1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 交流輪崗掛職鍛煉實(shí)施計(jì)劃方案 . . 交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，結(jié)合公司的實(shí)際，依據(jù)公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行方法有關(guān)規(guī)定，制定本年度實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨 依照建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入公司各級(jí)管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供頑強(qiáng)的組織保證。 通過(guò)交流輪崗、掛職鍛煉，建立

2、起公司管理人才庫(kù)，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。 二、基本原則 （一）堅(jiān)持個(gè)人聽(tīng)從組織的原則 個(gè)人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，聽(tīng)從安排。 （二）人員崗位相適的原則 1 / 8 . . 要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高。 （三）整體功能優(yōu)化的原則 要擴(kuò)大管理人員橫向交流圍，加強(qiáng)管理人員綜合管理能力培養(yǎng)的意識(shí)、樹(shù)立胸懷全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念。 三、交流輪崗、掛職鍛煉崗位 （一）總部機(jī)關(guān)本次交流輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的崗位有：工程造價(jià)管理崗位、工程技術(shù)管理崗位、安全管理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位、人力資源管理崗位。 （二）本次掛職鍛煉的崗位有公司總部辦公室副主任一職

3、，機(jī)關(guān)各部門、各分公司和工程部可推薦人選掛職鍛煉。 四、交流輪崗、掛職鍛煉方式和條件 （一）交流輪崗、掛職鍛煉方式 本次交流輪崗、掛職鍛煉的崗位是根據(jù)本年度公司總部機(jī)關(guān)定員定編定崗進(jìn)行崗位設(shè)置而確定的職能部門業(yè)務(wù)管理崗位，采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行，各分公司、工程部針對(duì)每個(gè)崗位最多可推薦一名人選。 （二）交流輪崗、掛職鍛煉條件 1、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度； 2 / 8 . . 2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，聽(tīng)從整體安排； 3、認(rèn)同公司文化，有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感； 4、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、能完全勝任本職工作； 5、交流輪崗人員為35周歲以下基層管理人員

4、和技術(shù)人員，具有推薦崗位或相關(guān)崗位1年以上工作經(jīng)歷； 6、掛職鍛煉人員為年齡在45周歲以下的中青年干部，把握行政職能、行政組織等行政管理學(xué)的基本知識(shí)，把握各種常用公文的寫作，語(yǔ)言、文字表達(dá)能力強(qiáng)，思維靈巧，洞察能力強(qiáng)，有企業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃和組織能力，有對(duì)外聯(lián)絡(luò)交際和對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)能力。 五、實(shí)施步驟 （一）3月5日前，向司屬各單位下發(fā)2022年度交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案，要求各分公司、工程部于3月12日前上報(bào)本次推薦到總部機(jī)關(guān)交流輪崗、掛職鍛煉人員。各分公司、工程部假如有交流輪崗、掛職鍛煉的崗位，需要由公司總部進(jìn)行協(xié)調(diào)、配置人員的，一同將信息上報(bào)。 （二）3月17日前人力資源處將各分公司、工

5、程部上報(bào)的推薦人員按崗位分類，交予崗位所屬部門進(jìn)行初步審定，初步審定后由人力資源處牽頭組織機(jī)關(guān)各部門對(duì)初步確定的人員進(jìn)行集中探討，確定擬交流輪崗、掛職鍛煉人員。3 3 / 8 . . 月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、掛職鍛煉人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定。 （三）3月21日前將公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定通過(guò)的交流輪崗、掛職鍛煉人員通知相關(guān)分公司、工程部。3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂交流輪崗和專業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，3月31日前所有交流輪崗、掛職鍛煉人員到崗就位。 六、管理工作措施 （一）將各分公司、工程部推薦而未能加入本次交流輪崗、掛職鍛煉的人員進(jìn)行備案，如有相應(yīng)或相像的崗位需要交流輪崗、掛職鍛煉的，優(yōu)先考慮和組織安排。 （二）本次交流輪崗、掛職鍛煉時(shí)間定為1年，從2022年4月1日起至2022年3月31日完畢，完畢后對(duì)本次交流輪崗、掛職鍛煉人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為崗位晉升的重要依據(jù)。 （三）績(jī)效考核完畢后，公司將依照考核結(jié)果對(duì)交流輪崗、掛職鍛煉人員工作崗位重新安排。根據(jù)公司整體發(fā)展需要，可留任總部機(jī)關(guān)，或回到原單位相應(yīng)崗位工作。 （四）由公司人力資源處總結(jié)本次工作開(kāi)展?fàn)顩r，為明年交流輪崗、掛職鍛煉工作積累閱歷。 （五）各分公司、工程部依據(jù)公司管理人員交流輪崗、 4 / 8 . . 掛職鍛煉暫行方法有關(guān)規(guī)定，自行編制本年度單位部交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案，并于20