1、淺析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)開展的現(xiàn)狀及策略淺析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)開展的現(xiàn)狀及策略一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)本身一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程。但是從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開展現(xiàn)狀來說，還存在著前期工作不到位、審計(jì)體系不健全和審計(jì)后配套管理不完善等很多方面的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。一企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)體系不夠完善首先，企業(yè)審計(jì)活動(dòng)本身管理不嚴(yán)格。當(dāng)前我國企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中都沒有建立完善和標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)流程，也沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)文書和審計(jì)報(bào)告格式。這樣就是很容易對(duì)于企業(yè)審計(jì)人員的審計(jì)工作展開評(píng)價(jià)，最終導(dǎo)致個(gè)別職業(yè)道德素養(yǎng)不高的人員，在發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任后沒有及

2、時(shí)的進(jìn)展匯報(bào)或者采取了視而不見的態(tài)度。影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)活動(dòng)的開展。其次，審計(jì)指標(biāo)體系不健全，在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)活動(dòng)中段有建立一套完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)指標(biāo)體系對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)審計(jì)活動(dòng)可以根據(jù)企業(yè)審計(jì)人員行為進(jìn)展改變。審計(jì)人員可能會(huì)從經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境變化、公司集體決策等角度對(duì)這種行為進(jìn)展說明，減輕了被審計(jì)人員的責(zé)任。二企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展不到位首先，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)人員培訓(xùn)不到位。就容易造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)人員素質(zhì)無法滿足工作的需要，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和信息化手段落后的情況，信息時(shí)代下假如企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員計(jì)算機(jī)使用才能較弱，特別是不能綜合利

3、用各種統(tǒng)計(jì)軟件、缺少合適審計(jì)的軟件模塊來輔助審計(jì)活動(dòng)。這樣就是會(huì)大大降低了企業(yè)審計(jì)工作的效率。其次是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案不健全。盡管當(dāng)前我國國針對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)出臺(tái)了?黨政主要指導(dǎo)干部和國有企業(yè)指導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)?規(guī)定下等制度。還制定了更為詳細(xì)的方案，如可衛(wèi)生部直屬單位主要指導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定下，但與這些審計(jì)制度配套的操作細(xì)那么并未出臺(tái)導(dǎo)致審計(jì)過程中存在諸多需要審計(jì)人員決策的問題始經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作帶來了挑戰(zhàn)三企業(yè)審計(jì)后配套管理體系不健全首先，審計(jì)結(jié)果應(yīng)用管理體系不健全。盡管企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)后會(huì)將審計(jì)結(jié)果呈送給相關(guān)指導(dǎo)或者說政府機(jī)構(gòu)，但企業(yè)對(duì)于如何應(yīng)用這種審計(jì)結(jié)果還沒有建立完善的管理制度

4、，并對(duì)于企業(yè)在審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。這就使得審計(jì)結(jié)果難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。其次就是審計(jì)結(jié)果信息公開制度不完善。盡本文由論文聯(lián)盟搜集整理管我國還未健全針對(duì)當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，也沒有完善前審計(jì)目的公開、審計(jì)過程中和審計(jì)完畢后結(jié)果公示制度具有滿足職工知情權(quán)等權(quán)利需求。再次就是審計(jì)結(jié)果責(zé)任追究制度不完善。在審計(jì)活動(dòng)中沒有明確審計(jì)施行人員、審計(jì)組長的職責(zé)段有建立起審計(jì)結(jié)果簽章負(fù)責(zé)制度，造成后期發(fā)現(xiàn)審計(jì)結(jié)果存在失真之處，無法進(jìn)展責(zé)任回溯無法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。四企業(yè)工程組織管理形式較為粗放，現(xiàn)代技術(shù)手段運(yùn)用不夠。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)屬于人事組織部門委托審計(jì)工程，受任期和人事集中調(diào)整

5、因素影響，工程的波動(dòng)性強(qiáng)，缺乏方案性。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)組織形式單一、缺乏根據(jù)不同審計(jì)對(duì)象特征靈敏選用任中、離任審計(jì)和離任交接形式的創(chuàng)新。同時(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與常規(guī)工程缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，存在大量的內(nèi)容重疊，影響審計(jì)資源的配置效率?，F(xiàn)代信息技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工程的結(jié)合有限，比方非現(xiàn)場審計(jì)等形式使用有限，推進(jìn)緩慢。二、完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的措施一界定指導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范疇，打好企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根底首先，要正確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任決定了審計(jì)人員在審計(jì)時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注指導(dǎo)人員在行使職權(quán)的過程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)有關(guān)問題的責(zé)任。我國主要是以消費(fèi)資料公有制為根底的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，各級(jí)組織、單位和個(gè)人必須承受國家

6、方案和政策的宏觀協(xié)調(diào)，將國家、集體和個(gè)人利益相統(tǒng)一。當(dāng)前我國需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，由審計(jì)人員、人力資源人員、被審計(jì)指導(dǎo)人員、企業(yè)高管等人員合作，正確界定每個(gè)指導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的范疇。其次是，正確劃分上任責(zé)任和現(xiàn)任責(zé)任，不能將前任在任期間的違規(guī)違紀(jì)行為的遺留問題，歸咎到后任指導(dǎo)人員頭上，同時(shí)，屬于現(xiàn)任指導(dǎo)人員的責(zé)任也不能推脫到前任頭上。最后，要正確劃分直接責(zé)任和間接責(zé)任。直接責(zé)任是指指導(dǎo)人員直接違背法律法規(guī)，如包庇、無視下屬人員弄虛作假對(duì)公司造成危害應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。這類行為性質(zhì)嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲打擊。間接責(zé)任是指指導(dǎo)人員在不知情或是被隱瞞的情況，對(duì)下屬人員進(jìn)展詢私舞弊，企業(yè)應(yīng)追究的責(zé)任。二健全企業(yè)審計(jì)

7、隊(duì)伍，提升企業(yè)審計(jì)人員的素質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作的成功與否，很大程度上取決于審計(jì)質(zhì)量，而審計(jì)人員的素質(zhì)又作為決定審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，提升企業(yè)審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)才能以及溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于企業(yè)審計(jì)工作開展具有非常重要的意義。進(jìn)步審計(jì)人員的素質(zhì)，可以從以下兩方面著手：一方面，企業(yè)要注重審計(jì)人員繼續(xù)教育、培訓(xùn)、業(yè)績考核等制度。另一方面，公司選聘的審計(jì)人員時(shí)應(yīng)該具備必要學(xué)識(shí)和業(yè)務(wù)才能，可以勝任內(nèi)部審計(jì)部門的相關(guān)工作。企業(yè)應(yīng)通過崗位競爭、工程參與等形式鼓勵(lì)審計(jì)人員參加不同層次或領(lǐng)域的審計(jì)活動(dòng)，積累經(jīng)歷，這樣才能更好地開展工作，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。三強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)宣傳力度，贏得

8、企業(yè)指導(dǎo)人員的重視和支持。宣傳也是審計(jì)工作的一局部，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的重要手段。做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的宣傳工作，企業(yè)可以通過座談、會(huì)議等多種形式來宣傳經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要性和作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員可以針對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的進(jìn)展、遇到的困難、獲得的成果等，做好對(duì)企業(yè)指導(dǎo)人的報(bào)告工作。另外，要想贏得企業(yè)指導(dǎo)人員的重視、支持和配合，就應(yīng)當(dāng)最大效力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的質(zhì)量，并全面提出有效的審計(jì)建議，幫助企業(yè)各部門解決問題，為進(jìn)步企業(yè)治理效率出一份力。只有獲得了一定的成效，將成果展示在眾人面前，才具有說服力，才會(huì)贏得企業(yè)指導(dǎo)人員重視、被審計(jì)部門和被審計(jì)指導(dǎo)人員的支持和配合，才能推動(dòng)企業(yè)審計(jì)工作的持續(xù)開展和提升。小結(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要是企業(yè)指導(dǎo)者在任職期限內(nèi)責(zé)任履行情況進(jìn)展的審計(jì)廠般發(fā)生在企業(yè)