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文檔簡介

1、工程項(xiàng)目材料主任崗位職責(zé)12、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；明確所管理人員分工，對其人員在工作中任何問題負(fù)責(zé)。3、在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目施工材料進(jìn)行全面管理，組織材料的采購、進(jìn)場、堆碼、保管及使用工作。4、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司渠道和分工采購、供應(yīng)和管理；5、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進(jìn)行分析， 作到合理采購、及時(shí)供應(yīng)、定額儲備,按月作好材料報(bào)表工作；6、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉正建設(shè)，作好自身檢查；78、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)規(guī)劃；9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。10、對現(xiàn)場的采購不合格材

2、料負(fù)責(zé)。11相關(guān)單位施加環(huán)保影響，對材料的環(huán)保特性進(jìn)行控制。12料實(shí)行招投標(biāo)，組織材料合同的簽定評審，并監(jiān)督合同履行情況。13、負(fù)責(zé)對所需A、E 類材料分供方進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表和分供方申報(bào)表并報(bào)物資部，參與年終分供方的評估工作。14不合格情況時(shí)，及時(shí)上報(bào)并與有關(guān)部門協(xié)商處理。15和部門，并做好記錄。16材料進(jìn)場、出場、發(fā)料進(jìn)行簽認(rèn)。17位或個(gè)人有權(quán)處罰或索賠。18的提高，完成項(xiàng)目下達(dá)的其他任務(wù)。19、保證周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的使用、維修、退場。20資臺帳，掌握材料進(jìn)耗動態(tài)，編制月份材料消耗報(bào)表。21貨滿足公司的要求；22不符合，組織制定和實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施。23保管，現(xiàn)場材料堆碼成線、成堆、立好標(biāo)牌。24予以罰。25返回入庫，保持施工現(xiàn)場的清潔。完成項(xiàng)目下

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