1、有限企業(yè)員工滿意度檢查統(tǒng)計(jì)分析表2017年第1頁共40頁有限企業(yè)員工滿意度檢查目的一、檢查目的：為更好認(rèn)識到您對企業(yè)的管理、工作環(huán)境、薪酬福利等各方面情況的逼真看法或建議，以便企業(yè)能針對出現(xiàn)問題或不足之處進(jìn)行整頓。二、檢查時間：2017年5月17-18日三、檢查內(nèi)容：共四個方面，涉及工作職業(yè)發(fā)展培育、企業(yè)文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。四、員工參加狀況：本次滿意度檢查時工廠總?cè)藬?shù)192人，此中參加本次滿意度檢查的員工共有164人，參加數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的85.4%，此中書面問卷有35人，口頭問卷129人，檢查結(jié)果基本可信，各部門參加狀況以以下圖所示：908380807060504030272

2、3201312151314151312101187100包裝沖壓噴粉庫房品管采買辦公室后勤第2頁共40頁五、全企業(yè)員工工齡分布圖以以下圖：全企業(yè)工齡分布圖10年以上一年以下16.49%22.68%6-9年17.01%4-5年1-3年8.25%35.57%結(jié)果分析：員工在企業(yè)工作1-3年者居多，上一年度為一年以下者居多，可見公司多讓員工參加各項(xiàng)會議提出建議，擬定并實(shí)行保護(hù)員工的長遠(yuǎn)目標(biāo)，是有益于穩(wěn)住員工的。第3頁共40頁問卷結(jié)果分析1、您以為自己在企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景如何？即使努力工作也希努力工作也無濟(jì)于事望迷惑0.61%1.83%只要努力工作必能成功97.56%結(jié)果分析：員工對以為自己在企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)

3、景還是挺滿意的，占97.56%，這個數(shù)據(jù)在同行業(yè)中應(yīng)該是比較高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也杯水車薪的只占0.61%，這個結(jié)果是特別不測驚喜的，說明企業(yè)給了大多數(shù)工員發(fā)展的希望。大家都感覺可以在企業(yè)能有更好的發(fā)展空間。第4頁共40頁2、工作中有人關(guān)心你的成長嗎？幾乎沒有1.22%不常常1.22%總是有8.54%有時有4.88%常常有84.15%結(jié)果分析：在工作中大多數(shù)人員還是能獲取關(guān)心和成長的占84.15%，只有一小部分的人員是沒有在工作中獲取關(guān)心成長占1.22%，故管理人員要多加關(guān)心各人員的成長。第5頁共40頁您以為企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)遇多嗎您所需求哪方面培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是什

4、么？0特別少5較少15一般47許多70很多27結(jié)果分析：企業(yè)恩賜的員工培訓(xùn)還是比許多的，檢查出所需要的培訓(xùn)都是以工作中的需要培訓(xùn)為多。從而可以看出大家都是愛學(xué)習(xí)，想多提高技術(shù)。第6頁共40頁4、您的職業(yè)偏向是？依據(jù)環(huán)境的變化來選擇工作6.10%沒有想過希望換一個方向3.05%2.44%希望在當(dāng)前這個方向向來干下去88.41%結(jié)果分析：大家的職業(yè)偏向都是想在當(dāng)前的這個方向向來干下去，占87.41%，這個比率還是很高的，只有3.05%是沒有想過這個問題，希望換一個方向的占2.44%，環(huán)境所以影響有6.10%。第7頁共40頁5、近來您在工作上獲取的指導(dǎo)和幫助多嗎？較少一般1.22%3.66%特別少0

5、.00%許多22.56%很多72.56%結(jié)果分析：大家在工作中的指導(dǎo)與幫助都是挺多的占72.56%，說明同事之間互相幫助氣氛很好。較小占1.22%。第8頁共40頁6、您以為您當(dāng)前的學(xué)歷和知識可以滿足工作需要嗎？已超出工作需要28方才滿足92只好滿足簡單工作需要21根本沒法滿足1希望進(jìn)行業(yè)余及深造哪方面22020406080100結(jié)果分析：當(dāng)前的學(xué)習(xí)和知識剛滿足的居多，占56.1%，但是時代在變化，每天都應(yīng)該要進(jìn)步，對于深造的知識大家據(jù)有率還是挺高的，占13.4%，深造方面大多為模具和五金成型及電腦類的，說明大家都愛學(xué)習(xí)。第9頁共40頁7、您對當(dāng)前的工作有成就感嗎？總是有29常常有40有時有92

6、不常常3幾乎沒有0020406080100結(jié)果分析：員工在工作中的特別成就感不多的占1.82%，大多數(shù)都不過有時有成就感占56.1%。第10頁共40頁8、您以為您在工作上的壓力主要來至哪些方面其余14根本沒有壓力16總是擔(dān)憂工作中出現(xiàn)狀況65所做的工作不可以公正、客觀的被議論1領(lǐng)導(dǎo)或上級過于嚴(yán)格6人際關(guān)系復(fù)雜6個人興趣與工作內(nèi)容不一樣4工作難度高6工作量大46010203040506070結(jié)果分析：員工在工作中的壓力工作量大的許多，占28%，工作量大以致壓力大以品管部和研發(fā)部、采買部為主，故更好合理的安排、規(guī)劃好工作，調(diào)理好心情，但是擔(dān)憂工作中出善的居首，占39.6%，其余原由的占8.5%。第

7、11頁共40頁9、您當(dāng)前的工作最吸引您的地方是？薪資35優(yōu)良的工作環(huán)境70濃厚的興趣12工作的成就感20提高能力的機(jī)遇62友善的人際關(guān)系82其余100102030405060708090結(jié)果分析：企業(yè)最吸引員工的地方占多數(shù)的原由是友善的人際關(guān)系占50%，優(yōu)良的工作環(huán)境占42.7%，提高能力的機(jī)遇占37.8%，由此說明企業(yè)的氣氛環(huán)境等要素影響最深，薪酬吸引占21.3%。第12頁共40頁10、您每天的工作量飽和度均勻能達(dá)到多少？超出100%（沒法正常下班和，需要加班）40%以下0.00%7.32%70%-100%47.56%60%-40%45.12%結(jié)果分析：工作量飽和達(dá)到70%-100%占47.

8、56%，超出100%的為0，同此看出企業(yè)的訂單有些許不足。第13頁共40頁11、您感覺您的收入同您的工作付出能否相符合？較符合84.76%不大符合3.05%完整不符0.00%特別符合12.20%結(jié)果分析：收入與售付出較符合的占84.76%，不太符合的占3.05%，不太符合的原由，工作與能力不符。第14頁共40頁12、您以為以下哪3種方式最可以更好地提高您的踴躍性和創(chuàng)立性？及時對工作恩賜議論和獎勵98提高薪資收入103改進(jìn)福利46恩賜挑戰(zhàn)性的工作50恩賜更多的培訓(xùn)機(jī)遇49恩賜更多的職位晉升5領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可11其余1020406080100120結(jié)果分析：能提高工作的踴躍性和創(chuàng)立性選擇提高薪資收入的很多

9、，特別是提高薪資收入，占62.8%，由此可看出大家都對薪酬可能影響到員工的積極性和創(chuàng)立性。第15頁共40頁1、您對企業(yè)的企業(yè)文化認(rèn)識嗎？不認(rèn)識2一般17認(rèn)識120特別認(rèn)識25020406080100120140結(jié)果分析：企業(yè)企業(yè)文化，認(rèn)識企業(yè)企業(yè)文化的占73.1%，由此可知員工對企業(yè)企業(yè)文化都是認(rèn)識清楚，只有2人不夠認(rèn)識，是新進(jìn)員工，企業(yè)需要對企業(yè)文化增強(qiáng)宣傳。第16頁共40頁2、對企業(yè)的企業(yè)文化認(rèn)可程度如何？一般不認(rèn)可6.10%認(rèn)可57.32%0.00%特別認(rèn)可36.59%結(jié)果分析：企業(yè)企業(yè)文化員工們都是認(rèn)可居多，占57.32%，對于企業(yè)文化還是感到滿意或很滿意，一般的占6.10%。第17頁

10、共40頁3、您以為企業(yè)的各項(xiàng)制度健全嗎？特別健全19比較健全140不太健全4極其不健全1020406080100120140160結(jié)果分析：企業(yè)的各項(xiàng)制度85.3%還是感覺比較健全的，其余有2.43%感覺不太健全，而且有0.6%以為極其不健全，因而可知企業(yè)的各項(xiàng)制度還是要更加的完美。第18頁共40頁4、您對企業(yè)當(dāng)前的管理制度和管理方法如何對待？激烈反對0不一樣意0中立36贊成100特別贊成28020406080100120結(jié)果分析：大家對企業(yè)當(dāng)前的制度都是特別贊成或贊成立場，只有34人是屬于中立的一種狀態(tài)，說明對于企業(yè)的管理制度和管理方法要更加的增強(qiáng)。第19頁共40頁5、您以為企業(yè)的各項(xiàng)制度能

11、否被嚴(yán)格的執(zhí)行？不嚴(yán)格幾乎未執(zhí)行一般0.61%0.00%12.20%嚴(yán)格特別嚴(yán)格26.83%60.37%結(jié)果分析：對于企業(yè)的各項(xiàng)制度被嚴(yán)格執(zhí)行的占一大多數(shù)，也有一部分制度是很少被嚴(yán)格執(zhí)行的，要從中找出原由，哪些制度是沒有執(zhí)行到位的。第20頁共40頁6、企業(yè)的職位晉升制度明確、公正、合理特別贊成21贊成130中立12不贊成1激烈反對0020406080100120140結(jié)果分析：企業(yè)職位的晉升能否明確、公正、合理有一大多數(shù)以上人員是特別贊成或贊成，保持中立的有12人，說明企業(yè)的晉升制度還有完美明確，還有必定的缺點(diǎn)，所以該讓全部的員工都要明確認(rèn)識。只有一個不贊成的這人是新進(jìn)員工，已自行辭職走開企業(yè)

12、，要人社局及相關(guān)工作群了解到，這人思想較為極端，而且有報(bào)告社會的偏向。第21頁共40頁7、您如何對待您的上級的管理方式？激烈反對0不贊成3中立14贊成128特別贊成19020406080100120140結(jié)果分析：147人感覺上級對他們的工作管理方式感覺特別贊成或贊成，由此數(shù)據(jù)認(rèn)識上級對手下的管理工作拿捏度掌握得特別好，讓員工更好完成工作。不贊成的有3人，此中一人是新進(jìn)員工且已辭職，這人思想較為極端，而且有報(bào)告社會的偏向，其他兩個是剛從其余企業(yè)跳槽過來的，在其余企業(yè)的管理過于密切，此兩人到我們?nèi)诵曰芾淼钠髽I(yè)有些不適應(yīng)，感覺管理太松。第22頁共40頁8、企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，能深入一線、有親

13、和力不滿意特別不滿意0.61%0.00%一般6.10%很滿意44.51%滿意48.78%結(jié)果分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工很滿意和滿意占93.29%，滿意比率特其他高。不滿意的只有個他人員，要從中找出原由，是哪方面關(guān)心的不到位。第23頁共40頁9、對上級的各項(xiàng)工作決策、您能否認(rèn)同總是38常常113有時12很少1幾乎沒有0020406080100120結(jié)果分析：上級工作決策，認(rèn)可率達(dá)到92.07%，有時認(rèn)可的12人，很少為1人，固然數(shù)目不多，但是對于上級，員工的認(rèn)可會讓工作的成效提高很多，管理人員要相對應(yīng)的做改進(jìn)。第24頁共40頁10、管理階層對于我們執(zhí)行工作供給的支持滿意程度如何？不滿意特別不滿意一般

14、0.00%0.00%3.66%滿意13.41%很滿意82.93%結(jié)果分析：管理層對員工的工作支持程度還是獲取96.34%員工滿意認(rèn)可，只有3.66%會有某些人支持度不高，由圖可知管理層對員工工作上的支持讓員工在工作上有執(zhí)行更加地強(qiáng)。第25頁共40頁11、您的上級能否會主動和您溝通，認(rèn)識您工作中的困難完整沒有很少1.22%0.00%常常19.51%有時79.27%結(jié)果分析：在工作中上級主動跟員工溝通和認(rèn)識工作中的困難和狀況獲取及時的溝通的是特別多的，員工在工作中出現(xiàn)混亂能及時獲取領(lǐng)導(dǎo)的幫助，能順利的解決員工工作的問題和疑惑。對于完整沒有的兩位人員，公司管理層需要進(jìn)行自我檢討，找出問題的原由，增強(qiáng)

15、溝通。第26頁共40頁12、生活中，您的上級能否對您恩賜額外的關(guān)心和幫助？完整沒有很少0.61%0.00%常常12.20%有時87.20%結(jié)果分析：領(lǐng)導(dǎo)對員工生活中的關(guān)心，一半以上的人都是能獲取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，極少的為0，只有一人完整沒有在生活中獲取關(guān)心和幫助，固然生活與工作是分開的，但是一個人假如生活中有困難或有不好的情緒都是很簡單影響工作，領(lǐng)導(dǎo)對于員工的生活關(guān)心還是少不了的。第27頁共40頁您對您的直接上級感覺滿意嗎？一般2.44%特別不滿意0.00%特別滿意30.49%滿意67.07%結(jié)果分析：從這數(shù)據(jù)可知，企業(yè)員工對上級領(lǐng)導(dǎo)都是感覺特別滿意和滿意。第28頁共40頁1、您對企業(yè)的工作環(huán)境和滿

16、意程度如何？很滿意30滿意124一般10不滿0特別不滿0020406080100120140結(jié)果分析：由這個數(shù)據(jù)看出企業(yè)的工作環(huán)境都是得大家的一致滿意，優(yōu)良的工作環(huán)境要連續(xù)保持，為員工創(chuàng)立酣暢的工作環(huán)境，從而獲取更商的工作效率，好的環(huán)境能讓員工工作起來都很舒心。第29頁共40頁2、您對企業(yè)當(dāng)前整體的工作氣氛清單程度如何？不滿意0.00%特別不滿一般0.00%很滿意4.94%6.79%滿意88.27%結(jié)果分析：企業(yè)整體工作氣氛是獲取很高的滿意認(rèn)可，好的氣氛能創(chuàng)立好的員工關(guān)系。在優(yōu)良的氣氛下工作理能有效的提高工作效勞。第30頁共40頁3、對企業(yè)舉辦的員工活動滿意程序如何？特別不滿意1不滿意3滿意1

17、42很滿意18020406080100120140160結(jié)果分析：對企業(yè)舉辦員工活動的整體數(shù)據(jù)來看滿意度是挺高的，此中有3個人是感覺不滿意，原由是由于占用時間過多，員工活動時間可按實(shí)質(zhì)合理進(jìn)行時間調(diào)整，一場活動的策劃是很要點(diǎn)，讓員工參加活動感提高。第31頁共40頁4、您對企業(yè)當(dāng)前的薪酬制度滿意嗎？很不滿意0.61%不滿意很滿意0.00%4.88%一般33.54%滿意60.98%結(jié)果分析：大多數(shù)的員工以為企業(yè)的薪酬制度還是滿意的，33.54%是感覺薪酬一般，可能和同行業(yè)的薪酬水平相鄰，從我采集的員工的建議中有部分員工是工作量較大，付出與收入是不一樣等。第32頁共40頁5、您以為企業(yè)應(yīng)該依照下述哪

18、些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬績效核查結(jié)果105學(xué)歷52在企業(yè)服務(wù)年限87其余10020406080100120結(jié)果分析：上圖可以看出大多數(shù)員工以為企業(yè)發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是績效考評結(jié)果，其次是在企業(yè)服務(wù)年限，而選擇其余的選項(xiàng)包含依照工作量和突出貢獻(xiàn)獎、工作能力來發(fā)放。第33頁共40頁6、除薪酬外，您最看重其余12工作的成就感69友善的人際關(guān)系98好的工作環(huán)境72提高自己能力的機(jī)遇102020406080100120結(jié)果分析：由些可見除薪酬外大多數(shù)員工以為提高自己能力的機(jī)遇對他們來說是最重要的。其次是友善的人際關(guān)系隨和的工作環(huán)境及工作的成就感也占了必定的重要比率。第34頁共40頁7、您以為企業(yè)應(yīng)該用什么方

19、式來獎勵您的優(yōu)良表現(xiàn)？帶薪假5.49%升職0.61%精神獎勵（培訓(xùn)、評選優(yōu)良員工）9.76%其余2.44%按當(dāng)前面式7.32%物質(zhì)獎勵（發(fā)放獎金、購買福利保險(xiǎn)）74.39%結(jié)果分析：以為企業(yè)應(yīng)該用什么方式獎勵優(yōu)良的員工，74.39%是希望經(jīng)過物質(zhì)獎勵方式來獎勵。許多數(shù)人還是喜愛物質(zhì)的東西。第35頁共40頁8、您對當(dāng)前企業(yè)薪資福利待遇對人材性的議論是幾乎沒有吸引力1.83%特別吸引不夠吸引8.54%4.27%不確立27.44%較吸引57.93%結(jié)果分析：企業(yè)當(dāng)前的薪資福利待遇還是較吸引的，此中有27.44%是不確立要素。第36頁共40頁9、您以為企業(yè)激勵的方式完美嗎？特別不完美1不完美1不確立5

20、6完美92特別完美14020406080100結(jié)果分析：企業(yè)激勵方式特別完美和完美的有106人，有56人是不確立，不確立要素可能是對企業(yè)的一些激勵制度不認(rèn)識而以致不確立，企業(yè)的激勵制度要發(fā)送出來讓每個人都有認(rèn)識有哪些激勵制度是欠缺的。以為特別不完美與不完美的一共有2人，所提建議為凝聚員工團(tuán)結(jié)力；提高企業(yè)文化；讓員工有家的感覺。企業(yè)會采用兩位員工所提建議，盡可能的完美激勵制度以提高員工的工作熱忱。第37頁共40頁1、您對企業(yè)人事工作整體滿意度如何？特別不滿意0不滿意0滿意130很滿意34020406080100120140結(jié)果分析：員工對企業(yè)人事工作還是很滿意和滿意的，且有個他人還以為人事處事較為圓滑。固然獲取員工滿意度很高，但后續(xù)還是要連續(xù)加大努力。第38頁共40頁2、您以為當(dāng)前的人事管理最大問題在什么地方？其余42勞動關(guān)系3考評99薪酬30培訓(xùn)112招聘82