1、精典建筑工程項目管理試題多選題1、建設工程項目的風險有如下() 類型。A組織風險B經(jīng)濟與管理風險C工程環(huán)境風險D意外風險E技術(shù)風險單選題2、施工總承包管理與施工總承包模式從合同關系比較看，下列說法正確的是 () 。A施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B施工總承包模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C施工總承包管理模式的合同關系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同D施工總承包模式的合同關系是，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同多選題3、建設項目實施的工作編碼應覆

2、蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容，包括() 。A物業(yè)管理單位B項目研究決策階段的工作項C招投標工作項D施工和設備安裝工作項E驗收合格項簡答題4、某工程項目估算總投資2200 萬元，其中施工估算價1000 萬元，設備采購估算價 1000 萬元，勘察估算價43 萬元，設計估算價100 萬元，監(jiān)理估算價57 萬元。在施工招標過程中， 業(yè)主委托某省建委進行招標，按照法律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。 問題多選題5、市場風險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點包括（）。A可以將不同業(yè)務、不同類別的市場風險用一個確切的數(shù)值來表示B能在不同業(yè)務和風險類別之間進行比較和匯總C將隱性風險顯性化之后，有利于進行風

3、險的監(jiān)測、管理和控制D風險價值具有高度的概括性，簡明易懂E反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價格波動的敏感性多選題6、對項目管理承包的認識，下列正確的是() 。A工程項目管理承包企業(yè)可以負責完成合同約定的工程初步設計( 基礎工程設計 )等工作B工程項目管理承包企業(yè)應當具有相應的工程設計資質(zhì)才能去完成工程初步設計 ( 基礎工程設計 ) 工作的相關設計C工程項目管理應按合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任D根據(jù)工程項目管理的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理方式E工程項目管理只能采用項目管理承包方式多選題7、在風險識別過程中應遵循的原則是() 。A由粗及細，由細及粗B嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險

4、因素之間的相關性C先懷疑，后排除D排除與確認并重E正確認識建設工程項目管理與風險管理的關系多選題8、我國現(xiàn)階段強制推行建設工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟手段B技術(shù)手段C行政手段D法律手段E金融手段單選題9、建設工程項目總進度目標的控制是() 項目管理的任務。A建設方B承包方C管理方D業(yè)主方單選題10、監(jiān)理方在對信息化建設項目驗收工作執(zhí)行質(zhì)量控制時，應首先要求承建單位提交(64)。經(jīng)監(jiān)理方審核通過后，承建單位再提交(65)。監(jiān)理方審核通過后，由驗收組執(zhí)行驗收工作。監(jiān)理方對驗收過程審查，給出驗收結(jié)論。如果驗收結(jié)論為“不通過”則執(zhí)行(66)。A驗收方案B驗收申請C驗收測試數(shù)據(jù)D驗收工作成果單選

5、題11、下列屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務的是() 。A組織 ( 企業(yè) ) 為達到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進行的組織、計劃、控制、領導和協(xié)調(diào)的活動B實現(xiàn)工程項目的總目標C協(xié)調(diào)職業(yè)健康和環(huán)境的關系，保證企業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境保護有計劃按比例發(fā)展D把建設過程中的風險控制在可預測的狀態(tài)中單選題12、() 是因價格變化使期貨合約的價值發(fā)生變化的風險，是期貨交易中最常見、最要重視的一種風險。A市場風險B利率風險C權(quán)益風險D商品風險多選題13、在工程建設管理信息化中，信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用包括() 。A建設項目預算階段的管理B建設項目決策階段的開發(fā)管理C施工過程中人員流動的管理D實施階

6、段的項目管理E使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術(shù)多選題14、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)() 靈活掌握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復雜程度多選題15、項目經(jīng)理在項目管理中的任務包括() 。A施工隊伍選擇B施工圖紙設計C施工合同管理D施工質(zhì)量控制E施工進度控制多選題16、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求

7、，多方位為業(yè)主提供服務簡答題17、 案例四 背景某水利工程施工項目經(jīng)過招標，建設單位選定A 公司為中標單位。 雙方在施工合同中約定， A 公司將設備安裝、 配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和 D三家專業(yè)公司，業(yè)主負責采購設備。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：事件 1：施工招標過程中共有6 家公司競標。其中F 公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；G公司韻投標文件未密封。事件 2：樁基工程施工完畢，已按國家有關規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中 5 號樁的混凝土質(zhì)量有懷疑， 建議建設單位采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。 D 公司不配合，總監(jiān)

8、理工程師要求A 公司給予配合， A 公司以樁基為 D公司施工為由拒絕。事件 3：若樁鉆孔取樣檢驗合格，A 公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。事件 4：建設單位采購的配套工程設備提前進場，A 公司派人參加開箱清點，并向監(jiān)理機構(gòu)提交因此增加的保管費支付申請。事件 5：C 公司在配套工程設備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設備材料庫中部分配件丟失，要求建設單位重新采購供貨。 問題事件 1 中評標委員會是否應該對F、G這兩家公司的投標文件進行評審為什么多選題18、以下選項中， () 屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制。A參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)

9、理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證C審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃D采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定簡答題19、某建筑工程監(jiān)理公司自成立以來， 已承攬并完成了一些中型工程項目的監(jiān)理業(yè)務，建立了一定的業(yè)務關系。 為了進一步占有市場， 該公司負責人召集有關人員就本公司有關依法經(jīng)營、 加強企業(yè)管理、 市場開發(fā)、競爭及承攬業(yè)務等問題進行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，最后總結(jié)出監(jiān)理工作經(jīng)驗。其中較典型的事件有：事件 1：在一次承攬建設工程的全過程監(jiān)理業(yè)務時，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員建

10、議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗， 在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃， 結(jié)果導致該監(jiān)理規(guī)劃沒有任何實施價值，最后只能重新編寫。事件 2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導致缺少部分監(jiān)理資料。事件 3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進行深基礎施工時，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術(shù)措施要求進行必要的防護， 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患， 要求施工單位整改， 但被施工單位拒絕。 監(jiān)理機構(gòu)負責人因忙于其他工作， 沒有及時報告建設單位及有關主管部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。單選題20、施工方應視 () ，編制深度不同的施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃。A項目的組成和項目的特點B項

11、目的內(nèi)容和項目的特點C施工進度控制的需要和質(zhì)量控制的需要D項目的特點和施工進度控制的需要-1- 答案： A,B,C,D 解析 1Z201091 項目的風險類型2- 答案： A 考點 1Z201041 掌握施工任務委托的模式 解析 施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同； 施工總承包模式的合同關系是， 由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。3- 答案： B,C,D暫無解析4- 答案：中華人民共和國招標投標法要求必須進行招標的是：暫無解析5- 答案： A, B, C, D項應為不能反映，這是市場風險內(nèi)部模型的缺點之一。6-

12、答案： A,B,C,D 項目管理承包 (DMC)指工程項目管理承包企業(yè)按照合同約定， 除完成項目管理服務的全部工作內(nèi)容外， 還可以負責完成合同約定的工程初步設計 ( 基礎工程設計 ) 等工作。需要完成工程初步設計 ( 基礎工程設計 ) 工作的工程項目管理企業(yè)， 應當具有相應的工程設計資質(zhì)。 它一般應按合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。根據(jù)工程項目管理的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理7- 答案： A,B,C,D在風險識別過程中應遵循以下原則：8- 答案： C,E 解析9- 答案： D 考點 1Z203021 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容10- 答案： A暫無解析1

13、1- 答案： A 考點 1Z205012 掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務12- 答案： A 解析 市場風險是因價格變化使持有的期貨合約的價值發(fā)生變化的風險。市場風險又可分為利率風險、匯率風險、權(quán)益風險、商品風險等。BCD三項都是市場風險中的一種類型。13- 答案： B,D,E暫無解析14- 答案： A,C,E暫無解析15- 答案： C,D,E項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面， 其在項目管理方面的主要任務是： (1) 施工安全管理； (2) 施工成本控制； (3) 施工進度控制； (4) 施工質(zhì)量控制； (5) 工程合同管理； (6) 工程信息管理； (7) 工程組織與協(xié)調(diào)等。16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。