1、投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)匯報(bào)議題：投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)匯報(bào)性質(zhì)：報(bào)告 評(píng)審 決策投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)匯報(bào)議題：投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)匯報(bào)2020戰(zhàn)略及2025愿景輸入：研發(fā)新品項(xiàng)目、法律法規(guī)、制度流程輸出：交付物、項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)管理過程管理基礎(chǔ)投資行為合規(guī)化、投資效益最大化、歸檔管理規(guī)范化公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略回顧分項(xiàng)戰(zhàn)略改進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃職能規(guī)劃中長(zhǎng)期投資規(guī)劃投資規(guī)劃規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃回顧規(guī)劃改進(jìn)年度投資計(jì)劃年度計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃回顧投資改進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng)目3投資規(guī)劃發(fā)展路徑分析識(shí)別中長(zhǎng)期投資需求投資規(guī)劃年度分解投資規(guī)劃需求年度經(jīng)營(yíng)需求項(xiàng)目1.總體戰(zhàn)略改進(jìn)一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃制定計(jì)劃實(shí)施投資改進(jìn)計(jì)劃監(jiān)控技術(shù)方案采購(gòu)（招標(biāo)）合

2、同施工驗(yàn)收質(zhì)保期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃一、投資管理邏輯2020戰(zhàn)略及2025愿景輸入：研發(fā)新品項(xiàng)目、法律法規(guī)、制度投資規(guī)劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目立項(xiàng)技術(shù)方案年度投資計(jì)劃基建報(bào)建實(shí)施審批采購(gòu)審批采購(gòu)結(jié)果合同簽訂施工計(jì)劃交底安全環(huán)保會(huì)審安全文明施工預(yù)驗(yàn)收審計(jì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目后評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)會(huì)簽安裝調(diào)試檔案驗(yàn)收專項(xiàng)終驗(yàn)收重大項(xiàng)目小型技措檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔案檔理檔案檔理檔案檔案檔案人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員付款付款付款付款付款付款付款付款付款付款付款項(xiàng)目分類項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)PDCA系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)日?；〞r(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間

3、時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物二、投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)管理規(guī)劃投資規(guī)劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目立項(xiàng)技術(shù)方案年度投資計(jì)劃基建報(bào)建實(shí)施審批三、投資項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系三、投資項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ERPCRM市場(chǎng)需求重大項(xiàng)目小型技措各單位2需求識(shí)別3年度投資計(jì)劃管理5策劃方案6可行性研究報(bào)告三同時(shí)89項(xiàng)目竣工驗(yàn)收12決算審計(jì)10檔案驗(yàn)收11投資后評(píng)價(jià)13系統(tǒng)外 產(chǎn)品策劃與定義項(xiàng)目專項(xiàng)核算項(xiàng)目投資/支付統(tǒng)計(jì)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和文檔數(shù)據(jù)文檔12各單位2需求識(shí)別1發(fā)生CRMERP建議書7初步設(shè)

4、計(jì)4成立項(xiàng)目組四、管理邏輯1.一級(jí)投資計(jì)劃投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ERPCRM市場(chǎng)需求重2需求識(shí)別3年系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ERP立項(xiàng)批復(fù)1制定項(xiàng)目實(shí)施二級(jí)計(jì)劃2計(jì)劃大綱實(shí)施審批3招標(biāo)結(jié)果8施工計(jì)劃(技術(shù))交底10安全環(huán)保會(huì)審10現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工10項(xiàng)目決算14質(zhì)保期管理16項(xiàng)目后評(píng)價(jià)17合同(技術(shù)協(xié)議)簽訂9數(shù)據(jù)和文檔數(shù)據(jù)文檔項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷/借款13合同付款2導(dǎo)入項(xiàng)目專項(xiàng)核算4發(fā)生系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)CRMERP分部分項(xiàng)驗(yàn)收107監(jiān)理竣工驗(yàn)收11轉(zhuǎn)固12檔案驗(yàn)收157監(jiān)理方招標(biāo)7承建方招標(biāo)系統(tǒng)外地勘設(shè)計(jì)4圖紙?jiān)O(shè)計(jì)56預(yù)算編制系統(tǒng)外辦理結(jié)算132.二級(jí)投資計(jì)劃 - 基建類四、管

5、理邏輯系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投ERP立項(xiàng)批復(fù)1制定項(xiàng)目實(shí)施2計(jì)劃大綱實(shí)系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ERPERP立項(xiàng)批復(fù)1制定項(xiàng)目實(shí)施二級(jí)計(jì)劃2制定技術(shù)方案3計(jì)劃大綱實(shí)施審批4設(shè)計(jì)會(huì)簽8預(yù)驗(yàn)收資源領(lǐng)取9預(yù)驗(yàn)收11安裝調(diào)試12項(xiàng)目檔案驗(yàn)收13項(xiàng)目竣工驗(yàn)收14質(zhì)保期管理16確定后評(píng)價(jià)計(jì)劃17實(shí)施后評(píng)價(jià)18數(shù)據(jù)和文檔數(shù)據(jù)文檔原ERP管理內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單/借款單13合同付款2導(dǎo)入項(xiàng)目專項(xiàng)核算4設(shè)備工單10庫(kù)存業(yè)務(wù)申請(qǐng)10發(fā)生系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)CRMERP轉(zhuǎn)固15采購(gòu)審批5采購(gòu)結(jié)果6合同(技術(shù)協(xié)議)簽訂7四、管理邏輯3.二級(jí)投資計(jì)劃 - 設(shè)備及軟件類系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ERPERP立

6、項(xiàng)批復(fù)1制定項(xiàng)目系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ERP立項(xiàng)批復(fù)1制定項(xiàng)目實(shí)施二級(jí)計(jì)劃2制定技術(shù)方案3計(jì)劃大綱實(shí)施審批4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11轉(zhuǎn)固12質(zhì)保期管理13數(shù)據(jù)和文檔數(shù)據(jù)文檔項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷/借款13合同付款2導(dǎo)入項(xiàng)目專項(xiàng)核算4發(fā)生系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)CRMERP采購(gòu)審批5采購(gòu)結(jié)果6合同(技術(shù)協(xié)議)簽訂7決算審計(jì)9項(xiàng)目檔案驗(yàn)收10費(fèi)用歸集8項(xiàng)目后評(píng)價(jià)144.二級(jí)投資計(jì)劃 費(fèi)用類四、管理邏輯系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ERP立項(xiàng)批復(fù)1制定項(xiàng)目實(shí)施二系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ERP招標(biāo)實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)實(shí)施44合同簽訂5施工計(jì)劃(技術(shù))交底6安全環(huán)保會(huì)審7現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工8庫(kù)存

7、物料資源使用合同支付項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單/借款單項(xiàng)目專項(xiàng)核算導(dǎo)入項(xiàng)目投資/支付統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和文檔數(shù)據(jù)文檔321456發(fā)生日?；ú邉?初步方案策劃2實(shí)施審批3系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)CRMERP竣工驗(yàn)收11系統(tǒng)外施工過程監(jiān)管9工程變更管理105.二級(jí)投資計(jì)劃 - 基建項(xiàng)目-有預(yù)算四、管理邏輯系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ERP招標(biāo)實(shí)施比質(zhì)系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和文檔數(shù)據(jù)文檔日?；ú邉?初步方案策劃2項(xiàng)目驗(yàn)收5實(shí)施審批3系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)CRMERP安全環(huán)保會(huì)審4現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工4施工計(jì)劃交底4系統(tǒng)外項(xiàng)目結(jié)算66.二級(jí)投資計(jì)劃 - 基建項(xiàng)目-無預(yù)算四、管理邏輯投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)E

8、RP庫(kù)存物料資源使用合同支付項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單/借款單項(xiàng)目專項(xiàng)核算導(dǎo)入項(xiàng)目投資/支付統(tǒng)計(jì)321456發(fā)生系統(tǒng)外投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和文檔數(shù)據(jù)文檔日1初2項(xiàng)目驗(yàn)收5實(shí)施審交付物一級(jí)投資計(jì)劃二級(jí)投資計(jì)劃日?；ㄟ^程管理流程1.項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理五、管理重點(diǎn)定義交付物清單上傳交付物審核交付物上傳成功審批表錄入提交審批過程審批審批完成沒有交付物的階段用流程來推動(dòng)過程管理，沒有流程的階段用交付物來推動(dòng)過程管理，既有交付物也有流程的階段用交付物和流程來共同推動(dòng)過程管理交一級(jí)投資計(jì)劃二級(jí)投資計(jì)劃日?；ㄟ^程管理流1.項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)2.項(xiàng)目檔案及交付物管理定義交付物清單項(xiàng)目管理員上傳階段所需交付物項(xiàng)目實(shí)施單

9、位是否符合要求 項(xiàng)目管理員定義檔案清單項(xiàng)目管理員上傳階段所需檔案項(xiàng)目管理員項(xiàng)目檔案庫(kù)投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是否五、管理重點(diǎn)階段結(jié)束以項(xiàng)目和階段兩個(gè)維度對(duì)檔案進(jìn)行歸檔，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理和實(shí)時(shí)查詢2.項(xiàng)目檔案及交付物管理定義交付物清單上傳階段所需交付物是否風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控/升級(jí)/匯總實(shí)時(shí)通知，系統(tǒng)主頁(yè)提醒一定時(shí)間未關(guān)閉則升級(jí)到二級(jí)責(zé)任人一定時(shí)間未關(guān)閉則升級(jí)到三級(jí)責(zé)任人一級(jí)責(zé)任人（項(xiàng)目管理員/項(xiàng)目實(shí)施單位）二級(jí)責(zé)任人（部門領(lǐng)導(dǎo)）三級(jí)責(zé)任人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)1、進(jìn)度延期2、交付物不滿足要求3、審批內(nèi)容與實(shí)施內(nèi)容不一致資金風(fēng)險(xiǎn)1、實(shí)際投資資金與預(yù)算的差額比例超標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理五、管理重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控/升級(jí)/匯總實(shí)時(shí)通知，系統(tǒng)主頁(yè)提醒一定時(shí)間未關(guān)閉則升1）管理交付物1.項(xiàng)目實(shí)施單位2）實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)管理六、投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理的支撐3）項(xiàng)目KPI1）管理交付物1.項(xiàng)目實(shí)施單位2）實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)管理六、投資運(yùn)2.項(xiàng)目管理單位-綜合部1）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理2）項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理3）項(xiàng)目資金情況監(jiān)控與管理4）交付物管理5）資源管理6）項(xiàng)目KPI六、投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管