容開展實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整，對信息開展及時(shí) 匯總與分

8、析，以及總結(jié)應(yīng)對方案等。其中資金管理的內(nèi)容包 括：籌資、融資、管理計(jì)劃制定與執(zhí)行以及資金的日常管理。 資金管理是在工程工程開發(fā)的不同階段對財(cái)務(wù)信息展開管 理工作，在工程初期對資金使用做出計(jì)劃分析，在工程推進(jìn) 過程中處理好資金的應(yīng)用方向，合理安排好各項(xiàng)資金的支付。 稅務(wù)管理的內(nèi)容包括：基于稅收法律政策法規(guī)，開展工程項(xiàng) 目評測，加強(qiáng)稅收合理性，以科學(xué)合理的方式處理稅務(wù)問題， 開展稅務(wù)籌劃、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對稅務(wù)審計(jì)、規(guī)避稅務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)等，從稅收角度實(shí)現(xiàn)工程收益最大化。（五）本錢管理模塊本錢的動態(tài)管理，是要從工程施工開始，采用作業(yè)本錢 法、掙值法等來加強(qiáng)本錢控制，并以計(jì)算機(jī)技術(shù)開展輔助， 對工程工程本錢

9、開展核算、分析與控制。首先可用作業(yè)本錢 法和掙值法對工程工程的前期本錢開展分析，找出本錢控制 中存在的問題，然后分析本錢差異存在的影響因素，之后針 對原因采取合理的控制措施并分析結(jié)果。這種動態(tài)本錢管理 模式，建立了本錢責(zé)任落實(shí)的根底，將本錢控制落實(shí)到具體 人員上，解決了本錢動態(tài)管理的可操作性問題，也解決了與 進(jìn)度聯(lián)合管控的問題。（六）績效模塊績效考評是評判工程工程建設(shè)速度與質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo), 也是評價(jià)工程工作人員工作能力的重要因素。動態(tài)財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)模式中的績效模塊，主要是對工程工程從開始建設(shè)到竣 工驗(yàn)收階段階段的具體工作實(shí)施情況開展評價(jià)與考核，包括 對工作內(nèi)容開展動態(tài)績效考核，對工程開展綜合性評估，給 出具體的績效考核指標(biāo)，量化指標(biāo)評價(jià)工程工程建設(shè)細(xì)節(jié)。四、結(jié)論建筑工程工程的特殊特點(diǎn)決定了工程財(cái)務(wù)管理必須既 能建立嚴(yán)格的計(jì)劃基準(zhǔn)，按照計(jì)劃管理，又能夠根據(jù)實(shí)際情