1、物流成本與績效管理2022/9/25物流成本與績效管理物流成本與績效管理2022/9/24物流成本與績效管理引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤源泉” 第一個是資源領(lǐng)域第二個是人力領(lǐng)域通過降低原材料成本來降低總成本通過提高勞動生產(chǎn)率來降低總成本物流成本與績效管理引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤源泉” 第一個是資源領(lǐng)域第二個一、 物流成本概述第一節(jié) 物流與供應(yīng)鏈成本核算（一）什么是物流成本 所謂物流成本是指企業(yè)的物流系統(tǒng)為實現(xiàn)商品在空間時間上的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)。物流成本與績效管理一、 物流成本概述第一節(jié) 物流與供應(yīng)鏈成本核算（一）什么是物（二）物流成本的特征 1、物流成本的隱含性物流成本的

2、冰山學(xué)說 “物流成本冰山說（Logistic Iceberg） ”的含義就是說人們對物流成本的具體內(nèi)容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潛藏在海水里的整個冰山才是物流成本的主要部分。 （1）物流成本的冰山學(xué)說（Logistic Iceberg）的含義 物流成本與績效管理（二）物流成本的特征 1、物流成本的隱含性物流（2）物流成本的冰山學(xué)說圖象示意圖一物流成本與績效管理（2）物流成本的冰山學(xué)說圖象示意圖一物流成本與績效管理向 企 業(yè) 外 部 支 付 的 物 流 費 企 業(yè) 內(nèi) 消 耗 的 物 流 費 自 家 物 流 費 委 托 物 流 費 外部倉庫保管費 物流基礎(chǔ)設(shè)施的

3、折舊費企業(yè)利用自己的車輛運輸利用自己的庫房保管貨物自己的工人進行包裝、裝卸（3）冰山學(xué)說圖象示意圖二問題：是什么原因造成這樣的“冰山”？外部運輸物流成本與績效管理向 企 業(yè) 外 部 企 業(yè) 內(nèi) 消 耗 自 家 物 流 費 問題：是什么原因造成這樣的“冰山”？ 物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊費、企業(yè)利用自己的車輛運輸、利用自己的庫房保管貨物、由自己的工人進行包裝、裝卸等自家物流費用都計入了采購費、制造費用和銷售費用等科目中。 美國、日本等國家的實踐證明，企業(yè)對內(nèi)實際的物流成本的支出往往要超過企業(yè)對外支付的物流成本額的5倍以上，特別是大型制造企業(yè)。 真正的原因是當(dāng)前的會計科目設(shè)置使企業(yè)難以準(zhǔn)確把握物流成本的全

4、貌。一般來說，企業(yè)向外部支付的物流費用是很小的一部分，真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用。物流成本與績效管理問題：是什么原因造成這樣的“冰山”？ （4）物流成本的冰山學(xué)說圖象示意圖三結(jié)論物流成本與績效管理（4）物流成本的冰山學(xué)說圖象示意圖三結(jié)論物流成本與績效管理2、物流成本的效益背反性 即某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，可能會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現(xiàn)象。 “效益背反”是指在物流功能之間，一種功能成本的削減會使另一種功能的成本增多。（1）什么是“效益背反” (Antinomy )物流成本與績效管理2、物流成本的效益背反性 即某一個功能

5、例1：效益背反你還能舉出“效益背反”的具體實例？ 成本變化 總成本 運輸成本上升 倉儲成本下降 物流成本與績效管理例1：效益背反你還能舉出“效益背反”的具體實例？ 成本變化 例2：效益背反 成本 變化 總成本 包裝成本上升 運輸成本下降 物流成本與績效管理例2：效益背反 成本 變化 總成本 包裝成本上升 運輸成本下例3：效益背反 成本 變化 總成本 庫存持有成本上升 失銷成本下降 物流成本與績效管理例3：效益背反 成本 變化 總成本 庫存持有成本上升 失銷成3、物流成本具有乘法效應(yīng) 乘數(shù)效應(yīng)就是投資的增加導(dǎo)致產(chǎn)出若干倍于投資的增加，物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng)。（1）什么叫乘數(shù)效應(yīng)（Multiplier Effect） 破窗經(jīng)濟物流成本與績效管理3、物流成本具有乘法效應(yīng) 乘數(shù)效應(yīng)就是投資 當(dāng)銷售額為1000萬元時，物流成本占銷售額10%的話，就是100萬元，這就意味著，只要降低10的物流成本，就增加10萬元的利潤。假如這個企業(yè)的銷售利潤率是2%，則創(chuàng)造10萬元的利潤，需要增加500萬元的銷售額。即降低10的物流成本所起的作用，相當(dāng)于銷售額增加50的作用。 （2）物流成本削減具有乘數(shù)效應(yīng)舉例物流成本與績效管理 當(dāng)銷售額為1000萬元