1、【背景材料】某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計研究院所屬一個單位，是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設(shè)立的， 根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定， 該監(jiān)理公司也積極進行改革，以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理公司真正成為具有“四主”能力的主體，使企業(yè)形成適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理制度和經(jīng)營機制。問題 上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按公司法所謂“四主”是指（）。自主經(jīng)營自行決策自負盈虧自我約束自籌資金自我發(fā)展國有監(jiān)理企業(yè)改制，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形 式包括（）等幾類。監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理股份有

2、限公司公司制監(jiān)理企業(yè)中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)合伙監(jiān)理企業(yè)個人獨資監(jiān)理企業(yè) 按我國法律規(guī)定，設(shè)立（）的注冊資本要求較高，因此我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按這種 組織形式設(shè)立。股份有限公司有限責(zé)任公司個人獨資公司中外合資公司工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是（）。獨立自主守法D：誠信公平公正科學(xué)工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財 務(wù)管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度外，還包括（）等制度。組織管理制度內(nèi)部監(jiān)督考核經(jīng)營管理制度設(shè)備管理制度E/項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度質(zhì)量管理與保證制度科技管理制度在上述第5問中，制定項目管理機構(gòu)的運行辦琺

3、和各項監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)以及檢查評定辦法等工作 是屬于（）的工作。組織管理制度內(nèi)部監(jiān)督考核經(jīng)營管理制度設(shè)備管理制度項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度F.質(zhì)量管理與保證制度G.科技管理制度黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度要（）。自主經(jīng)營產(chǎn)權(quán)明確高科技領(lǐng)先權(quán)責(zé)分明政企分開自籌資金管理科學(xué)知識要點本題涉及建設(shè)工程監(jiān)理概論教材（以下簡稱監(jiān)理教材）第一章兩部分內(nèi)容。一是企業(yè)管理體制和 經(jīng)營機制改革（第三節(jié)），二是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理（第五節(jié)）方面的有關(guān)知識。此外，也涉及有關(guān)法規(guī)（公 司法）的知識。解題思路解這類題的基礎(chǔ)是要熟悉和理解監(jiān)理教材有關(guān)內(nèi)容，在理解的基礎(chǔ)上記憶，并通過案例題練習(xí)，加 深印象和記憶。本題采用選擇題而

4、未采用問答題形式，是為了能在備選答案及問題中，將需要掌握這一 考核點的基本內(nèi)容都羅列出來，便于幫助讀者全面掌握有關(guān)內(nèi)容。例如在第5問中，除備選答案中的A、 C、D、E、G是監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立的規(guī)章制度外，在問題中所羅列的幾項制度也是應(yīng)有的規(guī)章制度，讀者在 復(fù)習(xí)時應(yīng)一并掌握。在實際“案例分析”考試中，可能作為一個小的子題，只考上述1、2個問題，也可 能采取問答形式。掌握上述全面的內(nèi)容后，再解局部問題就不太困難了。參考答案A、C、D、F2.C、D、H、F3.A4.C、D、F、G5.A、C、D、E、G6.E7.B、D、E、G【背景材料】某監(jiān)理公司M由于在加強企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取了一系列有效的管理措施和

5、建立健全各項內(nèi)部管 理的規(guī)章制度，其市場的占有率及年營業(yè)額逐年增長。除了在總體上做好市場定位和制定與實施了正確 的發(fā)展戰(zhàn)略，以及按ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ) 外.在日常經(jīng)營管理活動中還建立了市場信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方 法和手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營決策水平，為擴展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當(dāng) 前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)時，遇到了以下兩方面的問題。該公司現(xiàn)有A和B兩項工程的監(jiān)理投標(biāo)機會，但是，由于監(jiān)理公司除已承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)外，現(xiàn)有 的技術(shù)力量只能承擔(dān)其中一項的監(jiān)理任務(wù)，而且這兩項工

6、程的監(jiān)理招標(biāo)的時間又很接近，不可能同時投 兩個標(biāo)。根據(jù)搜集到的有關(guān)信息，估計對這兩項工程投標(biāo)的結(jié)果可能得到的情況如下：如對A工程投標(biāo)， 中標(biāo)的可能性約為60%，如果中標(biāo)獲得該項工程監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得120萬元的收益。如果失標(biāo)，則公 司會損失2萬元。如對B工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性估計約為30%，如果中標(biāo)獲得監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得300萬元的收益。 如果失標(biāo)，則公司會損失3萬元。該公司由于流動資金不足，擬向銀行貸款訂購設(shè)備，現(xiàn)有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率 為10%，計息期1年；乙銀行貸款年利率為10%，計息期為半年，按復(fù)利計算。問題對上述A、B兩項工程的監(jiān)理招標(biāo)，該M公司管理層決策時應(yīng)選擇哪

7、項工程投標(biāo)為宜？應(yīng)選擇甲、乙兩個銀行中的哪一個作為申請貸款的貸方？表面上看上述問題是屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的決策問題，但要求解則要借助于科學(xué)的技術(shù)手段。其中， 第一個問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風(fēng)險評價”的概念，即風(fēng)險量（R）：風(fēng)險發(fā)生概率（P）X 潛在損失（q）;第二個問題應(yīng)借助于建設(shè)工程投資控制教材（以下簡稱投資教材）中第四章第三節(jié)“名 義利率與實際利率”的概念?！窘忸}思路】風(fēng)險與效益并存是決策問題中普遍存在的現(xiàn)象。風(fēng)險評價中的風(fēng)險量（或風(fēng)險度R： p.g）實際上是 期望風(fēng)險量。如果把風(fēng)險與效益統(tǒng)一起來考慮，則可以用：期望損益值=（收益發(fā)生的概率X潛在收益值）+ （風(fēng)險發(fā)生的概率X潛在

8、損失值）這樣，只要比較兩項工程投標(biāo)可能的期望損益值的大小，即可優(yōu)先選擇期望損值的方案。這里要注 意的是，在計算期望損益值時，若對潛在的收益取為正值，則潛在損失應(yīng)取負值。期望損益值為正且數(shù) 值愈大，表示可能的效益愈高，應(yīng)優(yōu)先選取。本題中未給出具體的貸款額及貸款期限，故無須計算具體的貸款利息數(shù)值，只需將乙銀行的名義利 率折算為相當(dāng)?shù)膶嶋H利率即可與甲銀行比較。若名義利率為r，在一年中計算利息次數(shù)為m次，則每期的 利率為r/m，假定年初借款P，則一年后的復(fù)利本息和：為F=P (1+r/實際利率i可由下式求得: = = (1 + 廣 / 地) -1【參考答案】1 .若投標(biāo)大工程項目，則可能荻得的期望損益

9、值wE廠(0.6X120) +0.4X ( -2) = 72-0. 8= 71.2 萬元若投標(biāo)B工程項目，則可能獲餌的期望損益值*JEs= ( 0. 3 X 300 ) + 0. 7 X ( - 3 ) = go- 2. 1 = 87. 9 萬元E:E.，即投標(biāo)B工程項目可能荻得較大的收益，敵應(yīng)憂先投標(biāo)B工程項目o若向甲銀行貸款時，年利率為1DX，貸款計息期為1年，敵其實際年利率為幺二皿=0. 1若向乙銀行貸款時，名義年利率為10 ,貸款計息期為半年，故其實際年利率 j-= ( 1 + r/m ) z- 1 = ( 1 + 0.：- 1= ( 1.05) ：- 1=0. 1025即己銀行年實際

10、利率高于甲銀行的年實際利率，所以【背景資料】某工程項目分為三個相對獨立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。 承包合同價分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元。合同工期分別為30個月、20個月和24個月。 總監(jiān)根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān) 理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制(圖11)。問題控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?請繪出目標(biāo)控制(被動)流程框圖。知識要點本題主要是考核對建設(shè)工程目標(biāo)控制中主動控制與被動控制的概念和二者的關(guān)系，涉及監(jiān)理

11、教材第 三章第一節(jié)的主動控制、被動控制、主動控制與被動控制的關(guān)系。解題思路題的背景材料及問題均與控制流程圖有關(guān)，其中：要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處，并加以改正，指出理由。只要我們理解了所謂 主動控制是在計劃實施前，預(yù)先分析各種因素導(dǎo)致發(fā)生目標(biāo)偏離的可能性，并有針對性地擬定有效措施， 以減小或避免目標(biāo)偏離，而被動控制則是在實施計劃過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，再采取措施糾正，分清這 二者區(qū)別，或是根據(jù)教材中主動控制與被動控制相結(jié)合的圖34,就不難知道題圖中不妥之處，并加以 改正。在充分了解被動控制的循環(huán)過程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進一步細化，即可繪出目標(biāo)控制流程框 圖。細化時主要是將實施的實

12、際結(jié)果與計劃目標(biāo)相比較，比較結(jié)果可能出現(xiàn)二種情況：一種是呆發(fā)生偏 離;另一種是發(fā)生了偏離。前者屬于正常情況，可繼續(xù)按原計劃執(zhí)行;后者是不正常情況，應(yīng)采取措施糾 正。而糾正的措施又有兩種途徑，一是調(diào)整計劃，二是改變投入的資源。1、動控制與彼動控制的工作流程關(guān)系不要一一因為主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系簸倒，應(yīng)戮魁1 一務(wù).嬴目標(biāo)控制蒲程框圈如圈1一&【背景材料】業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā) 包給乙施工單位。業(yè)主還通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)該建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，并重點提出了質(zhì)

13、量目標(biāo)控制措施，其 內(nèi)容如下：熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；審查承包單位的施工組織設(shè)計i同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求。問題監(jiān)理工程師在進行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措 施各屬于哪一種措施？上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些屬于主動控制措施，哪些屬于被動控制措施？知識要點主動控制與被動控制概念、目標(biāo)控制的措施(監(jiān)理教材第三章第?節(jié)及第四節(jié))。解題思路根據(jù)培訓(xùn)教材中有關(guān)內(nèi)容分別指出：目標(biāo)控制措施有幾種，所提質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬哪

14、種措施。參考答案監(jiān)理工程師在進行目標(biāo)控制時應(yīng)采取組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟方面措施、合同方面措 施?？偙O(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)條屬于技術(shù)措施;第(2)條亦屬于技術(shù)措施;第(3)條 屬于組織措施；第(4)條屬于經(jīng)濟措施(或合同措施)；第(5)條屬于技術(shù)措施。在總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)、(2)、(3)、(5)項內(nèi)容屬于主動控制；第(4)項 內(nèi)容屬于被動控制?！颈尘百Y料】某工程承包公司有兩個施工招標(biāo)項目可供選擇：其中工程項目A為某個國家的大型國際會議中心項 目，預(yù)計合同額較高，如能中標(biāo)可獲得較高利潤，但競爭對手多而強，失標(biāo)的風(fēng)險較大，且投標(biāo)所耗費 用高;另

15、一工程項目B為一般公用建筑，如中標(biāo)可獲利潤相對較少，競爭對手少，自己有優(yōu)勢，中標(biāo)的可 能性較大，投標(biāo)所需費用相對較少。它們各自的中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費用損失（失 標(biāo)損失）額如表11所示。表1一 1項目4獲得項目（中標(biāo)）失標(biāo)源率（幻獲利預(yù)計值（萬概率（%）損失（萬元）拙率（）損失（萬泛）-300 P80+在計算風(fēng)險量時，可以引用教材中風(fēng)險量函數(shù)的計算公式。但這里應(yīng)注意：潛在的風(fēng)險與效益并 存是決策問題中普遍存在的現(xiàn)象，是一個事件存在的兩個方面，它們是矛盾的統(tǒng)一體。在風(fēng)險評價中的 風(fēng)險量R=P?q實際上是期望風(fēng)險量，對于本題應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險與效益統(tǒng)一起來考慮，因此可以把風(fēng)險量R=P?q

16、 改寫為在計算風(fēng)險量時，可以引用教材中風(fēng)險量函數(shù)的計算公式。但這里應(yīng)注意：潛在的風(fēng)險與效益并 存是決策問題中普遍存在的現(xiàn)象，是一個事件存在的兩個方面，它們是矛盾的統(tǒng)一體。在風(fēng)險評價中的 風(fēng)險量R=P?q實際上是期望風(fēng)險量，對于本題應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險與效益統(tǒng)一起來考慮，因此可以把風(fēng)險量R=P?q 改寫為期望損益量=（收益發(fā)生的概率X潛在的收益值）+ （風(fēng)險發(fā)生的概率X潛在的風(fēng)險損失值）這里應(yīng)注意的是如果收益值采用正值（+）的話，則損失值應(yīng)采用負值（一）。在本題中，風(fēng)險及損失主要體現(xiàn)在失標(biāo)及失標(biāo)后因投標(biāo)所消耗一切費用的損失，而收益則表現(xiàn)為 中標(biāo)及得標(biāo)后承擔(dān)項目任務(wù)的收益。參考答案+30；1.1.用風(fēng)險/收益量Ri=Piqi吼計算，式中Pi表示風(fēng)險/收益事件i的發(fā)生概率，qi表示潛在損失或 潛在的收益。-BP-60+ 1M10+A問題若該承包公司現(xiàn)有實力僅能選擇其中之一承包，試用風(fēng)險評價的風(fēng)險量函數(shù)的方法比較項目A與B 的風(fēng)險量大小，并據(jù)以對投標(biāo)決策作出判斷。知識要點本題主要是考核對風(fēng)險管理中的風(fēng)險評價和風(fēng)險量（或風(fēng)險度）的概念的理解，以及風(fēng)險量計算的有 關(guān)知識和應(yīng)用。可參考監(jiān)