1、戰(zhàn)略管理基本概念之一:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理基本概念之一:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理課程介紹與課程內(nèi)容1-基本概念（第一天）之一：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之二：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策方法2-戰(zhàn)略分析（第二天）之一：把握宏觀大勢、行業(yè)趨勢與競爭態(tài)勢之二：核心競爭力與價值鏈分析3-戰(zhàn)略選擇（第三天）之一：業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃與進入方式之二：競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式4-戰(zhàn)略實施（第四天）之一：戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)與組織環(huán)境之二：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與公司治理課程介紹與課程內(nèi)容1-基本概念（第一天）3-戰(zhàn)略選擇（第三天第一次課內(nèi)容1理論模型與工具-戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理過程-愿景使命價值觀2-案例討論- 華為基本法-新希望集團-中共一大黨綱與古田會議決議材料:

2、1)教材2)案例-華中基本法（學(xué)生自己找）-新希望集團-中共一大黨綱與古田會議決議第一次課內(nèi)容1理論模型與工具材料:1案例討論:中共的成立與古田會議決議新希望集團1案例討論:中國共產(chǎn)黨的成立1921年在一個什么時代背景下？一群什么人？在什么創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下和影響下？想要建立什么企業(yè)？希望實現(xiàn)什么愿景？中國共產(chǎn)黨的成立1921年古田會議決議形成了決議：中國共產(chǎn)黨紅軍第四軍第九次代表大會決議案作用：找到“事關(guān)黨的事業(yè)成敗問題”的答案，即政治與軍事關(guān)系。紅軍是執(zhí)行政治任務(wù)的武裝集團，是完成政治任務(wù)的工具。紅軍的唯一宗旨是全心全意為人民服務(wù)。批判了把軍事與政治對立的思想，確定了黨對紅軍絕對領(lǐng)導(dǎo)原則，支

3、部建立在連隊上古田會議決議形成了決議：中國共產(chǎn)黨紅軍第四軍第九次代表大會決討論問題做企業(yè)要不要偉大理想與目標(biāo)，如為了民族、國家、人類等？是否有的企業(yè)最初只為賺錢和養(yǎng)家糊口，發(fā)展大以后就有使命感了？可不可以說，有使命感，企業(yè)不一定做長久，但沒有使命感，企業(yè)一定做不長久？如果是，愿景、使命、價值觀發(fā)揮了何作用？競爭的績效指標(biāo)與企業(yè)使命、價值觀是否產(chǎn)生沖突？沖突了怎么辦？討論問題做企業(yè)要不要偉大理想與目標(biāo)，如為了民族、國家、人類等從什么視角學(xué)戰(zhàn)略管理？如果寫一篇“*企業(yè)戰(zhàn)略研究”論文，怎么寫？如果參與公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃中每年的滾動計劃工作，戰(zhàn)略規(guī)劃如何做？其他：個人：做人個人：做事做管理者：謀事與用人

4、從什么視角學(xué)戰(zhàn)略管理？如果寫一篇“*企業(yè)戰(zhàn)略研究”論文，怎如何寫戰(zhàn)略管理方向畢業(yè)論文1）目的：運用戰(zhàn)略管理知識及其他領(lǐng)域知識及方法，思考本公司戰(zhàn)略管理問題，提出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略思路以及細化的實施方案與措施。2）通常的題目“*公司發(fā)展戰(zhàn)略研究”如何寫戰(zhàn)略管理方向畢業(yè)論文1）目的：如何寫戰(zhàn)略管理方向畢業(yè)論文3）論文結(jié)構(gòu)摘要（中英文）/目錄1-緒論（問題提出、公司簡介、研究內(nèi)容與研究方法、論文結(jié)構(gòu)）2-戰(zhàn)略管理理論與方法介紹3-*公司外部環(huán)境分析4-*公司內(nèi)部條件分析5-*公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇6-*公司戰(zhàn)略方案與實施措施（財務(wù)數(shù)據(jù)分析）7-結(jié)束語致謝/參考文獻如何寫戰(zhàn)略管理方向畢業(yè)論文3）論文結(jié)構(gòu)摘要（

5、中英文）/目錄三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)1、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景1.1本次戰(zhàn)略規(guī)劃的原由與目的1.2公司發(fā)展歷程與戰(zhàn)略回顧1.3本次戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題2、外部環(huán)境分析與預(yù)測 2.1宏觀環(huán)境分析 2.2行業(yè)環(huán)境分析（國內(nèi)、國際） 2.3競爭環(huán)境分析 2.4基于外部環(huán)境分析結(jié)論的啟示3、內(nèi)部條件分析3.1總體經(jīng)營指標(biāo)分析3.2按分子公司分析3.3按職能領(lǐng)域的分析3.4公司的優(yōu)勢與劣勢4、戰(zhàn)略備選方案與評價4.1備選方案及其評價4.2選擇的方案及其外部環(huán)境與內(nèi)部條件基礎(chǔ)假設(shè)三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)1、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景3、內(nèi)部條件分析三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)5公司發(fā)展戰(zhàn)略5.1公司使命5.2公司定位5.3公司目標(biāo)與發(fā)

6、展路徑5.4公司戰(zhàn)略方針5.5公司業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略目標(biāo)5.6戰(zhàn)略步驟與戰(zhàn)略重點6.公司總體經(jīng)營管理模式6.1公司管理體制6.2以產(chǎn)品運作為主和以資本經(jīng)營為輔的經(jīng)營模式6.3現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合與管理模式7.分子公司（業(yè)務(wù)層）經(jīng)營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）7.1*事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略7.2 *事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略7.3 *事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略*7.N 其他分公司或事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)5公司發(fā)展戰(zhàn)略7.分子公司（業(yè)務(wù)層）三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)8.職能領(lǐng)域戰(zhàn)略8.1營銷管理戰(zhàn)略8.2研究開發(fā)戰(zhàn)略8.3生產(chǎn)制造戰(zhàn)略8.4人力資源戰(zhàn)略8.5財務(wù)管理戰(zhàn)略8.6投資戰(zhàn)略9.財務(wù)預(yù)測9.1戰(zhàn)略規(guī)劃期資金需求預(yù)測9.2預(yù)測的財務(wù)報表1

7、0.戰(zhàn)略的實施與控制10.1戰(zhàn)略管理運營系統(tǒng)10.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整10.3文化與制度10.4應(yīng)急計劃三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)8.職能領(lǐng)域戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略的實施與控制管理管理者設(shè)計并維持良好的環(huán)境，讓人們一起做事，從而實現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的五個基本要素：方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、監(jiān)控企業(yè)家（或董事會）對方向和目標(biāo)負責(zé)高層管理者對戰(zhàn)略負責(zé)基層管理者對戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行負責(zé)中層管理者對監(jiān)控負責(zé)要想成功，首先必須做正確的事情，然后把正確的事情辦好（ In order to succeed, first you must do the right things, and then do the right things

8、 right.）管理管理者設(shè)計并維持良好的環(huán)境，讓人們一起做事，從而實現(xiàn)既1理論模型與工具-戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理過程-愿景使命價值觀1理論模型與工具-戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理（strategic management)站在公司全局、總體、長遠發(fā)展視角探討企業(yè)如何管理“戰(zhàn)略的(strategic)”意味“全局的、總體的、長遠的”戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長期生存和發(fā)展所作的整體性、全局性、長遠性的謀劃及其相應(yīng)的對策。三家企業(yè)戰(zhàn)略比亞迪銳意成為世界領(lǐng)先的通信和電子產(chǎn)品制造商以及汽車制造商。杉杉集團是以資本為紐帶的大型企

9、業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)涉及時尚產(chǎn)業(yè)、新能源新材料、投資、園區(qū)開發(fā)、國際貿(mào)易五大板塊.萬科做中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)為什么要學(xué)戰(zhàn)略管理？企業(yè)老板：如何做正確的戰(zhàn)略決策？如何實施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)？中高層經(jīng)理：如何參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理如何正確理解、落實和執(zhí)行戰(zhàn)略做人做事做管理者：謀事與用人為什么要學(xué)戰(zhàn)略管理？企業(yè)老板：2理論模型與工具戰(zhàn)略思維我們想到哪里去?成為一個什么企業(yè)？服務(wù)于什么顧客的什么需求?獲得什么市場地位？取得什么結(jié)果?如何到達那里（目的地）?戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思路及其細化(行動方案)我們在哪里外部環(huán)境及其未來的可能狀況)?內(nèi)部條件？2理

10、論模型與工具戰(zhàn)略思維我們想到哪里去?如何到達那里戰(zhàn)略分 企業(yè)戰(zhàn)略思維想做愿景、使命、價值觀;目標(biāo)可做大勢、規(guī)律機會、威脅能做相對、絕對優(yōu)勢、劣勢我們要到哪里去?我們在哪里?該做（戰(zhàn)略）如何到達那里? 企業(yè)戰(zhàn)略思維想做可做能做我們要到哪里去? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程愿景和使命基本目的價值觀未來遠景戰(zhàn)略目標(biāo)具體的目標(biāo)可測量的結(jié)果戰(zhàn)略實施：實施工具組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與過程人員和報酬戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)工具與資源分配決策爭取利益相關(guān)者的支持戰(zhàn)略分析：行業(yè)分析顧客/市場動態(tài)環(huán)境預(yù)測競爭者分析內(nèi)部優(yōu)劣勢、資源評估戰(zhàn)略關(guān)于企業(yè)如何達成目標(biāo)的核心的、整體的、外部導(dǎo)向的計劃：領(lǐng)域；方式特色；進程經(jīng)濟邏輯我們在哪里?我們要到哪里去?如何到達

11、那里? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程愿景和使命戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略我們到哪里去?企業(yè)愿景；企業(yè)使命；價值觀與經(jīng)營理念。戰(zhàn)略目標(biāo)三年、五年或十年規(guī)劃目標(biāo);年度計劃目標(biāo)到哪里去?企業(yè)愿景；愿景、使命、價值觀愿景：我們公司想成為一個什么企業(yè)?是一種長遠的目標(biāo)，是企業(yè)的夢想和追求或一種境界使命通過做什么，實現(xiàn)什么目標(biāo)。共產(chǎn)黨的實現(xiàn)“實現(xiàn)共產(chǎn)主義”愿景、使命、價值觀愿景：阿里巴巴的景、使命與價值觀 阿里巴巴的使命 促進開放、透明、分享、責(zé)任的新商業(yè)文明阿里巴巴的愿景 分享數(shù)據(jù)的第一平臺，幸福指數(shù)最高的企業(yè)，“活102年”阿里巴巴集團有六個核心價值觀：我們堅持“客戶第一、員工第二、股東第三”。 六個核心價值觀

12、客戶第一： 關(guān)注客戶的關(guān)注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長 團隊合作： 共享共擔(dān)，以小我完成大我 擁抱變化： 突破自我，迎接變化 誠信： 誠實正直，信守承諾 激情： 永不言棄，樂觀向上 敬業(yè)： 以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情阿里巴巴的景、使命與價值觀 阿里巴巴的使命 華為的愿景、使命與價值觀愿景豐富人們的溝通和生活。 使命聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。核心價值觀成就客戶艱苦奮斗自我批判開放進取至誠守信團隊合作華為的愿景、使命與價值觀愿景如何理解公司愿景、使命、價值觀？建立公司愿景、使命、價值觀要回答下面問題：1）我們公司將

13、成為一個什么組織？2）我們將集中于服務(wù)什么顧客需求和細分市場？我們公司未來的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是什么？我們的目標(biāo)用什么來衡量（利益相關(guān)者）？3）價值觀一句短語一到三名話行為準(zhǔn)則如何理解公司愿景、使命、價值觀？建立公司愿景、使命、價值觀要戰(zhàn)略目標(biāo)具體時間具體組織部門或人員戰(zhàn)略性目標(biāo)財務(wù)性目標(biāo)取得10%的ROI；保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)具體時間華僑城集團的戰(zhàn)略目標(biāo)未來五年業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目標(biāo)通過加快發(fā)展房地產(chǎn)和旅游業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)組合和資源配置的進一步優(yōu)化，基本形成以電子信息、旅游、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主體，以高新技術(shù)投資、傳媒、金融服務(wù)為新興業(yè)務(wù)發(fā)展方向的業(yè)務(wù)組合。階段性目標(biāo)20062008年，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源優(yōu)

14、化配置，移動通信產(chǎn)品成為電子信息業(yè)務(wù)的主要利潤來源。20092010年，完成產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的改善和提升，電子信息業(yè)務(wù)實現(xiàn)向高科技、國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。保持國內(nèi)電子信息行業(yè)前10名的領(lǐng)先地位。華僑城集團的戰(zhàn)略目標(biāo)未來五年業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目標(biāo)3-討論你們公司想到哪里去？公司的愿景使命價值觀戰(zhàn)略目標(biāo)3-討論你們公司想到哪里去？3-討論華為基本法一家民營企業(yè)發(fā)展了8年就開始制定一個指導(dǎo)未來中長期發(fā)展的戰(zhàn)略思路。這家公司是出于什么思考做這件事的？公司是如何做這件事的？做戰(zhàn)略規(guī)劃給這家企業(yè)帶來什么結(jié)果？3-討論華為基本法一家民營企業(yè)發(fā)展了8年就開始制定一個指導(dǎo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理課件華為歷史1987年成立

15、，民間科技企業(yè)，經(jīng)營范圍是小型程控交換機、火災(zāi)警報器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢，代理香港康力公司的HAX模擬交換機。1992年銷售額突破1億元，員工超過100名，研制2000門的C&C08交換機。1995年，銷售額達到12億元。96年開始起草華為基本法，1998年正式出臺，當(dāng)年收入89億。2008年合同銷售額233億美元2010年銷售收入1400億人民幣華為歷史1987年成立，民間科技企業(yè)，經(jīng)營范圍是小型程控交換為何制定？任正非1998年要從必然王國，走向自由王國中的解釋：華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點，是靠企業(yè)家行為，為了抓住機會，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠

16、見卓識、超人的膽略，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。當(dāng)我們第二次創(chuàng)業(yè)，走向規(guī)模化經(jīng)營的時候，面對的是國際強手，他們又有許多十分寶貴的經(jīng)營思想與理論，可以供我們參考。如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定“公司基本法“的基本立場。為何制定？任正非1998年要從必然王國，走向自由王國中的如何制定？1996年的競爭形勢發(fā)展十年左右；10億規(guī)模；從農(nóng)村向城市市場拓展最初探討三個基本問題華為為什么獲得成功？華為能否繼續(xù)成功？華為要獲得更大成功還需

17、要什么？實際涉及公司宗旨、管理哲學(xué)、基本經(jīng)營策略、基本組織政策、人事政策、控制政策、道德與紀(jì)律等管理命題如何制定？1996年的競爭形勢如何回答三個問題？為何成功？從華為最成功、最引以為豪的重大事件中發(fā)現(xiàn)那些成功地引導(dǎo)華為的基本理念和原則。能否繼續(xù)成功？目前存在的主要問題以及產(chǎn)生的原因？這些問題能不能用過去成功的經(jīng)驗和準(zhǔn)則加以解決？如何取得更大成功？如果過去經(jīng)驗不能解決目前的問題，應(yīng)當(dāng)如何解決？華為取得更大成功所需要的新理念、新原則？如何回答三個問題？為何成功？華為基本法內(nèi)容華為公司價值觀體系和管理政策系統(tǒng)。核心價值觀：指導(dǎo)管理政策的制定。是什么？管理政策：企業(yè)管理者及各部門和各級主管的決策指導(dǎo)

18、、行為準(zhǔn)則；調(diào)整企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系和矛盾的準(zhǔn)則；是對企業(yè)全部價值的權(quán)威性分配；對企業(yè)文化隱含假設(shè)的明確闡述。華為基本法內(nèi)容華為公司價值觀體系和管理政策系統(tǒng)。核心價值觀和企業(yè)目標(biāo)：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使華為成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。在電子信息產(chǎn)業(yè)撐起民族工業(yè)的脊梁。領(lǐng)域：在中長期，為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。競爭優(yōu)勢按大于10的銷售收入撥付研究經(jīng)費，追求在一定利潤水平上的成長的最大化。高于行業(yè)平均增長速度和行業(yè)主要競爭對手的增長速度內(nèi)部管理認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富在決策制度上實行“遵循民主決策，權(quán)威管理”“從賢不從眾”的原則。 基本法的核心內(nèi)容核心價值觀和企業(yè)目標(biāo)：基本法的核心內(nèi)容 1996年華為的戰(zhàn)略思想愿景和使命成為世界級領(lǐng)先企業(yè);在電子信息產(chǎn)業(yè)支撐民族工業(yè)脊梁;在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想戰(zhàn)略目標(biāo)一定利潤水平上的成長的最大化。高于