1、通知致：各部門由：總裁辦時(shí)間：2014年9月3日主題：關(guān)于人力資源部新增“AB角”制度及修訂薪酬管理制度、員工招聘管理制度的通知全體員工：為保障公司各項(xiàng)工作順利實(shí)施與開(kāi)展，同時(shí)使人力資源管理制度更科學(xué)、規(guī)范、完善，根據(jù)實(shí)際工作需要，現(xiàn)對(duì)人力資源部相關(guān)管理制度做出相應(yīng)的修訂與新增，請(qǐng)各分子公司、各部門遵照?qǐng)?zhí)行。請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件！附件1：“AB角”制度附件2：薪酬管理制度（修訂稿）附件3：關(guān)于員工招聘管理制度的補(bǔ)充規(guī)附件一:“AB附件一:“AB角”制度一、“AB角”釋義所謂AB角制，就是A角和B角之間形成一種獨(dú)特的工作機(jī)制。從單一業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，由A角全權(quán)負(fù)責(zé)的同時(shí)，又讓B角有所參與，雙方共同執(zhí)行。主體一方是

2、A角，參與一方是B角，必要時(shí)能夠相互替代，以保證不會(huì)因?yàn)槿藛T的缺失而造成工作的間斷。二、設(shè)定“AB角”的目的1、增強(qiáng)崗位的后備力量；2、強(qiáng)化崗位交叉培訓(xùn)；休假等情況時(shí)出現(xiàn)崗位空缺，進(jìn)而明確每一崗位工作由兩個(gè)以上工作職責(zé)是做好本職工作，并對(duì)所做的3、休假等情況時(shí)出現(xiàn)崗位空缺，進(jìn)而明確每一崗位工作由兩個(gè)以上工作職責(zé)是做好本職工作，并對(duì)所做的三、AB角分工在落實(shí)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,人員承擔(dān)。其中：A角：本職工作崗位的主角，工作承擔(dān)主要責(zé)任；B角：是A角的配角，在A角工作繁忙時(shí)協(xié)助或配合A角做好崗位工作；在A角出差時(shí)、休假時(shí)、外出時(shí)，頂替A角工作，并對(duì)所做的工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、AB角崗位培訓(xùn)A角對(duì)分

3、管崗位的工作，必須將有關(guān)情況采取書面形式主動(dòng)告知B角，并負(fù)責(zé)對(duì)B角的技能培訓(xùn)。B角應(yīng)主動(dòng)熟悉了解A角的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，確保能夠及時(shí)處理問(wèn)題。五、AB角工作銜接A角交接：A角因休假、學(xué)習(xí)、外出、出差等原因離崗時(shí)，必須提前向B角做好工作的書面交接。在A角離崗期間B角代為行使A角的崗位職責(zé)，并做好工作記錄。A角因特殊原因工作來(lái)不及交接的，B角應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下及時(shí)頂崗。B角接收：如遇工作交接時(shí)，B角應(yīng)積極與A角進(jìn)行聯(lián)系做好工作處理。如有客戶來(lái)訪，不得以經(jīng)辦人不在為由拒絕接待，B角應(yīng)按相關(guān)程序接待辦理，不能及時(shí)辦理的，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，事后告知A角，并由A角主動(dòng)與服務(wù)對(duì)象聯(lián)系，反饋回

4、復(fù)意見(jiàn)。原則上AB角不能同時(shí)外出。特殊情況AB角同時(shí)不在崗時(shí)，所在的崗位工作由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，指定專人代行其工作職責(zé)，并做好工作交接。六、AB角人選的確定部門崗位一般來(lái)說(shuō)劃分為“關(guān)鍵性崗位”和“一般性崗位”?！瓣P(guān)鍵性崗位”指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能。“一般性崗位”指短期內(nèi)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場(chǎng)外部人才供給所能代替的崗位。部門關(guān)鍵性崗位需要設(shè)定AB角人選，一般性崗位不需設(shè)定。但劃分為一般性崗位的，不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)、休假等情況時(shí)，影響到部門內(nèi)部正常工作。AB角人選由部門負(fù)

5、責(zé)人指定，經(jīng)主管副總確認(rèn)、報(bào)人力資源部備案后生效。AB角確定后，一般應(yīng)保持穩(wěn)定。因人員、崗位變動(dòng)等原因需要調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并在一定范圍內(nèi)公布，報(bào)人力資源部備案。附件二：薪酬管理制度（修訂稿）第一章總則第一條目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，結(jié)合公司現(xiàn)狀，特制定本制度。第二條原則公平：指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇，同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。競(jìng)爭(zhēng)：公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使公司員工整體薪酬水平不低于同行業(yè)和同區(qū)域的平均水平。激勵(lì)：指具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同

6、職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提供發(fā)揮個(gè)人潛能的平臺(tái)。第三條制定依據(jù)根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第四條管理機(jī)構(gòu)本制度所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬與考核委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。薪酬與考核委員會(huì)主任：譚捷委員：侯霞王鴻鮑晨欽衣琰王艷春薪酬與考核委員會(huì)職責(zé)制定并審查年度薪酬計(jì)劃或方案；制定并審查績(jī)效考核計(jì)劃或方案；負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)成員的職級(jí)、薪級(jí)調(diào)整提出意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序提出意見(jiàn)；薪酬委員會(huì)議事規(guī)則薪酬委員會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議

7、和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每年度至少召開(kāi)一次，一般于年終績(jī)效考核后召開(kāi)；臨時(shí)會(huì)議根據(jù)具體情況可由薪酬委員會(huì)委員提議召開(kāi)。薪酬委員會(huì)定期會(huì)議至少應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)前一天通知全體委員，臨時(shí)會(huì)議時(shí)間的確定應(yīng)保證全體成員都能得到通知并可以有合理準(zhǔn)備的時(shí)間。會(huì)議由召集人主持，但在有委員缺席的情況下，則要另行召開(kāi)，委員會(huì)決議應(yīng)保證全體委員出席時(shí)，方可視為有效。因職務(wù)變動(dòng)、工作表現(xiàn)等原因，某部門員工有崗位或薪資晉升要求的，可向委員會(huì)主任提出會(huì)議需求，并組織召開(kāi)薪酬委員會(huì)會(huì)議，并事先向委員會(huì)成員公布會(huì)議議題，以便了解該次會(huì)議討論范圍。對(duì)當(dāng)次議題展開(kāi)討論后，全部委員會(huì)成員形成一致的決議后，可由人力資源部執(zhí)行決議；但當(dāng)次未能

8、達(dá)成一致的，則由總裁最終裁定。薪酬委員會(huì)會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)回避；薪酬委員會(huì)會(huì)議由人力資源總監(jiān)記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽字確認(rèn)，會(huì)議記錄由人力資源總監(jiān)保存，并做好保密工作；會(huì)議記錄得到各委員會(huì)確認(rèn)后，應(yīng)發(fā)送至總裁審閱。出席會(huì)議的委員及列席人員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得隨意泄露有關(guān)信息。如遇重大議題或意見(jiàn)未能達(dá)成一致時(shí)，可邀請(qǐng)總裁列席會(huì)議。第二章薪酬體系第五條薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬體系包括工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)四部分。工資：工資是按照崗位復(fù)雜程度、責(zé)任大小以及勞動(dòng)強(qiáng)度為基礎(chǔ)，是企業(yè)員工勞動(dòng)收入的主要部分，也是確定其他薪酬和福利待遇的基礎(chǔ)，是薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指

9、標(biāo)中最重要的部分。工資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)組成?；竟べY參照政府公布的工資標(biāo)準(zhǔn)擬定；崗位工資依據(jù)崗位責(zé)任、技能要求、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值，集中體現(xiàn)不同崗位的勞動(dòng)差別；績(jī)效工資主要反映員工績(jī)效高低和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好壞，充分體現(xiàn)員工潛在勞動(dòng)成果與企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)聯(lián)。福利：企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資收入以外，向企業(yè)員工及其家庭成員所提供的待遇，包括物質(zhì)福利、帶薪休假、專項(xiàng)服務(wù)等。一般來(lái)說(shuō)，福利具有集體性、均等性、補(bǔ)充性、有限性以及差別性的特點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)立的統(tǒng)一體，是用來(lái)鼓勵(lì)的榮譽(yù)或財(cái)物。第六條薪酬類型根據(jù)企業(yè)狀況，公司薪酬類型分為年薪制和月薪制兩種。年薪制：年薪制

10、是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付員工年薪的分配方式。一般來(lái)說(shuō)，年薪由基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩部分組成。結(jié)合本公司實(shí)際情況，B級(jí)（含B級(jí)）以上人員實(shí)行年薪制。月薪制：月薪制是指按職工固定的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計(jì)算其工資的一種方法，是目前普遍執(zhí)行的工資制度。結(jié)合本公司實(shí)際情況，C級(jí)以下（含C級(jí)）人員實(shí)行月薪制。第七條崗位職級(jí)劃分所有崗位分為5個(gè)層級(jí)，分別為：A層級(jí)：總裁、B層級(jí)：常務(wù)副總裁、副總裁、首席法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書；C層級(jí)：總監(jiān)；D層級(jí)：部門經(jīng)理；E層級(jí)：?jiǎn)T工。公司職等職級(jí)表見(jiàn)附件二。附件二：公司職等職級(jí)表第八條職等薪級(jí)劃分職等薪級(jí)表見(jiàn)附件三：公司職等薪級(jí)表第九條

11、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)、工作表現(xiàn)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。初次上調(diào)薪資需在本公司工作滿一年方有調(diào)薪的機(jī)會(huì)，第二次以后調(diào)薪時(shí)，則不再設(shè)定時(shí)間限制。員工薪酬調(diào)整由薪酬與考核委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬方案由人力資源部執(zhí)行。晉升途徑7.4

12、.1員工自薦或部門主管推薦7.4.2員工自評(píng)和部門主管考評(píng)7.4.3人力資源部考核薪酬與晉升考評(píng)委員會(huì)考評(píng)人力資源部提議召開(kāi)薪酬與晉升考評(píng)委員會(huì)的討論會(huì)議人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行委員會(huì)決議7.5考評(píng)依據(jù)公司制度的遵守情況及工作流程的執(zhí)行情況企業(yè)文化的認(rèn)同、貫徹及維護(hù)情況團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作配合及工作態(tài)度合理化建議或其他突出貢獻(xiàn)物價(jià)水平變動(dòng)、國(guó)家政策變化、職業(yè)橫向比較7.5.6其他第十條薪酬的支付執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日，遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：8.3.1員工工資個(gè)人所得稅8.

13、3.2應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金費(fèi)用與公司定有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；司法、仲裁機(jī)構(gòu)裁決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)工資計(jì)算期間中途用用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際工作日數(shù)/21.75工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=基本工資-基本工資*缺勤天數(shù)/21.75第十一條各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)參照文件中能大連2012第五號(hào)關(guān)于下發(fā)公司考勤管理制度的通知第三章薪酬保密第十二條人力資源部及相關(guān)審批人員均負(fù)有薪酬保密義務(wù)第十三條人力資源部設(shè)有專人執(zhí)行獲批的薪酬方案，其他員工無(wú)權(quán)涉及

14、薪酬工作內(nèi)容第十四條有員工薪酬晉升的情況，由人力資源部專人通知當(dāng)事人，不得通過(guò)第三方代為轉(zhuǎn)達(dá)第十五條如調(diào)薪當(dāng)事人自行披露薪酬信息，將對(duì)其進(jìn)行降級(jí)降薪直至開(kāi)除的處罰手段。第十六條全體員工均對(duì)自身薪酬負(fù)有保密義務(wù)，發(fā)生向他人泄露自身薪酬的行為，公司都將對(duì)其處以降級(jí)降薪直至開(kāi)除的處罰手段。第四章附則第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部第十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行職等薪級(jí)表1、本制度所指職等共5級(jí)，即：E（員工級(jí)）、D（部門經(jīng)理級(jí)）、C總監(jiān)級(jí)、B（高管級(jí)）、A（總裁）2、本制度所指薪級(jí)自員工級(jí)至總監(jiān)級(jí)共56檔，每個(gè)層級(jí)最高檔次不設(shè)封頂，薪級(jí)晉升時(shí)，按照層級(jí)級(jí)差計(jì)算3、級(jí)差設(shè)定：總監(jiān)級(jí)級(jí)差計(jì)算方法：300

15、00*15%=4000部門經(jīng)理級(jí)級(jí)差計(jì)算方法：8000*13%=1000員工（資深員工）級(jí)級(jí)差計(jì)算方法：5500*10%=550員工（高級(jí)員工）級(jí)級(jí)差計(jì)算方法：4500*8%=350員工（中級(jí)員工）級(jí)級(jí)差計(jì)算方法：3500*6%=250員工（初級(jí)員工）級(jí)級(jí)差計(jì)算方法：2800*4%=150工資撥付單工資月份申請(qǐng)項(xiàng)目工資勞務(wù)費(fèi)其他申請(qǐng)金額（大寫）百十萬(wàn)千百十元角分在冊(cè)人數(shù)正式員工勞務(wù)工其他相關(guān)說(shuō)明經(jīng)辦人簽字年月日人力資源部審核年月日分管副總裁審批年月日財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批年月日調(diào)薪審批表發(fā)起人：發(fā)起時(shí)間：經(jīng)辦人：?jiǎn)T工姓名入職時(shí)間工作部門現(xiàn)任職務(wù)調(diào)整前工資標(biāo)準(zhǔn)月基本工資元調(diào)整后工資標(biāo)準(zhǔn)月基本工資元調(diào)薪原因（主管領(lǐng)導(dǎo)填寫）晉升調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良其他請(qǐng)簡(jiǎn)述調(diào)薪理由：調(diào)薪生效時(shí)間薪酬委員會(huì)意見(jiàn)委員會(huì)成員意見(jiàn)：委員會(huì)主任意見(jiàn)：鄭重提醒：以上是密薪制的一部分，請(qǐng)勿宣揚(yáng)或傳閱，請(qǐng)嚴(yán)格