1、*有限限責任公司工工作說明書編 號DW-JD-00201發(fā)布日期單位名稱*有限限責任公司崗位名稱財務部經(jīng)理直接上級總經(jīng)理部 門財務部直接下級會計、出納下級人數(shù)3人主要工作職責在國家會計法規(guī)規(guī)和公司財務務管理制度的的指導下，對對公司財務進進行管理和控控制工作內(nèi)容制度的擬訂與執(zhí)執(zhí)行貫徹執(zhí)行國家會會計制度、準準則及相關(guān)法法律法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司的的各項規(guī)章制制度；建立、實施、檢檢查和完善財財務管理制度度和相關(guān)工作作程序，并制制定相應實施施細則。財務規(guī)劃管理及時了解和運用用國家優(yōu)惠政政策，爭取更更多有利于公公司發(fā)展的稅稅收優(yōu)惠政策策和挖掘各種種融資渠道；負責編制公司財財務計劃和財財務費用預算算；協(xié)助公司

2、總經(jīng)理理對公司年度度經(jīng)濟目標的的制定、分解解和執(zhí)行進行行監(jiān)督；投、融資管理負責運用客觀評評價指標對投投資項目的可可行性進行論論證，編寫投投資分析報告告，為公司管管理層在投資資決策中提供供支持；制定公司融資事事項的管理辦辦法，并與金金融部門進行行協(xié)調(diào)聯(lián)絡，組組織融資工作作，保障公司司資金鏈安全全；會計核算管理負責設置各個會會計工作崗位位，進行合理理分工，明確確內(nèi)部財務核核算流程，劃劃分各崗位工工作職責，建建立良好的會會計工作秩序序，有效地進進行會計核算算；組織審核公司的的各項費用支支出；負責檢查各種憑憑證、帳務處處理情況，并并對會計賬務務處理的合法法性和合規(guī)性性進行審核；負責審核公司員員工工資并

3、組組織發(fā)放；組織公司年終決決算工作；負責銀行報表、統(tǒng)統(tǒng)計資料的編編制和報送。預算管理負責組織編制公公司的全面預預算，并監(jiān)督督、檢查公司司各項預算執(zhí)執(zhí)行情況；在預算編制和執(zhí)執(zhí)行過程中,負責財務部部與其他部門門的協(xié)調(diào),并并召集相關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)會議。成本控制體系管管理負責組織建立公公司的目標成成本控制體系系，組織并監(jiān)監(jiān)督成本的預預測、核算、分分析和考核等等管理工作的的進行；負責監(jiān)督和控制制公司管理費費用、產(chǎn)品成成本和期間費費用等；固定資產(chǎn)管理負責審核公司各各部門材料、物物資的購置計計劃；指導下級對固定定資產(chǎn)的核算算工作。負責定期組織資資產(chǎn)盤存。財務分析負責組織公司的的資產(chǎn)盤點、清清產(chǎn)核資工作作，分析公司司

4、經(jīng)營狀況、財財務狀況，并并提出改善意意見；參與公司重大投投資決策的預預算分析工作作。部門管理明確本部門人員員崗位責任和和業(yè)績目標；負責本部門人員員的業(yè)績面談談、考核與技技能培訓，促促進人員與公公司共同發(fā)展展；編寫部門工作計計劃和工作總總結(jié)；工作例會和工作作協(xié)調(diào)。積極參加專業(yè)培培訓，不斷提提高業(yè)務水平平和專業(yè)技能能。完成領導交辦的的其他工作。權(quán)限1、對直接下級級的工作分配配、檢查監(jiān)督督和獎懲建議議權(quán)；2、會計業(yè)務審審批權(quán)；3、財務管理制制度執(zhí)行情況況的監(jiān)督權(quán)；4、其他臨時授授權(quán)。責任1、對財務部工工作質(zhì)量負責責；2、對財務資料料的保密性負負責；3、對上級安排排的其他工作作結(jié)果負責；4、對部門工作

5、作負領導責任任。任職資格性 別不限年 齡3045歲歲資格證會計師及以上學 歷本科及以上專 業(yè)財務管理及會計計相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗具有三年及以上上相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗，二年以以上同職工作作經(jīng)驗知 識熟悉：會計、審審計、稅務、財財務管理、會會計電算化了解：企業(yè)管理理、生產(chǎn)管理理、市場營銷銷技 能具備極強財務管管理、預算管管理能力，具具有較強的計計劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)籌策劃和分分析判斷能力力，較強的社社交能力，較較強的計算機機操作能力職業(yè)道德誠信、廉潔、敬敬業(yè)、嚴謹、責責任心強、保保密性強、原原則性強、奉奉獻精神強財務部經(jīng)理績效效指標關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率率（實際完成計劃劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）10

6、040%分管領導期間費用控制率率實際低于預算時時，得1000分；實際超出預算時時，1-(實際預算算)/預算10020%財務部本部門管理費用用控制率實際低于預算時時，得1000分；實際超出預算時時，1-(實際預算算)/預算10010%財務部上級滿意度上級評價30%分管領導管理指標說明評價人管理制度及工作作流程的執(zhí)行行違反公司管理制制度及工作流流程，扣1分分/次；違反公司管理制制度及工作流流程，且給公公司造成損失失，直接責任任扣5分及以以上，間接責責任扣255分分管領導融資計劃完成未按照要求完成成融資計劃，扣扣13分/次分管領導預算管理組織公司各部門門及分公司編編制預算不及及時，扣15分/日按照預

7、算管理制制度及流程的的有關(guān)要求，及及時調(diào)整公司司預算，未及及時調(diào)整扣115分/日日公司年度預算控控制仍然超過過調(diào)整后的預預算標準，扣扣15分/次分管領導薪酬管理泄漏員工工資，扣扣15分/次月度工資報表不不及時，扣112分/日日月度工資報表統(tǒng)統(tǒng)計出現(xiàn)差錯錯，扣122分/次接到行政人事部部處理公司內(nèi)內(nèi)部員工薪酬酬申訴意見后后，不及時處處理，扣12分/日分管領導資產(chǎn)帳務管理資產(chǎn)帳務管理不不及時，扣112分/日日，出現(xiàn)錯誤誤扣25分分/處分管領導財務報表財務報表編制及及上報不及時時，扣122分/日審計或抽查中發(fā)發(fā)現(xiàn)財務報表表錯誤扣12分/次分管領導部門預算按公司規(guī)定按時時提交本部門門預算相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，若

8、不及及時扣122分/日分管領導財務數(shù)據(jù)泄密財務數(shù)據(jù)泄密，扣扣5分以上/次分管領導發(fā)票管理發(fā)票管理違反公公司的相關(guān)制制度或流程，扣扣15分/次分管領導績效管理制度執(zhí)執(zhí)行績效管理制度執(zhí)執(zhí)行不嚴格，或或?qū)ο录壍目伎己瞬还?、不不客觀，扣115分/次次行政人事部內(nèi)部客戶滿意度度因工作原因被公公司同事或客客戶投訴，經(jīng)經(jīng)查實，視情情節(jié)輕重，扣扣25分/次分管領導上級交辦的其他他工作沒有及時完成或或上級對完成成情況不滿意意扣15分分/次分管領導帳務處理技巧因帳務處理恰當當，為公司節(jié)節(jié)省費用，根根據(jù)金額大小小，加255分/次因帳務處理不恰恰當，造成為為公司經(jīng)濟損損失，根據(jù)金金額大小，扣扣25分/次分管領導合理化建議凡提出合理化建建議被采納在在部門中實施施的可酌情加加25分/次，在公司司實施的加5510分/次業(yè)績管理小組獎勵項目工作效率非常高高，有創(chuàng)新或或有突出表現(xiàn)現(xiàn)時，加510分/次次,具體包括括但不限于