建筑公司項(xiàng)目部績效考核辦法_第1頁
建筑公司項(xiàng)目部績效考核辦法_第2頁
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文檔簡介

1、每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè)績,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高項(xiàng)目和員工的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法先期試用于洋房標(biāo)段各部門,以本崗位相關(guān)員工工資的40%作為考核金,按門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,考核結(jié)果均由承包人進(jìn)行最終審核。一、項(xiàng)目綜合施工管理績效費(fèi)考核辦法按月及季、年度進(jìn)行考核結(jié)果進(jìn)行匯總,確定其當(dāng)月業(yè)績,當(dāng)月績效實(shí)行 100 分制。另考核表占比 10 分(考核表附后)??鄯洲k法如下:1、不能較好執(zhí)行上級(jí)指令及管理要求,經(jīng)第二次提醒后仍未改進(jìn)的(各部門);2、所完成的工作量(各分項(xiàng)工程)經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格,但經(jīng)少量整改達(dá)到要求,不需要二次報(bào)驗(yàn)的(各部門);4、檢查項(xiàng)

2、目合格率低于 85%的;(含各種資料、簽證、實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等)(各部門)5、所管理項(xiàng)目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放,無標(biāo)識(shí),堆碼不整齊,有亂丟,有亂甩現(xiàn)象,情節(jié)較輕的(棟號(hào)及安全部門);61000元以下的(棟號(hào));7、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè),且功能不正常,未造成事故的 (棟號(hào)及安全部門);113、部門配合:各部門間應(yīng)充分配合協(xié)作,對(duì)其它部門提出的協(xié)調(diào)事宜應(yīng)積極進(jìn)行解決,如發(fā)現(xiàn)或被反映的;14、工人身份證未收集到位,或收集后未及時(shí)上報(bào)的,按每人次計(jì)算(棟號(hào)及安全部門);15確切、技術(shù)指標(biāo)不清,且記錄不詳?shù)模澨?hào)、技術(shù)、安全部門)(二)、發(fā)生以下情形,每項(xiàng)每次扣 3 分:1、所

3、完成的工作量(各分項(xiàng)工程)經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格,需要二次報(bào)驗(yàn)的(各部門);2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn),但工期控制在 4 天以內(nèi)的(各部門);3、檢查項(xiàng)目合格率低于 80%的;(含各種資料、簽證、實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等)(各部門)4、所管理項(xiàng)目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放,無標(biāo)識(shí),堆碼不整齊,有亂丟,有亂甩現(xiàn)象,情節(jié)較重的(棟號(hào)及安全部門);51000元以上 5000 元以下的(棟號(hào));6、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè),且功能不正常,造成 1 萬元以下事故的(棟號(hào)及安全部門);7、一般工傷事故,直接經(jīng)濟(jì)損

4、失 1 萬元以內(nèi)的(棟號(hào)及安全部門);8 2000 元以上的(棟號(hào));9、提交的報(bào)表、計(jì)劃、資料滯后 5 天或經(jīng)四次以上提醒(各部門);10、龍湖公司月度考評(píng)成績其自管部分低于 80 分(各部門);11(棟號(hào)及安全部門);1、所完成的工作量(各分項(xiàng)工程)經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序二次性檢查不合格,需要三次報(bào)驗(yàn)的(各部門);23、檢查項(xiàng)目合格率低于 75%的;(含各種資料、簽證、實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等)(各部門)45000元以上的;(各棟號(hào))5、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè),且功能不正常,造成 1萬元以上事故的(棟號(hào)及安全部門);10、利用職權(quán)徇私舞弊的;1、所完成的工作量(各分項(xiàng)工程)經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查合格,無整改問題,增加 1分 (各部門);2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn),每提前 1天增加 1分(棟號(hào));3、檢查項(xiàng)目合格率高于85%的,每檢查項(xiàng)增加1分;(含各種資料、簽證、實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等)(各部門)4、積極反映

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