1、目標(biāo)規(guī)劃管理課程設(shè)計思路目標(biāo)管理的關(guān)鍵是讓學(xué)員了解目標(biāo)與口號的區(qū)別，如何識別企業(yè)適合的目標(biāo)管理制度，讓 全員了解目標(biāo)并主動實施目標(biāo)，最后對目標(biāo)進(jìn)行考核并運(yùn)用目標(biāo)考核結(jié)論去激勵員工。因此我們將圍繞目標(biāo)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)管理制度的規(guī)劃、目標(biāo)的合理設(shè)計與實施、考核來 設(shè)計此次培訓(xùn)課程體系通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠通過運(yùn)用實例分析與學(xué)員練習(xí)，讓參加者了解如何設(shè)定符合有效的目標(biāo)，以及如何進(jìn)行基 于目標(biāo)的績效管理；通過案例教學(xué)、趣味串講，讓學(xué)員學(xué)到目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技巧和方法；讓學(xué)員學(xué)會分析企業(yè)的內(nèi)外部形勢，制訂出企業(yè)經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)及各自分目標(biāo);讓學(xué)員掌握如何將制定的目標(biāo)付諸實施并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評

2、估，運(yùn)用評估結(jié)果調(diào)動員 工的積極性。課程模塊設(shè)計：目標(biāo)管理（培訓(xùn)時間:1天）第一篇目標(biāo)管理概要第一講：目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（仿真演練、小游戲、 實例解說）ffl目標(biāo)及目標(biāo)管理的涵義ffl目標(biāo)管理的作用三個石匠的寓言墻壁跳高的“目標(biāo)”實驗 明基逐鹿的新員工賽跑案例：第一位游過卡塔林納海峽的女性ffl目標(biāo)管理的三大成果ffl目標(biāo)管理的執(zhí)行模式；ffl目標(biāo)管理必須具備的條件ffl目標(biāo)管理與“P-D-S ”循環(huán)第二講：公司與個人目標(biāo)（角色扮演）ffl什么是公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)ffl為什么大多數(shù)員工不愿意設(shè)定自己的目標(biāo)ffl哈佛案例分享：目標(biāo)對人生的影響ffl目標(biāo)管理對個人發(fā)展的重要性第二篇目標(biāo)管

3、理制度的規(guī)劃第三講目標(biāo)管理的引入（案例分享）ffl如何引進(jìn)目標(biāo)管理ffl如何獲得最高管理層的支持ffl負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)第四講目標(biāo)管理制度的規(guī)ffl考量企業(yè)的特性與管理水準(zhǔn)劃（課堂練習(xí)、游戲）ffl根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式ffl目標(biāo)管理制度的四種形態(tài)ffl目標(biāo)管理制度的適用范圍確定推行范圍的方式起始點的確定ffl目標(biāo)管理制度的進(jìn)度管理ffl提高業(yè)績型目標(biāo)管理制度ffl開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理制度第五講目標(biāo)管理的宣傳和訓(xùn)練 （角色扮演、案例分享）ffl確定.負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的部門及其工作對象ffl制定目標(biāo)管理宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容ffl宣傳和訓(xùn)練的方法ffl目標(biāo)管理的雙向溝通技巧第

4、三篇目標(biāo)的制定第六講：目標(biāo)的種類 （游戲、案例、圖片）ffl目標(biāo)的基準(zhǔn)與區(qū)分按性質(zhì)、按順序、按目的、按層次、按多元化區(qū)分ffl理想目標(biāo)的設(shè)定條件分析ffl目標(biāo)設(shè)定與SMART原則ffl總目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)第七講目標(biāo)的設(shè)定方法 （實例演練）ffl目標(biāo)的選?。喝松繕?biāo)與工作目標(biāo)ffl明確設(shè)立目標(biāo)的目的：五問目標(biāo)與五評目標(biāo)ffl目標(biāo)分解法：生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖及實例演練多杈樹法及實例演練第八講如何制定出理想的目標(biāo) （角色扮演）ffl設(shè)定目標(biāo)的程序與形態(tài)向下溝通設(shè)定目標(biāo)向上溝通設(shè)定目標(biāo)ffl目標(biāo)具體化與量化的步驟ffl目標(biāo)管理的雙向溝通第九講目標(biāo)體系圖與目標(biāo)卡 （圖片宣傳）ffl .建立目標(biāo)體

5、系圖的基本程序ffl目標(biāo)體系圖的編制方法ffl目標(biāo)卡的欄目設(shè)計ffl目標(biāo)卡的填寫及目標(biāo)卡的管理第十講目標(biāo)設(shè)立討論 （討論）ffl設(shè)立目標(biāo)的誤區(qū)3討論一：英國青年的自殺？ffl討論二：計劃寫在沙灘上，目標(biāo)寫在石頭上第四篇目標(biāo)管理的實施第十一講目標(biāo)的執(zhí)行 （圖片展示、實例講解）3部屬本身要如何執(zhí)行目標(biāo)3主管如何協(xié)助落實目標(biāo)3如何確保目標(biāo)的執(zhí)行3公司如何系統(tǒng)管理目標(biāo)分派執(zhí)行的責(zé)任執(zhí)行狀況的管制ffl編制執(zhí)行報告書ffl目標(biāo)實施方法幻想變革法、反問推敲法小筆記本法、海豚訓(xùn)練法三步鼓勵法第十二講目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤 （案例分析）ffl跟蹤檢查的目的、原則ffl跟蹤檢查的注意事項.ffl跟蹤檢查辦法ffl日常目標(biāo)管理推移圖3案例分析：資材目標(biāo)管理分析第十三講目標(biāo)執(zhí)行前、中、 后的修正（學(xué)員練習(xí)）ffl目標(biāo)的不需修正性3目標(biāo)的可修改性3修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)3目標(biāo)修正的時機(jī)、修正后的目標(biāo)的溝通落實第五篇目標(biāo)的考核第十四講目標(biāo)評估的基礎(chǔ)知識 （實例講解）3目標(biāo)管理評估的優(yōu)勢3目標(biāo)管理評估的時間和次數(shù)3目標(biāo)管理評估的步驟3 誰評估、何時、評估什么3績效獎懲的一般原理第十五講目標(biāo)管理的