1、XXXXXXXXXX電器有限公司重要管理項目一覽表小家電事業(yè)部XXXXXXXXXX電器有限公司重要管理項目一覽表小家電重 要 管 理 項 目 一 覽 表部門 裝配車間重 要 項 目 定義或計算方式主管 制表2/18評價角度上司關心后工程要求現(xiàn)況不穩(wěn)與任務關聯(lián)優(yōu)先順序重要管理項目管理基準目標 交 期 達 成 率 1-未完成批次/總批次 設 備 利 用 率 （總運行時間-總停機時 間）/總運行時間 制 程 不 良 率 制程不良數(shù)/（合格產(chǎn)品數(shù) +不良品數(shù)） 安全生產(chǎn)點檢 現(xiàn)場實際點檢/打分評定 材 料 廢 棄 率 每月廢棄材料量/投入總材料量 品質(zhì)異常單處理 異常處理單完成數(shù)/品管部 下達的異常單

2、處理20 98% 100% 15 90% 95% 20 1.0% 0.5% 20 98分 100分 20 0.2% 0.50% 20 99% 100% 5S點檢 以每次考核現(xiàn)場點檢分值為準 20 90分 95分 重 要 管 理 項 目 一 覽 表部門 裝配車間重 管 理 方 法 與 相 關 標 準 的 檢 討 計 劃部門 裝配車間 重要管理項目主管 制表3/18相關標準 制訂或確認相關標準預定表管理基準 目 標管理方法 周期 管理圖名 稱 編 號 檢查表 名 稱 交期達成率 98% 100% 每周 推移圖 包裝生產(chǎn)控制程序 Q/SJ*-2006 裝配產(chǎn)量統(tǒng)計表 安全生產(chǎn)點檢 98分 100分

3、每周 推移圖 包裝生產(chǎn)控制程序 Q/SJ*-2006 安全生產(chǎn)點檢表 制程不良率 1.00% 0.50% 每周 推移圖 包裝生產(chǎn)控制程序 Q/SJ*-2006 制程不良統(tǒng)計表 材料廢棄率 0.50% 0.20% 每周 推移圖 包裝生產(chǎn)控制程序 Q/SJ*-2006 材料廢棄統(tǒng)計表 設備利用率 90% 95% 每周 推移圖 包裝生產(chǎn)控制程序 Q/SJ*-2006 設備停機狀況統(tǒng)計表 品質(zhì)異常單處理 99% 100% 每周 推移圖 包裝生產(chǎn)控制程序 Q/SJ*-2006 異常單統(tǒng)計表 5S點檢 90分 95分 每周 推移圖 5S通用標準 Q/SJ*-2006 5S點檢表管 理 方 法 與 相 關

4、標 準 的 檢 討 計 劃部門 實 績 月 報 表部門 裝配車間 2009年月主管 制表4/18 異 常 追 查 表異常累計項 次本月發(fā)生項 次合計累積項 次已 解 決項 次未 解 決項 次教育標準件 次修改標準件 次制定標準件 次愚 巧 法件 次重要管理項目基準實績差異目標差異原因分析再發(fā)防止相關標準書 或愚巧法名稱預定 提出 日期交期達成率98.00%100.00%安全生產(chǎn)點檢98分100分制程不良率1.00%0.50%材料廢棄率0.50%0.20%設備利用率90.00%95.00%品質(zhì)異常單處理99.00%100.00%5S點檢90分95分 0 0 0 0 0 實 績 月 報 表部門 裝

5、配車間 實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 制表5/18重 要管 理項 目管理基準周期目標基準線：目標線：交期達成率98.0%100.0%周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周達成率月達成率基準98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%目標100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%每周實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 制表7/18重 要管 理項 目管理基準周期目標基準線：目標線：設備利用率90.0%95.0%周別1

6、月/1周1月/2周1月/3周1月/4周1月/5周2月/6周2月/7周2月/8周2月/9周總停機時間總停機率每周利用率每月利用率基準90%90%90%90%90%90%90%90%90%目標95%95%95%95%95%95%95%95%95%每周實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 異 常 分 析 對 策 表部門 裝配車間 2009年 *月主管 制表8/18重 要管 理項 目管理基準周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省90.0%設備利用率一、現(xiàn)狀把握基準：現(xiàn)狀：差異：每周二、重要原因異 常 分 析 對 策 表部門 裝配車間 實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 制表9/18重 要管 理項 目管理基

7、準周期目標基準線：目標線：品質(zhì)異常單處理99.0%100.0%周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周下達總張數(shù)完成張數(shù)周完成率月完成率基準99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%目標100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%每周實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 制表10/18重 要管 理項 目管理基準周期目標基準線：目標線：安全生產(chǎn)點檢98分100分周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2

8、月/7周2月/8周每周點檢得分每月點檢得分基準98分98分98分98分98分98分98分98分目標100分100分100分100分100分100分100分100分每周實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 制表11/18重 要管 理項 目管理基準周期目標基準線：目標線：制程不良率1.0%0.5%周別1月/2周1月/3周1月/4周1月/5周2月/6周2月/7周2月/8周2月/9周總產(chǎn)量總不良數(shù)每周不良率月不良率基準1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%目標0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%每周實 績 管

9、理 表部門 裝配車間主管 裝配車間制程不良柏拉圖 2009年*月不良項目不良數(shù)不良率累計不良率影響度累計影響度合計總生產(chǎn)數(shù) 12/18 主管 制表 裝配車間制程不良柏拉圖 異 常 分 析 對 策 表部門 裝配車間 2009年 *月主管 制表13/18重 要管 理項 目管理基準周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省制程不良率1.0%每周一、現(xiàn)狀把握基準：1.00%現(xiàn)狀：差異：二、重要原因異 常 分 析 對 策 表部門 裝配車間 裝配車間2009上半年培訓計劃時間課程課時參加對象地點講師主管 制表 附頁14/18裝配車間2009上半年培訓計劃時間課程課時參加對象地點講師主實 績 管 理 表部門 裝配車間

10、主管 制表15/18重 要管 理項 目管理基準周期目標基準線：目標線：材料廢棄率0.5%0.2%每周周別2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周領用材料（公斤）廢棄材料月廢棄率基準0.50%0.50%0.50%0.50%目標0.20%0.20%0.20%0.20%實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 異 常 分 析 對 策 表部門 裝配車間 2009年 * 月主管 制表16/18重 要管 理項 目管理基準周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省材料廢棄率0.5%每周一、現(xiàn)狀把握基準：0.50%現(xiàn)狀：差異：二、重要原因異 常 分 析 對 策 表部門 裝配車間 實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 制表

11、17/18重 要管 理項 目管理基準周期目標基準線：目標線：5S點檢分分每周周別月/周月/周月/周月/周周點檢得分月平均得分基準分分分分目標分分分分實 績 管 理 表部門 裝配車間主管 異 常 分 析 對 策 表部門 裝配車間 2009年 * 月主管 制表 18/18重 要管 理項 目管理基準周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省點檢分每周一、現(xiàn)狀把握基準：分現(xiàn)狀：差異：二、重要原因異 常 分 析 對 策 表部門 裝配車間 異 常 問 題 一 覽 表日期異常項目原因如何處理效果確認主管 填表 .異 常 問 題 一 覽 表日期異常項現(xiàn)場改善成效分析表改善單位工程科項目名稱馬達壓軸承改善原因員工在操作時，馬達放入治具動作不方便，易卡住改善前后數(shù)據(jù)收集改善前時間：5秒改善后速度比以前提