1、經(jīng)濟(jì)地理學(xué)第1頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二第一節(jié)跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇跨國(guó)直接投資區(qū)位探討的三個(gè)問題：為何跨國(guó)投資；選擇在何國(guó)家投資；選擇在投資國(guó)的何地點(diǎn)建立什么機(jī)構(gòu)。 第2頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二一、跨國(guó)直接投資原因(一)產(chǎn)品周期理論（很重要，很多學(xué)科都應(yīng)用的）第3頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二1理論思路 弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段: 新產(chǎn)品階段; 成熟產(chǎn)品階段; 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段。 然后，分析每個(gè)階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來(lái)，揭示跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。 第4頁(yè)

2、，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二另外有文獻(xiàn)稱，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論是將工業(yè)制造的每一新技術(shù)產(chǎn)品劃分為四個(gè)階段：技術(shù)是經(jīng)歷導(dǎo)入、迅速增長(zhǎng)、停滯和沒落，與此相適應(yīng)的產(chǎn)品序列是：采用、擴(kuò)大、成熟和老化-雖然不同，但并不影響這一理論的分析結(jié)果。第5頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二2產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇新產(chǎn)品階段：新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)的要求： 需要較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）和良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）； 較高的消費(fèi)水平（提出對(duì)新產(chǎn)品的需求）。 新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）的大都市中心。隨著市場(chǎng)需求的增加，生產(chǎn)在主

3、要工業(yè)國(guó)增長(zhǎng)的同時(shí)，也開始在其它發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行。但生產(chǎn)仍集中于主要工業(yè)國(guó)，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它國(guó)市場(chǎng)。 第6頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 成熟產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)需進(jìn)行較大變化。這使得使用已有的技術(shù)從事長(zhǎng)期生產(chǎn)成為可能。 企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，會(huì)在出口和投資它國(guó)生產(chǎn)之間進(jìn)行利潤(rùn)權(quán)衡。當(dāng)出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)便會(huì)選擇直接投資。 由于在該階段產(chǎn)品的市場(chǎng)主要在發(fā)達(dá)國(guó)家，其直接投資的對(duì)象以發(fā)達(dá)國(guó)家為主。第7頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品完全

4、定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)為準(zhǔn)則。而此時(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)展中國(guó)家。在這種情況下，企業(yè)會(huì)趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國(guó)家，并在這些國(guó)家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國(guó)家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)。第8頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二圖6.1產(chǎn)品周期模式圖式(資料來(lái)源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn)2改繪)第9頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二3產(chǎn)品周期理論的缺陷弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)投資國(guó)別，在說明跨國(guó)公司為其總體利益而實(shí)行全球化戰(zhàn)略行為時(shí)，不能令人滿意。為此，需要把產(chǎn)品周期理論與企

5、業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)考慮。此外，弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進(jìn)行國(guó)際分工。第10頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(二)折衷理論-更為重要 1跨國(guó)投資的優(yōu)勢(shì) （1）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)；（2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；（3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。第11頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 1跨國(guó)投資的優(yōu)勢(shì) （1）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：指公司擁有服務(wù)特定市場(chǎng)的凈所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。無(wú)形資產(chǎn)、協(xié)調(diào)或減低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)?；驂艛鄡?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、融資能力等別的企業(yè)不具有的優(yōu)勢(shì)-這些都是特定企業(yè)所擁有。第12頁(yè)，共80頁(yè)，2022年

6、，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 （2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：比起將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)出售或租借給其它企業(yè)來(lái)說，自己利用這些優(yōu)勢(shì)更加有利，這些利益的實(shí)現(xiàn)可通過現(xiàn)有的價(jià)值鏈或者建立新的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（新的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)）。 這種通過內(nèi)部交易而獲得的優(yōu)勢(shì)就稱為內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。第13頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 （3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)：如一個(gè)企業(yè)同時(shí)擁有上述優(yōu)勢(shì)，它就會(huì)將這些優(yōu)勢(shì)的利用與國(guó)外生產(chǎn)要素的投入（包括自然資源）相結(jié)合，即充分利用世界各國(guó)的要素優(yōu)勢(shì)。 因世界各國(guó)的要素差別顯著，總有對(duì)該企業(yè)形成明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。第14頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二2優(yōu)勢(shì)利用與跨國(guó)公司投資選

7、擇當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當(dāng)一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并充分利用世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，對(duì)外直接投資才會(huì)發(fā)生。第15頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二二、跨國(guó)投資的國(guó)別選擇 (一) 跨國(guó)投資的影響因素 企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資，主要是受利益驅(qū)動(dòng)。 具體地說，成本（利潤(rùn)）、市場(chǎng)和要素投入在決定其跨 國(guó)投資國(guó)別選擇上起重要作用。 因此，跨國(guó) 投資國(guó)別選擇包括五種取向： 成本取向、利潤(rùn)取向、市 場(chǎng)取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。第16頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5

8、月20日，18點(diǎn)11分，星期二(二) 跨國(guó)投資國(guó)別選擇取向1成本與利潤(rùn)取向2市場(chǎng)取向3要素取向4公司戰(zhàn)略取向第17頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 1成本與利潤(rùn)取向 據(jù)成本學(xué)派的觀點(diǎn)，生產(chǎn)成本最低的區(qū)位是企業(yè)所追求的最佳區(qū)位。最小成本可以在一國(guó)之內(nèi)找到，也可能發(fā)生在多國(guó)之間。當(dāng)它國(guó)的生產(chǎn)成本明顯低于本國(guó)時(shí)，企業(yè)的投資就會(huì)傾向向成本低的國(guó)家。 企業(yè)為追求最大利潤(rùn)，會(huì)綜合考慮生產(chǎn)成本、運(yùn)輸費(fèi)用和市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)投向它國(guó)比在本國(guó)能獲得更大利潤(rùn)時(shí)，跨國(guó)投資也就發(fā)生。第18頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 2市場(chǎng)取向 據(jù)市場(chǎng)學(xué)派的觀點(diǎn)，市場(chǎng)區(qū)是企業(yè)能否贏利

9、、甚至是否生存下去的關(guān)鍵。服務(wù)較大的市場(chǎng)區(qū)，就成為企業(yè)追求的最佳區(qū)位，這同樣適應(yīng)于國(guó)際尺度。 當(dāng)一國(guó)具有較大的潛在市場(chǎng)，公司在本國(guó)生產(chǎn)出口到該國(guó)受到運(yùn)輸成本或國(guó)家關(guān)稅和其它貿(mào)易壁壘影響時(shí)，跨國(guó)投資就會(huì)發(fā)生。 第19頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 3、要素取向 由于要素存在區(qū)域差異，而不同的企業(yè)或產(chǎn)品又有不同的要素需求，為了充分利用它國(guó)的要素，公司就會(huì)在相應(yīng)的國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)投資。 4公司戰(zhàn)略取向 公司為其整體利益，從長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮，有時(shí)并不按以上區(qū)位選擇，而是考慮是否符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。第20頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二三、跨國(guó)投資的微觀區(qū)位

10、選擇(一) 集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局 1區(qū)位 經(jīng)濟(jì)中心區(qū) 第21頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二2區(qū)位選擇原因1 跨國(guó)投資者仿效東道國(guó)已有的投資格局,在投資國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。 2 受資國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心，交通、信息通暢，基礎(chǔ)設(shè)施良好，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中。 實(shí)證研究也證明了這一點(diǎn)。第22頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二3區(qū)位轉(zhuǎn)移外商投資區(qū)會(huì)隨投資時(shí)間的延長(zhǎng)而變化。主要是向受資國(guó)的其它地區(qū)擴(kuò)散。 發(fā)展中國(guó)家的區(qū)位擴(kuò)散相對(duì)滯后。這是因：一方面與發(fā)展中國(guó)家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外資時(shí)間

11、滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。第23頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(二) 集中于邊界地區(qū)1區(qū)位邊界地區(qū)。 2區(qū)位選擇原因邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(guó)（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強(qiáng)了這種邊界區(qū)位。第24頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(三) 集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)1區(qū)位社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)。2區(qū)位選擇原因一般來(lái)說，語(yǔ)言和文化習(xí)慣的相同，可以減少對(duì)信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避

12、免勞資沖突。第25頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二第二節(jié)跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國(guó)公司各個(gè)組分的區(qū)位選擇具有較大差異。研究意義：研究跨國(guó)公司各組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對(duì)解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。一、公司總部的區(qū)位特征二、公司研究與開發(fā)（&）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征第26頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部的區(qū)位要求 1公司總部的功能 2公司總部對(duì)區(qū)位條件

13、的要求（1）便利的交通運(yùn)輸；（2）及時(shí)的信息獲?。唬?）便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。 第27頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(二)公司總部的實(shí)際區(qū)位 1區(qū)位主要大都市區(qū)。2區(qū)位選擇原因大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。 第28頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 資料： 上海已成為亞太地區(qū)跨國(guó)公司地區(qū)總部的首選城市之一。昨天（05，6，29）下午，市委副書記、市長(zhǎng)韓正莊重地將金燦燦的跨國(guó)公司地區(qū)總部證書送到東電化（中國(guó)）投資有限公司等18家跨國(guó)公司代表手中。至此，

14、經(jīng)市政府認(rèn)定的跨國(guó)公司地區(qū)總部累計(jì)已達(dá) 104家。 在外商眼中，中國(guó)的那個(gè)城市最適合做他們的總部？ 第29頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二問卷調(diào)查的結(jié)果（%）： 上海 31.3 北京 22.9 深圳 5.8 廣州 5.3 天津 4.8 武漢 0.6 重慶 0.6 大連 0.3 第30頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二圖6.2跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地（資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)1，198頁(yè)）3案例（P140）第31頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二圖6.3美國(guó)主要公司總部的區(qū)位 P141(資料來(lái)源：轉(zhuǎn)引自教材本章參考文

15、獻(xiàn)33) 第32頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(資料來(lái)源：Bergman E F, Renwick W H .Introduction to Geography: People,Places, and Environment. New Jersey: Prentice-Hall,Inc,1999.472 )圖6.4位于德國(guó)慕尼黑的寶馬公司總部第33頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(三)公司總部的區(qū)位變化 公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。但是，這種變化在不同尺度、不同國(guó)家表現(xiàn)有所不

16、同。在宏觀尺度上，跨國(guó)公司一般很少將其總部從其母國(guó)移往它國(guó)。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國(guó)公司將其總部的一部分遷往它國(guó)。第34頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(四)公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司圖6.5殼牌公司在美國(guó)的總部區(qū)位變化（19121990）P143(資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)36, 344頁(yè))第35頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二圖6.6東風(fēng)汽車公司組織結(jié)構(gòu)框架圖第36頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二二、公司研究與開發(fā)(R&D)機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征1R&D的重要性公司間的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上，就是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)發(fā)展日益

17、迅速、技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代，技術(shù)對(duì)公司增長(zhǎng)的作用更顯重要。(一)R&D的過程特點(diǎn)第37頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二2R&D的過程研究階段：通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。研制階段：根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段：先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營(yíng)銷。第38頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二圖6.7研究與開發(fā)（R&D）的過程（P145）（資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)37） 第3

18、9頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 （1）接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持； （2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求； （3）接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。(二)R&D 的區(qū)位要求第40頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(三)R&D 區(qū)位公司的R&D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。R&D在空間上傾向于公司總部所在地。母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外建立R&D。東道國(guó)市場(chǎng)型公司，在公司母國(guó)建立有R&D機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也趨于在海外市場(chǎng)

19、建立較高層次的R&D機(jī)構(gòu)。世界市場(chǎng)型公司趨于在適宜區(qū)位建立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室。 第41頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二圖6.8美國(guó)大公司R&D區(qū)位及其變化（19651977）P146(資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)39)第42頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(四)公司案例：英國(guó)卡德伯里施韋普斯公司 第43頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二圖6.9英國(guó)卡德伯里施韋普斯公司主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及總部和R&D區(qū)位（1984）P147(資料來(lái)源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn)41, 152頁(yè)改編)第44頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20

20、日，18點(diǎn)11分，星期二 小資料:吉百利公司將成為世界最大糖果公司 新華社信息北京月日電據(jù)海外媒體報(bào)道，英國(guó)卡德伯里施韋普斯有限公司（又稱吉百利公司）日前宣布以億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)輝瑞制藥公司下屬的亞當(dāng)斯口香糖公司，成為世界上最大的糖果公司和第二大口香糖生產(chǎn)商。第45頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 吉百利公司首席執(zhí)行官約翰森德蘭說：收購(gòu)亞當(dāng)斯后，吉百利公司將擁有其旗下的Trident和Dentyne口香糖、Bubblicious泡泡糖和Halls止咳藥片等產(chǎn)品。屆時(shí)，吉百利公司將占有全球糖果市場(chǎng)的，超過美國(guó)的馬爾斯公司和雀巢公司成為世界第一大糖果企業(yè)，口香糖的市場(chǎng)占

21、有份額也將從增至，躍居世界第二位。第46頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 大部分證券業(yè)分析人士認(rèn)為，這次收購(gòu)價(jià)格合理，是個(gè)不錯(cuò)的“戰(zhàn)略行動(dòng)”。 美國(guó)美林證券公司的分析師尼克索霍夫斯基說，亞當(dāng)斯不僅會(huì)擴(kuò)大吉百利公司現(xiàn)有的口香糖品牌，而且有助于該公司進(jìn)軍美國(guó)的口香糖市場(chǎng)。第47頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 中國(guó)成為跨國(guó)公司設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的首選國(guó)家 【2005.09.29 20:24】商務(wù)部網(wǎng)站 2002年到2004年，全球1773個(gè)涉及研發(fā)的外國(guó)直接投資項(xiàng)目中，1095個(gè)是投向發(fā)展中國(guó)家，而亞太地區(qū)更是占到了接近一半(861個(gè))。根據(jù)2004年

22、貿(mào)發(fā)會(huì)議開展的問卷調(diào)查顯示，中國(guó)已經(jīng)成為跨國(guó)公司投資研發(fā)機(jī)構(gòu)的首選目的地(占反饋信息的61.8%)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于隨后的其他國(guó)家和地區(qū)(美國(guó)41.2%、印度29.4%、日本14.7%，英國(guó)13.2%、俄羅斯10.3%、新加坡4.4%、中國(guó)臺(tái)灣省4.4%)。 第48頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 跨國(guó)公司在華設(shè)立的R&D機(jī)構(gòu)多集中于北京、上海等發(fā)達(dá)城市82家跨國(guó)公司的研發(fā)投入較為集中，R&D機(jī)構(gòu)主要設(shè)在北京、上海、深圳、蘇州、西安、成都等地。北京有49家、上海15家、深圳5家、蘇州3家、西安3家、廣州2家、青島2家、成都1家、杭州1家、南通1家。第49頁(yè)，共80頁(yè)，2022

23、年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 在華建立R&D機(jī)構(gòu)的跨國(guó)公司多數(shù)為歐美國(guó)家和日本82家跨國(guó)公司在華R&D機(jī)構(gòu)中，總部在歐美國(guó)家和日本共有70家：美國(guó)32家、歐洲20家、日本18家，共占總數(shù)的85.4%；其他為：臺(tái)灣省5家、韓國(guó)3家，加拿大2家，香港與聯(lián)合國(guó)各設(shè)立了1家，分別占總數(shù)的6.3%、3.8%、2.5%和1.3%。第50頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征(一)全球集中生產(chǎn)型 1區(qū)位特征 這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家），通過銷售網(wǎng) 絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場(chǎng)（一國(guó)生產(chǎn)，多國(guó)或世界銷售）。第51頁(yè)，共80頁(yè)，2

24、022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二2區(qū)位形成條件這種區(qū)位類型，受國(guó)際貿(mào)易政策影響較大。如果國(guó)家間貿(mào)易壁壘存在，國(guó)外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。第52頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(二)市場(chǎng)地生產(chǎn)型1區(qū)位特征該類公司在每一個(gè)市場(chǎng)地（國(guó)家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主。無(wú)（或很少有）跨越國(guó)界的銷售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。第53頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二2區(qū)位形成條件早期與運(yùn)輸成本因素有關(guān)。此外，在市場(chǎng)地建廠，可及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好

25、改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)。 由于仍然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國(guó)公司在潛在市場(chǎng)地建立生產(chǎn)廠家。第54頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(三)專業(yè)化生產(chǎn)型1區(qū)位特征該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國(guó)家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場(chǎng)。 第55頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二2區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較?。桓鱾€(gè)國(guó)家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。公司充分利用這些優(yōu)勢(shì)，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。第56頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(四)跨國(guó)一體化生產(chǎn)型1區(qū)位特征該類型公司按生產(chǎn)過程在不

26、同區(qū)位（國(guó)家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過程如日本的豐田汽車公司、美國(guó)的波音飛機(jī)制造公司。 第57頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二2區(qū)位形成條件生產(chǎn)活動(dòng)多為發(fā)達(dá)國(guó)家（或新興工業(yè)化國(guó)家）的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)階段，距離對(duì)運(yùn)輸成本影響不大。 第58頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二圖6.10跨國(guó)生產(chǎn)單位的幾種組織型式（資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)1, 202頁(yè)）第59頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二第三節(jié)跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響一、跨國(guó)公司與投

27、資地聯(lián)系的背景 二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn) 三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系 第60頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的背景 (一) 跨國(guó)投資的聯(lián)系系統(tǒng) 1生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)） 2所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng) 3組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）第61頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二圖6.11跨國(guó)投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng)第62頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(二) 區(qū)域等級(jí)關(guān)系克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系馬西的區(qū)域等級(jí)關(guān)系用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系三維座標(biāo)系來(lái)界定的區(qū)域等級(jí)關(guān)系第63頁(yè)，共80頁(yè)，2

28、022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二 圖6.12區(qū)域等級(jí)關(guān)系 第64頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(三) 跨國(guó)公司區(qū)域綜合聯(lián)系 跨國(guó)公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級(jí)關(guān)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國(guó)公司的聯(lián)系，介入國(guó)際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國(guó)公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到獲取最大效益的目的。 第65頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn) (一)廣泛性 狄肯指出，跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響有以下六個(gè)方面：資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依

29、賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。第66頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(二) 層次性直接影響：就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動(dòng)力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別。第67頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(三) 區(qū)域性 跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是全國(guó)首都和地方中心城市，沿海發(fā)達(dá)區(qū)，國(guó)家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性。第68頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(四) 多面性跨國(guó)公司對(duì)區(qū)域有積極的和消極的影響。

30、例如，投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間接帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會(huì)取代一些原應(yīng)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)。第69頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(五) 差異性不同源地的跨國(guó)公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來(lái)的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國(guó)投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。第70頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二(六) 時(shí)間性 跨國(guó)投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時(shí)間而發(fā)生變化。直接影響就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。 第71頁(yè)，共80頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)11分，星期二廣泛性來(lái)自于跨國(guó)投資企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國(guó)公司與區(qū)域目