1、工 程 部 管 理 制 度 和 流 程審 核：審 批：編制日期：2012 9 10 日據(jù)的規(guī)定，制訂本管理制度。總則決定。以及其它與工程相關(guān)的合同。公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜” 的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：部關(guān)系；二、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；四、制定并實(shí)施工程部管理制度。工程項(xiàng)目部日常工作制度一、工程部組織制度工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；員一名。二、工程部會(huì)議制度根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專

2、題會(huì)議；組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午：00，班前會(huì)制度（星期一至星期五早 00）不定期專題會(huì)議制度。積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午 3：00）期監(jiān)理例會(huì)。三、檢查制度要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（00，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人工程初步驗(yàn)收；針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；分段目標(biāo)報(bào)告制；題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。四、施工管理人員的工作制度：1、上班時(shí)不得遲到、早退，有事離開(kāi)崗位，必須得到經(jīng)理罰。2、施工中有必要使用日工（雜工）時(shí)，首先提前向經(jīng)理提否則作廢。3要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行教育和

3、技術(shù)施工交底。4明施工負(fù)直接的責(zé)任。門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。六、主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。衛(wèi)生管理制度一、的范圍為工程部辦公室。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各資 料排列整齊無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；上無(wú)， 微機(jī)、打印機(jī) 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。四、 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí) 歸位； 圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。工程安全保密制度一、提高警惕，嚴(yán)防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。不該問(wèn)的不問(wèn)，不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該記的

4、不記，凡對(duì)有樓宇自控系統(tǒng)、機(jī)要通信、文件、資料、通信設(shè)備圖紙等均屬保密項(xiàng)目，不得在公共場(chǎng)所議論，不得在私人通信中涉及。作間。3 內(nèi)容，要嚴(yán)守秘密，不得外泄，機(jī)房測(cè)試時(shí)，遇到有通 話，機(jī)件須等復(fù)原后再進(jìn)行測(cè)試。之保持完整、齊全、良好，并要人人會(huì)用。題，確保安全。工程部要害部位管理制度一、要害部位是指影響酒店全面安全的部位，其中包括：配水泵房、高空屋面等。因、時(shí)間及批準(zhǔn)人。安全承擔(dān)責(zé)任。通風(fēng)良好。禁移位或移做它用，工作人員要熟知安全消防知識(shí)。安全和正常運(yùn)作。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接工作清楚，并有記錄。督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促整改。鑰匙管理制度對(duì)照一致便于使用者查找。二、鑰匙的借用要遵守鑰匙借用

5、規(guī)定，認(rèn)真記錄借、還日期、時(shí)間。面報(bào)告。導(dǎo)批準(zhǔn)后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。工程部各職能崗位職責(zé)如下：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。合理化建議。 （1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 參與合同談判與合同的簽定。四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理

6、。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審

7、查意見(jiàn)審核。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的 技術(shù)論證、審核。 （7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果 進(jìn)行確認(rèn)。 配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。 （10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 （1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位

8、的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） （1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn) 題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）

9、 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7） 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作1落實(shí)工作任務(wù)。2有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。3全、質(zhì)量全面交底。4、按審定施工進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)。5、按時(shí)編制日旬、月旬施工和材料、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃有關(guān)資料。6、認(rèn)真幫助施工隊(duì)組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的理使用勞動(dòng)力。7、搞好施工，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工。8二、責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者 ,對(duì)施工安全負(fù)有直接責(zé)任。1部位提出安全措施。2正。3不能繼續(xù)施工。4、經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場(chǎng)后的基本安全教任。5、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

10、安全的一切安全防護(hù)措施（水電、架子、四口）責(zé)任。6案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。三、質(zhì)量責(zé)任制1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對(duì)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2隊(duì)組工人交待清楚，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查和貫徹。3、對(duì)測(cè)量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。4參加由單位負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。5、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和的用到工程上確保質(zhì)量。6、指導(dǎo)班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)和小組活動(dòng)。7、參與本單位定期檢查。8劣班組或個(gè)人，有權(quán)制止，令其返工或停工土建工程師崗位職責(zé)高效地完成 職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。

11、三、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作；四、性，并提出建設(shè)性方案。六、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；七、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的、施工和，提出修改要求； 八、負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；計(jì)施工圖及的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出整改意見(jiàn)；生的情況；負(fù)責(zé)見(jiàn)證。要求；工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、等指令；十五、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的變十七、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加，提出意見(jiàn)；技術(shù)資料；二十、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；

12、二十一、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝； 二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。造價(jià)工程師崗位職責(zé)二、負(fù)責(zé)工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時(shí)完成工作。監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及的經(jīng)濟(jì)核定六、負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。八、按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。人批準(zhǔn)。水電工程師崗位職責(zé)一、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；等信息，建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫(kù)，實(shí)行全面設(shè)計(jì)。作。的工程；性，并提出建設(shè)性方案。六、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；

13、經(jīng)理提出建議；質(zhì)量情況；改意見(jiàn)；不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的用在工程上。職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則順利完成；現(xiàn)場(chǎng)的（，及、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；指令；位提出的；料的選用；技術(shù)資料；二十二、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；處理；和退出運(yùn)行，保證有功功率因數(shù)維持在正常水平；二十六、每天填寫運(yùn)行記錄于交接班記錄本上； 二十八、巡查設(shè)備運(yùn)行情況，并填寫巡查表；三十、定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；三十一、做好配電室、值班室的環(huán)境衛(wèi)生工作；三十二、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)，執(zhí)行電氣設(shè)備年度計(jì)劃?rùn)z修表；三十三、配合其他專業(yè)的電氣設(shè)備檢修、維修工作；

14、三十五、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司安排的其它工作；向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。給排水技工崗位職責(zé)修保養(yǎng)規(guī)程。必須服從系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。工作準(zhǔn)備。井等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向領(lǐng)班或工程部主管匯報(bào)。調(diào)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)。問(wèn)題及時(shí)處理。六、接到維修通知后，必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，服從工作安排，處理完畢，由報(bào)修單位驗(yàn)收簽字，工單交回工程部。計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)、月度、季度、年度保養(yǎng)。括維修記錄、保養(yǎng)記錄及維修記錄卡。匯報(bào)及時(shí)。交接班時(shí)工具要帳物相符。好保溫、防腐處理，功能正常。弱電技工崗位職責(zé)保養(yǎng)；三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)

15、目閉路電視系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣播和背景音樂(lè)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布線的維護(hù)；十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)維護(hù)；十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。工程文員崗位職責(zé)工作及接待來(lái)訪客人；二、負(fù)責(zé)辦公室的衛(wèi)生，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部的文字處理工作；三、打印各類文件，管理好工程部各類工程圖紙、資料；四、負(fù)責(zé)工程部各類會(huì)議的記錄；室；六、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收；七、配合人事行政部進(jìn)行工程用品的申報(bào)； 八、建立完善工程部的檔案管理工作；九、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。工程職責(zé)一、總公司工程檔案室設(shè)在工程部?jī)?nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；程部負(fù)責(zé)人處 理完畢

16、后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。工程部留復(fù) 印件供隨時(shí)查閱。日期和時(shí)間， 并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。日期和時(shí)間。建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫(kù)；八、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)； 禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫(kù)房?jī)?nèi)；十一、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙； 十二、人員熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)，努力工作，不斷提高檔案管理水平。十三、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。十四、檔案借閱制度1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；2、查閱者要愛(ài)護(hù)檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、

17、抽出、增添、剪裁等， 如違反，要進(jìn)行處罰；3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借 后登記注銷。4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。工程部管理流程圖形表一、工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 2項(xiàng)目經(jīng)理 13土建裝修工電氣工程、水暖工程、程、綠化工電氣相關(guān)市水暖工程相程管理兼土政工程管理關(guān)市政工程建裝修工兼 電 氣 工管理兼水暖程、綠化工程、相關(guān)市工程、相關(guān)程預(yù)算員、政工程預(yù)算市政工程預(yù)資料管理員員資料管理員算員資料管理二、工作流程圖（一）工程部?jī)?nèi)部工作流程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段研發(fā)中心、銷研發(fā)中心、銷工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研發(fā)中

18、心、銷提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告不可行放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書工程項(xiàng)目施工階段（1）工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)進(jìn)入將考察選擇工程部會(huì)同預(yù)將考察選擇不批準(zhǔn)進(jìn)入將考察選擇工程部會(huì)同預(yù)將考察選擇工程部組施工準(zhǔn)備單位上報(bào)主管副總經(jīng)理算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談批準(zhǔn)單位上報(bào)主管副總經(jīng)理織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)階段與總經(jīng)理審判，簽定供貨與總經(jīng)理審批或承包合同。批標(biāo)單位。位上報(bào)主管副 批準(zhǔn) 理審批至投標(biāo)單位，組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑， 并接收投標(biāo)單件。(2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備工程施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總上報(bào)審批建設(shè)單

19、位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總審批上報(bào)審批上報(bào)上報(bào)審批施工單位組織準(zhǔn)備項(xiàng)目管理規(guī)劃控制上報(bào)上報(bào)上報(bào)總經(jīng)理或監(jiān)理單位項(xiàng)目管理主管副總審批建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃審批規(guī)劃審批審批上報(bào)上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底施工工程部設(shè)計(jì)單位、圖紙會(huì)分部承包會(huì)同監(jiān)質(zhì)量監(jiān)督、會(huì)審、審分項(xiàng)單位理單位物資供應(yīng)設(shè) 計(jì)紀(jì)工程自審組織單位參加交底自審組織單位參加交底錄交底工程部施工承監(jiān)理單監(jiān)理單工程進(jìn)委托監(jiān)包單位位進(jìn)行位上報(bào)部進(jìn)入理單位編制施施工組審查結(jié) 合 格 行審 下進(jìn)行審工組織織設(shè)計(jì)果批一查設(shè)計(jì)的審查階工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不合格不合格施工施工樁、施 工 臨施工落實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn) 的 引水、

20、臨電臨時(shí)工安全材料、三通測(cè)、控制的 調(diào) 查設(shè)施與環(huán)保設(shè) 備網(wǎng) 的 布與準(zhǔn)備的準(zhǔn)措施的準(zhǔn)置備備工程施工其他準(zhǔn)備工 程 部總經(jīng)工程部、監(jiān)工程 部正 式 簽工程編制項(xiàng)理或理單位施填制工發(fā) 施 工部經(jīng)目 開(kāi) 工主管工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)程 開(kāi) 工單位工理批監(jiān) 督 管副總工條件檢準(zhǔn) 備 檢程 開(kāi) 工準(zhǔn)開(kāi)理計(jì)劃查、確認(rèn)查表申請(qǐng)表工、施工階段A、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量體系的建立批的建立批的建立建立立上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批整督檢查批審批的編制審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)編制督檢查施質(zhì)量目質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)標(biāo)與計(jì)標(biāo)與計(jì)整劃的監(jiān)劃的實(shí)量抽檢c、 質(zhì)量過(guò)程控制管理工序質(zhì)量控制管理量抽檢施工單監(jiān)理單工程

21、部進(jìn) 行工進(jìn) 行下位提出位進(jìn)行或項(xiàng)目序 質(zhì)量一 道工工 序 驗(yàn)工 序 質(zhì)部進(jìn)行評(píng)定序施工收申請(qǐng)量驗(yàn)收工序質(zhì)合格不合格不合格整改改通知分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理施工單監(jiān)理單工程部或進(jìn)行分工程部組位提出位進(jìn)行項(xiàng)目部進(jìn)部分項(xiàng)織監(jiān)理、設(shè)分部分分部分行分部分質(zhì)量評(píng) 合格 項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)質(zhì)量項(xiàng)質(zhì)量抽定督部門驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收檢收不合格不合格合格不合格不合格合格整改改通知移交不合格不合格與保護(hù)合格試驗(yàn)合格檢驗(yàn)工 程部工程部、施工程材組 織甲工單位、監(jiān)料設(shè)備合格供 材料理單位進(jìn)行的檢試的進(jìn)場(chǎng)設(shè) 備的工程材料選不合格驗(yàn)選購(gòu)購(gòu)d、 質(zhì)量評(píng)定的管理定定與評(píng)定工程部根據(jù)B、工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理總經(jīng)理工程部根據(jù)監(jiān)理單位根據(jù)或主管 批準(zhǔn) 項(xiàng)目管理 批準(zhǔn)項(xiàng)目管理規(guī) 批副總批規(guī)劃確定劃和工期進(jìn)準(zhǔn)上報(bào)施工工期與 上報(bào)度目標(biāo)確定進(jìn) 上進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整檢查的落實(shí)b、進(jìn)度