1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程總則目的和依據(jù)明確并規(guī)范公司的設(shè)計(jì)管理流程，保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量與進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)工作的正確方向。適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。 PAGE PAGE 9工作程序序關(guān)鍵活動(dòng)主責(zé)部門流程說(shuō)明參與部門相關(guān)記錄項(xiàng)目立項(xiàng)后設(shè)計(jì)管理部依據(jù)投資進(jìn)展部可研工作支配編制本階1）投資進(jìn)展部：可研段工作方案并負(fù)責(zé)落實(shí)。投資進(jìn)展部供應(yīng)項(xiàng)目土地基礎(chǔ)資料；營(yíng)銷策劃部供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路；合約管理部供應(yīng)當(dāng)?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)資料。階段工作支配；2）基礎(chǔ)資料；項(xiàng)目前期強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)單位由設(shè)計(jì)管理部通過(guò)方案比選方式組織選擇具3） 營(yíng)銷策劃部：市場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部供方確定后，設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化。

2、位初步思路項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告設(shè)計(jì)部分，在投資評(píng)審會(huì)前至少 5 個(gè)4） 合約管理部：當(dāng)?shù)毓ぷ魅丈蠄?bào)總部設(shè)計(jì)部審核告組織開展概念設(shè)計(jì)工作。建安成本數(shù)據(jù)整體方案。完成項(xiàng)目開工前設(shè)計(jì)方案并上報(bào)總部設(shè)計(jì)部備案。設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算清單。設(shè)計(jì)部與營(yíng)銷策劃部（銷售項(xiàng)目、商業(yè)管理部（商業(yè)項(xiàng)目）溝前 5 個(gè)工作日上報(bào)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書給地產(chǎn)總部進(jìn)行審核。蹤會(huì)議決議事項(xiàng)。果為：強(qiáng)排方案概念設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)方案規(guī)劃及單1)設(shè)計(jì)部2.1 設(shè)計(jì)部收集前期資料，編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書單體方案1）相關(guān)部門：供應(yīng)基設(shè)計(jì)任務(wù)書提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)具體程序及要求參設(shè)理計(jì)任務(wù)書管理作業(yè)指引進(jìn)行。本階段資料輸入為：開發(fā)報(bào)建部門供應(yīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資

3、料的更新；工程部門供應(yīng)地質(zhì)初勘報(bào)告；成本部門供應(yīng)成本限額指標(biāo)；概念設(shè)計(jì)方案及評(píng)審紀(jì)要；其他基礎(chǔ)資料。計(jì)過(guò)程管理作業(yè)指引執(zhí)行。督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整修改規(guī)劃及單體方案。規(guī)劃及單體方案設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)部組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討 /商業(yè)管理部以及成本部門等部門協(xié)作。本階段輸出主要輸出成果為：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；單體設(shè)計(jì)方案（含立面、戶型）產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)；場(chǎng)地豎向方案；評(píng)審3總規(guī)報(bào)建圖。規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)方案完成后，設(shè)計(jì)部組織土方設(shè)計(jì)。進(jìn)行初步設(shè)計(jì)：開發(fā)報(bào)建部門供應(yīng)規(guī)劃、立面報(bào)建政府審查意見；方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審紀(jì)要；成本部門供應(yīng)項(xiàng)目成本把握要求；物業(yè)公司供應(yīng)物業(yè)管理建議：內(nèi)容一般包括項(xiàng)目圍合，出入動(dòng)力設(shè)

4、備設(shè)施配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設(shè)置建議等內(nèi)容；設(shè)計(jì)部目由商業(yè)管理部供應(yīng)當(dāng)階段店鋪劃分和各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；其他基礎(chǔ)資料。形成會(huì)議紀(jì)要。在擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)開頭前 5 個(gè)工作日上報(bào)擴(kuò)初及施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同（若此階段無(wú)合同則無(wú)需 上報(bào)）給地產(chǎn)總部審核型定板作業(yè)指引完成。評(píng)審導(dǎo)審定。（如外聘技術(shù)專家等）進(jìn)行圖紙會(huì)審。本階段輸出主要輸出成果為：土方開挖圖樁基施工圖（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證；4 施工圖設(shè)1) 設(shè)計(jì)部4.1 設(shè)計(jì)部收集前期資料，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書后聯(lián)系設(shè)計(jì)單 1） 相關(guān)部門：供應(yīng)基理位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：開發(fā)報(bào)建部門供應(yīng)擴(kuò)初報(bào)建政府審查意見；初步設(shè)計(jì)成果

5、評(píng)審紀(jì)要；成本部門供應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)階段成本把握要求；其他基礎(chǔ)資料。業(yè)協(xié)調(diào)，形成會(huì)議紀(jì)要。相關(guān)部門進(jìn)行施工圖方案評(píng)審，確定施工圖成果。對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和補(bǔ)充，直至獲得審圖通過(guò)的報(bào)告。品建筑標(biāo)準(zhǔn)及交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定。本階段輸出主要輸出成果為：施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；評(píng)審5 設(shè)計(jì)階段管理6管理上部結(jié)構(gòu)方案；設(shè)備系統(tǒng)方案；主體施工圖；人防施工報(bào)審圖、面積測(cè)算圖。施工圖設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭組織進(jìn)行二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)。二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程部門供應(yīng)工程技術(shù)實(shí)施建議及要求；對(duì)涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)（如幕墻、門窗等營(yíng)銷部門協(xié)作設(shè)計(jì)過(guò)程并提出相關(guān)要求。關(guān)人員參與評(píng)審。6.1 概念方案設(shè)計(jì)階段，營(yíng)銷部門應(yīng)當(dāng)考慮售樓處、示范區(qū)的設(shè)置、指引執(zhí)行。要求內(nèi)容要求7 階段設(shè)計(jì)管理列工作，設(shè)計(jì)部依據(jù)需要供應(yīng)技術(shù)支持：協(xié)作營(yíng)銷：負(fù)責(zé)編制交房標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分；8 及資料歸檔協(xié)作營(yíng)銷供應(yīng)相關(guān)銷售圖紙資料；編制銷售合同附圖；協(xié)作開展對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)講解。協(xié)作工程：協(xié)同設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)；參與現(xiàn)場(chǎng)停止點(diǎn)檢查；重大設(shè)計(jì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答；設(shè)計(jì)變更管理；協(xié)作圖紙測(cè)繪。協(xié)作招標(biāo)供應(yīng)滿足招標(biāo)要求的