1、戰(zhàn)略管理模擬題一、選擇題科學(xué)管理創(chuàng)始人【 A】強(qiáng)調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便加產(chǎn)量。A、法約爾、泰勒C、安索夫D、波環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和【 B 】兩種。A、核心能力分析、SWOT分析C、財務(wù)分析D、生命周期分析法 3在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用【C 】戰(zhàn)略較好A、差異化戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略4 B】是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。A、企業(yè)愿景B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)D、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)二、名詞解釋企業(yè)愿景核心競爭力內(nèi)在能力資源。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是將企業(yè)的成本降低到底于絕大多數(shù)甚至所有競爭對手的成本。聚焦戰(zhàn)略是

2、把企業(yè)的目標(biāo)集中在某一特定的買方集團(tuán)、產(chǎn)品線的一特定的地區(qū)市場。三、簡答1、分析戰(zhàn)略管理的任務(wù)和特征制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命，戰(zhàn)略的目標(biāo)體系，實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，實施和執(zhí)行戰(zhàn)略，評估。特征見: 期性，全局性，范圍性，適應(yīng)性，延伸性，利益相關(guān)性，競爭性，不確定性。2、價值鏈的基本構(gòu)成是什么？價值鏈的增值活動可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分3、核心競爭力的特征是什么？特征。(1)戰(zhàn)略價值。 (2)具備稀缺和不可替代性。( 3)依靠模仿和學(xué)習(xí)難以獲取。( 4) 由各種元素的綜合或整合而來。( 5)影響企業(yè)經(jīng)營元素的有限和可控性。( 6)企業(yè)在核心(7(8)不可交易性和階段性特征。四、論述1、聯(lián)系實

3、際解釋宏觀環(huán)境分析的PEST 分析法答：PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析，包括政治ST四個方面例筆記本市場 PEST 發(fā)的支持始終不變。例如，中關(guān)村大范圍內(nèi)的中小企業(yè)每年都可以享受 20%的所得稅稅收E2008 85 S（常出差的）辦公人員等。近年大學(xué)教育的普及 T：筆記本目前的生產(chǎn)也逐漸模 2、簡述快速發(fā)展市場上如何進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的選擇1.競爭者行為分析1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 評估競爭者的反應(yīng)模式企業(yè)市場競爭的基本戰(zhàn)略企業(yè)市場競爭的戰(zhàn)略原則，目前有3 、了解企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略 2、對現(xiàn)期企業(yè)所處環(huán)境3、上分析基3 種基本戰(zhàn)略優(yōu)缺點選擇適合企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略 合作競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟 2.4

4、價值鏈 2.5 2.6 產(chǎn)業(yè)集群五、案例分析題ft居小棧的經(jīng)營策略 ft到這個風(fēng)景名勝區(qū)游覽。羅生兩年前買下ft然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在 55左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是 68。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。ft聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。這時他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓ft居小棧起死回生的機(jī)會呢？他開始認(rèn)真研究所處的市場環(huán)境。必ft居小棧的房價比它們要低4但是很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。羅生對近期旅游局發(fā)布對當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感

5、興趣：168的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；240的游客兩個月前就預(yù)定好了房間和旅行計劃；366的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店；478的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要；538的游客是第一次來此地游覽。營？如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變ft居小棧的經(jīng)營策略？問題：1、導(dǎo)致ft居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?2、你認(rèn)為ft居小棧的發(fā)展前景如何?3、如何改變ft居小棧現(xiàn)在的不利局面?參考答案：導(dǎo)致ft?對顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致ft居小棧經(jīng)營不理想的主要原因要的是樸實但方便的房間。你認(rèn)為ft?ft居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的：越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方