1、工程施工單位見習總結HUA system office room【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】見習總結時間如流水，自我在橋隧公司三項目部的一年見習期一晃即逝，在這過去的將近一年的見習期中，我被分到項目部安全質量環(huán)保部，在領導和同事們的耐心指導下，通過自己的不斷實踐，深刻的體會到了理論指導實踐，而實踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學理論知識得到了進一步的鞏固和提高。一項工程能從頭干起，對剛參加工作的我來說，確實是一次難得的機會，現將這段時間的工作作如下總結：（一）、工程測量每一項工程，走在前列的還是測量工作，它在地面上的定位精確與否，直接影響到后續(xù)工作

2、的成敗。 其實，在測量工作中，控制網的布置極其坐標的測設對后續(xù)工作有著深遠的影響，為了提高精度，總工要求我們就所布置的控制網作反復的閉合測量，就每次測量的結果均用平差軟件進行平差，直至誤差遠遠小于允許誤差為此。（二）、質量監(jiān)控隧道工程的隱蔽性比較高，所以就要求我們要細心，要有責任心，這從另一個角度提醒我自己，在過程控制中，要不斷的發(fā)現問題、分析問題、解決問題，這樣才能全面的保證質量、全面的鍛煉自己。（三）、現場施工一句話，各項技術標準，都是為生產服務，都是為現場施工服務。為了將各項技術標準落到實處，沒有現場這個舞臺，是不可能實現的，這就是理論指導實踐，從實踐中體現理論價值之處。在現場，通過自己

3、虛心請教，從現場各施工人員那學到了好多從書本上不能學到的經驗性的東西，從測量鉆孔爆破成洞初噴立架掛網、打錨桿復噴等整個結構的施工中，可以說，每個環(huán)節(jié)都有我的“足跡”。(四)、內業(yè)資料整理從工程開工之日起，項目經理就在職工大會上特別要求，內業(yè)資料的整理必須跟上工程進度，因為資料的日積月累，到最后來就是負擔。因技術上人員比較緊張，從質量自檢、安全檢查、監(jiān)理及業(yè)主發(fā)牌等內業(yè)資料，我均有所涉及?，F在，我走過來了，這就意味著是一種勝利、一種成功、一種人生的征服。而且就每一份內業(yè)資料在我精心的填寫下，現已全部歸檔，順利的完成了我每一天應做的工作。從中，我深刻的體會到，在各項工作中，合理安排時間的重要性，哪

4、怕是一分一秒，它都對我影響深遠。（五）、團結協(xié)作古人曰：眾人拾材火焰高，這是古今之理。在當前，我們都為著一個目標：干好合福三項目。為了達到此目標，它需要各部門每一位工作人員的團結協(xié)作，不管是自己單位、監(jiān)理單位、業(yè)主以及其他單位。但為了給自己營造一個良好的施工環(huán)境，必須與其處理好協(xié)作關系，尤其是工程的各關鍵環(huán)節(jié)，否則，將會適得其反。這樣做，讓各部門在相互信賴的基礎上，對工程的進展、對個環(huán)節(jié)需要注意的地方，均心中有數，不會因協(xié)調不當出現各種閃失，影響工程進度。工期就是控制成本的有效途徑之一，多一天不必要的工期，也就意味著多了一項不必要的經濟損失。（六）、安全在工作中，我一直強調在過程中講安全，不應

5、在結果上講安全，將一切安全隱患消滅在萌芽中，這才是我們講安全的關鍵。倘若從每一位民工到我們每一位職工均能做到這一點，我想，即使是突發(fā)性安全事故，也能有效的控制。減少一件安全事故，就少了一份經濟損失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，時時講安全，處處講安全，并將其落到實處，我相信就能有效的控制、避免安全事故的發(fā)生，就能創(chuàng)造安全、高效、文明工地?？傊?，在這一年來的見習中，通過自己在生產“第一線”的辛勤工作，大膽嘗試，深刻的體會到要干好一項工程的不易，就每一環(huán)節(jié)，小到分項工程、內業(yè)資料整理，大到單位工程，它都包含著每一位職工的辛酸。值得一提的是這次見習，通過自己的努力以及在領導和同事們的耐心指導下，將自己所學的理論知識與實踐作了一次充分的結合，使自己的理論知識水平得到了進一步的鞏固和提高，同時進一步的考驗了我發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力。當然，在