1、 PAGE PAGE 31管理會計學(xué)教案第一章管理會計學(xué)的概述夠區(qū)別管理會計與財務(wù)會計現(xiàn)代會計二大體系在經(jīng)濟(jì)管理中的不同作 用。教學(xué)內(nèi)容：一、管理會計的定義管理會計是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳評判等職能的一個會計分支。管理會計是與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相獨力的概念，為內(nèi)部經(jīng)營管理會計。二、管理會計的職能1.預(yù)測前景、2.參與決策、3.計劃目標(biāo)、4.控制進(jìn)程、5.考評業(yè)績?nèi)?、管理會計的基本?nèi)容四、管理會計的形成與發(fā)展1.管理會計的歷史沿革1920702.管理會計的形成與發(fā)展的原因的進(jìn)步以及現(xiàn)代管理理論的促進(jìn)等是管理會計形成與發(fā)展的原因。3.管理會計的發(fā)展階段及其趨勢現(xiàn)代管理

2、會計的發(fā)展趨勢是系統(tǒng)化、規(guī)矩化、職業(yè)化、社會化和國際化。五、管理會計假設(shè)與原則基本假設(shè)：管理會計主體；理論行為；合理預(yù)期；充分信息?；驹瓌t：最優(yōu)化；效益性；相關(guān)性；即時性；重要性；靈活性等。六、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系同屬現(xiàn)代會計管理會計與財務(wù)會計源于同一母體共通構(gòu)成了現(xiàn)企業(yè)會計系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（1）會計主體不同管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體更為突出以人為中心的行為管理同時兼顧企業(yè)主體而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。系集團(tuán)提供會計信息服務(wù)。（）基本職能不同 管理會計主要履行預(yù)測、決策、計劃、

3、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務(wù)會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報帳型會計”。（）工作依據(jù)不同 管理會計不受財務(wù)會計“公認(rèn)會計原則”的限制和約束。（）方法及程序不同 管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差； 而財務(wù)會計核算時往往只需應(yīng)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。（）信息特征不同未來三個時態(tài)；而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務(wù)報表。合法性等原則和要求。（體系的完備程度不同管理會計缺乏規(guī)矩性和統(tǒng)一性體系尚不健全財務(wù)會計工作具有規(guī)矩性和統(tǒng)一性體系相關(guān)于成熟形成了通用的會計規(guī)矩和統(tǒng)一的會計模式。工心理和行為的

4、影響。七、管理會計的地位及其組織管理會計的重要性得到社會承認(rèn)，并且標(biāo)志其步入職業(yè)化和社會化的發(fā)展階段。第二章 成本性態(tài)分析教學(xué)要求：重點掌握成本性態(tài)的含義，掌握成本性態(tài)分析的方法，理解固定成本、變動成本的含義及混合成本的分解。教學(xué)內(nèi)容：全部成本按其性態(tài)分類可分為：本的反比例變動性。固定成本又細(xì)分為約束性固定成本和酌量性固定成本。本的不變性。變動成本又細(xì)分為技術(shù)性變動成本和酌量性變動成本。成正比例變動的那部分成本。混合成本細(xì)分為階梯式混合成本，標(biāo)準(zhǔn)式混合成本，低坡式混合成本和曲線式混合成本。二、成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，依照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定

5、成本和變動成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的進(jìn)程。1.高低點法此法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y=a+bx 表示。從相關(guān)資料中找出高低點業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成a,b,成本模型。2.回歸直線法根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，應(yīng)用最小平方法原理計算固定成本（或混合成本中的固定成本）和單位變動成本（或混合成本中變動部分的單位額）的一種成本性態(tài)分析方法。第三章 變動成本法的區(qū)別。一、變動成本法本作為期間成本，并且按貢獻(xiàn)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。變動成本法的理論前提是：產(chǎn)品成本只囊括生產(chǎn)成本，而將固定成本作為期間成本二、變動成本法與完全成本法的區(qū)別應(yīng)

6、用的前提條件不同領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同人工、制造費用，期間成本則僅囊括全部非生產(chǎn)成本。銷貨成本及存貨成本水平不同在變動成本法下，固定制造費用作為期間成本直接計入當(dāng)期損益，因而沒有固定性制造費用遞延到下期。常用的銷貨成本計算公式不同在變動成本法下，本期銷貨成本=單位變動生產(chǎn)成本本期銷貨量存貨成本損益確定程序不同在變動成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計量營業(yè)損益，主要公式：營業(yè)收入-變動成本=貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際-固定成本=營業(yè)利潤，利潤表格式采用貢獻(xiàn)式利潤表；在完全成本法下，則必需按傳統(tǒng)式損益確定程序計量營業(yè)損益主要公式：營業(yè)收入-營業(yè)成本=營業(yè)毛

7、利營業(yè)毛利-營業(yè)費用=營業(yè)利潤，利潤表格式采用傳統(tǒng)式利潤表。所提供信息的用途不同這是變動成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。變動成本法主要滿足內(nèi)部供報表的需要，利潤與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性。三、營業(yè)利潤差額簡算方法及其應(yīng)用某期廣義營業(yè)利潤的差額=完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用-完全成本法下期初存貨釋放的固定性制造費用=完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費用期末存貨量-完全成本下單位期初存貨的固定性制造費用期初存貨量=完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費用期末存貨量-完全成本下期初存貨成本中的固定性制造費用單位期末存貨的固定性制造費用=本期固定性制造費用/本期產(chǎn)量完全成本法下期

8、末存貨吸收的固定性制造費用=本期固定性制造費用+單位期初存貨的固定性制造費用（期末存貨量-期初存貨量）營業(yè)利潤差額簡算法的應(yīng)用完全成本法下的營業(yè)利潤=變動成本法下的營業(yè)利潤+按簡算法計算的營業(yè)利潤差額應(yīng)吸收的固定性制造費用部署作業(yè)：完成作業(yè)一的內(nèi)容第四章 本量利分析的能力。本內(nèi)容，保本點、安全邊際、保利點的含義。解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理實際問題能力的培養(yǎng)，以契合電大應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)?，F(xiàn)以學(xué)生為中心的自主學(xué)習(xí)模式。教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)進(jìn)程一、引言本成本，量業(yè)務(wù)量，利利潤，三者之間的關(guān)系就是本量利分析。利用三者之間的規(guī)律為企業(yè)預(yù)測、決策、計劃提供財務(wù)信息，以滿足經(jīng)營管理的需要。二、 輔導(dǎo)講授內(nèi)容：1、量

9、利分析的基本關(guān)系式：營業(yè)利潤（單價單位變動成本）銷售量固定成本， 貢獻(xiàn)邊際銷售收入變動成本，營業(yè)利潤單位貢獻(xiàn)邊際銷售量固定成本， 貢獻(xiàn)邊際率貢獻(xiàn)邊際銷售收入變動成本率變動成本銷售收入，貢獻(xiàn)邊際率變動成本率12、保本點：盈虧平衡點，營業(yè)利潤0（單價單位變動成本）銷售量固定成本0 保本點業(yè)務(wù)量固定成本（單價單位變動成本）保本點業(yè)務(wù)額固定成本貢獻(xiàn)邊際率多產(chǎn)品條件下，產(chǎn)品綜合保本額=固定成本/綜合加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率綜合加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=產(chǎn)品銷售比率貢獻(xiàn)邊際率px3、保本分析圖Ypxy=a+bxaOxX04、保利分析潤銷售額。保利量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位貢獻(xiàn)邊際保利額=（固定成本+目標(biāo)利潤）/貢獻(xiàn)邊際

10、率目標(biāo)凈利潤銷售額。保凈利量=固定成本+目標(biāo)凈利潤/（1-所得稅率）/單位貢獻(xiàn)邊保凈利額=固定成本+目標(biāo)凈利潤/（1-所得稅率）/貢獻(xiàn)邊際率 三、課堂討論：1、接合實際討論安全邊際、安全邊際率的含義？，闡述安全邊際與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系？。2、某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種銷售單價（元）單位變動成本銷售結(jié)構(gòu)（%）甲產(chǎn)品15（元）1040乙產(chǎn)品8520丙產(chǎn)品12840公司月固定成本為 2000 元要求：計算該公司的貢獻(xiàn)邊際率？多品種保本額？，計算銷售額為100000 元時的利潤？四、教學(xué)總結(jié)：掌握的內(nèi)容有：1、本量利分析的基本含義、前提條件、基本公式。2、貢獻(xiàn)邊際的定義及該指標(biāo)的性質(zhì)；它的

11、三種表現(xiàn)形式及三種表現(xiàn)形式的基本公式。3、變動成本率的公式、貢獻(xiàn)邊際率與變動成本率的關(guān)系。4、保本點的含義及表現(xiàn)形式、保本狀況的判定。5、單一品種條件下保本點的計算。6、安全邊際的含義；它的三種表現(xiàn)形式及三種表現(xiàn)形式的基本公式。7、單一品種條件下保利點的計算。8、有關(guān)因素變動關(guān)于保本點、保利點的影響。9、采用加權(quán)平均法進(jìn)行多品種條件下本量利分析五、部署作業(yè)自主學(xué)習(xí)。第四章課后復(fù)習(xí)（4。226000資料如下：產(chǎn)品（元/件）單位變動成本銷售數(shù)量（件）（元/件）甲產(chǎn)品25121100乙產(chǎn)品30242200丙產(chǎn)品151233000要求：根據(jù)上述資料（1）預(yù)測該企業(yè)的綜合保本銷售額及現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下的各產(chǎn)品保

12、本銷售量。（10 分）.銷售收入銷銷售收入銷售比單位變單位貢獻(xiàn)重動成本邊際邊際率甲產(chǎn)品275004.7%121352%乙產(chǎn)品6600011.2%24620%丙產(chǎn)品49500084.1%12320%綜合貢獻(xiàn)邊際率=4.7%*52%+11.2%*20%+84.1%*20%=21.44% 綜合保本額=26000/21.44%=121268.7（元）甲產(chǎn)品保本量=4.7%*（121268.7/25）=228（件） 乙產(chǎn)品保本量=11.2%*（121268.7/30）=453（件） 丙產(chǎn)品保本量=84.1%*（121268.7/15）=6799（件（2）若企業(yè)目標(biāo)利潤為 12000 元，試預(yù)測所需要達(dá)到

13、的總銷售額及各產(chǎn)品的銷售量。（10 分）（26000+12000）/21.44%=177238.8（元）甲產(chǎn)品保本量=4.7%*（177238.8/25）=333（件） 乙產(chǎn)品保本量=11.2%*（177238.8/30）=662（件） 丙產(chǎn)品保本量=84.1%*（177238.8/15）=9937（件第五章預(yù)測分析教學(xué)目的及教學(xué)要求：經(jīng)過本章的教學(xué)，使學(xué)生重點掌握定量預(yù)測分析方法，一般掌握關(guān)于銷售預(yù)測、成本預(yù)測、資金預(yù)測，重點、難點為利潤預(yù)測。教學(xué)內(nèi)容：一、預(yù)測分析的概述預(yù)測分析的意義知推測未知的進(jìn)程。預(yù)測分析的特征：依據(jù)的客觀性、時間的相關(guān)于性、結(jié)論的可試驗性、方法的靈活性。預(yù)測分析的內(nèi)容

14、：銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測、資金預(yù)測。檢查驗證修正預(yù)測值報告預(yù)測結(jié)果趨勢外推分析法（平滑指數(shù)法、平均法）因果預(yù)測分析a=(y-bx)nb=(nxy-xy)(nx2-(x)2定性分析：利用經(jīng)驗分析判斷二、銷售預(yù)測分析方法介紹：算術(shù)平均 X=X/N移動平均、趨勢平均、加權(quán)平均、平滑指數(shù)銷售預(yù)測數(shù)=基期銷售量移動平均數(shù)+基期趨勢移動平均值間隔期平滑指數(shù)=Q +（1-）Qt-1T-1因果預(yù)測分析a=(y-bx)nb=(nxy-xy)(nx2-(x)2修正時間序列：令X=0當(dāng)X為奇數(shù)時，令X為0、1、2、3當(dāng) X 為偶數(shù)時，令 X 為1、3、5A=Y/N B=XY/x2Y=A+BX199919月份1

15、23456789銷售量55056054057060058062061063010求解：Q=5260N=9TQ=640T2=60A=Y/N=584.44 B=XY/x2 10三、利潤預(yù)測分析：1、目標(biāo)利潤及預(yù)測分析目標(biāo)利潤：是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤。確定目標(biāo)利潤的方法：銷售利潤率、產(chǎn)值利潤率、資金利潤率、確定目標(biāo)利潤與各要素關(guān)系：T=（p-b）x-a營業(yè)利潤（單價單位變動成本）銷售量固定成本計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的手段：pbxa，提高售價可以最有效實現(xiàn)目標(biāo)利潤？重點要求掌握：P1422、經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。OL=利潤變動率產(chǎn)銷量變動率OL=

16、基期貢獻(xiàn)邊際/基期利潤要求學(xué)生推導(dǎo)：預(yù)測目標(biāo)利潤=基期利潤（1+產(chǎn)銷量變動率OL）掌握經(jīng)營杠桿系數(shù)變動規(guī)律：只要固定成本不等于零，OL1OL 的變動方向相反OLOL 的變動方向相反OLOL（1）智利公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，已知今年能銷售1000200/90/55000要求：1、計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（5 分）2、明年計劃增加銷售 5%，預(yù)計可實現(xiàn)利潤。（5 分）366000（5參考答案：基期貢獻(xiàn)邊際=1000（200-90）=110000（元） OL=11000055000=2預(yù)計可實現(xiàn)利潤=55000（1+25%）=60500（元）利潤變動率=（66000-55000）55000=20%銷售變動率=

17、20%2=10%銷售量=1000（1+10%）=1100（件）四、成本預(yù)測與資金預(yù)測分析：掌握未來成本及變化趨勢方法有：高低點法、回歸直線分析、加權(quán)平均法。資金需求量預(yù)測：需要追加的資金量=銷售收入變動率（周轉(zhuǎn)中的貨幣資金-應(yīng)付款項）-作為資金周圍的折舊及更新改造資金-預(yù)期凈利+新增零星開資。F=K（A-L）-R+M課后作業(yè)見作業(yè) （二，下一次上課前完成第六章 短期經(jīng)營決策分析本章教學(xué)目的和要求1、經(jīng)過本章的教學(xué)，使學(xué)生重點掌握短期經(jīng)營決策方法，生產(chǎn)決策，存貨決策2、一般掌握價格決策教學(xué)內(nèi)容：一、決策分析概述1、決策分析的含義針關(guān)于企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題，進(jìn)行的，提出問題，分析問題，解決

18、問題的系統(tǒng)分析進(jìn)程。具有目的性、可選擇性、科學(xué)性和決斷性。2、決策分析的原則合法性原則：責(zé)任性原則：不敢承擔(dān)責(zé)任的人，不配作決策者民主性原則：實現(xiàn)民主決策（約束條件的可變性，預(yù)測的有限性）科學(xué)性原則：經(jīng)得起實踐試驗、正確的、合理的，以客觀規(guī)律為依據(jù)效益性原則：決策分析面向經(jīng)營，本身也要講效益3、決策分析的程序研究經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題確定決策分析目標(biāo)計算備選方案評判方案的可行性選擇方案組織方案的實施4、決策分析的類型戰(zhàn)略決策全局的短期決策戰(zhàn)術(shù)決策局部的長期決策確定性生產(chǎn)決策戰(zhàn)術(shù)決策局部的長期決策確定性生產(chǎn)決策肯定程度風(fēng)險性內(nèi)定價決策不確定性容建設(shè)項目 固定資產(chǎn)更新改造二、短期經(jīng)營決策必需考慮的

19、因素1、經(jīng)營決策的含義：只會影響企業(yè)近期經(jīng)營方法，決策略重于資金、成本、利潤等方面，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策。2、短期經(jīng)營決策的目標(biāo)：是否使企業(yè)一年內(nèi)獲取更多的利潤。3、短期經(jīng)營決策的類型：生產(chǎn)經(jīng)營決策新產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工藝選零配件自制與外購、定價決4、決策方案設(shè)計：單一方案互斥方案條件：決策方案不涉及長期項目的決策預(yù)測資料齊全方案均具備技術(shù)可行性資料具有可收集性x,p,y產(chǎn)銷平衡5、生產(chǎn)能力及相關(guān)業(yè)務(wù)量最大生產(chǎn)經(jīng)營能力：生產(chǎn)經(jīng)營能力上限正常生產(chǎn)經(jīng)營能力：現(xiàn)有各種措施必需達(dá)到的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力剩余生產(chǎn)能力：絕關(guān)于剩余=最大生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能相關(guān)于剩余能力=臨時閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營

20、能力（超過最大生產(chǎn)能力的那部分營能力計劃的生產(chǎn)能力相關(guān)業(yè)務(wù)量：是在短期決策中必需考慮，與特定方案相聯(lián)系的產(chǎn)量和銷量。充分考慮的收入。考慮的成本。種類：增量成本指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的變化而表現(xiàn)在成本方面的額。b在收益計算的那部分損失。專屬成本：指能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。動成本?？煞殖杀荆褐干罴庸Q策中，由于關(guān)于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的可避免成本：可延緩成本：三、生產(chǎn)經(jīng)營決策的方案1、單位資源貢獻(xiàn)邊際法：正指標(biāo)單位資源貢獻(xiàn)邊際=cm/2、貢獻(xiàn)邊際總額分析法：正指標(biāo)px-bx03、差別損益分析法：p=ApBp科學(xué)、簡單、實用 p0A，px0y2xx

21、0y11、新產(chǎn)品開發(fā)不追加專屬成本追加專屬成本2、虧損產(chǎn)品3、半成品深加工4、聯(lián)產(chǎn)品深加工5、是否接受低價追加訂貨6、零部件自制、外購的決策7、不同工藝的決策五、定價決策分析1、定價決策的范圍：壟斷價格、完全自由價格、企業(yè)可控價格以成本為導(dǎo)向的定價決2、定價決策的方法以需求為導(dǎo)向的定價決以特殊目的為導(dǎo)向的定價決策3、成本加成定價法：是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上按一定的加成率計算相應(yīng)的加成額，確定商品價格。價格=成本+加成額（利潤）4、最優(yōu)售價：邊際利潤為零，邊際收入=邊際成本此時利潤達(dá)到極大值，退時售價。5、利潤無差別點法調(diào)價：指利用調(diào)價后預(yù)計銷售量與利潤無差別點銷售之間的關(guān)系原則，若調(diào)價后預(yù)計銷

22、售量大于利潤無差別點銷售則可考慮調(diào)價要求掌握P208例633練習(xí)P215計算分析題2100018（22080%5301%，要求：如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策？4000是否深加工的決策？1（10）2500080%品甲、乙的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名新甲產(chǎn)新乙產(chǎn)稱預(yù)期數(shù)據(jù)品品每件定額機(jī)器工時2.54銷售單價（元）3545單位變動成本（元）2025要求：采用邊際利潤分析法為該企業(yè)作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策。解：剩余的生產(chǎn)能力=2500020%=5000 機(jī)器小時新甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額=5000/2.5（35-20）=30000 元新乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額=5000/4（45-25）=2

23、50000 所以把甲產(chǎn)品加工為乙產(chǎn)品深加工的機(jī)會成本=4000=3760-4000=-240（元）0售甲產(chǎn)品。2：AB，45B30%，三種產(chǎn)品資料如下：產(chǎn)品名稱甲AB生產(chǎn)量300010001400銷售單價509070單位變動成本306548固定成本總額為 18000 元，問開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利？32000200140500170 元/臺。要求：就以下各種情況訣別做出是否接受此訂貨的決策。13000需追加專屬成本。2、如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 2200 臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。3250020005000424003000若不接受追加訂貨，該部分設(shè)備可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊

24、4000答題注意事項：增量成本、專屬成本、機(jī)會成本、變動成本第七章長期投資決策分析值、內(nèi)部收益率指標(biāo)的計算及應(yīng)用、掌握單一方案財務(wù)可行性評判教學(xué)內(nèi)容：1、長期投資決策評判指標(biāo)：衡量投資項目可行性優(yōu)劣的定量化標(biāo)準(zhǔn)、尺度例：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速度比率、投資利潤率、資本利潤率、年平均報酬率、原始投資回收率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率分類： 非折現(xiàn)指標(biāo)（靜態(tài)指標(biāo)）折現(xiàn)評判指標(biāo)（動態(tài)指標(biāo)） 正指標(biāo)（性質(zhì)反指標(biāo) 絕關(guān)于量指標(biāo)（數(shù)量特征相關(guān)于量指標(biāo)主要指標(biāo)（地位不同）凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益次要指標(biāo)投資回收期扶助指標(biāo)非折現(xiàn)指標(biāo)2、非折現(xiàn)指標(biāo)計算：投資利潤率=年均利潤/投資總額100%特點：正指標(biāo)、計

25、算簡單、沒有考慮貨幣時間價值、指標(biāo)時間特征不一致原始投資率=年均經(jīng)營 NCF/原始投資額100%特點：正指標(biāo)、計算簡單、沒有考慮貨幣時間價值、指標(biāo)特征不一致、不能反映時間及方式關(guān)于投資項目的影響靜態(tài)投資回收期：原始投資額/每年相等的凈現(xiàn)金流量PP S PP（不囊括建設(shè)期）3、折現(xiàn)評判指標(biāo)及計算凈現(xiàn)值的定義：指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)值的代數(shù)和。NPVnt 0（第i 年現(xiàn)金凈流量第i 年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）特點：絕關(guān)于值正指標(biāo)nt 0(NCFi/1i)t ) nt 2NCFi/(1 i)n Ii凈現(xiàn)值率的定義：投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)。NPVR NPV /|

26、sNCF 1)t |原始投資的現(xiàn)值核計t0i1特點：相關(guān)于量指標(biāo)、只反映投入產(chǎn)出關(guān)系、不反映實際收益率投資現(xiàn)值核計之比。PI 投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值核計/原始投資的現(xiàn)值核計=nNCF (p/F,i,c)/|sNCF (P/F,i,c)|tstt0tPI 1NPVR相關(guān)于量評判指標(biāo)的折現(xiàn)率。NCF0nt 1NCF (P/FIRR,T0IRRt所以IRR I /NCF投資項目在建設(shè)起點一次投入，每NCF為年金4、折現(xiàn)評判指標(biāo)之間的關(guān)系當(dāng)NPV 0NPVR 0PI 1IRR i當(dāng)NPV 0NPVR 0PI 1IRR i當(dāng)NPV 0NPVR 0PI 1IRR i可行性方案： NPR 0NPVR 0

27、PI 1IRR iPP n2重點方法應(yīng)用例131809%（每年復(fù)利一次，該流水線投501010每年按直線法計提折舊。試應(yīng)用內(nèi)含報酬率法評判該投資方案是否可行。注：9%，N=3 的年金終值系數(shù)為 3.27812%，N=10 的年金終值系數(shù)為 5.65014%，N=10 的年金終值系數(shù)為 5.216例21200012102000010%使銷售量增加兩倍。要求：計算下列各項數(shù)字：目前的保本銷售量；降價后的保本銷售額；降價后的保本銷售量；降價后的安全邊際額；3、 某工廠生產(chǎn)并且銷售甲產(chǎn)品（單位：個81200002400040%。請根據(jù)上述資料：預(yù)測下年度的保本銷售量；10%，則可獲利得多少利潤；例42

28、800000190000265650108%。（1）計算該項投資方案的內(nèi)含報酬率；i%i%91012106.4186.1455.6510100.4220.3860.322例5、10000以自制也可以外購。自制與外購的有關(guān)資料如下：成本項目單位零件的實際成本成本項目單位零件的實際成本直接材料8直接人工7變動制造費用5固定制造費用（專屬）4固定制造費用（共通）8單位成本核計32（2）3050000試問該公司采用哪一方案較為有利？例6A、B8%。他們各年的現(xiàn)金凈流量如下表：年項目12345A1500015000150001500015000B1200012000120001200012000要求：用

29、凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率兩種指標(biāo)比較 A、B 兩個投資項目的優(yōu)劣。（查表資料i（%）6789105 年年金現(xiàn)值系數(shù)4.2124.1003.9933.8903.791i i （%）1214165年年金現(xiàn)值系數(shù)3.6053.4333.274例7A、B8%。他們各年的現(xiàn)金凈流量如下表：年項目12345A1500015000150001500015000B1200012000120001200012000要求：用凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率兩種指標(biāo)比較 A、B 兩個投資項目的優(yōu)劣。i （%）i （%）67891010i （%）1214i （%）1214165年年金現(xiàn)值系數(shù)3.6053.4333.274第八章全面預(yù)算教

30、學(xué)要求：掌握全面預(yù)算的概述、了解全面預(yù)算體系的構(gòu)成及編制， 掌握編制全面預(yù)算的具體方法，重點掌握彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算的概念及特征。教學(xué)內(nèi)容：一、全面預(yù)算的概述：全面預(yù)算是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序， 計劃企業(yè)未來銷售、生產(chǎn)、成本，現(xiàn)金收支等方面的企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。全面預(yù)算的作用：明確工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系?？刂聘鞑块T日常經(jīng)濟(jì)活動?？己烁鞑块T工作業(yè)績。全面預(yù)算體系的組成：業(yè)務(wù)預(yù)算（供應(yīng)生產(chǎn)銷售）專門決策預(yù)算財務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算會計報表） 思考業(yè)務(wù)預(yù)算的起點？全面預(yù)算體的編制：銷售預(yù)算：依據(jù)是產(chǎn)品的名稱、預(yù)計銷售量及單價生產(chǎn)預(yù)算：依據(jù)是預(yù)計的銷售量及

31、存貨資料。直接材料預(yù)算：生產(chǎn)預(yù)算、材料單耗。直接人工預(yù)算：預(yù)計生產(chǎn)量、工時、標(biāo)準(zhǔn)工資率。制造費用：變動制造費用分配率、期間成本。產(chǎn)品成本：以上預(yù)算匯總編制。銷售及管理費用：銷售量現(xiàn)金預(yù)算：預(yù)計的利潤表、預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。編制預(yù)算的具體方法：以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的數(shù)量特征分為：固定預(yù)算（單一業(yè)務(wù)量、彈性預(yù)算（業(yè)務(wù)量。（連續(xù)）出發(fā)點特征不同：增量預(yù)算（以基期水平編起、零基預(yù)算（源分配）第九章成本控教學(xué)要求：掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成及內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及制定。重點掌握內(nèi)容為成本差異的計算、經(jīng)濟(jì)采購批量的計算。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制。教學(xué)內(nèi)容：一、成本控制的概述：狹義：產(chǎn)品成本控制；廣義：一切成本控制。分類：

32、時間（事前、事中、事后）原理（前饋性、防護(hù)性、反饋性）手段（絕關(guān)于、相關(guān)于）關(guān)于象（產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本）時期（經(jīng)營成本、產(chǎn)品壽命周期成本）2、成本控制的原理：全面控制、效益性、目標(biāo)管理、責(zé)任落實，物質(zhì)利益、例外管理。二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制：處理。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：理想標(biāo)準(zhǔn)、正常標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)。價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）實際耗用量數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價格（實際產(chǎn)量實際用量實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量） 要求掌握書中例解：P3512、直接人工差異：工資率差異、人工效率差異、工資率差異=（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）實際產(chǎn)量實際工時人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率（實際產(chǎn)量實際工時標(biāo)準(zhǔn)工時3、變動制造費用的差異分析：費用的耗費差異、費用的效率差異變動制造費用耗費差異=